河北
俞敏洪又道歉了，他道歉都道出品牌效應了。
每次一開口，熱搜先預訂，他這次道歉也不例外。
先數數這是老俞第幾次道歉了吧。
2018年， 他說中國女性墮落導致國家墮落，這話像颶風，自己招架不住了去全國婦聯登門道歉。
2023年12月， 董宇輝小作文事件引發一連串的事，這老俞也是連道四次歉。
2024年6月，說東方甄選做得亂七八糟，一下子讓股價暴跌30億，凌晨發了千字道歉信。
2025年11月，老板看企鵝我們加班的南極風波，讓他趕緊承諾選10名員工免費游南極。
2026年4月，四大主播同時離職，他致歉承認過度管控缺乏人文關懷。
看看，五年五次重大危機，次次都靠道歉來救場。
但這招用爛了咋辦？
就像這次，好像感覺不一樣。
有人說，00后整頓職場開始發酵了。
因為他們輕輕地來了，但沒有選擇悄悄地走，每個人的留言都如當頭棒。
明明說：我能清晰感受到新任管理層對我的不友好，讓我陷入嚴重的焦慮和內耗。我意識到，那個我曾經用力守護的家園，已經不需要我了。
天權說：我的理想主義很多時候顯得不合時宜。我所創造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要。東方甄選這條船已經沒有我的位置了。
他們的話簡單說就是，公司從文化帶貨變成了賣貨機器，我們被“冷冰冰”逼走了。
他們劍指新領導，新領導為啥這么不友好？
作為俞敏洪欽點的孫東旭接班人，新CEO孫進上任后偏重效能，大刀闊斧地強調制度，強調規范化管理，使得團隊整體感覺從自由奔放講段子賣貨，變成了高壓僵化，這讓主播不適應，表示很難認同，于是四大主播先后離開。
于是老俞說，“我錯了，我改”。
有人就此說，這就是00后，職場整頓，干脆不拖沓。
但真的是嗎？
根據調查，00后確實在改變規則，譬如，他們拒絕非工作職責的要求，老板如果讓他們下班后陪客戶吃飯，必定遭拒絕。
他們拒絕無償加班，加班必須問:有加班費嗎？
他們拒絕過度收集隱私，尤其，他們拒絕職場PUA和畫大餅。談不攏？那就干脆勞動仲裁。
而這次四大主播聯手離開，好像不算是整頓，是逃離。
沒有鬧也沒有搞勞動仲裁，只是安靜地走了，這也說明他們徹底死心了。
俞敏洪這個人不賴，但什么事總想著兩頭吃好，首尾兼顧，但最后總鬧到兩頭不討好。
這是老江湖面對新物種的無奈。
新物種的00后不只是會硬懟，更厲害的是用腳投票。
就像明明說的，人只活一次，我希望能以自己喜歡的方式度過。
人只活一次，這個覺醒，有人過一輩子也搞不明白意味著什么。
所以這不是任性，這是價值觀的沖突。
你把員工當螺絲釘，員工就把你當備胎。
這本沒有錯。
老俞說得好，過度側重制度管控忽視人文關懷，但，這只是癥狀，并不是病因。
而由此可以明確的是，如果俞敏洪道歉的熟練度越來越高，那也就意味著東方甄選的溫度越來越低。
因為人文關懷不能老掛在嘴上。
就像，不是這艘船上沒有我的位置，而是我不想在這艘船上待了。
這句話，威力賊大。
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