「審得太嚴,店鋪就去其他平臺。」——某平臺工作人員的這句話,成了2025年最諷刺的行業注腳。
國家市場監督管理總局4月17日的35.97億元罰單,表面罰的是7家電商平臺的審核失職,實則戳破了一個運轉多年的灰色利益鏈:當消費者花252元買生日蛋糕,真正做蛋糕的商家只拿到76.8元,中間171.2元被"幽靈店鋪"和平臺分走。這不是技術漏洞,是設計好的商業模式。
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正方:平臺只是"技術中立"的通道
按平臺方的邏輯,自己不過是信息撮合者。
消費者下單,商家接單,平臺抽成服務費——這套敘事里,平臺對"甜顏情書蛋糕"宣稱的378家連鎖門店、月銷過萬單、偽造的食品經營許可證,似乎鞭長莫及。
審核有成本,嚴審會逼走商家,這是平臺慣用的辯護詞。某平臺工作人員那句「審得太嚴,店鋪就去其他平臺」,道破了競爭的殘酷:在市場份額的軍備競賽中,誰先收緊審核,誰就可能被對手抄了后路。
技術層面也有說辭。假證團伙分工精細:上游收集身份證底稿,中間技術加工者每單收5元修改細節,下游"包過審"跑腿者收八九十元一站式注冊。有人借此開了570多家假店。平臺辯稱,黑產的技術迭代速度超過審核能力。
但專案組查明的兩件事,讓這套說辭站不住腳。
第一,部分平臺審核員與中介暗中勾結。假證被系統卡住時,審核員會提醒"公章顏色不對"或"企業代碼查不出來",中介再通知制假者修改,反復提交直至通過。這不是能力不足,是主動配合。
第二,平臺與轉單平臺簽訂數據共享協議,開放接口支持一鍵轉單。這意味著平臺明知訂單被轉包給無資質商家,仍提供技術便利。
反方:平臺是利益共謀者,甚至主導者
監管部門的調查還原了一條完整的"幽靈經濟學"鏈條。
以那份252.3元的蛋糕訂單為例:消費者付款后,"幽靈店鋪"在"轉單寶"平臺掛單,三家接單店鋪分別出價100元、90元、80元,最低價中標。最終"幽靈店鋪"凈賺121.9元(48.3%),電商平臺收服務費50.4元(20%),實際制作蛋糕的商家到手76.8元(30.5%)。
按新華社調查,6寸奶油蛋糕若使用較好材料,成本約60元。接單商家到手76.8元,扣除快遞費后利潤空間被壓縮到極致——要么偷工減料,要么本身就不具備合規資質。
《網絡餐飲服務食品安全監督管理辦法》明確規定:入網餐飲服務提供者不得在加工操作區外加工制作食品,不得將訂單委托其他食品經營者加工制作。平臺不僅未阻止,反而通過數據接口為轉單提供便利。
更惡劣的是對抗調查的行為。
部分平臺以"系統升級""數據涉密"為由故意拖延,提供碎片化或亂碼數據。拼多多甚至出現暴力抗法——專案組一名執法人員因企業員工故意關門,導致左手食指骨折及右腳腳踝軟組織挫傷。
這些行為指向同一個判斷:平臺并非不知情,而是在主動維護這套系統的運轉。
關鍵證據:360萬單違規轉包與6.7萬家幽靈店鋪
專案組從全國抽調200余名執法骨干,通過研究平臺算法、搭建數據模型,穿透技術封鎖,最終掌握完整證據鏈。
數字是冰冷的:累計查出違規轉包蛋糕訂單超360萬單,挖出"幽靈店鋪"6.7萬余家。這不是個案,是規模化、系統化的操作。
處罰方式也極具針對性——"一店一罰、累積計算"。每一家幽靈店鋪、每一次審核失職單獨計罰,最終7家平臺合計35.97億元,平臺法定代表人和食品安全總監合計罰款1968.74萬元。這是2015年食品安全法修訂以來該領域最大金額罰單。
拼多多獨攬15.2億元,占比42.3%,與其暴力抗法的情節直接相關。
我的判斷:這不是終點,是平臺經濟監管范式轉移的起點
35.97億元罰單的意義,遠超金額本身。
過去十年,平臺經濟的核心敘事是"規模優先、監管后補"。幽靈外賣的曝光證明,當平臺將審核成本外部化、將食品安全風險轉嫁給消費者,這套模式的社會成本已高到不可承受。
監管部門的應對也在升級。從"約談整改"到"一店一罰、累積計算",從查單個平臺到7家同步開刀,從行政處罰到追究個人責任(1968.74萬元罰到高管頭上),信號明確:平臺不能再以"技術中立"當擋箭牌。
更深層的變量是競爭格局。7家平臺同時被罰,打破了"嚴審=流失商家=市場份額下滑"的囚徒困境。當所有玩家都被強制拉回到同一合規水位,審核成本不再是競爭劣勢,而是行業基礎設施。
對消費者而言,252元的蛋糕背后,171元中間差價的分配邏輯已被改寫。幽靈店鋪賺取的48.3%暴利空間,要么回歸商家提升品質,要么被壓縮以降低終端價格——無論哪種,都比流向黑產鏈條更合理。
技術層面,專案組"研究平臺算法、搭建數據模型"的取證方式,也為后續監管提供了方法論。平臺用算法優化轉單效率,監管部門用算法穿透數據封鎖,這場貓鼠游戲的技術維度正在對等化。
唯一懸而未決的是:當6.7萬家幽靈店鋪被清退,外賣平臺的GMV(成交總額)會縮水多少?資本市場是否已為"合規溢價"做好準備?
答案或許藏在某平臺的財報電話會里——只是下次,他們大概不會再提「審得太嚴,店鋪就去其他平臺」了。
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