Presidio Investors總裁克里斯蒂安·普斯卡休的聲明。

本賽季以俱樂部降級至意乙告終，帶著球迷和一直與維羅納有著特殊聯系的整個環境的失望。在經歷這種深切失望后，管理層想表達的第一個信息是什么？

“首先，我想感謝球迷和維羅納市。我們對本賽季的結果同樣感到失望。最終，作為管理層，我們對這些結果負責。我們曾堅信已打造出一支能夠在意甲保持競爭力的球隊。本賽季的現實情況卻有所不同，我們必須從所發生的事情中吸取教訓，共同前進，重建維羅納，將其帶回這座城市及其支持者應得的水平。”

從結果、表現和整體體育項目的角度來看，您認為哪些方面沒有奏效？

“結果不言而喻：當一個賽季以這種方式結束時，意味著多個因素沒有按計劃進行。在本賽季可用預算范圍內，我們決定投資于一支我們認為能夠為保級而戰的球隊。我們曾堅信所提供的球員能夠實現這一目標，但我們也做出了一個有意識的選擇：優先考慮球隊核心陣容的質量，而非整體陣容的深度。

這意味著傷病——本賽季傷病很多，包括塞爾達爾、蘇斯洛、貝爾加利、貝拉-科查普等關鍵球員——對球隊和結果的影響超出了我們的預期。我們選擇了首發十一人（或者說陣容中前14名球員）的質量，而不是構建一個更龐大的團隊，比如由22名中等水平但深度更強的球員組成。

不必回顧本賽季所有的比賽結果。運氣不佳、評估失誤和不利事件的組合導致了這次降級。但這就是體育：今天皮球可能向你有利的方向反彈，明天則可能相反。我們不想找借口：我們決策的結果顯然不夠好。我們將從這些選擇中吸取教訓，努力在未來取得更好的結果。

從體育角度來看也有一些積極方面。體育部門繼續識別、引進和培養有價值的球員，他們能夠在意大利和歐洲最高水平的足球賽事中競爭。我們繼續將這些球員產生的利潤再投資于新的人才，比如出售喬瓦尼以收購埃德蒙松和鮑伊的交易。未來我們也將繼續依靠我們的體育部門。”

管理層是否有意愿打造一支能夠從下個賽季開始立即重返意甲的球隊？

“近期的首要目標很明確：我們將帶著一個目標征戰意乙，那就是盡快重返意甲，就在下個賽季。我們有資源認真追求這一目標。我希望，與體育部門一起，我們能夠打造出聯賽中最強的球隊之一。

我真誠地相信，在本特戈迪球場，一支為升級而戰的維羅納隊——球迷們只希望看到這家俱樂部回到應有的位置——可能會成為特別的存在。那種能量是一種資源。我們將利用它。”

近幾個月來，關于俱樂部財務狀況的傳言很多。您能否一勞永逸地澄清目前的情況？

“從財務角度來看，債務已大幅減少。上一屆管理層遺留的稅務和合同義務——確實存在這些問題——已被識別、管理并部分解決。不再有對已離隊球員的無效薪資支出。

我們在規范和財務方面都完全合規。我明確說明這一點，因為在意大利足球中，這并非理所當然。俱樂部建立在堅實的經濟基礎上，每一分資本收益都被再投資于改善俱樂部，無論是體育層面還是運營層面。

另一個經常被提及的話題是與經紀人相關的費用和傭金。重要的是要澄清，這些動態是現代足球體系的結構性組成部分，尤其是在國際市場和多層級交易中。在許多情況下，這些是復雜的協議，與我們接手時已存在的遺留交易或合同結構有關。我們的做法始終是盡可能評估交易的整體經濟性。”

執行董事伊塔洛·贊齊已多次強調，但為了徹底平息這些傳言，您能否也確認Presidio的目標不是出售俱樂部，而是繼續推進中長期項目？

“我們的目標沒有改變：我們正在為一家將在五十年后依然存在的俱樂部奠定基礎。我們有長期愿景，我們正在進行的投資具有結構性和持久性。

未來幾天，我們將發布關于新球場開發的重要公告。我們的意圖是推進這些投資，而不是在短期內出售俱樂部。”

