不知道大家有沒有注意到一個事情。
寬基已經很久很久沒有明顯上漲了。
這是滬深300的周k圖。
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很明顯,從24年9月到25年9月,忽略異常波動了話,滬深300幾乎是單方面上漲的。
而從25年9月至今,滬深300基本就是橫盤波動。
恒生指數,也是同樣,924至25年9月單邊上漲,25年10月至今橫盤震蕩。
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但從25年10月至今,市場缺乏波動嗎?
顯然不是。
有色走出過強趨勢,商業航天走出過強趨勢,新易盛中際旭創不斷新高。
我們在看看近期創業板和滬深300的走勢對比:
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你會發現,從25年10月到26年4月初,其實創業板比滬深300強得很有限。基本也就處于一個橫盤震蕩的狀態。
但在最近,創業板異軍突起,遠遠地把象征市場貝塔的滬深300給甩在了身后。
我個人是這么理解的:
從24年9月到25年9月,是本輪牛市的第一階段。
在這個階段里,你只要別瞎搞,買什么都賺錢,無非是賺多賺少的問題 。
那更簡單的,就是直接買寬基,閉著眼睛就能賺到貝塔。
從25年9月到現在,則是牛市的第二階段。
基本的估值修復已經結束,遍地黃金、閉著眼睛撿錢的行情已經結束。
一個很明顯的信號就是,中證紅利的股息率目前只有4.5%左右(25年10月只有4.3%),這個數字是22年6月以來的最低。
可以說,從25年9月開始,普漲就已經結束了。買錯就不再是賺少的問題,而是虧錢的問題。
而想要不背鍋地買寬基,則基本等于浪費時間 。
一句話,一階段有貝塔,二階段只有阿爾法(當然,牛市并未結束,貝塔也不為負)。
那在牛市二階段,最容易出現的情況,是抱團。
牛一里,沒做到主線的“懲罰”并不大,大家對于市場、產業的理解也還處于初級階段,自然百花齊放。
牛二里,做對做錯幾乎是生死之別,而市場、產業也基本明牌,于是報團取暖。
年初的有色、商業航天,現在的光模塊,都是如此。
那在牛二階段,我有三個建議:
1、別買滬深300、上證指數、恒生指數這種綜合性的寬基,浪費時間,甚至可以說風險大于收益。除非短期出現明顯回撤,那么還可以考慮。
2、抱團的情況會經常出現,但不會永續。沒有業績支撐的泡沫一定會破,不健康的市場結構一定會調整。錯過某個階段的行情主線沒有什么關系,但千萬不要被掛山頂。
如果一定要做追漲殺跌的事,那一定要記住,追漲和殺跌是一個套餐,絕對不能單點。
3、有色、商業航天、光模塊都抱了很久的團,而AI應用一抱就崩。為什么?因為前者要么真有業績,要么真有產業空間,而AI應用啥也不是。所以,不是說抱團行情就可以只看資金不看基本面的,基本面研究永遠有用。
至于具體板塊,這個就比較主觀了。
我個人的選擇,是左手資源、右手AI,除非短線或者極便宜,否則回避一切與內需相關的、無法被國際定價的板塊。
另外,在板塊內部,也要觀察的更細。昨天英維克已經證明了,AI硬件的部分賽道已經開始內卷、開始業績miss了。
當市場的綠帽子越來越多,你不能指望資金每一次都原諒它。
多說一句,派克斯的場內實盤可以在華寶智投里查看。
1、今天整個AI鏈都走得不錯。光模塊不必多說,工業富聯都一度漲停,英維克開盤-10%收盤-4%,半導體設備ETF+2.9%。AI的產業趨勢實在太好,以至于業績miss的都能被原諒。但這里要跟大家再強調一下,英維克業績miss這件事挺重要的。
本來中國大陸的液冷就是吃中國臺灣的剩飯,而英維克的miss很大程度上是因為液冷賽道內卷導致的。也就是其他行業常見的降價搶客戶,賺不賺錢不重要,不讓同行賺錢比較重要。
吃剩飯還要互相扒拉,那么業績miss也就不奇怪了。而這樣的情況,極可能不止在液冷這個板塊發生。
2、根據彭博的統計調查,某隊在寬基上的持倉占比已經降至20%的披露線以下。而此前莫隊在幾個御用ETF的持倉占比超過40%。所以,某隊的態度很明確了,現在市場的整體點位不需要“救市”,更需要避免風險。這也和我上面說的不要買寬基的結論不謀而合。
3 、在外面看到一個說法,問了問AI,AI說無法證實,但在邏輯上是通順的。說霍梅內伊到今天都還沒有下葬,是因為按照伊朗那旮沓的教法、風俗,葬禮需要長子來主持。遲遲不下葬,就說明霍梅內伊長子,也就是現在伊朗名義上的最高領導人小霍梅內伊無力出席。也許已經死亡、也許重傷,總而言之很可能已被革命衛隊架空。
這會讓雙方和談的難度進一步增加,因為伊朗內部都很難達成一致。
4、恒科今天明顯下跌。原因是美聯儲太子鷹派發言,市場降低了對今年降息的預期。問題是,美聯儲不降息這事對所有資產都是利空。人家美股不跌,對利率很敏感的有色、黃金股不跌,就你恒科猛猛跌。自己軟腳蝦怪不了別人。
5 、張坤在季報小作文里提出了一個有意思的觀點。一直以來消費板塊上頭有一片巨大的烏云,叫人口總量下降。以前按13億14億人口基數給的估值,未來只能按8億9億給,那消費股的估值當然就要下去。
而張坤說,人口總量不重要,有消費能力的人口總量才重要。典型就是美國3億人比我們14億人能消費,而同為14億人的印度消費能力只有我們的六分之一。
所以,人口從14億變為13億,12億不重要,有消費能力的人口能不能從3億變成4億更重要。
那,有消費能力的、愿意為優質產品付費的人口能不能從3億變成4億呢?這個就是未來整個消費板塊必須要考慮的底層邏輯。
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