央國企最沒用的一種領導：開口戰略，閉口賦能，卻落不了地！

最近聽幾個在國企上班的朋友吐槽，他們新來的領導特別愛開會，而且還特愛整新詞，聽起來高大上但其實云里霧里的，不知所云；

這類領導開會最愛用的一套話術，講行業的底層邏輯、框架、戰略布局、打造護城河優勢；

給員工賦能，完成項目的價值轉化，在這個過程中多部門要協同合作，從頂層設計出發，系統性集成各部門優勢，同時風險聯動，最終實現利益最大化，風險最小化......

一個會下來，幾十分鐘聽得人是心潮澎湃，可是聽完一臉懵：領導到底講了個啥？

其實這種領導最開始比較流行是在互聯網大廠行業，靠賣包裝和理念吸引投資人，但后來一眾互聯網大廠的老板發現；

這群人有點紙上談兵，PPT做得非常炫酷，張口閉口談戰略，宏觀大局，可是實際上那些點子一個都落不了地，像一個個絢麗的泡沫；

后來，這些人就被大廠淘汰了，被淘汰以后這些人帶著這套打法去小廠、去其他行業，發現人家根本聽不懂這套。

不知道從什么時候開始，央國企也出現了一批這樣的領導；

不只是我那些身在國企的朋友有這種感覺，很多網友也深有體會。

而且，這種領導升職是非常快的，上海的網友說，我原來在央企，這種人看多了，人家就是升得快，大家還是學著點有好處，要不然熬到退休還是老黃牛；

其實這類領導，熱衷于各種培訓、會議，話術，都是向上管理、迎合上級領導的招數；

反而是那些老老實實干活的人，不會表演不會包裝，一輩子都被忽視！

浙江的網友說，我在國企施工單位上班，OA上那些領導講話都離不開抓手、賦能這些大廠黑話，有時候都懷疑是不是互聯網大廠的高管來我們這里了；

其實這類領導之所以搞這些虛詞，是因為別的他們搞不了，可是還需要在上級面前刷存在感，所以只能這樣了。

這樣做的后果就是，跑業務、干活、利潤把控全都去底層了，底層人累死也賺不到幾個錢，他們動動嘴皮子賺得盆滿缽滿！