—— “T型模式”：最適合“中國(guó)造隱形冠軍”的戰(zhàn)略選擇

文：中外管理傳媒社長(zhǎng)、總編 楊光

中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，是一個(gè)事關(guān)國(guó)運(yùn)、也事關(guān)民生的大問(wèn)題。

因?yàn)殡[形冠軍企業(yè)，是對(duì)未來(lái)國(guó)運(yùn)影響最大、核心民生不可或缺的一類企業(yè)。而隱形冠軍企業(yè)自身，在細(xì)分領(lǐng)域深耕多年取得領(lǐng)軍地位之后，又都普遍正面臨著一個(gè)重大的戰(zhàn)略瓶頸問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)兼具國(guó)際潮流和中國(guó)特色的戰(zhàn)略突破？同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)兼顧專業(yè)精深與市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略升級(jí)？

張雪的背后：中國(guó)靠什么直道超車？

最近有一位造摩托車的草根傳奇人物，名叫張雪，突然火透了全中國(guó)！火的原因，首先是他造的摩托車，居然在全球大賽中一舉打破了歐美企業(yè)對(duì)于高檔摩托車賽事冠軍長(zhǎng)達(dá)幾十年的壟斷——而且，還是在摩托車賽事中幾乎一騎絕塵的近4秒碾壓性優(yōu)勢(shì)；又而且，張雪機(jī)車還連贏了兩場(chǎng)，特別是第二場(chǎng)更是實(shí)現(xiàn)了沖刺時(shí)直道超車，靠生吃對(duì)手奪冠。

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張雪的逆襲傳奇就像《紅樓夢(mèng)》一樣，不同的人從中看到了截然不同的精彩。據(jù)我觀察，這次全國(guó)各個(gè)階層、各個(gè)地域、各個(gè)背景的人群，幾乎都能在不同的角度，從中汲取到巨大的正能量！這是非常罕見的。而上一次有這樣一個(gè)人物如此風(fēng)靡全國(guó)，還是20年前的馬云。但馬云的崛起，還真沒(méi)有張雪這次這么直觀勵(lì)志，這么讓人熱血沸騰。

馬云和張雪，都是一無(wú)所有的草根創(chuàng)業(yè)，都在極度不被看好時(shí)，靠超人的意志，和前瞻的篤信，最終取得了舉世公認(rèn)的成功，因而都極具傳奇色彩。但他們最大的區(qū)別是什么？前者是互聯(lián)網(wǎng)英雄；而后者，是制造業(yè)英雄。

于是，我注意到了這次奪冠后，張雪自己專門提到了：他這次敢于直面強(qiáng)敵，并實(shí)現(xiàn)前面遙遙領(lǐng)先和直線超車，底氣來(lái)自：以摩托車為代表的整個(gè)中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈，整體水平已趕超了歐美！

這就有意思了。

2008年金融海嘯之后，全球領(lǐng)教了德國(guó)隱形冠軍支撐德國(guó)經(jīng)濟(jì)巋然不倒的厲害。但隨后，中國(guó)因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)運(yùn)而生，在隨后的10年里，我們興起的主流是互聯(lián)網(wǎng)思維，興起的群體是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而衍生出一批基于資本邏輯的獨(dú)角獸企業(yè)。所以，工信部2011年提出專精特新時(shí)，市場(chǎng)上并沒(méi)有給予重視。大家回憶一下，十幾年前，我們是不是言必稱博眼球，言必稱最低價(jià)甚至言必稱免費(fèi)，言必稱快速?gòu)?fù)制？也就是說(shuō)：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量剛剛成為全球第二，本應(yīng)該舉國(guó)追求“講究”時(shí)，我們卻因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)而走向了追求“將就”。這兩個(gè)詞，幾乎諧音，但含義卻完全相反。

這就是我們所言的時(shí)代性。

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在中國(guó)國(guó)力坐二望一，同時(shí)面臨百年未有之大變局時(shí)，我們的企業(yè)，甚至我們的國(guó)家，到底是靠虛擬經(jīng)濟(jì)？還是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)？也就是說(shuō)，是靠阿里巴巴？還是靠華為、大疆？再進(jìn)一步說(shuō)就是：實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，是靠基于互聯(lián)網(wǎng)與資本泡沫的“獨(dú)角獸”？還是靠扎扎實(shí)實(shí)做核心技術(shù)的“隱形冠軍”？

