文 | Judy

硅谷當?shù)貢r間4月28日，舊金山藝術宮，這里正上演一場影響全球智能清潔行業(yè)的科技變革。

這座百年古建筑曾見證英特爾、AMD、Meta等硅谷科技巨頭的高光時刻，現(xiàn)在迎來了一位新玩家。

在DREAME NEXT追覓硅谷發(fā)布會上，現(xiàn)場的歡呼聲和鏡頭聚焦在了追覓掃地機身上。

當搭載全球首創(chuàng)第二代仿生機械臂技術的掃地機，以18cm極致外擴靈活地深入家庭死角，實現(xiàn)真正的極致邊角清潔；當160℃高溫蒸汽技術以全新路徑，啃下了家庭深度清潔除菌難題；當Cyber X拓寬空間邊界，讓跨層清潔成為可能......

這背后，我們看到的不僅是聚光燈下追覓掃地機的首創(chuàng)技術和產(chǎn)品，更是一個創(chuàng)新驅(qū)動的全球化新故事。

過去幾年，包括掃地機在內(nèi)的消費電子行業(yè)都在經(jīng)歷轉型陣痛，單純的價格和功能內(nèi)卷已難以打動用戶，高端化成了必由之路。

但這并不容易。面向高端戰(zhàn)場，絕大多數(shù)的消費電子產(chǎn)品都面臨「創(chuàng)新三問」——創(chuàng)新原點是什么？創(chuàng)新姿勢是什么？創(chuàng)新坐標是什么？

「三問」對應的，是一個從產(chǎn)品、方法論到自我定義的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

以全球高端市場大本營北美為例，這里有高度成熟的用戶、多元復雜的家庭場景及嚴苛的產(chǎn)品體驗標準，諸多產(chǎn)品都曾在這里折戟沉沙。

反觀追覓掃地機，卻在這里跑出一條上揚的增長曲線。

數(shù)據(jù)顯示，2025年追覓掃地機北美市場年增長率達163%，2026年第一季度同比增長率達159%，3月單月同比增長率更是達227%。

數(shù)字釋放出的關鍵信號是，面對「創(chuàng)新三問」，追覓掃地機正在全球舞臺上給出自己的解答。

1、創(chuàng)新原點之問：從「參數(shù)內(nèi)卷」到「真需求創(chuàng)新」

北美，一向是科技產(chǎn)品的高端化試金石。

一方面，這里是沃土。Statista數(shù)據(jù)顯示，2025年北美消費電子市場規(guī)模約1915億美元，年復合增速超5%，用戶購買力強，樂于接受創(chuàng)新，為高端產(chǎn)品提供了廣闊空間。

另一方面，這里也是考場。北美用戶極度看重產(chǎn)品力（如耐用、易用）和品牌信任，任何產(chǎn)品的成功無法靠短期鋪量，只能靠長期積累。

因此，追覓掃地機在北美高端市場的成功，絕非偶然，它說明追覓憑借產(chǎn)品力和技術力，已經(jīng)通過了這場嚴苛的考試。

第一個創(chuàng)新之問也產(chǎn)生了：追覓掃地機的創(chuàng)新原點是什么？

過去，掃地機很容易被貼上「存量市場」的標簽，原因很簡單：參數(shù)內(nèi)卷、盲目堆料，并沒有帶來實際體驗的升級。很多科技廠商比拼吸力越來越高，傳感器越來越多，但一到家庭真實復雜的環(huán)境里，掃不到、掃不凈的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

這種無效內(nèi)卷放大的是創(chuàng)新焦慮，喬布斯也吐槽過這種思路：“先從技術出發(fā)，然后再想怎么賣它”。

但追覓掃地機很早就意識到：參數(shù)內(nèi)卷，并不能帶來有效的創(chuàng)新。

相反，它選擇從用戶真實的家庭場景出發(fā)，以痛點作為產(chǎn)品研發(fā)的原點，圍繞真需求創(chuàng)新。

這種用戶體驗倒推技術創(chuàng)新的思路，正是它對「創(chuàng)新第一問」的解答。

北美家庭，存在很多看不見的清潔「隱形難題」。

比如，沙發(fā)底部的一個死角。

和中國家庭不同，北美強調(diào)「大House」的開放式布局，空間結構復雜、家具沉重，因此很多角落掃地機看得見，但進不去、掃不凈。

而追覓掃地機研發(fā)團隊在深入調(diào)研和進行實地跟訪北美用戶家庭后，還發(fā)現(xiàn)了更多的「極致邊角」場景：比如櫥柜底部、大家電縫隙，還有沙發(fā)底、柜子底等低矮空間。

