齊魯晚報·齊魯壹點 王貝藝
編者按
2026年,是“十五五”規劃的開局之年,更是商河縣搶抓機遇、追趕跨越的關鍵之年。站在新的歷史起點,商河縣錨定“產業立縣、工業強縣”戰略,以“加壓奮進”為發展主題,凝聚起真抓實干、奮勇爭先的磅礴力量。
齊魯晚報·齊魯壹點“解碼商河”專欄聯合商河縣委宣傳部,特別推出“‘十五五’開局看商河——加壓奮進開新局”專題報道,對話各部門、鎮(街)、重點企業主要負責人,展現商河全縣上下“加壓奮進、真抓實干”的奮斗姿態。
在今年商河縣的縣委經濟工作會上,金沙河面業、糧食儲備物流、創新產業園、鄉村振興片區等一個個與殷巷鎮相關的關鍵詞被頻頻提及,不難看出這座小鎮之于商河縣發展戰略的重要意義。
在“十五五”開局之年的關鍵節點,商河縣賦予殷巷鎮新的時代使命。
面對新的發展機遇,當下,殷巷鎮錨定“縣城北部核心鎮”和“一二三產融合發展新高地”的目標定位,上下同心、加壓奮進,在高質量發展的賽道上奮力奔跑。
產業突圍:
從“單點突破”到“多元協同”
筑牢發展“壓艙石”
“鎮域經濟高質量發展,離不開一二三產深度融合。”殷巷鎮黨委書記侯志強表示,2026年,殷巷鎮深度融入商河縣“產業立縣、工業強縣”發展戰略,聚焦“2+5”產業體系。
何為“2+5”?“2”即一二三產融合、綠色智能建筑兩個產業集群;“5”即聚焦物流、食品、電商、綠色建材、留蘭香五大主導產業。圍繞這一體系,殷巷鎮進一步謀劃“兩園三區”,為產業發展搭建起堅實的載體。
“園區承載能力上去了,大項目、好項目才能落地生根、開花結果。”侯志強說。
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如何推動產業突圍?核心就是做好“筑巢、引鳳、育企”三篇文章,讓園區聚勢、產業聚能、企業聚力。
在“筑巢”上,殷巷鎮加快一二三產融合發展創新產業園的道路、污水處理廠等園區配套設施建設,同步推進京滬高速商河北出入口與S240連接線項目,持續完善園區功能、提升承載能級。
在“引鳳”上,圍繞金沙河面業、國家糧食儲備物流項目等鏈主企業,精準開展健康食品產業鏈招商,重點引進上下游配套企業,打造形成產業集群。
在“育企”上,殷巷鎮推動本土企業成為產業提質增效的“強支撐”,持續深化“億元企業培育計劃”,全力推動金沙河面業產值突破18億元、海耀產值超4億元,持續鞏固全縣第三大工業經濟體地位。同時,精準對接元蟻、漢寧、朗威、朗諾等企業,量身定制政策扶持、服務保障舉措,不斷壯大本土企業梯隊,夯實產業發展根基。
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“產業是發展的‘壓艙石’,更是加壓奮進的核心戰場。”侯志強表示,殷巷鎮瞄準“一二三產融合發展新高地”目標定位,不斷推動產業發展從“單點突破”向“多元協同”跨越。
鄉村蝶變:
從“一村富”到“全域興”
激活振興“新動能”
走進殷巷鎮李桂芬村,300余畝百年梨園郁郁蔥蔥,286棵樹齡超過200年的古梨樹蒼勁挺拔、生機勃勃。獨特的黃河故道沙質土壤,賦予果實醇厚甘甜的獨特口感,憑借優質的產品,“李桂芬梨”更是成功被認定為“國家地理標志產品”,成為李桂芬村走向富裕的“金名片”。
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李桂芬村的蝶變,離不開創新發展模式,而這一切,要從村集體經濟合作社的“一社四部”說起。合作社下設土地、房宅、勞務、購銷四個部門,首期便盤活了村里12套閑置宅基地,整合資金打造了兩院三館、一窯九坊、果品加工車間等特色產業載體,讓李桂芬村率先實現了“一村富”的目標。