我在2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)思維最火爆的時(shí)候，帶企業(yè)家去德國(guó)考察?；貋?lái)我寫了一篇卷首語(yǔ)，立即成為10萬(wàn)＋稿件，標(biāo)題就是：《德國(guó)人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)？》。因?yàn)榈聡?guó)作為世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，參訪中從政府、中介、學(xué)者、企業(yè)家，都沒(méi)有人提過(guò)哪怕一次“Internet”。是德國(guó)人不重視互聯(lián)網(wǎng)嗎？不是，他們當(dāng)時(shí)的WIFI遠(yuǎn)比我們國(guó)內(nèi)的要爽。我認(rèn)為德國(guó)人是想明白了他們的比較優(yōu)勢(shì)，和要走的產(chǎn)業(yè)道路。美國(guó)人至少在那時(shí)，也是戰(zhàn)略思路很清楚的——我們中國(guó)自己呢？

作為勢(shì)必要和美國(guó)這個(gè)世界老大掰手腕的中國(guó)，真的可能靠店小二和外賣小哥，去對(duì)抗馬斯克的火箭和AI嗎？

作為戰(zhàn)略思路，我認(rèn)為一味發(fā)展消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)催生大家一起死的內(nèi)卷循環(huán)，而不會(huì)實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。除非，我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也能發(fā)展起來(lái)——當(dāng)然那時(shí)還沒(méi)有AI。因而，也就是在這時(shí)候，我在“獨(dú)角獸”大行其道的2018年，和另外20位評(píng)委另辟蹊徑地關(guān)注起了基于實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新力卻當(dāng)時(shí)無(wú)人問(wèn)津的“隱形冠軍”企業(yè)。這也就像2024年的張雪一樣，在投資人認(rèn)為你應(yīng)該去鋪貨、賣車、迅速賺錢時(shí)，他卻一門心思轉(zhuǎn)而去投入鉆研發(fā)動(dòng)機(jī)，試圖讓卡脖子問(wèn)題一勞永逸地解決。

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卡脖子的背后：中國(guó)是靠什么自主呼吸？

大家不要以為解決卡脖子問(wèn)題，以及扶持隱形冠軍的事，只是國(guó)家和政府該關(guān)心的事，離我們大眾生活很遠(yuǎn)。

我舉一個(gè)真實(shí)的例子：2021年正值新冠疫情還在全球肆虐，當(dāng)時(shí)印度也正在飽受疫情之苦。我們知道，印度做仿制藥是世界頂級(jí)的，但醫(yī)療器械上卻明顯薄弱，因?yàn)樗麄兊墓I(yè)化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此就稀缺一個(gè)非常重要的設(shè)備，就是醫(yī)用制氧機(jī)。于是他們就要向隔壁的制造大國(guó)中國(guó)來(lái)買，想買一家非常知名的家電龍頭品牌?？墒撬麄冾A(yù)算又有限，直接從終端買又太貴，于是他們大使館通過(guò)朋友聽說(shuō)我和這家龍頭企業(yè)很熟，就想請(qǐng)我?guī)兔κ柰懿荒芤猿鰪S價(jià)購(gòu)買。我想救命的事都是功德，同時(shí)還能促進(jìn)中印關(guān)系友好，就答應(yīng)了。于是我就去問(wèn)這家企業(yè)的有關(guān)人員，他們非常積極，但就是反復(fù)問(wèn)我印方的具體需求。為什么呢？因?yàn)樗麄円女a(chǎn)。可按說(shuō)中國(guó)產(chǎn)能一直嚴(yán)重過(guò)剩，難道產(chǎn)能還是問(wèn)題？

