放過 1 個董宇輝，留不住 4 位骨干，俞敏洪到底錯在哪？

最近，東方甄選又發生了一件大事——4個核心主播集體辭職了。

先是2026年4月24日，東方甄選發布公告，宣布主播明明和天權即將離職。

這倆可不是什么普通主播，當年董宇輝在的時候，他倆和董宇輝、頓頓并稱為“東方甄選F4”，足以見得其在東方甄選內的地位到底有多高。

董宇輝和頓頓早已離開，如今隨著明明和天權的離職，這個“東方甄選F4”算是徹底消失了。

緊接著第二天，另外兩位主播中燦和林林也在社交平臺上發了告別信。

短短24小時時間，4位核心主播離職，東方甄選這是怎么了？

在這次的離職中，天權和明明都在自己的社交平臺上發布了告別信。

從告別信的內容，就能大概猜到兩人離職的原因。

天權的說法是“公司的執行管理層變了，理念變了，直播間風格變了，辦公氛圍也變了。”

在告別信里面他直言：“我的理想主義很多時候顯得不合時宜，我所創造的價值似乎也并不能匹配公司的需要?！?/p>

而明明的話則更直白：“新領導入駐后，公司整體直播模式與運營風格徹底改變，這種文化上的轉變，我很難認同。”

甚至說出了“新任管理層對我不友好”這種指向性非常明顯的話。

至于怎么不友好，他說自己遭到了“安靜的隔離”。

只要是上過班的人，應該對這種處理方式不陌生。

什么安靜的隔離？就是冷處理唄，不讓你上場、不讓你露面，等到你自己受不了提離職。

在四個人的告別信中，沒有一個人提到薪資待遇，所有人都將矛頭指向了去年年底剛剛上任的新CEO——孫進。

孫進是誰？他為什么引發了東方甄選主播的集體出走？

說起來，他可是新東方的老人，從2006年就進入了新東方，從老師做起，一路做到了新東方的高級副總裁、總裁。

新東方內部的員工評價他就一個字——卷。

不僅自己卷，還得帶著下屬一塊卷，據說他掌管廣州校區的時候，員工遲到一分鐘就得罰錢。

從去年他上任時俞敏洪對他的大加贊賞就不難看出，這個孫進明顯是俞敏洪的心腹。

這個人雖然能力強且資歷深，但是有一個很大的問題，他一直都是做教培行業的，對于直播帶貨行業一竅不通。

他接手東方甄選后做的第一件事就是“去主播化”，加強東方甄選的供應鏈和自營產品的研發，不難看出，他的想法是要打造出一個線上版本的“山姆”或者“胖東來”。

他希望消費者不為某個主播而來，而是為了東方甄選這塊牌子而來。

他做的第二件事，就是花大力氣搞標準化制度、流程管控。

天權在辭職信中寫到，之前的新東方像個其樂融融的大家庭，即便加班也開心。

但是現在的東方甄選，處處有考核、事事有流程，一切都變成了“軍事化管理”。

而這，也就直接導致了幾位核心主播被逼離職。

當然，他們走，應該也在孫進的計劃之內，畢竟他的核心戰略目標就是通過強化供應鏈，打破對超級主播的依賴。

在這件事中，有一個人的態度很關鍵，那就是俞敏洪。

這次主播集體辭職事件中，俞敏洪直言：“公司的管理方式出現了偏差。”

