用“活人感”做科技社區，小紅書能成嗎？

文 | 鐘藝璇

編輯 | 喬芊

沒人能脫離AI這個浪潮，社區APP也不例外。

只是對比豆包、千問——它們背后往往站著有能力制造C端入口的大公司，社區似乎天然有短板，從過去的路徑看，它似乎只能做到在內容上與科技無限靠近，成為一個極客范兒的存在，但終究面臨垂類用戶增長見頂的事實。

如果是一個綜合類社區呢？在過去的垂類運營中，大規模引入KOL、KOC是迅速解決行業覆蓋率的通用辦法，但大水漫灌，或許會帶來新老住民的氣質沖突，尤其科技還是一個門檻較高的垂類，如果沒有獲得感，新用戶的生命周期將會迅速縮短。

今天的小紅書或許是一個不錯的觀察樣本，它足夠活躍，Tiktok難民事件某種程度上印證了這個社區面對跨種族、乃至跨文化的一定包容性。而從去年以來，小紅書社區業務的核心命題一直是做興趣社區，它有擴容的野心，科技也成為過去一年增長最快的內容垂類之一——小紅書科技內容發布同比增長超過100%，創作者規模同比增長超200%。

更重要的是，中文世界還尚未誕生一個真正的大眾科技社區，不是太硬核、就是被稀釋。但在海外，X（原Twitter）證明了一個UGC平臺有機會成長為全球科技內容最活躍、最實時的核心陣地之一。X甚至一度形成了馬斯克效應，點贊誰，誰就火，今年3月，馬斯克評價Kimi是 “Impressive work”，科技圈瞬間沸騰。

作為中國最活躍的社區平臺，小紅書有這個野心。小紅書科技運營負責人散兵提到，小紅書的一個廣泛目標是想成為最好的科技社區。

但它還希望自己足夠特別。散兵告訴36氪等媒體，在科技垂類的運營策略上，小紅書不做資訊和教程，更愿意做“人之間的連接器”。

要看懂這個有些抽象的詞匯，我們或許可以從小紅書近期舉辦的一場黑客松巔峰賽去理解。在這場比賽里，我們在現場見到了許多年輕的科技創業者們——他們正是小紅書做科技垂類過程中希望首先吸引的人，也和散兵聊了聊小紅書過去一年科技垂類運營的策略與變化。

小紅書黑客松巔峰賽現場

Build in public

“在做一個產品之前，我們會把idea先發到小紅書上，驗證一下需求是否存在。”

在上海，黑客松巔峰賽現場，一位參賽同學說了這樣一番話。黑客松是編程界的老傳統了，對于小紅書而言，卻是第一次舉辦。這場小紅書黑客松巔峰賽，要求參賽選手在48小時內，從創意到落地，封閉式協作組隊完成產品，可以硬件，也可以軟件。

同學的名字叫劉驍奔，很可惜，他們的項目并沒有入圍決賽。他告訴36氪，這次的參賽作品叫默造，是一個迎接vibe coding（人工智能輔助編程）時代的產品。因為語音輸入vibe coding，會比鍵盤輸入快三倍，他們干脆就為i人工程師設計了默造——它是一個黑色的面罩，通過降噪和麥克風通信，可以做到在公共場所自由語音，而不干擾他人。

劉驍奔與默造

原意想的是適用戶外場景，但參賽中，他在小紅書上傳了產品視頻后，卻有了意外發現。有用戶說，“我好想給我室友買一個啊，他打原神太吵了，影響我睡覺”。還有程序員評論，這個產品適合在工區使用，很多程序員習慣語音輸入。

這就是劉驍奔所說的驗證需求。某種程度上，他們都是符合小紅書“Build in public”調性的那一類創業者，所謂“Build in public”，即產品的創造、驗證與迭代，都和小紅書用戶共創參與。現實中，劉驍奔有自己的小紅書IP，也會主動在小紅書上拋出各種奇思妙想，好比“你愿意花多少錢讓思想永存”，現在他有一家初創公司，研發意識上傳技術，從創意到誕生，劉驍奔都在小紅書完整分享過程。

這次大賽中，“Build in public”概念被小紅書反復提及，這并非偶然，和舉辦黑客松巔峰賽本身一樣，背后都與小紅書科技類目運營策略的轉變有關系。

去年下半年，一場AMA（Ask Me Anything，你可以問我任何問題）在小紅書上自發走紅，這個源于國外社交平臺的活動，由于推崇真人問答，形式短平快，在海外聲名響亮。在小紅書上，清華大學交叉信息研究院的助理教授許華哲主動開啟了它，中文世界的AMA風潮很快席卷到科技圈，李開復、印奇等AI領域名人紛紛下場，后來甚至吸引了莫言、李銀河以及貝克漢姆等各界名人加入。

對小紅書社區科技內容運營而言，這是一個非常重要的節點。在AMA走紅早前，2025年上半年，小紅書曾辦過獨立開發者大賽，但更多聚焦項目本身，也更極客味，旨在讓獨立開發者有機會展示自己的作品。對用戶而言，如果不是從業者或技術愛好者，要發現、參與這些討論并不容易。

但AMA是個巧妙的形式，你或許不懂AI，但你一定聽過李開復，無論是真心想問答，還是外行看熱鬧，小紅書上有科技大佬這一回事好歹傳播了出去——它讓更多普通人知道，小紅書可以和科技有關聯，從業者可以在這里發布內容，關注者也能在這里找到同好。