這家企業(yè)的管理層告訴我：“楊社長(zhǎng)，我們生產(chǎn)是沒(méi)問(wèn)題，但有一個(gè)問(wèn)題我得實(shí)話實(shí)說(shuō)，就是制氧機(jī)有一個(gè)關(guān)鍵部件，叫分子篩。我們自己并不生產(chǎn)。以前我們中國(guó)都是從法國(guó)進(jìn)口，也沒(méi)問(wèn)題。但最近中法關(guān)系出了問(wèn)題，結(jié)果法國(guó)就把分子篩停供了！沒(méi)有分子篩，我們整個(gè)制氧機(jī)的生產(chǎn)線就沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)！”——聽完我心里咯噔一下。但既然如此，那他們又為什么只是問(wèn)具體需求而不是婉拒接單呢？這時(shí)他們告訴我“因?yàn)楹迷谠蹅兒幽下尻?yáng)，還有一家企業(yè)也可以生產(chǎn)分子篩！只是它的產(chǎn)能肯定不足以馬上覆蓋全國(guó)的制氧機(jī)需求。最后，這家龍頭企業(yè)問(wèn)了我一個(gè)很實(shí)在的問(wèn)題：“楊社長(zhǎng)，你認(rèn)識(shí)河南這家企業(yè)的老板嗎？如果您能讓他們多提供分子篩給我們，我們很快就能把印度需要的制氧機(jī)做出來(lái)！”——活久見，你們聽說(shuō)過(guò)品牌龍頭企業(yè)，要走上游供應(yīng)商后門的嗎？呼吸，是人類生命最自然和最簡(jiǎn)單的一件事，但如果不是有隱形冠軍企業(yè)，我們可能連生病期間的呼吸，都無(wú)從保證。

同時(shí)，隱形冠軍企業(yè)的崛起更涉及國(guó)運(yùn)。去年4月，美國(guó)總統(tǒng)特朗普舉著一個(gè)大板子向全世界蠻橫無(wú)理地收關(guān)稅。全球只有一個(gè)國(guó)家昂頭不跪，就是咱們中國(guó)。為什么？除了民族氣節(jié)，更在于我們的隱形冠軍給了國(guó)家這個(gè)底氣。一個(gè)是我們都知道的稀土提煉技術(shù)，可以卡美國(guó)高科技軍工產(chǎn)業(yè)的脖子。但很多朋友不知道的是，我們還掌握著全球西藥生產(chǎn)的上游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是很多西藥中的有效藥成分，也就是原料藥，我們的隱形冠軍企業(yè)占有絕對(duì)壟斷實(shí)力。我們第五屆評(píng)選出的一家隱形冠軍企業(yè)，就是做這種原料藥的，排名中國(guó)第一、世界前列。據(jù)調(diào)查，美國(guó)有多達(dá)200種原料藥依賴中國(guó)企業(yè)。所以，我們只要掐斷這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的供貨，美國(guó)藥廠就做不出藥品，連最常見的抗生素都生產(chǎn)不了——那美國(guó)所有醫(yī)院就要跟著停擺。

由此，我們今天都能明白，不論是10年前國(guó)家明確意識(shí)到中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須要“脫虛向?qū)崱?，還是8年前美中開始打貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)，還是5年前開始發(fā)生的系列巨變，我們隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)直接關(guān)乎到國(guó)家戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)安全，和我們普通百姓的生活安全。

所以說(shuō)，大家可以關(guān)注美團(tuán)，可以討論西貝，但沒(méi)有美團(tuán)也有百度，沒(méi)有西貝也有東貝，但是我們?nèi)绻麤](méi)有足夠多的隱形冠軍，或如果隱形冠軍都是曇花一現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們就像呼吸時(shí)沒(méi)有氧氣，馬上都會(huì)休克。因?yàn)槿缜笆?，隱形冠軍的手里技術(shù)、產(chǎn)能，往往都是獨(dú)此一家、無(wú)可替代的。這就是2B產(chǎn)業(yè)和2C產(chǎn)業(yè)的差別，雖然2B產(chǎn)業(yè)看起來(lái)沒(méi)有2C熱鬧，但遠(yuǎn)比2C致命。

因此，張雪的執(zhí)著和奇跡，縱然令國(guó)人自豪，也非常勵(lì)志，但其背后的支撐是整個(gè)工業(yè)供應(yīng)鏈體系，包括那些不可替代的隱形冠軍企業(yè)，才是我們各界都更需要關(guān)注的。

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隱形冠軍的背后：靠什么成為下一個(gè)“華為”？

于是，我們就回到開篇，思辨一個(gè)涉及國(guó)運(yùn)級(jí)別的重大問(wèn)題：我們的隱形冠軍企業(yè)，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展？也就是說(shuō)，我們一方面要研究：如何培育出更多的隱形冠軍企業(yè)，還要同時(shí)研究：這些隱形冠軍企業(yè)，在成為冠軍之后，未來(lái)該怎么繼續(xù)領(lǐng)先和發(fā)展？這兩個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，如何才能同時(shí)獲得切實(shí)的解決呢？

