在路勁集團主席2026年新年致辭中，單偉彪曾這樣寫道：“我們必須全力以赴，就離岸債務尋求一個全面的解決方案。”彼時，距離路勁揭開債務重組序幕已過去四個多月，這艘上市三十周年的大船，正航行在穿越風暴眼的命運攸關時刻。

在單偉彪寫下新年致辭的七十五天后，路勁于3月16日通過香港交易所公告債務重組之重大進展，宣布就離岸債務已與相當大比例的債權人達成原則性協議（“原則性重組方案”），并披露了主要條款。

這一里程碑事件對路勁的債務重組進程無疑意味著一道拂曉之光。

從分歧到共識

今年1月19日，路勁曾公布債務重組的初步方案，但尚未獲得債權人小組接受；時至3月16日路勁宣布債務重組取得重大進展，前后相隔僅不到兩個月。這段時間里發生了什么，成為外界關心的一個話題。

“協商期間，經歷了從分歧到共識的艱難過程”，單偉彪接受專訪時坦言，“但欣慰的是，各方一直在不斷收窄對多項關鍵條款的分歧。”據了解，協商過程中的難點，在于如何平衡不同債權人的訴求，以及對未來現金流預期的調整。

為尋求全面解決當前流動性問題的方案，路勁團隊做了很大的努力，與債權人持續溝通；雙方的財務顧問進行了持續的建設性討論，并對公司財務及經營狀況展開盡職調查。

“原則性重組方案能夠落地，是各方相向而行的結果”，單偉彪表示。該方案將通過“新選計劃”和“路勁計劃”兩項互為條件且相互關聯的債務重組安排而實施，并為債權人提供選擇余地，可謂體現了路勁的巨大誠意。“既要保證公司通過債務重組‘活下去’，也盡最大努力維護債權人的利益。”

在單偉彪看來，盡管債務重組有望“破冰”，但還有一段比較長的路要走。他和公司管理層未來數月的工作重點，即是促成在實際可行的情況下正式向所有相關債權人提出重組方案，推動重組進程早日到達成功的彼岸。

“我希望能在年末之前給這個過程劃上句號。”單偉彪說。

“跨過去就是一個新的開始”

放眼國際局勢，地緣政治沖突加劇下，全球資產正在經受一輪顯著的流動性沖擊。單偉彪則認為，在充滿不確定的世界里，中國可能成為國際資本的避風港。

結合房地產行業，短期看，能源價格上漲波及建材成本；長期而言，樓市起伏重點是看供求關系的變化。單偉彪預計：今年住宅用地供應將繼續提質縮量；整體而言，房地產市場長期規模有可能在每年7-8萬億之間穩定下來。

盡管他認為市場規模依然可觀，但并不意味著他會就路勁在房地產開發領域的未來展開“宏大敘事”。他向團隊傳遞的理念很清晰：首先要跨過難關，再討論未來規劃才有意義。

眼前這道必須跨過的關口，無疑是明確的。對路勁而言，債務重組若能通關，將實現離岸債務大幅去杠桿化，集團資產負債表達到合理水平，資本結構恢復到穩健及可持續水平，從而使集團業務能夠持續經營并自此穩步向前。

“跨過去就是一個新的開始。”單偉彪說。

這份底氣，來自于路勁長期積累的品牌資產、經驗豐富的運營團隊和完善的管理機制。只要這些還在，就依然有重新出發的機會。而出發的方向，單偉彪認為應該是自身擅長的、有增長潛力且能實現盈利的領域。

在“慢功夫”里找答案

在路勁專注的領域中，養老賽道是“輕重并舉”的一個。養老業務短期難以盈利，單偉彪卻有著自己的堅持。

上海雋芳華長者社區作為路勁首個“重資產”模式養老項目，已連續兩年被評為“長三角地區十大最受歡迎養老項目·上海地區TOP1”。路勁在常州開發的玖園康養社區，也被測評機構譽為長三角少有的聚焦“自住養老+品質改善”雙需求的標桿項目。

而路勁的“輕資產”養老業務則與物業公司結合，將居家養老模式推廣到路勁物業服務的每個社區，并打造“勁芳華”養老服務品牌，構建起涵蓋健康管理、文化娛樂、生活照料的多元化服務體系。同時，依托路勁書院，聚焦“一老一小”群體，開設種類豐富的課程，舉辦親子活動，托舉“朝夕美好”。

在單偉彪看來，在老人原居的地方提供養老服務，比把老人搬到養老院更好，也更適合中國國情。“路勁希望探索并找到一個既可行又可持續發展的養老業務解決方案，這樣我們不僅可以滿足老年人的需求，還可以幫助我們自己，甚至幫助國家。所以我們要早出發，早探索，多積累經驗。”他說。

正是這些“慢功夫”的投入，讓路勁社區多了一份溫度，路勁物業的客戶滿意度顯著高于行業均值。物業板塊在精細化運營中，2024年達到收支平衡，而不需要依靠開發補貼，并有望成為集團新的利潤增長點。

在商業版圖上，路勁近年的表現同樣可圈可點。無錫梅里古鎮春節假期突破150萬人次的客流量、天津嶼東城開業100%的招商簽約率、蘇州星斕薈“勁寶樂園”超30%的商業客流貢獻率，都證明了路勁憑借資產運營能力和商業管理能力創造價值的潛力。聚焦存量資產運營，也是路勁獲取穩定現金流的重要基石。

每一次抵達都是重新出發

翻開最新的路勁年報，在集團主席報告中，單偉彪亦分析了包括物業、養老、商業在內的發展方向，并寫道：“我們能在哪個領域脫穎而出并蓬勃發展，這只有時間能告訴我們。”

相信時間的力量，做長期主義者，是這家企業未曾改變的信念。

如果了解這家企業來時路上風雨兼程、穿越周期的經歷，便不難理解這樣的信念如何歷練而生，又如何被其視為一筆寶貴財富。

這筆“財富”，通過單偉彪親身演繹的《彪哥與勁寶》系列短視頻不斷歸納、總結、傳遞；也是這筆“財富”，讓他帶領的團隊有勇氣跨越山水，重新出發。

采訪結束時，單偉彪即將奔赴下一個行程，與精瑞人居發展基金會“成長計劃”公益項目團隊共同前往新疆的一所小學。“成長計劃”是路勁自2013年參與發起的致力幫助西部民族地區學校和山村幼兒班改善人居環境的公益項目，也是路勁長期支持的公益項目之一。

而路勁與中國金融四十人論壇（“CF40”）和北京大學國家發展研究院共同合作的“CF40路勁獎學金項目”則可追溯至2009年。時至今日，每年的項目啟動儀式和頒獎儀式都會邀請單偉彪參加，他來到北大校園，和同學們面對面交流，真誠而絕不敷衍地回應每一個話題，諸如創業、心態、以及“為什么大家都叫您‘彪哥’”。用他身邊工作人員的話說：“彪哥很適合留在年輕人聚集的地方。”即使企業債務重組牽扯精力，他的日歷上也沒有忽略下一次去北大的日子。

在單偉彪心中，企業債務重組也好，化債減負也罷，終究是為了讓這艘大船繼續航行；而航行的意義，在于每一次抵達都是重新出發。