上海
，我繞過了重重障礙，騎行帶步行40多公里，到新虹橋的行政辦公室拿到U盾，給員工發工資。
那一天沒有什么特別的情緒，也談不上什么“堅持”，只是因為這件事必須完成，而路徑只有這一條。
很多人聽到這個故事，會覺得這是責任，是一種醫生創始人的擔當。但如果只停在視頻，這個故事是被簡化的。背后的真相卻是：那幾年的停擺，我差點把整個張強醫生集團帶到破產的邊緣。
那次騎行本身并不會改變醫生集團的命運，但是給了我一次檢驗和博弈的機會。內心的，讓我完成了一件事情：財務上有極大風險，但是meaningful。
真正決定生死的，是之后的選擇。
環境突然變化之前，我們如日中天，不斷擴張，也在不斷投入新的成本。嘎然而止的變化，后面幾年讓現金流幾乎斷流，很多原本看起來合理的決策開始顯露出問題。但是，人在這種時候，很容易把“堅持”當成唯一答案。
最終，在YQ結束不久，我們做了一個相反的決定——不再“堅持”，停掉成本高昂的杭州診所（投入超千萬的張強醫生集團首家診所）。也是我第一次真正意識到，有些時候，收縮本身，是比擴張更煎熬的決定。
幸運的是，恢復一年之后，我們重新開始建立自己的醫療機構。
北京、深圳、濟南相繼啟動，但節奏已經完全不同，不再是哪里有機會就去哪里，而是更清楚什么可以做、什么不該做。
公司沒有迅速反彈，而是慢慢恢復，元氣一點點回來。很多損失不會寫在報表里，不會發在員工的動員大會上，但你，只有你自己，知道它們真實而殘酷地存在過。
不久，我們又啟動了。這在當時并不算一個順理成章的選擇，甚至是在元氣剛剛恢復之后，面對不確定的時代，又一次選擇主動面對不確定的未來。
但無論外部和內部，邏輯已經變了。
如果說之前的擴張是基于機會，那這一次更接近于方向。
四年過去，再回看那50公里，我反而不會把它當作一個高光時刻。它更像一個分界點。
在那之前，我更相信只要“堅持”就會有結果；在那之后，我開始明白，不是所有的堅持都值得，也不是所有的擴張都是成長。
30年前，我的美國恩師Dr. Bryner問我，什么是外科醫生的最重要能力？當時我毫不猶豫地回答“是手術技能”。他馬上糾正了我的答案：“是Judgment”。
外科醫生最重要的能力，是判斷。創業者也是如此：什么時候該停，什么時候該重動，什么時候可以走更遠。
如果今天要紀念，我更愿意記住的不是那段路，而是這些選擇：
收縮，讓我們沒有失控；重建，讓系統重新站穩；再出發，讓我們的能力界限被重新定義。
作者聲明：
本文僅代表個人觀點，不能替代專業醫生的診斷與治療建議。
靜脈曲張的評估與處理需結合個體情況，由具備相關資質的醫生進行判斷。
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