說(shuō)實(shí)話，隱形冠軍企業(yè)在之前，因?yàn)楫a(chǎn)品隱形，因?yàn)橐?guī)模不大，因?yàn)闆](méi)有光環(huán)流量，就是不受各界重視的。所有關(guān)于隱形冠軍企業(yè)發(fā)展的研究，就很少。即便今天，在各大商學(xué)院的MBA畢業(yè)論文中，涉及隱形冠軍的，都很少。因?yàn)檠芯克慕淌诰秃苌?，研究它的文獻(xiàn)就很少，研究它的案例和數(shù)據(jù)也不容易找到。所以，圍繞隱形冠軍發(fā)展的務(wù)實(shí)模式研究，就更少了！

但也因此，我們又很欣慰，因?yàn)殛P(guān)于隱形冠軍企業(yè)如何真正成為實(shí)至名歸的冠軍，又進(jìn)而在成為冠軍后如何再繼續(xù)發(fā)展，正是我們“中國(guó)造隱形冠軍”資深評(píng)委李平教授近幾年開創(chuàng)的“T型模式”，要針對(duì)性研究，和要深刻啟發(fā)我們的！

我們一般很容易理解如何培育出更多隱形冠軍這個(gè)問(wèn)題，就如同我們很容易關(guān)心：張雪在從騎著摩托追電視臺(tái)的汽車，到造出摩托揚(yáng)+世界后，如何才能出現(xiàn)更多的張雪和張雪機(jī)車。赫爾曼.西蒙在他的《隱形冠軍》書中也做了很深入的分析，比如雄心，比如專注聚焦，比如全球化，比如創(chuàng)新，比如長(zhǎng)期主義。

但成為隱形冠軍之后怎么繼續(xù)發(fā)展？西蒙沒(méi)說(shuō)，也往往更被我們忽視。

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圖源：張雪機(jī)車官網(wǎng)

如果還拿張雪說(shuō)事，也就是：好不容易我們擁有了張雪機(jī)車，那么張雪的夢(mèng)想可不只是贏得一兩站的比賽，而是要成為全球摩托車企業(yè)的前十，進(jìn)而前五！成為真正的世界頂級(jí)摩托車企業(yè)！甚至未來(lái)，張雪機(jī)車很可能超越摩托車，成為世界級(jí)的引擎制造商！在未來(lái)甚至不只是引擎，而是成為更廣闊的時(shí)代產(chǎn)業(yè)中的中國(guó)驕傲！可是，怎么才能百尺竿頭更進(jìn)一步？——聽著抽象嗎？我一言以蔽之，就是如何讓更多的隱形冠軍企業(yè)，未來(lái)能夠成長(zhǎng)為新時(shí)代的“華為”！

華為，現(xiàn)在如雷貫耳，其實(shí)在上世紀(jì)時(shí)，就是一家狼性十足、成色十足的隱形冠軍企業(yè)。他的產(chǎn)品是電信設(shè)備，比如交換機(jī)、路由器，并干掉了思科等一批世界級(jí)企業(yè)，成為多個(gè)2B領(lǐng)域的隱形冠軍。但大眾沒(méi)人知道，也不關(guān)心。直到華為在本世紀(jì)進(jìn)入了手機(jī)等3C領(lǐng)域，才被大眾了解，成為全民皆知的民族驕傲！當(dāng)時(shí)你們應(yīng)有記憶，在2011年華為剛開始全面進(jìn)入手機(jī)時(shí)，也沒(méi)人搭理，一開始都是作為運(yùn)營(yíng)商的贈(zèng)品的！你買一家運(yùn)營(yíng)商的寬帶，送你一部華為手機(jī)。直到2013年左右，在一直手握蘋果手機(jī)才能夠彰顯身份時(shí)，我們的很多高端人士開始紛紛反映：華為的手機(jī)也很不錯(cuò)，拿著不掉價(jià)。到2015年有一次，我在火車站候車，有一位農(nóng)民打扮的老大爺跟警察申訴：“您一定幫我把我的手機(jī)找回來(lái)，是華為的，最好的手機(jī)！”那一刻起，華為才真正從業(yè)界內(nèi)的隱形冠軍，成為了全民各界心目中的顯形冠軍。