在Presidio全面執掌維羅納的第一個賽季結束后，克里斯蒂安·普斯卡休的評價是什么？

“我們降級是因為沒有獲得足夠的保級積分。正如已經明確表達的那樣，積分榜不會說謊，我們也不會在這里反駁。

我能做的是以最誠實的方式解釋我們認為導致這一結果的原因。理解這些原因是不重蹈覆轍的必要條件。我認為，全面審視局勢，情況比簡單的‘球隊不夠強’更為復雜。我們認為，有一些具體原因相互疊加，屬于特殊情況而非結構性問題。

還有一個具體數據，不應被視為借口，但能很好地說明降級的差距：我們在70分鐘后失球導致失去了十多個積分。這些是原本均衡或可控的比賽，在最后20分鐘發生了轉折。在像意甲這樣的聯賽中，這就是保級與降級的區別。

此外，還有一個更深層次的分析：如果觀察整個賽季的場上表現，會發現球隊應得積分與實際獲得積分之間存在顯著差距。

這不會改變最終結果——我們接受這一結果——但有助于理解其性質。我們談論的不是一支結構性缺乏競爭力的球隊，而是一個多個因素（包括統計因素）不利疊加的賽季。

這不是借口，而是分析因素。這意味著在許多比賽中，球隊具有競爭力且表現達標，但未能將這種競爭力轉化為結果。這是我們必須高度重視的方面，因為它關系到球隊的終結能力、關鍵 moments管理和整體成熟度。

降級令人痛苦。這不是我們想要的結果。但我可以絕對肯定地說，今天的俱樂部比我們接手時在結構上更強大。我們奠定的基礎不會因一次降級而消失。正是這個基礎——管理層深度和基礎設施投資——讓我們有充分理由相信這只是暫時的停頓，而非衰退的開始。

但除了體育分析，我認為還應該向每天為俱樂部工作的人員以及在機構和商業層面支持俱樂部的人員直接傳達一個信息。我想向我們的員工、合作者、贊助商和金融合作伙伴以及球迷明確表示，我們理解這一結果帶來的失望，并充分認可他們的努力和貢獻。

這不是形式上的信息，而是具體的認可：沒有這些人的日常工作，沒有支持者的信任，我們正在建設的一切都不可能實現。他們應該知道，這一結果的責任在我們，作為管理層和體育領導層。”

可以說俱樂部已經進行并將繼續進行的所有資本收益交易都是為了保證財務自給自足并維護長期穩定嗎？

“是的，可以說所有出隊交易——如科波拉、查楚阿、西塞、吉拉爾迪和喬瓦尼，本賽季這些交易產生了重要資本收益——都是為了保證俱樂部的自給自足并確保其未來更強大的地位。這些交易產生的每一歐元——扣除傭金和對前俱樂部的義務后——都已再投資于俱樂部：球隊、基礎設施和未來。

我想在這一點上非常明確，因為我認為這對球迷很重要：管理層不會從俱樂部抽走價值。基于市場交易的模式是為了資助俱樂部的發展，而非向股東分配資本。管理層致力于將所獲收益100%再投資。

同時，我認為必須解釋為什么這種模式是必要的。可持續性不是放棄雄心，而是讓俱樂部能夠長期保持競爭力而不危及自身穩定的條件。我們希望打造一支能夠成長、競爭并持久存在的維羅納，而不是一支短期內取得成績卻在未來幾年付出代價的球隊。”

您是否充分意識到意乙與意甲之間的經濟差距，以及打算如何應對？

“是的，當然，我們意識到了。我們非常了解意甲和意乙之間的區別。目標是打造一支在球場上具有競爭力的球隊，同時高度關注俱樂部的經濟和財務穩定。”

鑒于這種情況，并考慮到Presidio為俱樂部利益所做的努力，打造一支能夠從下個賽季開始立即沖擊重返意甲的球隊有多重要？

“近期的首要目標很明確：我們將帶著一個目標征戰意乙，那就是在下個賽季立即重返意甲。我們有資源認真追求這一目標。我希望，與體育部門一起，我們能夠打造出聯賽中最強的球隊之一。

