中國主題公園“彎道超車”：誰將主導全球“快樂產業”？

【文/觀察者網 王勇 編輯/趙乾坤】

新加坡亞洲新聞網、國際旅游媒體《旅行與旅游世界》等多家外媒日前報道稱，中國的主題公園正在成為國內游客沉浸式娛樂和親子游首選目的地，其主題公園產業規模在強勁需求的推動下正不斷擴張。全球游樂旅游的格局已被中國重新定義。

近十年來，迪士尼、環球影城等多個全球頂級主題公園品牌紛紛入駐中國。隨著產業投資規模擴張，加上中國國內旅游人數和入境游客數量的激增，中國正在全球范圍內奠定家庭友好型旅游和娛樂領域新興領導者的地位。

上述媒體報道提到，上海迪士尼樂園、上海海昌海洋公園、北京環球影城、歡樂谷、合肥融創樂園等主題公園品牌市場競爭力位居前列。從游客畫像來看，家庭客群尤其是親子出行，正在從邊際變量轉轉為主導變量，逐步改變著主題公園的消費結構。

如何讓父母與孩子各樂其樂 ，成親子游市場突破點

“含娃量”超標、體驗式消費成主流、孩子決定出游目的等在此前清明小長假期間成為高頻關鍵詞，各地“含娃量”超標現象甚至一度登上互聯網熱搜榜。攜程、去哪兒等在線旅游平臺提供給觀察者網的數據顯示，小長假期間，飛機上13—18歲乘客數量增幅達70%，12歲以下乘客增長45%，均領跑全年齡段增速。

海昌海洋公園提供給觀察者網的數據顯示，今年截至清明假期，旗下上海、鄭州等多個園區實現接待人次與營業收入雙增長。其中，上海海昌海洋公園表現尤為突出，清明假期前三天總體營收同比增長120%，酒店收入同比增幅超過150%。親子團、學生團占比大幅提升，二三日游深度度假產品預訂量顯著上漲，泰州、鎮江等蘇北城市成為新增量來源。

鄭州海昌海洋公園海洋神仙機甲大巡游海昌海洋公園

海昌海洋公園相關負責人對觀察者網表示，海洋類主題公園憑借其鮮明的親子與年輕客群屬性，正迎來市場紅利。隨著各類假期日益增多，親子游需求持續增強，集觀光、游樂、研學及食宿于一體的綜合性海洋主題公園，已成為眾多家庭出游的首選目的地。

合肥融創樂園總經理余樂對觀察者網介紹，今年一季度樂園客流實現近30%的增長，其中春節假期的親子客群占比近50%，春假專屬政策吸引親子客流2萬余人次，清明假期接待親子總客流近5萬人次；預計即將到來的五一假期客流將超10萬人次，親子客流將超5萬人次。

余樂認為，“隨著人們對精神文化、文娛消費，尤其是對體驗類消費需求的升級，相較于其他文娛、旅游業態，主題公園更能夠提供高濃度的體驗價值與情緒價值，滿足持續提升的消費需求。”

“2026年第一季度，歡樂谷整體客流穩中向好。春節九天假期里，集團旗下各園區累計接待游客突破百萬人次，同比實現近三成的增長。”歡樂谷集團品牌營銷部總監張含對觀察者網表示，“在即將到來的五一假期，我們旗下各園區將延續國潮文化節的沉浸式體驗的基礎上，加碼親子類體驗活動，如非遺文化體驗、兒童戲劇觀演等內容，預計假日期間親子家庭客群接待量將持續攀升。”

張含認為，現在年輕父母的育兒理念與上一代有本質不同，既要“陪娃玩”又要“甩娃玩”，注重高質量陪伴的同時，也需要一個場景讓他們甩開娃自己“喘口氣”，也就是既要帶好娃也要悅己，并且愿意為游玩品質買單。

南京歡樂谷NPC互動歡樂谷集團

“我們其實較早洞察到這一趨勢，所以歡樂谷也較早對親子游樂進行了布局，旗下各大園區沉浸式游樂主題、設施與互動體驗，讓孩子與動畫角色零距離接觸。各類適配親子的游樂項目讓不同年齡段的孩子都能找到屬于自己的快樂空間。” 張含表示，“理想的親子樂園，應該是一個孩子可以玩得盡興、家長也不覺得無聊的地方。”

上海財經大學商學院教授何建民對觀察者網指出，如何讓父母與孩子在度假樂園里各樂其樂，確實已經成為一種有待深度開發的重要市場需求，構建“分齡陪伴+專業引導”的服務體系，已成為親子旅游市場的重要突破點。“我認為，通過設置適齡兒童主題區域、提供專人看護及親子互動課程設計，并配套全場景管家服務，既能有效提升家庭游客的沉浸感與滿意度，又能為樂園開辟多元化的盈利模式，實現社會效益與經濟效益的雙重提升。”

