56歲劉剛轉場：茅臺七年財務生涯后，執掌黔晟國資總經理

　　2026年4月21日，貴州省人民政府網發布的一則人事任免通知，在白酒與金融兩個圈層同時激起漣漪。省人民政府同意推薦劉剛為貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司（以下簡稱“黔晟國資”）董事、副董事長、總經理人選，建議其不再擔任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱“茅臺集團”）總會計師職務

　　至此，這則已在3月底于坊間流傳的人事變動傳聞正式落地。56歲的劉剛，這位在茅臺集團財務體系耕耘七年的“老將”，并未如外界此前猜測般在茅臺體系內退休，而是轉赴另一家省管大一型國有企業——黔晟國資，出任總經理。就在一個多月前，1977年出生的茅臺“美女董秘”、財務總監蔣焰因涉嫌嚴重違紀違法接受審查調查。同為茅臺財務條線的關鍵人物，一調任一被查，2026年春天成為兩人職業生涯的鮮明分水嶺。

　　劉剛1992年從貴州財經學院畢業后，他先后在中國建設銀行貴州省分行、建設銀行安順市分行以及貴州銀行工作，曾任建設銀行安順分行行長、貴州銀行行長助理。2019年7月，劉剛離開工作27年的金融系統，加入貴州茅臺，起點頗高——一入職即擔任貴州茅臺酒股份有限公司副總經理、財務總監。同年10月，他接替因工作需要卸任的樊寧屏，代行董事會秘書職責，并于2020年1月18日正式被聘任為董秘。

　　2021年8月，劉剛升任茅臺集團總會計師，同時繼續擔任股份公司副總經理、財務總監及董秘，直至2021年11月由蔣焰接任其在股份公司的所有職位。2023年11月，劉剛以茅臺集團總會計師的身份，兼任華貴人壽董事長，參與這家保險公司的治理與發展。

　　在劉剛執掌華貴人壽董事長一年多的時間里，茅臺集團對這家險企的控制力顯著增強。2025年12月，國家金融監督管理總局貴州監管局正式批復，同意華貴人壽增加注冊資本6.15億元，由20億元變更為26.15億元。此次增資由茅臺集團全額認購，其持股比例從33.33%一舉提升至49.01%，逼近50%的絕對控股線。值得關注的是，這一持股比例突破了2018年《保險公司股權管理辦法》設定的“單一股東持股不得超過保險公司注冊資本三分之一”的常規上限。但監管法規本身留有豁免條款——保險公司因業務創新、專業化或集團化經營需要投資設立或收購保險公司的，其出資或持股比例上限不受限制。此次特批，被市場解讀為監管邏輯從“防范一股獨大”向“支持集團化經營”的精準引導。

　　華貴人壽的財務表現也在2025年出現拐點。自2017年成立以來，該公司九年中七年虧損，累計虧損超過13億元。2022年創下4.35億元的成立以來最大虧損紀錄，2023年及2024年分別虧損3.51億元和2.58億元。直至2025年，華貴人壽實現凈利潤2.4億元，創下歷史新高。資本的“輸血”效果顯現，償付能力得以回升。不過，從虧損到盈利的可持續性、產品結構優化以及市場信任重建，仍是擺在華貴人壽面前的長期課題。

　　劉剛此次履新的黔晟國資，是一家與白酒產業淵源深厚的省屬國有資本運營平臺。該公司于2007年正式掛牌，由原機械廳、化工廳、冶金廳、建材局、有色局、醫藥局以及成黔集團、武岳集團等“三廳三局兩集團”合并成立。2016年11月，省國資委將黔晟國資納入國有資本運營試點企業并報國務院國資委備案，2019年核定主業為“國有資本運營管理”。經過多年發展，黔晟國資已形成資本運作、實業經營、要素交易、資產管理四大業務板塊。截至2023年12月末，其資產總額為2235.14億元；至2024年，總資產進一步增長至2631.16億元，營業收入419.95億元，利潤總額56.58億元。

　　黔晟國資在白酒領域的布局尤為值得關注。該公司是貴州習酒投資控股集團有限責任公司的控股股東，持股比例高達67%。進一步穿透股權結構，在貴州習酒股份有限公司的三大股東中，貴州習酒投資控股集團公司持股57%，黔晟國資直接持股25%，茅臺集團持股18%。這意味著，劉剛從茅臺集團總會計師調任黔晟國資總經理后，其工作范圍將涵蓋對習酒集團及習酒股份的治理與資本運作。

　　習酒集團一直有上市的遠景規劃，此前市場曾多次傳出其“借殼”貴繩股份、貴廣網絡等上市公司登陸資本市場的猜測。劉剛長期在金融系統和大型企業集團從事財務與資本管理工作，對資本運作、公司治理及風險管控具有豐富經驗。此次人事安排，被外界普遍解讀為貴州省國資層面有意加強對習酒板塊的資本統籌，不排除為其未來對接資本市場進行前期鋪墊。

　　回顧劉剛在茅臺集團的七年，他經歷了茅臺股價的歷史性起伏、股份公司首次營收凈利雙降的業績拐點，也參與了華貴人壽從持續虧損到階段性盈利的逆轉過程。如今，他從茅臺的“財務守門人”轉身為黔晟國資的“經營第一責任人”，職責范圍從財務管理和風險控制擴展到國有資本運營、實業經營及要素交易等更廣闊的領域。

　　從貴州國資整體布局來看，此次人事調整并非孤立事件。茅臺集團與黔晟國資之間的人員流動，折射出貴州省在優化國有資本配置、推動省屬企業協同發展方面的深層考量。一方面，茅臺集團作為白酒行業的龍頭，持續強化其金融板塊的布局與管控；另一方面，黔晟國資作為省級國有資本運營試點企業，正承擔起整合和盤活省內重要產業資源的職能，尤其是對習酒這一僅次于茅臺的貴州第二白酒品牌的統籌管理。

　　劉剛的到任，能否加速習酒的資本進程，能否在黔晟國資的平臺上復制其在華貴人壽階段推動的財務改善與治理升級，尚需時間檢驗。但可以確定的是，這位在金融系統和茅臺集團積累了近34年工作經驗的財務老將，正在迎來其職業生涯中最為關鍵的一場大考。