我真誠地相信，在本特戈迪球場，一支為升級而戰的維羅納隊——球迷們只希望看到這家俱樂部回到應有的位置——可能會成為特別的存在。那種能量是一種資源。我們將利用它。

我們正在奠定正確的基礎。我們不會重復導致本賽季結果的錯誤。我們將帶著這些目標前進：重返意甲，建設新球場，打造一支真正能夠長久存在的維羅納。

我們的愿景清晰且具有長期性。我們正在做出的所有決定——從基礎設施投資到球隊建設——都朝著穩定和持久地強化俱樂部的方向發展。我們不是在短期視野下工作，而是在一個具有連續性和長期雄心的項目上努力。”

更具體地說，為了實現升級，您的想法是保留本賽季的核心球員還是進行技術革新？

“這個問題很難回答。確定球隊陣容時，有許多因素需要考慮：球員留隊的意愿、其他俱樂部可能向我們以及球員提出的報價，以及轉會市場的正常動態，這些你們都非常了解。”

不指名道姓的話，當務之急是否可能是盡快確定新任主教練，以便更好地規劃未來？“不指名道姓，我可以確認這是我們目前的首要任務。”

自您上任以來，您表現出強烈的傾聽球迷心聲的意愿。在這樣一個負面且令人沮喪的賽季后，您打算如何重新贏得他們的信任？

“保持誠實，就像我今天努力做到的那樣，然后用行動證明。分析已經完成。我們從錯誤中吸取了教訓。工作現在重新開始：為意乙打造球隊，目標明確——在一個賽季內重返意甲，比十二個月前更加清晰，基礎更加堅實。這是我們所有注意力的焦點。分析過去是必要的。但沉迷于過去則不然。”

球場問題：11月已向市政府提交意向書。您能否解釋管理層對建設新球場的愿景？

“本特戈迪球場建于1963年。它是意大利最大的球場之一，但存在實際的結構限制，且歸維羅納市所有。這意味著我們在自己的‘家’里租場地，對一個對球迷體驗和商業體驗都至關重要的資產控制有限。對于一個有長期雄心的俱樂部來說，這不是可持續的情況。

我們鄭重承諾改變這種狀況。我們完成了嚴格的經濟和市場可行性研究，評估了所有現實的發展方案，并得出結論：最佳途徑是在本特戈迪球場現有區域建設新球場——保留球迷熟悉的地點，同時打造俱樂部所需的現代化基礎設施。

我們通過競爭性程序選擇了建筑師，并將在未來幾小時內發布重要公告。新球場的意義極為重大：比賽和活動收入大幅增加，與所在聯賽無關的收入流，以及俱樂部更穩固的長期財務基礎。這將減少我們對球員交易市場資助運營的依賴。使我們能夠更持續地投資于球隊。并為球迷提供與他們對這家俱樂部的自豪感相匹配的體驗。

但我想明確一點：這樣規模的項目不能僅靠私人意愿實現。它需要地方、地區乃至國家層面的政治協調。需要維羅納市成為真正的合作伙伴，我們正在積極、真誠地建立這種關系。這個項目可能需要私人投資和公共支持相結合才能實現。這在意大利或歐洲的大型球場開發項目中并不罕見：過去十年中許多最重要的場館都是通過公私合作伙伴關系建成的。但這也意味著時間表不完全由我們掌控。”

市內有傳言稱可能對Payanini中心感興趣，據一些消息人士透露，該中心可能在6月底停止當前活動。這是否屬實，或者您認為佩斯基耶拉訓練中心完全滿足一線隊和青年隊的需求？

“不，關于那個訓練中心的傳言毫無根據。自我們接手以來，佩斯基耶拉訓練基地已得到顯著改善。我們投資于一線隊、青年隊、女子隊的環境以及支持這些領域的青年部門基礎設施，我們認為這些設施完全足夠。