“既能遛娃又能讓父母放松未來有可能成為主題公園的標配。”中國主題公園研究院院長?林煥杰對觀察者網說，今年清明假期旅游業“含娃量”驟升說明親子家庭已經成為假期旅游消費的重要力量。

林煥杰強調，在滿足家庭親子需求方面，主題公園不應僅僅停留在堆砌兒童項目或設置簡單的托管區域，真正成熟的運營模式，在于構建一個精細化的分層體驗體系。這一體系的核心在于提供與兒童年齡精準匹配的適齡內容，設計能夠促進親子互動的協同項目，并配套讓父母得以放松的休憩空間。“如果打造出這種兼顧兒童樂趣與父母需求的家庭協同體驗，景區能成功俘獲90后、95后新生代家庭的心，并有效激發他們多次到訪意愿，實現客群的長期價值。”

主題公園“剛需”狂飆，親子消費的終極答案是什么？

新加坡亞洲新聞網的報道稱，主題公園正在成為中國旅游市場的“剛需”，當人們談論中國旅游市場時，主題公園已不再是一個簡單的選項，而是無可爭議的核心市場，這些純粹休閑娛樂性質的目的地正以前所未有的活力，重塑中國人的生活休閑方式與消費版圖。

報道認為，這并非偶然，在外部世界充滿不確定性的背景下，主題公園以其獨特的包容性與創造力，精準承接了中國國內旅游市場井噴式需求，成為拉動內需、滿足人民美好生活向往的關鍵引擎。

張含認為，主題公園之所以在各類旅游休閑業態的激烈競爭中受到青睞，關鍵在于其不斷進行產品創新和內容打造，使之更符合當下的情緒消費趨勢，即“悅己消費”與“家庭親子游”共同構成了主題公園的“剛需”底座，兩者在不同客群維度上呈現同樣需求，最終在主題公園這個場景中實現了交匯與疊加。

合肥融創樂園“仙俠迎春”大巡游合肥融創樂園

余樂表示，當前，隨著旅游市場的高質量發展，主題公園也在高科技設備的基礎上快速迭代產品內容，從文化內涵到場景營造，從NPC演藝到文創IP以及服務等全面升級，極大地滿足了年輕客群和家庭客群的休閑游樂需求。

“除了設備的等級、品質、維保、安全等剛性投入，合肥融創樂園花費了更多精力在提升產品體驗上，比如文化元素的融入、演藝場景的打造、提供特色的有溫度的服務等，打造屬于自己獨有的主題公園‘非標’品牌。” 余樂說，“從2023年起我們全面致力于傳統在地文化演藝產品與場景的創新和打磨，先后推出了真人實景馬戰《淝水之戰》、火秀《火耀九霄》、《洛神賦》等演藝，還有以哪吒、龍宮等傳統文化為主題的燈會夜游等，一個個歷史與傳說中的人物在園區鮮活再現，將園區構建成一座沉浸式歷史文化體驗時空。”

海昌海洋公園相關負責人認為，文化是旅游的靈魂，能從根本上重塑旅游產品的內涵與核心競爭力。在文化挖掘上，海昌海洋公園以“海洋神仙節”與龍宮場景，將千年非遺文化與海洋奇幻場景深度融合，呈現十一項全國非遺演藝，并借助春節等時令節日打造差異化體驗。今年，海昌海洋公園在上海、鄭州、大連園區同步推出了多種多樣的戲劇元素，將原創劇目和專業劇團融入海洋主題，讓園區從一次性打卡升級為可反復體驗的文化劇場，有效提升了重游率與內容新鮮度。

“非遺國潮活化、多元IP矩陣、在地文化挖掘的多維度內容體系，讓文化不再是符號化的點綴，而是融入游客全流程體驗的核心驅動力。” 張含介紹，歡樂谷集團近年來在挖掘傳統文化和跨界合作方面表現亮眼，包括深圳錦繡中華民俗村在內的各地園區先后推出大型水上實景非遺秀《翠湖幻境》、方言萌寵主題樂園“武漢話動物園”、方言主題兒童劇場以及《打碼頭》《燕子李三》《新上海灘風云》等沉浸式演藝和體驗場景，將一方地域文化傳遞、轉化為年輕時尚的文化娛樂體驗。

“隨著年輕一代游客和親子家庭對娛樂性和教育性平衡問題的重視，關于樂園的文化（教育）體驗關注度明顯有所上升，無論我們說‘文化體驗’還是‘教育體驗’都是含有價值性、有意義、有獲得感的寓教于樂的過程，我更愿意把這種體驗稱之為‘知識性體驗’。”林煥杰說，“這就需要相關樂園項目，把文化性、知識性的目標嵌入到體驗流程之中，就是讓游客在觀賞、游玩的過程中去探索、觀察、互動，去解決各種問題，從而得到人生的體驗、知識的學習、文化的熏陶。”

