回歸OPPO后，一加、realme開始進行深度融合。

2026年4月29日晚，據雷鋒網獨家報道，OPPO內部發布公告稱，一加、realme合并，成立子系列事業部。realme創始人李炳忠成為子系列事業部負責人、realme全球營銷總裁徐起負責營銷業務、一加中國區總裁李杰負責產品中心。

對此，前小米中國區市場部總經理王騰點評稱，一加、realme合并是“市場下行情況合理的選擇，優化資源配置。受上游成本漲價的影響，手機市場短期很難有增長，今年各大手機廠基本都在做人員優化”。

近年來，隨著增量紅利消逝、內存價格飛速飆升，諸多小微手機品牌均承受著巨大的生存壓力。在此背景下，OPPO確實應該整合內部資源、提升協同效率。

不過需要注意的是，行業天花板漸顯，意味著企業難以通過持續加大投入實現“杠桿效應”。投入產出比的上限將成為企業難以突破的硬性約束。

如果只進行資源整合這一“內生式”調整，而不在手機業務之外描繪出新的增長曲線，OPPO很難穿越下行周期。

01、手機行業紅利消逝，一加、realme均已觸頂

盡管一加與realme的品牌定位各有側重，但在誕生之初，此二者都承載著助力OPPO拓展增量市場的使命。

2013年前后，在小米的帶動下，互聯網手機市場蓬勃發展，專精線下渠道的OPPO無暇他顧。為抓住互聯網手機紅利，2013年底，劉作虎辭去OPPO副總經理職務，創辦一加，立志打造一個“受全球用戶尊敬的品牌”。

因外觀新穎、手感出色，并且極具性價比，一加手機迅速躋身高端智能手機市場頭部陣營。2019年10月，劉作虎透露，全球售價超3000元的高端智能手機市場中，一加位列第四。

與一加憑借“不將就”的產品理念，在歐美等發達市場強勢崛起形成鮮明對比，誕生于2018年的realme，以“敢越級”為核心賣點，在印度、越南等新興市場快速擴張。

比如，2018年5月，realme在印度市場推出realme 1，上市40天銷量突破40萬臺；當年8月，realme又緊鑼密鼓推出了realme 2，在印度電商平臺Flipkart開售5分鐘售出20萬臺，打破該平臺手機單品銷量紀錄。

Counterpoint披露的數據顯示，2018年Q4印度智能手機市場，realme的份額為8%，位列第四，成為該市場銷量最快突破400萬臺的手機品牌。

不過遺憾的是，一加和realme并未持續保持高速增長態勢。近年來，隨著全球智能手機增量紅利消逝，這兩大品牌均已觸及增長瓶頸。

創辦七年時間，一加一直困于“小而美”，年銷量遲遲未能突破千萬臺大關。Omdia數據顯示，2022年，realme銷量為5300萬臺，同比下跌8.62%。

02、內存價格飆升，OPPO握指成拳

OPPO深度整合一加與realme，根本原因當然是此二者的增長動能減弱，直接導火索，則是內存價格飛速上漲。

Counterpoint統計的數據顯示，2026年Q1，DRAM價格環比上漲超50%，NAND價格環比上漲超90%。預計Q2，內存價格將繼續上漲約20%。

由于內存價格飛速攀升極大地抑制了消費者的需求，智能手機市場環境將進一步惡化。群智咨詢披露的研報顯示，預計2026年，全球智能手機出貨量為11.2億臺，同比下跌6.4%。

在此背景下，由于缺乏規模優勢，諸多主打高性價比的小微品牌均面臨巨大的下行壓力。典型如魅族，已于2026年2月宣布暫停國內手機新品自研硬件項目。

有鑒于此，OPPO不再讓一加和realme在外“流浪”，而是召回并深度整合這兩大品牌，一方面通過資源復用提升整體運營效率，另一方面明晰各品牌的定位，構建層次分明、邊界清晰的市場分層體系，從而更靈活地應對激烈的競爭。

以一加為例，此前其聚焦高端市場，回歸OPPO后，轉型為“主打性能的先鋒品牌”。借助OPPO的研發、渠道、售后等資源，一加一舉完成從“小而美”到“主流品牌”的跨越。

2022年1月，李杰在接受采訪時透露，2021年一加手機全球銷量達1200萬臺，是上年的兩倍，其中中國區占比超20%，同比增長80%-90%。

考慮到realme本就擁有不俗的市場影響力，回歸OPPO體系，并與一加深入融合后，其也有望借助集團的雄厚資源與更精準的品牌定位，重新展現較強的成長性。

03、手機之外，OPPO亟待“新故事”

一加與realme深度融合，在短期內固然有望提升OPPO手機業務的市場競爭力，但長期來看，難以從根本上化解智能手機市場天花板逐漸走低的結構性挑戰。

IDC數據顯示，2019年-2025年，中國智能手機市場年出貨量從3.7億臺一路下滑至2.85億臺，年均復合衰減率為4.26%。

在此背景下，即便強如華為，也難以持續保持正增長。2025年，中國智能手機市場，華為手機出貨量為4670萬臺，同比下跌1.9%。

為避免觸及增長瓶頸，以華為、小米為代表的智能手機廠商正積極布局IoT、智能汽車、AI等更具想象空間的新業務。

以小米為例，2025年，其手機×AIoT分部營收同比增速僅為5.4%，反觀智能電動汽車及AI等創新業務分部營收為1061億元，同比激增223.8%，已成為公司新的增長引擎。

對此，王騰表示，“手機市場下行，大家日子都不好過，但小米有汽車和AIoT業務，而且AI時代還有大模型和具身智能、自研芯片等新增長點，相信小米一定能重回增長。”因對小米的未來充滿信心，王騰已加倉小米股票。

對比而言，雖然早在2018年前后，OPPO就開始布局IoT相關業務，但時至今日，其IoT生態異常匱乏，僅擁有耳機、穿戴、配件等產品線，智能電視業務早已停滯，并且沒有涉足智能汽車領域。

2024年9月，OPPO中國區總裁劉波曾對外表示，“我們還是要核心做好手機，以及我們現在核心的周邊，像耳機、Pad、手表。從OPPO的戰略角度來講，我認為聚焦非常重要。”

聚焦手機業務，確實符合OPPO一貫堅持的“本分”價值觀。然而需要注意的是，對于科技公司來說，“聚焦”并非一成不變的靜態概念，而是一項需要隨時代演進不斷校準的動態能力。

如果蘋果一直聚焦于電腦產品，那么其不會打造出iPod、iPhone、iPad等革命性產品，成為全球科技巨頭。

通過深度整合一加與realme，OPPO確實有望在短期內提升資源配置效率，從而對沖智能手機行業的下行壓力。但需要注意的是，這一策略本質上仍停留在存量市場的內部優化，難以從根本上打開長期增長空間。

如今，隨著AI技術從概念走向規模化落地，科技行業再度進入關鍵“換擋期”，科技巨頭正爭先恐后打造創新產品。OPPO如果希望穿越周期，不能止步于“收縮過冬”的防御性策略，更需要采取積極進取的姿態，尋找并押注下一代大眾計算平臺。