湖北
工地上有個常見的誤區(qū)：工人遇到不會做的地方，管理人員就隨時隨地去幫他解決。
表面上看，這好像沒什么問題——作為基層技術(shù)管理人員，幫工人解決圖紙上的疑問，不就是分內(nèi)之事嗎？
但你要小心，工人做錯了之后，很可能會倒打一耙。
我自己就犯過這樣的錯誤，而且還不止一次。
有一天，我在工地巡查。木工班組的一名工人正在安裝二次結(jié)構(gòu)的模板，他不知道二層露臺混凝土翻邊的具體做法。
出于本職工作，我打開CAD圖紙，詳細地給他交代了位置和尺寸。
結(jié)果混凝土澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)，他們做錯了。那幾個木工師傅硬咬定是我說錯了。
好吧，算我倒霉。
從那以后，我只給他們班組的技術(shù)人員（帶班）做技術(shù)交底。
最近我又犯了同樣的錯誤。10號樓二層是樣板間，衛(wèi)生間和廚房的混凝土翻坎需要按照精裝修圖紙施工。木工的帶班小伙要去樓層放線，沒時間，就托我直接給工人交代做法。
想著工期緊、催得急，我就跟木工師傅交代了一遍。可他們還是有一處做錯了，結(jié)果又被木工師傅教訓了一頓。
“你能不能看清楚了再說？”
“是你自己沒記清楚，不是我沒看清楚。算了，我的錯，以后別再問我。”
“你是施工員，我不問你問誰？”
“問你們帶班的人啊？我跟你們工人之間沒有合同關(guān)系！”
我的體會是：工地上的管理，最好別跟工人直接打交道。有問題直接找他們的負責人，圖紙變更也以紙質(zhì)版的形式交底給班組負責人。雖然麻煩一點，但能少扯皮。你們覺得呢？
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