面對這些日常清潔的深度盲區(qū)，當?shù)赜脩敉荒苁謩咏柚鷴咧慊蛲喜荚趭A縫中先掏出垃圾，清潔負擔很重。

這些真實痛點成了創(chuàng)新原點。

追覓掃地機持續(xù)攻堅仿生機械臂技術，推出了第二代仿生機械臂技術，兩級擺臂結構實現(xiàn)了 18cm 拖布外擴和12cm邊刷外擴的大幅跨越，現(xiàn)在追覓掃地機器人已能更輕松地進入那些狹窄縫隙，用更靈活的「小臂」實現(xiàn)極致清潔體驗。

再比如，寵物活動等深度清潔需求。

北美家庭多孩多寵，寵物活動區(qū)域并不固定，他們不僅想要對「毛孩子」活動區(qū)域進行清潔，還希望能夠同步消毒殺菌，保證安全。

看到痛點的追覓掃地機，選擇了用蒸汽清潔技術滿足用戶的深度清潔需求。追覓掃地機首創(chuàng)的160℃蒸汽清潔技術，可以快速乳化和瓦解干涸污漬，同時也可破壞微生物細胞結構和酶系統(tǒng)，實現(xiàn)99.99%除菌率。

可以看出，追覓掃地機的技術創(chuàng)新，源于對北美用戶的大規(guī)模調(diào)研的痛點洞察。

當技術的創(chuàng)新原點來自用戶的真實需求，追覓掃地機收獲全球用戶的真金白銀投票也是必然。

2、創(chuàng)新姿勢之問：從「單點炫技」到「全局最優(yōu)」

但只從用戶體驗出發(fā)，并不一定能帶來商業(yè)上的勝利。

這是追覓掃地機需要回答的第二個「創(chuàng)新之問」：創(chuàng)新的姿勢是什么？

縱觀科技史，技術路線的選擇固然重要，但如何將技術穩(wěn)定地規(guī)模化和產(chǎn)品化，實現(xiàn)行業(yè)地位的躍升，也很關鍵。

在掃地機行業(yè)，我們也看到「單點炫技」帶來的失敗案例。比如有傳統(tǒng)掃地機廠商因固守基于攝像頭的VSLAM視覺導航路線，而最終走向破產(chǎn)。

這也帶來一個創(chuàng)新姿勢的選擇：是堅守單點技術，還是系統(tǒng)化能力？

追覓掃地機的選擇是后者。

隨著技術升級和玩家迭代，今天的掃地機已從一個清潔工具逐漸演變成一個能自主理解環(huán)境、執(zhí)行復雜任務的家庭清潔系統(tǒng)。因此，追覓掃地機沒有在單一技術指標上刷數(shù)據(jù)，而是在成本、可靠性、用戶體驗和量產(chǎn)可行性間找到最佳平衡點。

這恰恰是追覓掃地機在全球化滲透中的核心優(yōu)勢，用工程能力、AI能力和效率三張牌，打贏這場系統(tǒng)化戰(zhàn)。

在工程能力上，追覓掃地機的技術創(chuàng)新，來自包括算法、結構和軟硬件的系統(tǒng)化創(chuàng)新和長期投入。

你可以把第二代仿生機械臂的研發(fā)，想象成要在一個已經(jīng)塞得滿滿當當?shù)穆眯邢淅?，再塞進一把多關節(jié)折疊雨傘——還得保證拉鏈拉得上，取出來順滑，收回去不卡殼。

