01

外行看熱鬧，內行看門道。

來研究一個舊聞和新聞，

舊聞是，王石坦言自己離開萬科后的的幾次創業都失敗了，這些年非常不成功。

但人們光盯著他的小嬌妻了，沒多少人研究老王為什么失敗的。

他從2017年退休后，先后成立了深石控股，深潛運動，中海以德等公司，布局了賽艇社交、零碳社區、綠色農業，文旅IP，金融貿易等。

但大家發現沒有，他干的事情，依然是地產鏈的延伸，是他職務資源和光環的變現。

表面上看，他沒搞成，是在那個圈子里，人脈關系和資源的堆疊并無不可替代性。

你在任上，能給出訂單能OA批款，能決定誰進供應商短名單，大家尊稱一句教父，而你一旦離開，人走茶涼，花拳繡腿又重資產的東西，誰愿意掏出真金白銀？

而更本質上，則在于王石在選錯了賽道和方向。

就在他離任前的2016年，政府工作報告首次明確提出“加快新舊發展動能轉換”，

在他正式退休并創立“深石系”大玩賽艇和高端圈層的2017年，中國提出了集成電路為代表的“戰略新興產業”。

隨后，當數字經濟、人工智能、中國智造2025等主題大興時，王石的注意力在哪呢？8848，總裁燕窩。

這當然跟他的路徑依賴與過度自信有關，如果硬要說跟田小姐有關，

老王是干房地產的，田小姐是干地產中介和服務的，兩個人并無跨文化跨產業的經驗和互補，加在一起只能重復建設，繼續搞地產和消費萬科。

試想一下，假如田小姐是干通信的，干技術的，是摩托羅拉、蘋果或者華為出身的，老王抉擇的方向可能截然不同，

在2017年硬科技興起的元年，王石如果去干了人工智能和AI基建，借助自己的影響和萬科的力量，不知道多少個萬卡集群被燒了出來。

他當年的資源和人脈簡直是天胡開局，好兄弟段永平那時重倉了meta和亞馬遜等云巨頭，好下屬毛大慶早就在搞創業工坊，萬科本來就投了不少工業地產，但霸總卻卻毫無敏感和介入度。

萬科時的王石和退休的老王為何差距如此之大？

前者在1998之后的城市化和房地產浪潮中，堅定的擁抱時代，用心的打磨企業，曾許人間第一流啊。

02

再看一個新聞，截止到上個禮拜五，

美國兩個標志性的代表企業，康寧和思科，都創下了2001年以來的股價新高。

2001年是什么年份？互聯網泡沫在瘋狂上漲后破裂，無數公司灰飛煙滅。

思科先是在8年間漲了140倍，市值達5500億美元超過微軟，然后用一年時間跌掉80%，成為各大商學院講泡沫的經典案例。

康寧則從113美元的高位跌到了0.72，跌幅高達99%。

而現在呢？收復失地，甚至翻倍了。

它們為什么成功？依靠強大的技術儲備和反復對下一次科技革命的押注。

康寧不再局限網線和機房，而是將特種玻璃和光纖技術進行縱向升級和橫向拓展，精準地踩中了“顯示技術”和“移動設備”兩次產業革命，并在數據中心升級的浪潮中站在C位。

思科則放棄了對電信市場的依賴，從網絡設備商轉型為“AI與基礎設施平臺”。

同樣的還有似曾相識的老登諾基亞。

從老王，康寧，思科等老登的故事我們能看出，

以往成功所積累的資源與經驗，若非經過認知的徹底淬煉，便很可能成為定義未來的枷鎖。

這個世界上真正可貴的，從來都不是如浮光泡影般靜態的財富、人脈或圈層，

而是看似虛無縹緲，實際上卻決定根本成敗的，認知世界、選對賽道、擁抱目標的能力。

這種能力，

要求你要保持對行業和資訊的敏銳度，看懂上面究竟要什么，

要求你有產業內部的信息和資源，知曉誰是核心的玩家，

要求你還有技術分析和大盤理解的能力，能夠選擇恰當的時機，

這些對普通人很有門檻，但卻是我們圈子的核心能力和優勢所在。

比如有領先于市場和外界的資訊和分析，能打出預期差讓你從容吸籌，

有專業的全景分析和行情展望，讓你看懂大資金的排兵布局，心里不虛。

有每日的早盤指引和研討復盤，通過肌肉記憶，反復練習，完成靈魂出竅般的自我升級。

一個人是否老登，取決于心態和學習，而非年齡與容貌。

財富舞臺的中央，永遠為進化者預留了席位，

確定它，鎖定它，埋伏它的最好機會，一次是三年前，一次是現在，行動永遠不晚。

人是因為學習而年輕，不是因為年輕而學習，AI時代，更考驗知識結構和問題解決，

我們的進階課有200多節專業課程和幾十本語音讀書會，涉及到戰略、管理、營銷、心理、技術等多個方面的系統，全面綜合，深入淺出。

有些同學已經離開校門多年，學習也都是碎片式的不成體系，就算你不炒股，這個mini版的MBA班，也能幫你升級操作系統，更新技能模塊，看齊小登，助力資源最大化的變現。

財經院側重股市投資，進階課側重知識深造，有條件建議兩個都加入，我們有附贈的雙會員群，

有人感受說，他自從進了網球、騎行、爬山群后，感覺就這里最高級最干凈，

大家來這的動機都很單純，就是為了搞錢。群里智慧碰撞，紅包飛舞，每天都是漲跌和家國大事，沒心談男女，也沒心搞別的。

03

1985年，喬布斯被董事會擠兌出了蘋果，

但在外面的老喬，卻沒拿蘋果創始人的title說事，也更沒重操蘋果舊業做個人電腦硬件。

他創辦了NeXT，設計了未來的iOS系統，還成立了皮克斯動畫，成為迪士尼最大個人股東。

12年間，喬布斯依靠在軟件，計算，內容，生態上的彎道超車，成功在1997年重新掌握蘋果，成為淬煉了全新產品哲學，美術界面，組織理念的全新教父。

更有意思的是，

喬布斯在被放逐期間，與前女友瑞思分手，結識了新女友勞倫鮑威爾，

勞倫是懂王校友，是賓大政治學和經濟學的雙學士，還是斯坦福大學的MBA，并在美金林和高盛當過分析師。

是她告訴喬布斯，無需消費老東家，蘋果因你而偉大，并非你依靠蘋果而有光環。

是她教會了喬布斯，要從“創造產品”到“定義未來”，從“銷售硬件”到“建立生態”，幫著打造了劃時代的iTunes、App Store等內核。

可見啊，可見啊，

找一個跨院系跨專業的女朋友，是何等的重要。

如果你已經來不及了，記得告訴你家孩子。