VOL 3817

2026 年 4 月，Palantir公司 CEO 亞歷克斯·卡普在一次內(nèi)部訪談中拋出了一個(gè)反常識(shí)的判斷：

“在 AI 驅(qū)動(dòng)的世界里，成功將不再屬于那些‘標(biāo)準(zhǔn)化的人’，而屬于那些思維方式獨(dú)特、敢于冒險(xiǎn)的人。他們更具藝術(shù)家特質(zhì)，能從不同視角看問(wèn)題，并能創(chuàng)造出獨(dú)特的成果。”

這家為美國(guó)國(guó)防部、FBI 和情報(bào)機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)的公司，已經(jīng)專門設(shè)立了一個(gè) “神經(jīng)多樣性人才專項(xiàng)計(jì)劃”。

招聘啟事上寫著一句野心勃勃的話：

“神經(jīng)多樣性人群將在塑造美國(guó)及西方世界未來(lái)中，發(fā)揮超乎尋常的作用。他們能看穿表面話術(shù)，洞察世界中依然存在的美——而科技和藝術(shù)恰恰能夠?qū)⑦@種美展現(xiàn)出來(lái)。”

幾乎同一時(shí)間，高德納發(fā)布了一份研究報(bào)告，預(yù)測(cè)到 2027 年，五分之一的《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)銷售部門會(huì)積極招聘神經(jīng)多樣性人才。

這不是慈善和多元化的政治正確。

這是一個(gè)正在發(fā)生的、關(guān)于 “什么能力在 AI 時(shí)代變得值錢”的重新定價(jià)。

文 | Ethan

編輯 | Zoey_hmm

圖 | AFP via Getty Images、

Pexels、AI、網(wǎng)絡(luò)

AI 替代的是“標(biāo)準(zhǔn)化的人”

過(guò)去兩年，關(guān)于 AI 替代人類的焦慮已經(jīng)鋪天蓋地。寫作、繪畫、編程、翻譯……一個(gè)個(gè)職業(yè)被劃入“高危”名單。

但仔細(xì)看，被替代的從來(lái)不是某個(gè)職業(yè)本身，而是其中“可被描述、可被流程化、可被復(fù)制”的部分。

一個(gè)插畫師如果只做“按要求畫圖”，那么 Midjourney 比他快 100 倍；

一個(gè)程序員如果只寫“常規(guī) CRUD 接口”，那么 Copilot 已經(jīng)能代勞大半；

一個(gè)文案如果只寫“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明”，那么 ChatGPT 生成的內(nèi)容客戶也很滿意。

AI 的本質(zhì)，是把所有 “標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知能力”無(wú)限放大、無(wú)限廉價(jià)化。

那么問(wèn)題來(lái)了：當(dāng)這些能力被機(jī)器接管之后，人類還能依靠什么？

答案并不多。

其中一個(gè)，恰恰是那些不容易被描述、不容易被流程化、甚至看起來(lái)“不太正常”的認(rèn)知方式。

而這些，正是神經(jīng)多樣性人群的日常。

一個(gè)被 AI 時(shí)代“撿回來(lái)”的人

Jordan Wright 曾經(jīng)覺(jué)得自己這輩子就這樣了。

他患有自閉癥譜系障礙，不善社交，在面試中總是無(wú)法讀懂對(duì)方的表情，多次被拒。

他曾在雜貨店當(dāng)裝袋工，因?yàn)椴簧门c顧客寒暄而被辭退。在進(jìn)入 Enabled Intelligence 之前，他幾乎被職場(chǎng)體系徹底拋棄。

現(xiàn)在，Wright 每天坐在電腦前，全神貫注地盯著屏幕。擺在他面前的，是一張張曝光過(guò)度、模糊不清的衛(wèi)星照片。

Jordan Wright在工作

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，那只是一團(tuán)難以辨認(rèn)的噪點(diǎn)——灰白色的云層、灰色的建筑輪廓、模糊的地面紋理。但 Wright 能精準(zhǔn)地捕捉到一個(gè)幾乎無(wú)法察覺(jué)的形狀。

