2026年5月9日，浙江德清，世界品牌莫干山大會“草坪故事會”現場，2026年（第五屆）生態品牌認證正式啟動申報。作為引領時代的全新品牌范式，生態品牌恰逢 AI 技術變革的關鍵節點，正加速完成從標準引領到價值賦能的全方位跨越，為企業穿越周期、實現韌性增長提供核心指引。

AI時代，品牌面臨三大核心挑戰

隨著AI技術從概念走向實際商業場景，品牌的底層競爭邏輯被徹底顛覆，傳統品牌模式遭遇系統性“降維打擊”，核心挑戰集中在三個維度，成為制約品牌可持續發展的關鍵瓶頸：

（一）內容同質化，品牌辨識度弱化

AI工具的普惠性讓所有品牌都能快速生成文案、海報、視頻等內容，導致市場內容迅速陷入“千人一面”的困境——遮住Logo后，不同品牌的內容從文字語氣到視覺風格難以區分。更值得警惕的是，低質同質化內容反哺AI訓練，可能引發“模型塌陷”，讓AI輸出愈發單一失真。據Gartner數據顯示，每50項AI投資中僅有1項能帶來變革性價值，超80%的品牌因使用通用AI工具陷入同質化陷阱，難以在海量信息中凸顯自身特色。

（二）價值傳遞斷裂，戰略布局陷入被動

AI技術重構了商業價值的傳遞邏輯，傳統品牌“自上而下”的價值傳遞模式被打破，品牌與市場、用戶的連接鏈路出現結構性斷裂。波士頓咨詢報告指出，2026年全球約67%的企業將采用AI智能體系統，2028年這些智能體將承擔至少15%的日常商業決策；而35%的美國消費者已依賴AI進行產品發現，僅13.6%仍使用傳統搜索引擎。這種變革意味著，品牌若無法將自身戰略價值轉化為AI可識別、可傳遞的核心信息，將失去價值傳遞的主導權，導致戰略布局與市場需求脫節，長期陷入被動發展局面，難以實現可持續增長。

（三）信任體系脆弱，發展根基遭遇侵蝕

AI技術的普惠性不僅降低了品牌創新的門檻，更極大弱化了信任構建的壁壘，導致品牌長期積累的信任體系面臨系統性脆弱風險。黑產團伙用AI工具5分鐘就能生成上百篇虛假信息，單條成本僅0.11元，卻能快速侵蝕品牌公信力，甚至動搖品牌戰略根基——某車企曾遭70萬篇AI謠言攻擊，閱讀量達8000萬次，預估損失超10億元，直接影響其市場布局與戰略推進；同時，仿冒AI智能體、虛假品牌信息的泛濫，進一步加劇了市場信任混亂，導致品牌戰略落地受阻，核心競爭力難以持續釋放，長期發展面臨不確定性。

生態品牌：AI時代的核心破局路徑

面對AI時代的系統性挑戰，單一品牌的“單打獨斗”已難以為繼，而生態品牌以“開放協同、共創共贏”為核心，精準對接品牌痛點，成為破解困境的關鍵方案，其核心價值體現在三個方面，與AI時代的品牌需求高度契合：

（一）生態協同，打造差異化優勢

生態品牌打破了單一企業的資源邊界，通過鏈接上下游伙伴、整合跨領域資源，構建“多元共生”的價值體系，擺脫對單一業務單元的依賴。例如海爾在2018年首次提出生態品牌概念，從售賣單品轉向共創場景生態，旗下智慧家庭業務通過鏈接生態資源方，打造覆蓋陽臺、廚房、浴室等全場景的服務方案，用場景化創新與差異化體驗打破內卷；旗下工業互聯網平臺卡奧斯通過數字化轉型整體方案，助力企業實現智能化、綠色化轉型升級，助力產業鏈協同效率提升，已構建化工、汽車、電子等20個行業生態，鏈接超90萬家企業，服務超16萬家企業。這種“生態合力”讓品牌跳出單一產品競爭，形成獨特的生態辨識度，避免陷入同質化陷阱。

（二）生態重構，激活價值循環

生態品牌以“開放共創”為核心，打破單一企業的價值傳遞壁壘，重構適配AI時代的全域價值傳遞體系，幫助企業重獲價值傳遞主導權，破解戰略布局被動的困境。生態品牌通過整合上下游伙伴、科研機構、用戶等多方資源，將戰略價值轉化為商業增量——例如京東方每年舉辦的全球創新伙伴大會，邀請上下游伙伴共議技術路線，讓材料廠商能提前布局研發。同時，京東方與客戶共建的聯合實驗室成為創新溫床，使京東方從供應商升級為戰略伙伴，推動生態整體商業價值規模化增長，讓企業戰略布局從“被動適配”轉向“主動引領”。