但中國(guó)不能只有一個(gè)華為，中國(guó)需要更多的華為！隱形冠軍企業(yè)中至少有一部分要未來(lái)成長(zhǎng)為新的華為！

那為什么隱形冠軍企業(yè)，需要向華為的方向努力發(fā)展？這是由中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的生理特征決定的。

既然隱形冠軍都是細(xì)分行業(yè)里的冠軍，就意味著他們所在的市場(chǎng)容量就是有限的，都給你也就那么大，何況下游集成商出于供應(yīng)鏈的安全考慮，也不可能把所有份額都給你一家。這就意味著當(dāng)你成為這個(gè)小池塘里最大的魚時(shí)，你繼續(xù)游弋的空間就很小。而你作為冠軍離天花板又最近，發(fā)展空間的瓶頸，就反而比你身后的企業(yè)要更明顯。而我們又有一個(gè)特殊情況，就是中國(guó)社會(huì)的變化與進(jìn)步日新月異，也包括上市的需求很強(qiáng)烈，于是成長(zhǎng)問(wèn)題，已不是發(fā)展的問(wèn)題，而是不進(jìn)則退的問(wèn)題，甚至不進(jìn)則亡的問(wèn)題！

于是做強(qiáng)同時(shí)再做大，就成了所有中國(guó)隱形冠軍企業(yè)，必須要面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

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T型模式的背后：一豎一橫的動(dòng)態(tài)平衡

我想相當(dāng)一部分朋友，在這幾年一定聽說(shuō)過(guò)一個(gè)很形象的說(shuō)法：叫一米寬，一萬(wàn)米深。這其實(shí)就是和隱形冠軍企業(yè)理念非常契合的。也就是你做企業(yè)，必須要聚焦在一個(gè)具體的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，心無(wú)旁騖地深挖下去，而且是長(zhǎng)年持續(xù)地深挖，直到將相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)做到極致，你成為市場(chǎng)第一，甚至成為唯一。如果做到了，你就是隱形冠軍。

反之，如果總像游牧部落一樣，哪里有水草就往哪里去，今天干這個(gè)明天干那個(gè)，盲目多元化，你就啥也干不好，甚至越干越差。典型是誰(shuí)？就是中國(guó)足球！30年時(shí)間，中國(guó)足球生生從亞洲一流，干成了亞洲三流！與之相反，日本足球也是30年，專心學(xué)習(xí)巴西足球，并形成了體系，一代一代持續(xù)去做，硬是從亞洲三流變成了世界一流。我們?cè)?jīng)有鏗鏘玫瑰，但人家日本女足已經(jīng)拿過(guò)世界冠軍了。今年又有世界杯，日本很可能將首次進(jìn)入世界前八！

所以說(shuō)，只要聚焦專注、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)深挖，以專業(yè)精神堅(jiān)持做上30年，就是成為冠軍的不二法門。這也是“T型模式”的字母T下面的那個(gè)豎，也就是深挖一萬(wàn)米，將相關(guān)技術(shù)做到極致。我們借用明朝朱元璋的立國(guó)戰(zhàn)略：叫做“深挖洞”。

但是，成為冠軍之后呢？我聽過(guò)的最振聾發(fā)聵的聲音，也來(lái)自我們的一家資深的隱形冠軍企業(yè)，老板用1/4個(gè)世紀(jì)的時(shí)間持續(xù)聚焦，把貌不驚人的一件小產(chǎn)品，做到了世界第一。但就在這時(shí)，他反而提出了一個(gè)扎心反問(wèn)：“專注是沒(méi)錯(cuò)，但我們總不能最后專注至死吧？！”