這有點(diǎn)像平時(shí)上網(wǎng)遇到的驗(yàn)證碼測(cè)試：系統(tǒng)讓你在九宮格里找出所有的紅綠燈標(biāo)志。

但 Wright 圈出來(lái)的不是紅綠燈，而是一架軍事基地內(nèi)的Tu-160 超音速戰(zhàn)略轟炸機(jī)。

他每天要在衛(wèi)星圖像中標(biāo)記數(shù)百個(gè)這樣的輪廓。這些被標(biāo)記過(guò)的數(shù)據(jù)，將成為訓(xùn)練人工智能算法的“教材”。他的每一次點(diǎn)擊，都在教算法如何自動(dòng)定位并識(shí)別別國(guó)的軍事火力。

“我可以毫不夸張地說(shuō)，這是我這輩子遇到過(guò)的最好機(jī)會(huì)。”Wright 說(shuō)。

在這里，他不再是那個(gè)不善交際的怪人，也不再是雜貨店里可有可無(wú)的裝袋工。他的癡迷變成了專業(yè)，他的專注變成了無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

Enabled Intelligence 是一家什么樣的公司？

這家美國(guó)初創(chuàng)公司，60%員工有自閉癥。去年，它擊敗了硅谷當(dāng)紅的 AI獨(dú)角獸，拿到了美國(guó)國(guó)家地理空間情報(bào)局為期7年、總額上限7.08 億美元的大單。

公司創(chuàng)始人康德在一次訪談中說(shuō)：

“普通人反而不太能夠完成這些工作。對(duì)于神經(jīng)多樣性人士來(lái)說(shuō)，他們并不是在克服障礙，而是在利用自己的超能力來(lái)滿足這種需求。”

這不是偶然，而是一門生意

Jordan Wright 的故事令人振奮，但真正的問(wèn)題在于，如何把這種“例外”變成可復(fù)制的模式？

丹麥有一家Specialisterne（意為“專家們”）的公司，從 2004 年就開(kāi)始做這件事。

創(chuàng)始人 Thorkil Sonne 的兒子被診斷為自閉癥，他辭去電信公司技術(shù)總監(jiān)的職位，抵押房子創(chuàng)立了這家公司。

Specialisterne官網(wǎng)截圖

Sonne 的核心洞察很簡(jiǎn)單：

自閉癥人士在軟件測(cè)試、數(shù)據(jù)審核、質(zhì)量管控等崗位上，有著驚人的天賦——極高的專注力、對(duì)細(xì)節(jié)的極端敏感、對(duì)重復(fù)性工作的超常耐心。

而傳統(tǒng)招聘流程，如面試、社交、團(tuán)隊(duì)協(xié)作考察恰好屏蔽了他們。

Specialisterne 不做慈善。

它用“樂(lè)高積木搭建測(cè)試”繞過(guò)社交環(huán)節(jié)，直接評(píng)估候選人的邏輯和專注力；

它要求自己必須在市場(chǎng)條件下盈利，因?yàn)椤爸挥袪I(yíng)利性企業(yè)產(chǎn)生的資金，才能把影響力擴(kuò)大到全球”。

這家公司的自閉癥顧問(wèn)在代碼檢查中平均多發(fā)現(xiàn) 10% 的漏洞，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤率僅 0.5%，低于行業(yè)平均 5%。

22年來(lái)，Specialisterne 已與超過(guò) 500 家企業(yè)合作，幫助超過(guò)1萬(wàn)多名神經(jīng)多樣性人士獲得工作。

2025年，它入選福布斯首屆 “Accessibility 100 榜單”；2026 年初，它與全球神經(jīng)包容性科技公司 Everway 達(dá)成合作，向更多企業(yè)輸出這套方法論。