在之前董宇輝離職事件中，與輝同行徹底剝離了新東方，俞敏洪還曾說“這是不可避免的”“甚至我認為這一結果對公司的發展是有好處的”。

如今面對幾個核心主播離職，他的態度卻大不一樣，直言“管理有問題”。

這句話顯然就是針對的孫進，畢竟他剛剛就任CEO沒多久就發生了這樣的事情。

不過歸根結底，董宇輝離職和這次主播離職還是有差異的。

當時董宇輝小作文事件爆出，本質上就是一個“超級主播IP”和公司之間經年累月矛盾的爆發，即便當時不爆發，未來也一定會爆發。

董宇輝在離開之前，就已經是現象級的超級頭部IP。

收入與貢獻嚴重不符，且被明顯擠兌的情況下，離開是遲早的事情。

而且，就算離開，也能馬上重建自己的商業版圖“與輝同行”。

這次的主播離職不同，這些主播雖然也有一定的粉絲基本盤，但是完全無法復制董宇輝的破圈能力。

既然他們離開也不可能創造出下一個與輝同行，當然是留在公司，對東方甄選更有好處。

所以，俞敏洪可以接受董宇輝的離開，卻很難接受這四位主播的離開。

這件事，本質上就是對直播帶貨兩種不同想法的對抗。

其實孫進的想法，本質上跟前面那個“東方小孫”一樣，他們認為，只要把供應鏈做好，誰來賣貨都是一樣的。

在他們看來，直播帶貨的未來發展進入了下半場，真正的核心壁壘不是人，而是供應鏈，是品牌建設、用戶粘性，做好這些，才能做好賬號。

至于主播？如果真的把他們當做核心，就會有第二個、第三個董宇輝，東方甄選永無出頭之日。

而在主播們看來，直播帶貨的核心是人，從李佳琦到小楊哥再到羅永浩、董宇輝，人們愿意在這個直播間下單，歸根結底是因為這個主播值得信賴。

這兩種想法各有道理，很難簡單評論對錯。

但是可以確定的是，直播帶貨已經脫離了蠻荒發展的年代，現在產品不好確實沒有人買單，但是也不能否定人的價值，要不然“直播”的意義何在？還不如直接去超市買呢。

孫進想堅決推進供應鏈工業化，同時調整主播薪酬體系、收縮主播話語權、直播排班高壓化、實施去主播化考核機制。

這些強硬改革，完全忽視了核心主播的合理訴求，更是低估了這些人的帶貨能力。

而東方甄選的問題是，他們的供應鏈并不是完全的貨架電商，反而是“內容文旅+直播帶貨”屬性，強行硬切純貨架、一刀切去IP，屬于模式錯配。

達人構筑的用戶信任、內容粘性，很長一段時間內都是內容電商不可替代的無形資產。

純拼產品無內容、無信任型主播，直播會失去內容屬性；但是只靠主播無供應鏈，企業就沒有長期壁壘。

到底是“人帶貨”還是“貨找人”，這是目前所有直播機構都在面臨的戰略岔路口。

比如“交個朋友”，已經在使用雙數字人，意思就是，兩個在場主播都是數字人。

26分鐘GMV就超過真人1小時帶貨金額，整場下來帶貨突破5500萬元，吸引了超過1300萬人次觀看。

說實話，光看切片，真的難辨真假。

雖然看上去還是依賴主播，但是依賴“真人主播”還是“數字主播”，已經是有極大不同。

孫進作為主帥，他的作用，應該是在“人帶貨”和“貨找人”這兩點之間尋找平衡，過度偏向任何一端都會擠壓企業增長空間。

對于資本市場而言，主播集體出走不僅是人事變動，更是企業戰略落地能力、內部治理水平的一次集中暴露。

在這次的風波里，俞敏洪的態度轉變，才是整場事件最關鍵的風向標。

之前默許董宇輝獨立拆分，認可去IP化的發展路徑，到現在直面內部管理漏洞、直指管理層的決策失當，也暴露了他本人對于東方甄選的戰略搖擺。

作為企業掌舵人，他既要為規?；?、標準化的長遠商業布局鋪路，又要直面“去主播化”帶來的現實反噬。

俞敏洪的制衡與妥協、糾錯與反思，不僅決定著東方甄選內部管理的走向，更將會成為企業發展的天花板。

最終，資本市場與消費市場，都會用業績和估值，為這場戰略抉擇給出最終答卷。

（可一）

參考資料：

1. 光明網《四大主播離職，俞敏洪公開致歉》

2. 澎湃新聞《東方甄選4名主播同日宣布離職，俞敏洪致歉：全面復盤內部管理問題》

3. 上游新聞、紅星新聞《東方甄選“F4”出走，俞敏洪力挺的新CEO，為何與老將難共存？》

4. 澎湃新聞《俞敏洪回應東方甄選主播集體離職：是平臺的損失，但不會影響日常運營、直播等業務，后續將優化管理模式，整改僵化、高壓的管理問題》

5. 深圳商報《東方甄選經歷“最動蕩一年”：孫進“接棒”孫東旭，股價年內振幅超400%》

6. 證券日報《總營收23億元 東方甄選將開設首家線下體驗店》

7. 舜網-濟南時報《去“董宇輝”后，東方甄選度過“陣痛期”股價反彈大漲 供應鏈驅動能否顛覆主播經濟？》