六十年傳奇的生態啟航。

2026年北京車展現場，人聲鼎沸。新能源車企的展臺上，各種“彩電冰箱大沙發”依然是流量擔當，但有一個品牌卻顯得有點“另類”。

它沒有去追逐過度的電子化包裝，而是在展臺上寫了一句話：“生而越野，不止越野”。

212越野車在品牌煥新兩周年之際，這家擁有六十年歷史、承載著中國幾代人越野記憶的“老字號”，正試圖講述一個全新的故事。

故事的主角，不再是單一的“情懷神車”，而是一個名為“METTA”的越野生態系列，以及兩款新車——T01 METTA與T01 METTA巴丹吉林。

更值得玩味的是，212身旁站著的是互聯網零售巨頭——京東。一個是硬核的傳統越野品牌，一個是數字化的電商與養車巨頭，二者的聯手，在汽車行業競爭已進入“深水區”的當下，釋放出怎樣的信號？

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過去兩年，212的轉型之路走得相當務實。從一款傳奇車型升級為獨立品牌后，它迅速完成了產品矩陣的初步搭建：T01、T01長風、T01高地，乃至皮卡車型“探境者01”。

可以說，它用技術和產品證明了，除了歷史底蘊，自己在硬派越野的機械素質上，依然具備競爭力。

但對于一家想要在新時代立足的車企而言，僅靠賣車是遠遠不夠的。

當下的汽車消費邏輯，尤其是在硬派越野這一細分市場，早已從“功能消費”轉向“體驗消費”乃至“生活方式消費”。用戶買的不僅是一臺能翻山越嶺的機器，更是一張通往特定圈層的入場券，以及背后的服務與體驗。

這正是METTA誕生的邏輯起點。根據212官方的闡述，METTA并非一個簡單的產品序列，而是一個圍繞賽事運動、文旅、營地等場景，打通線上線下，涵蓋“越野生態與文化”的綜合性服務體系。

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不得不說，這是一個聰明的打法。當大多數新入局的越野品牌還在比拼誰的“三把鎖”更硬、誰的涉水喉更高時，212選擇利用自己深厚的歷史積淀和用戶基礎，搶先一步構建壁壘。這個壁壘的核心在于“共創”與“跨界”。

在專業性上，212請來了達喀爾拉力賽兩驅組冠軍韓魏參與METTA性能系列的研發調校。

將頂尖賽事的經驗和數據反哺到量產車上，這對于那些進階的越野玩家來說，殺傷力巨大。這不僅是技術背書，更是一種精神上的共鳴——讓“專業”不再遙遠。

在生活方式上，“METTA旅行家”與“METTA俱樂部”的布局，則顯示出212試圖抓住更廣泛的新生代輕越野用戶。

專業領隊、裝備配齊的穿越路線，以及露營地、咖啡館等社交空間，本質上是在降低越野的門檻和不確定性，把一個相對硬核、甚至有些風險的愛好，變成一種可被標準化、可輕松復制的體驗式消費。

這套邏輯，與豪華品牌路虎衛士（參數丨圖片）的“遠征”車主俱樂部有異曲同工之妙，但212顯然更強調“全民性”和“平權”。

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當然，所有的生態構想，最終都要落地到產品上。T01 METTA和巴丹吉林版本，就是生態的載體與入口。

從官方公布的信息來看，這兩款車在硬核參數上沒有絲毫妥協。前后整體橋+大梁結構、前后電控差速鎖、分時四驅，這套經典的組合確保了其作為硬派越野車的底線。

動力層面，2.0T發動機（185kW，410N·m）匹配采埃孚8AT變速箱，雖然不追求極致的馬力數據，但勝在成熟可靠，變速箱500N·m的承受扭矩也為后續的深度改裝留足了空間。

而售價21.99萬元的T01 METTA巴丹吉林版本，則精準瞄準了那些“到手就玩”的硬核用戶。1.5英寸升高、科曼可調氮減、33英寸百路馳KO3輪胎、原廠高位涉水喉……

這一套“原廠改裝”組合拳，不僅省去了用戶后期改裝的麻煩和法規風險，更直接將新車的視覺和通過能力推上了一個新臺階。在中國，能夠原廠提供如此高規格越野配置、且定價在20萬元級別的車型，屈指可數。

這種“基礎版走量覆蓋，滿配版打造標桿”的雙車策略，目標很明確，既要通過18.99萬元的起售價吸引入門級越野愛好者，也要用強悍的巴丹吉林版本在資深圈層中樹立技術口碑。

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相比產品本身，212與京東汽車的全面戰略合作，或許才是此次發布會最具想象空間的部分。

對于一臺越野車而言，售出從來不是終點，而是服務的起點。但長久以來，傳統的越野車服務體系存在明顯痛點：4S店網絡覆蓋有限，尤其是在西部等核心越野區域；專業改裝件、戶外裝備的購買渠道分散，缺乏一站式的解決方案。

京東的介入，恰好補上了這塊拼圖。

根據合作協議，雙方的合作并非簡單的電商賣車，而是深入到“買-養-用-換”的全生命周期。

首先，212官方旗艦店入駐京東APP，用戶線上下訂，解決了看車方便的問題。其次，也是最有價值的一點，212將逐步接入京東養車遍布全國300多個城市、超過4000家的服務網絡。

這意味著，即使你身處遠離4S店的偏遠地區，也能享受到相對標準的專業養護服務。這對于經常長途穿越的越野車來說，是實實在在的保障。

最后，從越野升級套件到帳篷、行李箱等戶外裝備，用戶可以在京東實現一站式選購。這種“生態互補”的模式，讓212可以輕裝上陣，專注于車輛研發和核心渠道管理，而將更廣泛的服務觸角和周邊消費場景，借助京東的成熟基礎設施來完成。

《汽車K線》認為，212與京東的合作，為當下的汽車行業提供了一個新的合作范式。它不再是簡單的“流量換銷量”，而是基于用戶實際使用場景的深度價值鏈整合。

對于212而言，這不僅是服務能力的拓展，更是一次品牌形象的刷新——它告訴市場，這個“老牌勁旅”正在用一種開放、務實的心態，擁抱數字化和現代服務業。

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六十年前，212開啟了中國人自主造越野車的篇章；六十年后，它站在北京車展上，試圖開啟另一個“不止越野”的新篇章。

從單一車型到產品矩陣，再到如今的METTA生態，212的戰略路徑愈發清晰：以硬核產品為基石，以生態服務為護城河，以互聯網平臺為加速器，最終目標是實現那個聽起來有些宏大、但極其性感的愿景——“人人皆可越野”。

這條路能否走通，尚需市場驗證。但可以肯定的是，當其他品牌還在卷配置、卷價格時，212已經開始思考如何留住用戶、服務用戶的整個越野人生。這種思考本身，就讓它在中國越野市場的敘事中，占據了獨一無二的位置。