神經(jīng)多樣性員工的生產(chǎn)力，遠(yuǎn)超平均水平

Jordan Wright 和 Specialisterne 的實(shí)踐，被大公司的數(shù)據(jù)反復(fù)驗(yàn)證。

微軟的 Neurodiversity Hiring Program 于 2015 年啟動(dòng)，已招聘超過(guò) 200 名自閉癥員工。

微軟的 Neurodiversity Hiring Program網(wǎng)站截圖

數(shù)據(jù)顯示，這些員工在軟件測(cè)試、數(shù)據(jù)分析等崗位上的代碼通過(guò)率達(dá)到 90%，而公司平均水平約為 70%。他們的崗位保留率也遠(yuǎn)高于平均值。

JPMorgan Chase的 Autism at Work 項(xiàng)目數(shù)據(jù)更加驚人：神經(jīng)多樣性員工在數(shù)據(jù)分析、軟件測(cè)試等崗位上，生產(chǎn)力比神經(jīng)典型同事 高出 90% - 140%，且錯(cuò)誤率接近為零。

歐洲知名咨詢公司 Sopra Steria與 Specialisterne 西班牙分部合作，在航空航天軟件測(cè)試崗位上聘用了一位自閉癥人士。

Sopra Steria官網(wǎng)

項(xiàng)目與交付經(jīng)理在 2026 年初的采訪中表示，這位員工“展現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，這對(duì)于測(cè)試崗位來(lái)說(shuō)是必不可少的素質(zhì)”。

她向其他公司建議：“只要對(duì)工作環(huán)境和溝通方式做一些小小的改變，就可以創(chuàng)造一種更具理解力和協(xié)作性的文化，產(chǎn)生真正的社會(huì)影響。 ”

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)？

因?yàn)樽蚤]癥譜系人士的深度專注、模式識(shí)別、異常敏感，在傳統(tǒng)職場(chǎng)中可能被視為“刻板”、“不靈活”，但在需要從海量數(shù)據(jù)中捕捉異常的崗位上，恰恰是頂級(jí)天賦。

ADHD人士則呈現(xiàn)另一種優(yōu)勢(shì)：快速聯(lián)想、跨領(lǐng)域連接、在混亂中發(fā)現(xiàn)模式。在AI輔助下，他們的短板如組織能力、執(zhí)行力被技術(shù)托底，而長(zhǎng)板得以完全釋放。

神經(jīng)多樣性是人類最后的堡壘？

這帶來(lái)一個(gè)思考：在AI 時(shí)代，人類還能靠什么？

如果答案是“更聰明”，那我們永遠(yuǎn)比不過(guò)機(jī)器 ；如果答案是“更有經(jīng)驗(yàn)”，模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)比任何個(gè)體都多；如果答案是“更努力”，AI 不需要休息。

真正無(wú)法被替代的，可能是 “更不同”。

當(dāng)AI越來(lái)越擅長(zhǎng)“像平均人類一樣思考”時(shí)，那些本來(lái)就“不太像平均人類”的思維，反而成了稀缺資源。

過(guò)去，教育體系和社會(huì)規(guī)則試圖把所有人打磨成同一個(gè)形狀，按時(shí)上班、清晰表達(dá)、遵守流程、融入團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在，AI 正在以更低的成本、更高的效率，完成這種“標(biāo)準(zhǔn)化”。

而在這個(gè)過(guò)程中，那些沒(méi)有被完全標(biāo)準(zhǔn)化的人，因?yàn)樯窠?jīng)多樣性而保留了不同思維路徑的人，反而成了人類陣營(yíng)里最難以被機(jī)器復(fù)制的部分。

這并不是說(shuō)“人類要靠神經(jīng)多樣性群體來(lái)拯救”，這種說(shuō)法比較夸張。

但在一個(gè)被算法不斷壓平差異的時(shí)代，不一樣的思維確實(shí)是讓人類不同于AI的原因。

如果說(shuō)人類還有一點(diǎn)對(duì)抗AI的底氣，那可能正來(lái)自那些無(wú)法被完全理解、無(wú)法被徹底建模、無(wú)法被流程化的部分。

所以，我們不是在靠某一個(gè)人群拯救，而是在和所有未被標(biāo)準(zhǔn)化的多樣性一起，為人類尋找出路。

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