林煥杰強調，“樂園加文化不是營銷的噱頭，而是親子客群主導文旅消費時代的一種結構性轉型方向，問題不在于要不要做，而是在于如何做，園區只有把文化邏輯和體驗邏輯一體化設計才更有意義和吸引力。”

“具備內容原創能力的主題公園將在新一輪競爭中率先突圍”

《旅行與旅游世界》的報道提到，中國的主題公園提供了一種充滿活力的全齡段度假體驗，將驚險刺激的景點與沉浸式故事講述、購物、餐飲和文化體驗融為一體，雖然美國等傳統旅游強國曾憑借迪士尼和環球影城等標志性游樂景點主導這一領域，但中國近年來主題公園發展的勢頭正在改變這一敘事，中國現已準備好成為全球主題樂園愛好者的首選目的地。

報道稱，2023年以來，中國的主題公園行業營收持續增長，反映出中國國內休閑娛樂需求強勁。業內分析預測，到2028年，中國的主題公園行業有望創造超過110億英鎊（約合人民幣1013億元）的營業收入，這種增長不僅將鞏固中國作為全球主題公園產業強國地位，也將成為外國投資者和開發商無法抗拒的投資熱土。

中國主題公園研究院《2025中國主題公園競爭力評價報告》指出，中國主題公園行業正經歷從數量擴張向結構優化的調整階段，未來的增長取決于內容力、運營力與創新力的綜合提升；而具備內容原創能力、數字化管理能力與精細化運營能力的主題公園企業，將在新一輪周期競爭中保持韌性并率先突圍。

林煥杰指出，當前中國主題公園項目內容普遍存在符號化過載與內容空心化現狀，也就是說，文化內核并未真正滲透至主題公園的體驗生態體系。“大量項目僅將神話傳說、歷史故事作為視覺裝飾性素材，游客雖能接觸到符號元素，卻難以獲得角色代入、情境沉浸和互動參與的深度敘事體驗，這種停留在表象的‘文化包裝’，實則是對文化資源的淺層消耗。”

上海迪士尼樂園的演藝觀察者網

“破解這一困境，主題公園在活化傳統文化時應遵循三重底層邏輯。”林煥杰說，首先摒棄符號堆砌的碎片化呈現，構建文化主題的系統化轉譯體系，將文化基因解碼為可體驗的敘事線索、空間語言與交互機制；其次是打造沉浸式文化參與場域，通過角色扮演、情境模擬、多感官交互等技術手段，讓游客從旁觀者轉變為文化敘事中的共創者；第三，建立內容迭代與價值生長的長效機制，通過IP深度開發、故事線持續拓展、科技賦能更新等手段，形成可循環、可生長的文化體驗生態。

“以上海迪士尼為例，他們所有內容都不是停留在表層符號的借用，而是把文化融入到建筑、故事、節慶、餐飲、服裝和IP開發等各個維度，這對其他品牌主題公園的內容打造有很大啟示。” 林煥杰認為，“國際品牌在中國市場的深耕，絕非簡單疊加中國元素，而是要將本土特色與國際基因深度融合于產品、服務及情感鏈接之中，正是這種外來IP與中國風的雙向賦能，才構建了上海迪士尼真正的長期吸引力。”

根據上海迪士尼樂園提供給觀察者網的資料，該樂園自落地上海便致力于打造一個讓迪士尼精彩魅力與中華文化相互交融之地，相關文化元素體現在包括建筑、餐飲、演職人員等一切看得見的物體上，不僅讓國際游客耳目一新，也讓中國年輕游客將上海迪士尼樂園視為“快樂老家”。

今年4月8日，上海迪士尼發布了一份《“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”國際品牌本土化運營的成功實踐 ——以上海迪士尼度假區十年發展為例》的報告，該報告提到，2011年4月8日，上海迪士尼度假區破土動工儀式上首次提出“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”的理念，此后，該園區在項目建設、游客體驗、社區互動與文化交流等各方面均遵循這一原則，時至今日，造就了國際品牌融入中國市場并與中國市場同頻成長的標桿范本。

何建民指出，在保持國際文化IP獨特魅力的同時，深度融入中國本土元素，這一運營理念為國際品牌扎根中國市場、實現長效發展提供了重要范式。同時也表明，國際樂園品牌落地中國，需與中國市場需求、文化語境及政策導向深度融合，通過本地化創新和定制化開發，才能實現社會效益、經濟效益與生態效益的協同提升和可持續發展。

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