廣東
很多人對軍隊管理有誤解，認(rèn)為就是堅決完成任務(wù)、絕對服從命令、沒有任何借口。這當(dāng)然重要，尤其是政治上必須服從。但戰(zhàn)爭最大的特點是充滿不確定性，一線最了解真實情況，因此必須授權(quán)。
孫子強調(diào)“將能而君不御者勝”，正是基于這個背景。過度的干預(yù)、將從中御，對組織一定是災(zāi)難性的。“御”就是干預(yù)。君主不要隨便干預(yù)將軍的決策，就像今天企業(yè)老板不要隨便干預(yù)下屬的管理。
戰(zhàn)爭關(guān)系國家存亡，競爭關(guān)系企業(yè)生死，君主和老板當(dāng)然最想打勝仗，但有意思的是，危害軍隊或企業(yè)利益的，有時恰恰是國君或老板本人——因為他們往往有干預(yù)一線決策的沖動，導(dǎo)致最了解情況的將軍無法靈活應(yīng)變，打不了勝仗。
怎么理解“不御”？要分層次：政治層面和戰(zhàn)略層面，將軍必須接受國君的控制，這是必須“御”的；但作戰(zhàn)指揮層面，君主要充分授權(quán)，讓將軍根據(jù)一線情況隨機應(yīng)變，這是應(yīng)該“不御”的。
孫正義說：“沒有孫子兵法就沒有我孫正義”，對孫子兵法研究并提煉出一套戰(zhàn)略體系。
他非常認(rèn)可“廟算”的理念——成功的商業(yè)行為不是賭博，不是靠運氣，而是經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃帶來的必然結(jié)果。“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，競爭是科學(xué)不是賭博。
他用“道天地將法”來構(gòu)建框架：道是理念和使命，軟銀的道是“信息革命讓人幸福”；天是把握時機，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，他抓住了浪潮；地是地利，他看到互聯(lián)網(wǎng)中心從美國向中國轉(zhuǎn)移，提前布局；將是優(yōu)秀的團(tuán)隊和人才儲備；法是制度、流程和體系。
提出了“五字要訣”：頂、情、略、七、斗。“頂”是到頂，即高瞻遠(yuǎn)矚，在行動前清晰判斷出登頂后的景象；“情”是情報搜集，有了構(gòu)想之后，通過充分的情報來驗證和調(diào)整，他大量時間花在這方面；“略”是戰(zhàn)略制定，找出實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)路徑；“七”是七成把握，九成勝算再打就晚了，七成以下失敗概率高，七成就要果斷行動；“斗”是行動，一旦勝算達(dá)到七成，果斷出擊。
還有“一流攻守群”。“一”是永遠(yuǎn)要成為第一，定義標(biāo)準(zhǔn)、長期盈利；“流”是順勢而為，像流水一樣順應(yīng)時代潮流；“攻守”是攻守兼濟(jì)、平衡，進(jìn)攻的同時建立穩(wěn)固的根據(jù)地，保證不敗的基礎(chǔ)；“群”是集群作戰(zhàn)，就是伐交、聯(lián)盟、資源整合、生態(tài)建設(shè)。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力還提出了“風(fēng)林火山海”。風(fēng)林火山來自武田信玄，孫正義加了一個“海”：行動快如風(fēng)，蓄勢靜如林，進(jìn)攻猛如火，不動穩(wěn)如山，而“海”是他原創(chuàng)——打了勝仗后，企業(yè)要像大海一樣開闊、海納百川，匯集各方面資源，達(dá)到更高境界。
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