正如散兵所說，2025年小紅書科技垂類運營的主要策略，就是“做科技人的朋友圈”，為此他們持續引入了許多在學術圈、商業圈有影響力的KOL。

但2026年，科技垂類的運營策略已經發生變化。“完成引入這一階段后，我們發現小紅書上有非常多人在Build in public，創業者在小紅書發布產品，投資人在小紅書上找項目，所以2026年我們定位‘做人的連接器’，把小圈子的需求和大眾的需求做串聯。”散兵說。

簡而言之，小紅書想讓科技創業者從找需求、做產品、拿融資甚至到產品落地賣貨，都能在社區上找到閉環的可能性。

這也是為什么去年是獨立開發者大賽，今年是黑客松巔峰賽的原因，因為策略在變，人成了那個錨點。散兵提到，創業項目本身變化很快，一年時間過去，風格已經截然不同，如果再去追項目，已經來不及了。“相比去年聚焦項目，今年我們覺得更前沿的東西一定在于人本身，而黑客松本身就是一個充滿不可控內容的比賽，創意和人的表現都能被最大化”。

基于今天的用戶體量，小紅書要發力科技內容，自然無法像即刻那樣，做一個純粹、小眾的討論場——這背后的邏輯也天然相悖，小圈層意味著精準與高效的互動，大圈層會帶來更多的關注，但也會稀釋內容的深度。更重要的是，人們也未必需要第二個即刻。

對于小紅書而言，要留住這群科技人，它更要思考的是最大公約數，即如何將科技內容與大眾社區的底盤彼此適配——讓科技創業者在這里找到價值，讓普通人覺得這些內容有用，飛輪才能最終運轉。

小紅書能做好那個“場”嗎？

一個很自然的邏輯是，要做對用戶有用的東西，對于內容社區來說，資訊和教程是最快的捷徑。但小紅書一開始就否定了它們。

散兵說，在科技垂類的內容策略上，團隊很早就做了明確取舍，不做資訊和教程。原因在于，資訊新聞性太強，而教程因為供給太多，最后動機往往會指向賣課，也會制造Fomo焦慮。

我們看到，小紅書如今選擇了這樣一條縫隙，將科技創業者的創業過程與普通人結合起來，人的需求在前期被看到，人的意見在中期被采納，人的購買力決定了商業是否能落地。人參與了全過程，創業者也因此獲得了關注與商業價值。

36氪問劉驍奔，作為一個科技創業者，小紅書對他的價值究竟在哪里？

“如果要說小紅書做科技內容優勢，我認為是活人感強”，他說。這是個老生常談的觀點，但這之外，劉驍奔拋出了一句很有意思的話，“商業的本質就是和真人做交互，最后服務于人，目前來看，所有真人交互環節都可以用小紅書來做。”

此次黑客松參賽選手孫東來的創業經歷，也是案例之一。起初孫東來只是在小紅書發了一個調研貼，大意是“你會記錄自己的夢嗎”，沒投流，卻意外獲得了二三十萬的流量。有人評論，自己每天記夢800字，有人則因為找不到趁手工具，直接在番茄小說開作者號連載自己的夢。

孫東來很快注意到，這是個龐大的、且被忽視的需求。2025年1月21日，他創立的Dreamer在Apple Store上線。一個月，3000用戶，零投流，到現在穩定在4000多個用戶。

對于早期創業者來說，這些流量和用戶反饋，能讓項目被看見，也能帶來更低的試錯成本，都非常珍貴。因此決賽當晚，評委席上，投資人曹曦也問了一個很有趣的問題，“所以現在的年輕人不用拿VC的錢了嗎？”現場發出一陣輕笑。

能放進口袋的卡片吉他智能硬件，獲得全場大獎

但如果從人貨場的邏輯來看，小紅書要搭建好這個“場”，或許還有兩個需要迭代的地方。

第一，科技畢竟是高門檻類目，小紅書的大多數用戶無法進行嚴肅的科技討論，一些過于專業、或者偏B端應用的討論發酵難以在小紅書上發生。

所以，創業者如果想在社區內高效找到對創業有用的信息反饋，需要自身擁有較強的表達能力，以及對用戶情緒、內容推流邏輯的把控能力，甚至還得會制造人設IP。前述創業者，之所以能發帖引起大量用戶反饋，并最后成功落地項目，本質還是踩中了社區推流機制和大眾用戶需求的切口。

第二，由于小紅書的用戶屬性所致，目前一些泛科技、或娛樂性質的項目在小紅書往往能獲得高關注度。以本次黑客松巔峰賽為例，一段二次元頭套+機械臂行走的視頻，以吸睛的效果，成為本次比賽最出圈的熱點之一。除此之外，本次賽事也聚焦在有話題度的新一代AI創造者，超過60%的入圍選手為“00后”，最小的僅12歲，以及比賽主題定為“48小時，給世界造個大玩具”，背后的話題性質不少。

但一位投資人告訴36氪，小紅書上的項目有一定參考價值，要目前要找到合適標的并不容易，篩選成本較高。“很多想法有意思，但是娛樂性強，也很難真正商業化”。

對于一個年輕社區而言，小紅書的科技類目已經走的很快，它也很清楚自己的優勢，今天vibe coding的浪潮更放大了這種優勢，當技術走向平權，更多人有機會觸摸到編程，它就存在用戶泛化與大眾討論的可能性。

但正如散兵提到，小紅書的一個廣泛目標是想成為最好的科技社區，但是要實現這個愿景要花很長時間。給世界造個大玩具，還只是開始。

比賽最后劉驍奔說，默造雖然沒進決賽，但在展示環節，有游客表達愿意出200元，買下他們的產品。

“沒賣，只有兩個模型，我們還得拿回去迭代。”劉驍奔說，那些評論和回饋已經給了他更重要的價值。