（三）生態共建，夯實長期信任

從戰略層面，生態品牌跳出單一企業的信任構建模式，以“多方協同、責任共擔”為核心，構建系統性、可持續的信任生態，夯實品牌戰略根基，抵御AI時代的信任風險侵蝕。生態內企業共同制定行業標準、規范信息傳播機制，通過生態背書、第三方監督、全流程可追溯等方式，構建“企業—生態—用戶”的三維信任體系，從根源上降低虛假信息、仿冒行為的生存空間，強化品牌戰略的穩定性與可持續性，將信任優勢轉化為長期商業價值，破解信任體系脆弱帶來的戰略落地受阻難題。

生態品牌已成共識

企業踐行熱潮持續升溫

隨著AI技術的快速迭代，生態品牌的價值被越來越多企業認可，已從“可選方向”成為“必選戰略”：

（一）引領企業高質量發展，生態品牌價值凸顯

華為通過鴻蒙智行和乾崑智駕兩大平臺與車企共創生態，不僅幫助車企造好車，也讓汽車業務成為華為新的增長引擎，2025年華為財報顯示，智能汽車解決方案業務以72.1%的同比增幅領跑華為旗下其他業務板塊。國際市場研究機構Omdia報告顯示，阿里云在中國市場的份額已實現連續三個季度增長，而驅動阿里云增長的核心動能，來自其開源生態的爆發，千問（Qwen）模型全球下載量突破10億，構筑起一個龐大的開發者生態和潛在需求池。這些龍頭企業的實踐，為行業樹立了可借鑒的標桿。

（二）認證體系完善，推動生態品牌規范化發展

生態品牌的快速發展，離不開權威認證體系的支撐。由新華社品牌工作辦公室、新華出版社、《哈佛商業評論》中國、凱度集團聯合發起的生態品牌認證體系，通過3大視角、7個核心維度、23項評估細則，對企業轉型成果進行科學評估。2025年，第四屆生態品牌認證有35家品牌成功獲得認證，收入總計超過13.3萬億元，鏈接了超過69個行業和22萬家生態伙伴，認證體系已成為企業生態轉型的“指南針”，推動生態品牌實踐走向規范化、專業化。

報名生態品牌認證

搶占AI時代品牌制高點

AI時代，不再是企業與企業對抗，而是生態與生態的對話。生態品牌認證正是企業突破發展瓶頸、實現高質量增長的關鍵抓手。無論是行業龍頭還是成長型企業，報名參與生態品牌認證，都能獲得全方位的價值賦能：

1.權威背書，提升品牌公信力：新華社品牌工作辦公室、新華出版社、《哈佛商業評論》中國、凱度集團等聯合認證的權威背書，快速提升品牌在AI時代的辨識度與可信度，讓品牌既被用戶記住，也被算法信任；

2.路徑指引，破解轉型難題：依托認證體系的專業評估，精準找到品牌在AI適配、生態構建中的短板，獲得針對性的轉型指導，高效破解核心挑戰；

3.資源對接，實現共生共贏：加入生態品牌陣營，鏈接全球優質伙伴與用戶資源，共享技術、流量與市場機會，搭建品牌生態，實現“眾行者遠”的可持續發展；

4.趨勢卡位，把握時代機遇：提前布局生態品牌，契合AI時代“開放共創”的發展趨勢，搶占品牌競爭制高點，讓生態成為企業增長的“第二曲線”。

AI重構商業底層邏輯的浪潮之下，品牌競爭已從單點能力比拼，升維至生態體系的系統性較量。生態品牌并非簡單的資源整合，而是企業面向未來的戰略范式革新，是穿越技術周期、抵御市場不確定性、實現長期價值增長的核心底座。生態品牌認證，正是企業錨定未來商業航向的權威標尺與行動綱領，為企業生態轉型提供標準指引、價值背書與資源通路。站在智能商業與高質量發展的交匯點，唯有主動擁抱生態、躬身踐行生態，才能在AI時代牢牢占據戰略主動權。

2026年（第五屆）生態品牌認證

申報期限：5月9日至6月30日

申報入口：請在電腦或手機瀏覽器中打開生態品牌認證官網（www.ecosystembrand.com）

申報方式：參評品牌無需繳納任何費用，僅需提交申報聯系人信息、品牌基本信息和品牌案例。

生態品牌認證能夠幫助參評企業/品牌：

(1) 評估發展水平，指引轉型路徑：明確生態品牌發展成熟度，結合專家指導建議精進品牌發展路徑。

(2) 聚焦典型案例，探索最佳實踐：對標生態品牌典型案例與成功經驗，分析改進自身品牌策略。

(3) 贏得權威認可，夯實業界地位：獲得第三方權威背書，提升品牌知名度、美譽度和影響力。

(4) 重塑品牌形象，升華品牌價值：塑造新時代下的生態品牌形象，增強對公眾、人才、生態方及投資者的吸引力。

(5) 共建開放生態，共享無限未來：廣泛接觸業界生態資源、相互賦能，贏得潛在合作機會。

內容來源：2026（第五屆）生態品牌認證

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