考慮到我們在男女青年部門擁有眾多球隊，我們的意圖是繼續改善訓練區域和設施。

我們正在積極努力擁有自己的訓練中心，而不是租用：這種轉變將把年度運營成本轉化為俱樂部的永久資產，確保我們對發展環境擁有完全自主權，并使我們能夠打造一個能夠吸引整個地區及以外人才的集中式學院。”

許多球迷想知道，為什么你們的結構性決策之一是出售博塔吉西奧，這是前任管理層收購并用于集中所有青年部門活動的場地。您能否解釋這一選擇的原因？

“答案很簡單：我們認為那個訓練中心的結構特征不符合我們的需求和要求。”

維羅納不僅僅是一線隊。許多人認為，這兩個賽季男子青年部門表現積極，一直是寶貴的人才來源。您打算如何繼續發展這一領域？

“青年隊和青年部門不僅僅是一線隊的人才庫。它們是技術和經濟價值的生產引擎。科波拉本賽季夏天以可觀的價格轉會布萊頓，就是在我們的青訓體系中成長起來的。西塞——今年年初簽約米蘭——14歲加入我們的青年部門，在一個青年隊賽季中打入16球，代表我們完成意甲首秀，租借至意乙卡坦扎羅，19歲時被出售給意大利最偉大的俱樂部之一。如今他還是U21國腳。

這就是管理良好的青年部門能夠產生的全面成果。我們發現了他，培養了他，并在市場認可其價值時適時兌現。這一切都歸功于我們的青年部門負責人馬西莫·馬喬塔的出色工作，以及每天為年輕球員成長做出貢獻的優秀專業團隊。青年隊和青訓體系培養的球員能夠代表意大利青年隊。這種與本土年輕人才的聯系對我們來說很重要，原因超出了未來可能產生的經濟價值。”

本賽季俱樂部女子部門也有所發展，新增了許多會員，一線隊成功保級。這些是繼續發展維羅納女足的堅實基礎嗎？

“本賽季在多個方面都取得了積極成果。我們通過‘雙重賽’等舉措提高了女足的知名度，推出了一種格式，將男子職業足球場也向其他意乙俱樂部（如科莫1907、弗羅西諾內和切塞納）開放。在青年部門方面，我們取得了重要成果，包括青年隊保級成功、U17進入全國季后賽，以及更年輕梯隊的持續成長。

一線隊也成功保級，為下個賽季從商業和傳播角度奠定了堅實基礎。同時，我們正在開展多個國際項目，以進一步提高我們的體育水平并在海外擴展品牌，包括我們的德國夏季巡回賽等經驗。總體而言，這些都是堅實的基礎，讓我們有信心和動力在未來幾個賽季繼續發展維羅納女足。”

幾天前，維羅納基金會的慈善活動吸引了近400人支持其倡議。您認為基金會的主要價值觀和使命是什么？

“將俱樂部與維羅納社區聯系起來。讓行動說話。我們資助建造了一座住宅，供兒科腫瘤科接受移植手術的兒童家庭居住，讓他們能住在孩子附近。我們捐贈每場主場比賽后的剩余餐食。我們在全省130多所學校開展了關于包容和公平競賽的教育項目。視障球迷可以通過音頻解說收聽每場主場比賽。與Ape ’N’ Down合作社的合作讓有智力障礙的年輕人參與接待工作：這不是象征性的姿態，而是作為工作人員的正式成員。

本賽季我們的主要項目‘與你同住’與維羅納慈善機構合作，為住房困難的年輕女性（包括暴力受害者）提供合租公寓。我們非常自豪和滿意地支持一項對我們特別有意義的倡議：維羅納4特殊隊，一支由有智力障礙的男孩女孩組成的球隊，在我們教練的指導下，能夠以有趣和教育的方式體驗足球。我認為所有這些工作都意義深遠。這是我作為俱樂部一員最自豪的方面之一。五十年后依然存在的維羅納，是一家在這座城市贏得一席之地的俱樂部：不僅在積分榜上，而且在社區中。維羅納基金會最能代表我們每天為實現這一目標所做的努力。”