從掃地機到火箭車，追覓在硅谷造了一場“瞬息全宇宙”

作者 | 鄧詠儀

編輯 | 楊軒

如果你在4月27日這一周走進美國舊金山藝術宮，也許你會感到驚訝——這不像一個藝術圣地，更像一場包羅萬象的博覽會。

來自50多個國家的媒體、KOL、客戶擠在展區里。映入眼簾的產品，小至智能吊墜、吹風機、LED 美容面罩、掃地機，大至洗地機、空調、冰箱、手機，甚至還有一輛“火箭車”的概念超跑。

Nebula NEXT 01

在舞臺臺上，圖靈獎得主 David Patterson、7-Eleven 前 CEO James Keyes、Meta 前 VP來談論AI如何重塑物理世界；而蘋果聯合創始人沃茲尼亞克（Steve Wozniak）以及NBA傳奇球星德懷恩·韋德施然從會場走出，和掃地機互相PK。

韋德與掃地機互動

這是2026年4月27日，追覓“DREAME NEXT”的發布會的現場。追覓也由此成為世界第一家在硅谷擁有一整個發布會周的科技企業。

這家公司仍處于高速擴張之中。2025年，追覓營收突破400億元，連續六年增速超過100%。如今，追覓的主力市場也已經轉向海外，營收占比近80%，產品覆蓋120多個國家和地區，線下門店超過6500家。

追覓的野心還不僅如此。僅在半年之內，這家公司在 CES、春晚、超級碗、AWE 展開了聲勢浩大的宣傳和產品展示。追覓創始人兼 CEO 俞浩也不止一次公開表示，要把追覓做到百萬億美金的營收規�！@約等于25個蘋果公司的市值。

追覓全宇宙

概括整場發布會的主題，也許只有一點：一家公司的版圖到底能擴到多大？

至少目前，追覓幾乎把觸角伸向幾乎所有你能想到的消費電子品類——它的版圖中既包含最復雜的民用消費品，比如追覓“星空計劃”的概念旗艦 Nebula NEXT 01 JET Edition。

盡管這輛車目前更接近一份雄心勃勃的技術宣言：官宣的參數是150毫秒響應，100千牛推力，0.9秒破百。這相當于世界頂級超跑的參數，直接把目標拉到了超跑甚至航天器的維度。而量產車型也會在明年發布。

甚至，在2025年，追覓正式官宣入局手機，這又是一個早已飽和的市場。

追覓AURORA 手機負責人劉揚對36氪表示，追覓AURORA首筆將投入100億元押注手機創新研發。同時，追覓計劃2026年將團隊保底擴容至2000人、2027年擴大至5000人。

處在這次發布產品矩陣中的另一極，則是一批處在不同成熟度階段的龐大產品矩陣。

除了掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機、空調、冰箱、洗衣機這些成熟品類之外——還有早至一些尚處原型階段的產品，如近期大熱的AI智能錄音卡片、AI吊墜等等。品類之多，讓人眼花繚亂。

追覓智能戒指

事實上，這更像是將互聯網的邏輯放到了硬件行業——窮舉、配列組合、試錯、快速迭代。“字節做 APP 工廠，我就在機器人時代做1000個產品�！庇岷圃谠L談中表示。

邊界，是習慣的復制

問題是，支撐著一家公司能夠擴張到如此規模的能力，到底是什么？

盡管品類繁多，但追覓的擴展邏輯幾乎沒有發生太大變化，圍繞“N+1”來進行——早期做吹風機時，追覓將馬達轉速提高，加上 AI 算法，把一個品類在一個功能點上做到最好，從而實現規�；臄U張。

“追覓的延展是‘習慣的復制’，”2022年，俞浩曾在采訪中表示，“只要大方向不錯，過程中的微調很多是沒問題的�！�

而當轉向海外市場和高端化戰略后，這個產品創新飛輪轉動的速度甚至更快了。

界面新聞曾報道，追覓如今已經形成一個龐大的“創新矩陣”，以單個產品單位，將250個產品一號位和250個銷售一號位交叉組合，形成6萬多個矩陣格子。追覓并不追求每個格子都成功，但只要有一個跑通，就迅速壓上資源，極致執行，達到商業化勝利。

這套邏輯的技術基礎，是大量可復用的底層能力。

一個例子是機械臂。在發布會現場，多個產品都接上了“機械臂”——掃地機、割草機有仿生雙機械臂；洗護機器人Z1搭載的多關節機械臂，以及多模態感知系統，則可以自主打開洗衣機門，精準識別和拾取衣物。

帶機械臂的割草機器人

履帶也是同樣的原理。追覓不僅把履帶放在割草機器人這樣的產品上，也放到了掃地機上——因為發現了用戶對讓掃地機器人進房間、上下樓的痛點確定是剛需之后，再將履帶放在掃地機之上。

爬樓掃地機

用這套打法來看，追覓現場的數十款產品更像是一組龐大的測試用例：掃地機是已經跑通的成功模型，手機和智能戒指是正在驗證的新品類，而火箭車這樣的新品類，則是用來測試技術天花板的極端實驗。

在開發周期中，硬件通常被認為比軟件行業漫長，耗費更多的開模、生產成本，但追覓并不看待這件事——在進軍每一個新品類時，追覓都用極少的資金來進行早期驗證，從數萬到更多不等。俞浩曾經回應，“造車不像大家想的那么費錢，是造錯車了才費錢；手機也是，不是造手機費錢，是造錯手機才費錢。”

2026年春天的硅谷，或許也提供了一個理解追覓的角度。

就在發布會舉辦的同一周，硅谷在2026年前四個月裁員超7.3萬人。Anthropic CEO 預言“軟件工程將被AI終結”。事實上，這是關于技術范式轉移時，對既有商業模式徹底失效的恐懼。

沒有人知道18個月后的行業會變成什么樣。追覓的激進與硅谷的焦慮，某種程度上也是互為鏡像：都在試圖用一種極端，去對沖另一種極端。或許，在一個增長總體停滯的年代，先把自己推向極限的風險，可能比原地停滯還要小一些。