“一社四部”若是發展模式的1.0版本,2025年,殷巷鎮進一步推出2.0版,即“園區化運營+鄉村CEO”,進一步放大示范效應。村集體牽頭成立“陶梨研學運營”公司,聘請專業職業經理人負責產業園區的整體運營,讓專業的人做專業的事。園區圍繞“陶”“梨”兩大特色產業,整合上級基礎設施投資、產業項目投資,甚至通過“飛地”模式,整合了周邊6個村的銜接資金,同時配套社會資本,全力發展古陶特色產業,推動產業迭代升級。
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成效立竿見影。如今,園區已成功招引7家市場經營主體,與省內4所高校建立合作關系,開發特色產品40余種,全年精心打造賞花節、采摘節等各類主題活動,吸引眾多研學團隊及各地游客前來參觀體驗。2026年,殷巷鎮將優化“園區化運營+鄉村CEO”模式和黨建引領“三位一體”綜合合作,探索“片區組團、鄰村協作”發展路徑;年內引育專業鄉村運營人才10人,加快玄蟻香薰、仙特嬌香氛等12個特色產業鏈項目建設,讓鄉村振興的成果惠及更多群眾。
“鄉村振興不能各唱各的調,要抱團發展、全域發力。”侯志強表示,下一步,殷巷鎮將進一步整合滳河古陶、百年梨園、紅色文化、鼓子秧歌等特色資源,不斷完善研學線路、豐富節慶活動,讓“糧、果、陶、留蘭香”等特色產業成為鄉村振興的“發展引擎”。
民生為本:
從“顆粒度”到“獲得感”
厚植幸福“底色”
在商河縣發展規劃中,無論是“一心兩軸、三區多點”產業發展格局,還是“一極一軸、兩心兩帶、三區多點”城鎮空間結構,殷巷鎮,都占據著商河縣北部發展核心的重要位置。
錨定“縣城北部核心鎮”目標,殷巷鎮如何既彰顯發展高度,又堅守發展溫度?
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在殷巷鎮,“民生”是被量化為204項民生實事,是細化到如同“顆粒”一般的具體行動,涵蓋生活的方方面面。
“什么是民生的‘顆粒度’?就是把籠統的任務分解到具體崗位、具體人員,把寬泛的措施細化到每個環節、每個節點,讓民生服務更精準、更貼心。”侯志強說。
在醫療服務上,推動完成13家村衛生室、20個服務點提升工作,改善群眾診療環境。
在教育事業上,深化中心小學與濟南市教研院“城鄉共建”成果,打造鄉村優質教育品牌。
在基礎設施上,推進趙魁元村、西長王村等8個村的基礎設施補短板項目,完成21個村的農村環境整治收尾工作,重點抓好污水治理、黑臭水體整治。
在民生保障上,精準落實低保、特困供養、殘疾人補貼等惠民政策,常態化開展脫貧戶與監測對象幫扶對接,守牢不發生規模性返貧的底線。同時,抓牢安全生產、生態環保及耕地保護等“一排底線”。
而這一切的執行保障,在于班子和隊伍。2026年,殷巷鎮以黨建引領攻堅行動為抓手,大力樹立“令行禁止、馬上就辦”的執行意識,對部署的各項工作實行“跟蹤問效、閉環管理”。“我們要凝聚起全鎮上下干事創業的強大合力,讓每一項民生實事都落到實處、惠及群眾。”侯志強說。
站在“十五五”開局的新起點,殷巷鎮正以“加壓奮進、實干攻堅”的昂揚姿態,扎實推進五大攻堅行動,在產業突圍中強根基,在鄉村蝶變中促振興,在民生改善中暖民心,凝聚起高質量發展新動能。
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