二級外擺的機械臂需要獨立的驅(qū)動裝置，模組體積比前代幾乎翻倍，卻要擠進同樣大小的機身。

團隊對內(nèi)部走線、走管、架構堆疊做了徹底重構，同時將二級擺臂從“被動展開”升級為“主動控制”，加入電機和齒輪箱，歷經(jīng)兩個月的參數(shù)匹配和大量測試，才讓機械臂在伸出、收回之間實現(xiàn)精準切換——既不卡，也不抖。這背后，是系統(tǒng)化工程能力的積累。

在AI能力上，追覓掃地機也追求極致，讓AI真正能干事。

傳統(tǒng)掃地機的導航，有點像一個只能直視前方的近視眼——視野窄、反應慢，遇到障礙物只能硬撞或者繞遠路。

追覓掃地機全球首創(chuàng)的超廣角雙目靈動導航避障技術，則像是給掃地機裝上了一雙真正的眼睛：118°廣角視野，探測范圍從近到遠全覆蓋，可識別280+種立體障礙物，結合RLPP全場景強化學習引擎，0.3秒內(nèi)完成判斷和響應，導航避障效率提升50%。

這套AI技術方案也印證了一個更大的趨勢：掃地機正在從“按圖索驥的清潔工”進化成“能讀懂空間的智能體”。

3、創(chuàng)新坐標之問：從「模仿跟隨」到「自我定義」

2026年3月，據(jù)市場研究機構歐睿國際認證，追覓掃地機已獲得「全球高端掃地機器人銷量第一」。

跳出發(fā)布會本身，爭奪全球高端市場話語權的追覓掃地機也在回應第三個「創(chuàng)新之問」，完成一次全球化范式的迭代：

從過去的模仿創(chuàng)新到今天生而全球的自我定義。

實現(xiàn)這點并不容易。在傳統(tǒng)玩家紛紛增長承壓、技術路線進入調(diào)整期的今天，掃地機行業(yè)的高端化競爭已走向深水區(qū)：誰能真正解決復雜家庭場景中的清潔難題，誰就有機會重新定義高端市場。

這是所有模仿創(chuàng)新類玩家面臨的挑戰(zhàn)，但卻是自我定義類玩家的機遇。

而追覓掃地機的「自我定義」，離不開天時、地利和人和。

第一，是天時。

生而全球化的追覓掃地機順應了當前全球化競爭從「性價比滲透」轉向「技術品牌溢價」的新階段，其一直堅持的高端化戰(zhàn)略，本身符合全球消費者對掃地機從「便宜夠用」轉向「高端好用」的期待。

第二，是地利。

地利不只意味著我們所具備的消費電子產(chǎn)業(yè)集群的供應鏈成本優(yōu)勢，更意味著追覓掃地機自身已構建了「研發(fā)—量產(chǎn)—市場」技術落地閉環(huán)。

一方面，追覓掃地機自身「高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂」三位一體的技術底座，底層技術的平臺化能力能快速遷移到新產(chǎn)品的研發(fā)上；

另一方面，追覓掃地機也把「用戶共創(chuàng)」變成了研發(fā)方法論，讓真實的用戶需求，反向驅(qū)動技術迭代。

前者決定了它能跑多快，后者決定了它往哪跑。

第三，是人和。追覓掃地機有新一代玩家的基因，他們更是生而全球化的一代。

從清華大學「天空工場」那間20平米的紫荊公寓角落出發(fā)，極客精神與工程師氣質(zhì)，從第一天起就刻在了追覓掃地機的基因里。追覓創(chuàng)始人和追覓掃地機團隊有著新一代極客的典型特征：

既是不畏創(chuàng)新的技術瘋子，也是極致追求用戶體驗的產(chǎn)品經(jīng)理。

回到開頭的問題，我們?nèi)绾卫斫庾芬拻叩貦C的「創(chuàng)新三問」？答案已經(jīng)顯現(xiàn)——

追覓掃地機在硅谷的高光時刻，是其長期投入的一次集中兌現(xiàn)：把用戶痛點當作創(chuàng)新原點，把系統(tǒng)思維當作創(chuàng)新姿態(tài)，把自我定義當作創(chuàng)新坐標。

透過追覓掃地機，我們看到的也不僅是一個品類的全球增長故事，更是一個新銳團隊從「制造更好的產(chǎn)品」到「定義更好的未來」的集體躍遷。