王健林手里僅存的幾塊“肉”，正一一被處置......

近期，大連萬達集團持有的北銀消費金融有限公司5000萬股權，被全額凍結，期限三年。可見，債權人為了拿到錢已經開始翻箱倒柜，連“蚊子腿”上的肉都不放過。

而王健林一手養大的萬達電影股份有限公司，也于前不久由柯利明接手，并正式更名為“儒意電影娛樂股份有限公司”，基本和他沒了關系。

如今，王健林的資產處置空間已經越來越小，但債務的雪球卻越滾越大。這位已經邁入古稀之年的男人，還能撐多久？

01 6000億債務窟窿 ，壓根補不完？

截至2026年初，萬達總負債已達約6000億元。而帶來此項巨額債務的源頭，要追溯到2021年對賭協議的失敗。

彼時，王健林為籌集資金讓珠海萬達商管上市，與太盟投資、碧桂園等22家機構簽訂對賭協議，獲得約380億元投資，條件是必須在2023年底前完成港股IPO，否則按年化8%的收益率回購投資者手中股權。

然而，四次遞表，四次折戟。最終，王健林不得不以出讓控股權為代價換取喘息之機——萬達商管持股比例從約70%稀釋至40%，至此失去了絕對話語權。為了繼續填補債務窟窿，后續累計出售85座萬達廣場，回籠資金900億元?？蓡栴}是，賣資產的速度遠比不上利息滾動的速度。

數據顯示，萬達每年僅利息開支就在70億元到130億元之間，折算下來每天要支付的利息超過2000萬元。有業內人士估算，變賣資產所得的錢，六成以上被利息吃掉，真正用于還本的不到三成。到如今，萬達的整體負債依然牢牢釘在6000億元左右。

而在此次對賭之前，王健林早已開啟“賣賣賣”模式。

早年激進并購海外影院、酒店等，2017年境外投資被嚴控后，引發萬達股價和債券價格暴跌，只能斷臂求生——將13個文旅項目和77家酒店以“地板價”賣出。另外，隨著房地產黃金時代結束，王健林提出“去地產化”，轉向輕資產、長周期的服務型產業，風口正盛的大健康產業便成為他的首選。

背靠著國內已達萬億規模的健康產業，諸多入局“選手”都吃下市場紅利。如聚焦男性健康的科技“貝立因”，在“助益關鍵功能表現”細分賽道中迅速站穩腳跟。其優勢，不僅在于幫助男性更快實現“堅挺”、延長活動時間，其關鍵成分小花山奈，是“強力補陽、提振機能”的天然草本，注重長期溫和滋養，而非“一次性臨時管理”。

這恰好契合當下男性從“應急”轉向“養護”的消費升級趨勢。在線上平臺，大部分用戶表示：感覺耐力越來越好、“垂頭”頻率減少、活力增強。這與貝立因在臨床中所檢測出的數據，如“休整時間減少99%”“那方面次數增加2-5倍”以及“激素水平保持穩定”等相契合。目前，該科技在男性功能健康管理市場中勢頭愈發強盛。

但并非所有類目都發展得如此順利。目前，王健林掌管的萬達大健康，旗下私人診所、養老康復項目雖未被外部接管，但受困于資金其發展已明顯放緩。昔日首富的大健康藍圖，終究沒能跑贏債務的雪崩。

02 討債圍堵，“凍結潮”愈演愈烈

王健林雖保住了萬達不破產，但公司值錢的資產和控制權都已被“割走”。供應商、合作伙伴等為了拿到錢，開始搶著“討債”：

自2023年開始，萬科因長春國際影都項目糾紛申請凍結萬達商管約19.79億元股權；2025年，凍結范圍擴大至上海萬達網絡金融85.62億元、萬達小貸8.4億元；2026年3月，萬達地產又新增2.7億元股權被凍。

到了4月，永輝超市還發布公告稱：仲裁判萬達付給他們38.57億元股權轉讓款和違約金。同一時間，萬達持有的北銀消費金融5000萬股權，這些昔日曾不值一提的小錢，如今也被全額凍結，恰恰說明，債權人們的心態已經是：能擠一點是一點。

不完全統計，萬達被凍結的股權累計已超過140億元。值得注意的是，萬達的資產凍結潮已經開始觸及王健林個人。APP顯示，王健林名下原本關聯30余家公司，如今僅剩9家存續。目前，他個人仍有數億元股權被凍結，其中其所持大連萬達商業管理集團股份有限公司的3.049億元股權將鎖至2027年5月。

03 71歲的王健林，沒躺平，更沒跑路

如今，71歲的王健林仍在為萬達尋找出路。近期有媒體拍到，他專程跑到福建泉州永春縣，走進北溪文苑生態旅游區實地考察。此前他還奔赴貴州，先后走訪羅甸大小井風景區、花江峽谷大橋等地調研。

從西北到西南，再到東南沿海，王健林的足跡遍布多地，鏡頭里的他面容清瘦，衣衫空蕩，但神情專注。此時將轉型重心押注在文旅板塊上，一方面是文旅被視為未來增長的新引擎，另一方面早年在丹寨打造的萬達小鎮已成為業界公認的標桿項目，這條路至少有過成功的先例可以復制。

在影視、金融、地產的牌一張張被收走后，文旅幾乎是王健林手中為數不多能自主下筆的牌局。他在用行動來證明，自己不會躺平，更不會跑路。