這個(gè)質(zhì)問(wèn)，在產(chǎn)業(yè)格局高頻率、大范圍深度變革時(shí)，包括在AI時(shí)代，尤其現(xiàn)實(shí)。比如，本世紀(jì)初膠卷相機(jī)被數(shù)字相機(jī)取代時(shí)，率先發(fā)明和生產(chǎn)膠卷的柯達(dá)，就迅速倒下了。過(guò)去20年所有商學(xué)院都拿柯達(dá)的倒下說(shuō)事。但是你們可能不知道，與之齊名的另一家膠片企業(yè)，卻并沒(méi)有同時(shí)倒下，也沒(méi)有進(jìn)商學(xué)院教材，那就是日本富士。為什么？因?yàn)楦皇糠炊畹酶昧?，因?yàn)樗D(zhuǎn)型成了一家高端化妝品公司！您沒(méi)聽錯(cuò)。為什么？膠卷的原料不是膠質(zhì)嗎？而化妝品里的膠原蛋白，不也是膠嗎？富士將自己原來(lái)做膠片形成的關(guān)于膠質(zhì)加工的核心技術(shù)，轉(zhuǎn)移到了化妝品研發(fā)生產(chǎn)中，最后富士的化妝品，比SK2 還要高端！

——這也就是說(shuō)，核心技術(shù)是同一個(gè)，可以不變，但它的應(yīng)用場(chǎng)景，產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，是可以不斷拓展，甚至跨界的！這就構(gòu)成了T 型模式中上面的那個(gè)橫。“T型模式”同樣很形象地概括為：“廣積糧”。

但說(shuō)實(shí)話，這個(gè)橫，對(duì)于已經(jīng)幾十年如一日地畫慣了豎的隱形冠軍企業(yè)，真的又不是那么容易的。

我們的中國(guó)造隱形冠軍里有一家，基于自己研發(fā)出的核心技術(shù)能力，已將三個(gè)單品做到了世界第一！這是非常牛的！他的老板跟我講：我計(jì)劃10年內(nèi)做出10個(gè)單品世界第一！也就是基于同一種核心能力，把豎畫得更深、更長(zhǎng)、更粗。對(duì)此他很有把握，我也很有信心。但是，他還有另一個(gè)規(guī)劃，就是了更好地發(fā)展，他正在考慮基于自己產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心能力，延伸到下游終端場(chǎng)景中去，獲取終端品牌溢價(jià)。就好比作原料藥的，要去做成品藥。但是這時(shí)他又對(duì)我說(shuō)了一句很清醒的話：“要做這個(gè)，我現(xiàn)在還沒(méi)有想好。因?yàn)槲抑溃@意味著我過(guò)去20年的所有經(jīng)驗(yàn)，都用不上?！?/p>

這是想做，但猶豫做不做的一個(gè)案例。我還想講另外一家專精特新企業(yè)，它的行業(yè)很有時(shí)代性，就是做工業(yè)機(jī)器人。他能成為隱形冠軍，是因?yàn)樗褭C(jī)器人的核心部件，類似于制氧機(jī)的分子篩，做到了中國(guó)第一。接下來(lái)，他們就考慮：既然機(jī)器人的核心部件都是我才能做，那我們是不是可以做機(jī)器人的整機(jī)呢？于是他們?nèi)プ隽耍Y(jié)果發(fā)現(xiàn)：“做分子篩”和“做制氧機(jī)”，是完全兩回事！所需要的能力，和面臨的挑戰(zhàn)，完全不一樣。那一年，就把他們就好幾年積累的利潤(rùn)都吃進(jìn)去了！

所以，從畫豎，到畫橫，并且畫橫時(shí)兼顧原有的豎依然挺拔，是一個(gè)全新的能力挑戰(zhàn)，和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

我想，絕大多數(shù)的優(yōu)秀專精特新-隱形冠軍企業(yè)，也都在面臨如何把自己的T字的橫與豎，同時(shí)畫好，進(jìn)而再畫粗、畫長(zhǎng)、畫大的巨大挑戰(zhàn)！這個(gè)挑戰(zhàn)，就是T型模式要告訴我們的：如何把聚焦專業(yè)性和市場(chǎng)多元需求，加以兼顧和平衡。

在我們第八屆“中國(guó)造隱形冠軍”已然開啟之際，我在此，一方面希望能邀請(qǐng)更多的具有時(shí)代感的專精特新企業(yè)積極參與新一屆的評(píng)選，另一方面就是想說(shuō)明：我們的隱形冠軍企業(yè)，在已然成為冠軍之后，非常需要依靠實(shí)踐T型模式，來(lái)支撐自己實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！甚至未來(lái)成為下一個(gè)華為！