融資超億元、割草機器人公司拿下數億訂單，瞄準庭院具身終端｜硬氪首發

作者｜黃楠

編輯｜袁斯來

硬氪獲悉，智能庭院機器人公司「長曜創新」近日完成數千萬元A+融資，領投方為美的系上市公司盈峰環境，老股東持續加注。資金將重點投入技術研發迭代、多SKU量產交付及產品矩陣拓展，持續夯實供應鏈能力，完善全球化渠道布局。此前，公司已于2015年12月完成A輪融資，半年累計融資金額超億元。

長曜創新成立于2022年，長期專注戶外庭院智能硬件賽道，聚焦無邊界割草機器人的研發、設計與制造。公司依托自主技術研發與場景化創新能力，圍繞草坪養護場景，構建庭院智能全生態系統。

根據Euromonitor等報告顯示，2024年，全球割草機器人銷售額占割草機總額的9.1%，處于較低水平。分區域看，歐洲市場存量滲透率達20%-30%，普及率較高，但無邊界產品替代空間依然廣闊；北美家庭草坪面積大、地形復雜，滲透率不足2%位數，是未來擴容的關鍵市場。

隨著庭院機器人市場持續升溫，競爭日趨白熱化。面對日益同質化的價格戰與功能堆疊，市場分化的背后，是現有產品力難以匹配用戶的深層需求。長曜創新創始人胡岳告訴硬氪，“用戶不是要一臺會跑的割草機，而是要一片好看的草坪。破除競爭的最好方式，就是不斷保持創新，去打造更好的產品。行業第一往往靠規�；杀救伲袠I第二則通過產品與渠道的差異化來擊敗競爭者。”

這一思路，在長曜創新最新旗艦產品Tron Ultra系列割草機器人身上得到充分印證。

Tron Ultra系列搭載了行業首創的四輪獨立驅動與獨立轉向系統，允許每個輪子以任意角度獨立旋轉。這使得機器人能夠實現原地自轉、橫向平移、斜向移動等復雜運動模式，從而有效應對傳統割草機器人難以克服的運動死角，徹底解決磨草、邊緣死角以及在復雜草坪場景中的脫困難題。這一突破性創新，首次將汽車領域的復雜底盤方案引入機器人行業。

Tron系列割草機器人，避免邊界磨草（圖源/企業）

在工程實現上，為兼顧緊湊空間、越野通過性、可靠性與成本，長曜創新的研發團隊自研了輪轂電機與獨立轉向節的一體化設計，取消了傳統機械轉向拉桿，大幅減少了活動部件數量。配合升級后的AI視覺導航系統以及獨創的碎草模塊，整機的響應速度、故障率與維護成本均得到顯著優化。

目前，Tron Ultra系列已完成研發與工程驗證，將于今年年中正式開啟全球銷售。長曜創新表示，將持續以“產品差異化×渠道差異化”為雙引擎，在中高端割草機器人市場建立清晰的品牌認知

除了線上渠道外，長曜長期專注歐洲及北美線下專業渠道的搭建，包括區域性的庭院設備專營店、園藝用品連鎖網絡等，以形成相對穩定的出貨預期。

硬氪了解到，截至目前，長曜創新在歐洲線下渠道訂單較去年同期實現5倍以上增長，新款割草機器人產品已拿下數億元意向訂單。

Tron系列割草機器人（圖源/企業）

當前，庭院機器人賽道正經歷從“單功能工具”向“場景化平臺”的范式遷移。從硬件迭代到生態構建，長曜創新對庭院的想象遠不止于割草。

相比于部分廠商仍聚焦在輪式底盤、單一割草功能上的持續迭代時，長曜創新選擇走向另一條的路徑�！爱攩我还δ芗皥鼍暗募夹g壁壘陸續被供應鏈成熟度稀釋，用戶需要一個能夠統籌打理整個庭院空間的智能系統�！焙辣硎�，“庭院的工作很多，我們要做的不只是割草場景。我們將會用一種全新、有別于目前所有輪式底盤設計的形態，在園林行業第一次落地消費級的具身終端，去改變庭院的格局，重新塑造歐美的‘第二起居室’生活方式。”

以下為硬氪與長曜創新創始人胡岳的訪談節選（略經編輯）：

硬氪：目前歐洲仍是主力市場，近半年來美國市場開始起量了嗎？

胡岳：歐洲市場基本盤穩固，美國市場今年雖已開始緩慢起量，但整體增速依然偏慢，這也是整個行業當前共同攻堅的難題。不少品牌看似已進駐北美大型商超的線上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用戶心智的初步搭建階段。

據我們實際觀察，美國用戶對中國出海硬件品牌的刻板印象依然根深蒂固，普遍認為中國產品只是平價的替代品，高端化、品牌化心智還處于建立期。

這也意味著，在海外用戶眼中，絕大多數中國硬件公司實際上站在同一條起跑線上——即便是國內的大廠，在美國普通消費者心中的認知度也與其體量嚴重不匹配。好處是大家起跑線相近，壞處則是“廉價低端”的標簽難以在短期內撕掉。

Tron系列割草機器人（圖源/企業）

硬氪：國內割草機器人賽道的“內卷”聲量很大，你們如何判斷行業當前所處的競爭階段？

胡岳：目前行業已進入淘汰賽階段，遠非當初的熱身賽。對企業綜合實力、供應鏈管理、本地化服務以及全球銷售網絡的搭建都提出了極高要求。但很多玩家仍停留在淺層內卷：一窩蜂堆技術、拼參數、打價格戰，卷得太早、太淺，扎堆在表層紅海廝殺，卻不愿深耕藍海場景。

產品同質化嚴重也是行業普遍問題。大多數產品僅停留在基礎割草功能，草坪養護、碎草還田、節水灌溉等深層用戶痛點幾乎無人深耕。更值得關注的是，大廠的入局思路也偏保守——部分企業的行業習慣是，等市場跑出三家定位清晰的玩家后才跟風進入，很少主動做前沿探索。而小的創業公司企業受制于資金和資源，同樣難以支撐深度研發。結果就是，大家都在海面上卷，沒人往深海挖機會。

在場景探索上，商用智能割草目前尚未出現成熟落地的商業模式。雖有團隊在嘗試，但遠未到規模化階段。而且商用和家用在渠道、研發、售后上是兩套完全不同的邏輯，需要單獨組建團隊�；谶@些判斷，我們現階段暫時不會重點布局商用方向。

硬氪：你們給自己的定位遠不止是割草機器人公司。長曜在生態布局上有哪些設想？

胡岳：我們思考的底層邏輯，從來不是做一堆孤立的硬件單品。長曜要構建的，是一套能夠自我進化、全域感知的庭院生命體。

以割草機器人為感知與交互的切入點，我們持續沉淀庭院場景的環境數據、用戶行為軌跡以及植物生長的隱性模型，逐步形成具備語義理解能力的認知上下文。但這只是表象。真正的內核，將由一款徹底顛覆當下輪式底盤運動方式的終端機器人來承載——它將是行業內首個真正落地于庭院消費級場景的“具身終端”，一種打通物理世界與數字感知的實體界面。

長曜的演進路徑清晰而深遠：短期，聚焦單品硬件的極致落地；長期，則是在庭院生態與具身智能的深層維度上加速編織一張不可見的網。我們想要的，不是一個工具，而是一個高壁壘的庭院智能入口——在那里，庭院不再是機器的作業場，而是人與環境、數據與實體共生共感的“第二起居室”。