教育，是最大的民生，也是最好的投資。

《教育強國建設規劃綱要（2024－2035年）》明確釋放信號：必須“健全學校家庭社會協同育人機制”。

這簡短的一句話，恰如其分地擊中了當下的教育痛點。

在傳統的教育模式中，學校、家庭、社會往往處于割裂的“孤島”狀態，而今天，打破這堵無形的墻，構建協同育人新生態，已成不可逆轉的時代趨勢。

正是在這一宏觀背景下，5月10日，海控·翰林府、北京師范大學教育集團、北師大海口附校三方正式締結戰略同盟，聯合啟動了“教育筑夢未來”計劃。

這絕非一次常規的資源導入，而是一次千億級國企以產業賦能教育、以平臺重構家校協同生態的破冰實踐，精準詮釋了自貿港建設主力軍服務國家戰略、托舉區域未來的使命擔當。

長期以來，人們對優質教育的追求，往往局限于物理距離的靠近。

但一張名校的入場券，并不能自動化解家庭教育的深層困境：當隔代教育觀念沖突讓孩子無所適從，當溝通只盯成績導致親子關系僵化。人們猛然發現，即便名校在旁，若缺乏專業支撐的橋梁，家庭教育依然要在焦慮中獨自摸索。

家長和學生參觀校園

海控·翰林府與北師大的這次三方簽約，正是要在這個痛點上再往前邁一步——把教育生態延伸到社區，延伸到每一個家庭里。

正如北師大教育集團副總裁、教育培訓中心副主任邢忠梅在簽約儀式上所言，雙方正致力于“為孩子們構建一個從家庭到學校再到社區的、完整的、支持性的成長生態系統”。

簽約儀式會場

然而，重構生態絕非掛一塊牌那般簡單，它需打破體制機制壁壘，實現高校教育資源與社區生活場景的深度融合。這必須有一個具備極強資源整合與平臺搭建能力的“超級鏈接者”來扛起大旗。

而海南控股正是這一破局行動的最強執棋者，作為省屬資產規模最大的國企、海南首家AAA主體信用等級國企，截止2025年末，總資產超2270億元。

它是海南自貿港重大基礎設施的投資建設與運營者——從美蘭、鳳凰、博鰲三大機場，到海南中心，再到省中醫院新院區，背后都有它的身影。

這種量級國企的介入，邏輯絕非局限于傳統地產開發，而是發揮其在資源整合與平臺搭建上的壓倒性優勢，將北師大延伸出的教研勢能與教育科學功能，轉化為日常流淌在社區里的養分。

通過跨界融合，讓片區優質教育真正從“單點優勢”走向“集群資源”，實現從物理空間鄰近到教育生態共生。

這場從頂層設計到落地執行的全鏈條重構，得到了三方高層的高度共識與全力推動。

海南機場副總裁 符葵 致辭

在簽約儀式現場，陣容堪稱豪華：海南機場集團黨委委員、總裁，海南機場股份黨委書記、董事長楊小濱，北師大教育集團董事長、北師大基礎教育發展管理部副部長、北師大教育培訓中心主任白曉，以及北師大海口附校黨委書記、校長陸炳榮等核心領導悉數出席。

這不僅是一場簽約，更是一次重量級資源的集結。

海南機場集團作為海南控股旗下核心產業平臺，由總裁親自帶隊出席，彰顯了國企將教育生態作為自貿港戰略基石的決心；

北師大海口附校黨委書記、校長 陸炳榮 致辭

而北師大教育集團董事長與北師大海口附校校長的聯袂出席，則確保了從集團教研資源到屬地名校執行層面的全維度打通。

正是這種高規格的戰略對齊，讓“教育生態延伸進社區”從藍圖變成了現實。

如果說生態共建是頂層設計，那么打破校社邊界、推動資源下沉，就是這次合作的落地邏輯。

這次合作，正是要改變家庭孤立無援的狀態，讓社區成為提供實質幫助的支撐點。

在5月10日的活動中，北師大鄧林園教授首場金聲課堂《做37度家長：培養有溫度的親子關系》句句戳中痛點，她聚焦父母在家庭中如何與孩子進行深度溝通、如何做好自我情緒管理，以及如何妥善處理家庭矛盾，從而為孩子營造一個溫暖健康的成長環境——這些恰恰是每個家庭每天都在面對，卻往往不知如何破解的日常難題。

北師大鄧林園教授做主題講座

教授的一堂課，讓家長們意識到：問題的根源找到了，改變有了方向。而更令人期待的是，這樣的專業支持并不會止步于一場講座。

海控·翰林府系統性地將北師大教育資源庫搬進社區：一年6次的金聲課堂，聚焦親子溝通與青春期教育；一年3次的親子共讀沙龍，社區圖書館專設北師大推薦書單；還有給家長準備的《家庭教育工具包》，含溝通話術模板、心理測評量表等即用工具。

此外，每年還將舉辦一場盛大的書香節，以豐富多元的閱讀體驗浸潤社區日常。

未來，這些高質量的教育與文化活動將持續不斷地在社區上演，讓每一次相聚都成為孩子與家長共同成長的契機，讓生活在其中的家庭始終對明天充滿期待。

現場互動環節

這種供給模式，轉向了“精準對接需求、精細打磨內容”的常態化服務，將科學的教育方法變成家長日常可用的工具，真正填補了學校教育和家庭教育之間的斷層。

如果說常態化的專業支持是填補家校斷層的方法橋梁，那么能支撐起這套龐大教育生態的底座，必須是真正的硬核名校。

北京師范大學海口附屬學校，作為十二年一貫制公辦學校，辦學僅三年多，就在2020年被認定為海南省一級甲等學校，堪稱火箭般的晉升速度。

高考戰績輝煌。2025年，學校高考本科上線率海南省排名第一，特招上線率排名第一，985高校錄取比例達25%，211高校錄取比例高達60%。回顧近年，2022年、2023年、2025年特招上線率均位居全省榜首，平均分連續四年穩居全省前三。

中考方面同樣“霸榜”。2025年中考再創歷史新高，800分以上高分段人數達444人，占比69%，以絕對優勢領跑海口。學校更培養出了2024年全省中考狀元、2023年全市中考狀元及全省探花，連續六年穩居海口教育第一梯隊。

不僅尖子生培養強，學校在沒有生源優勢的前提下，農村片區學生普高上線率依然達99%，真正做到“不放棄每一個學生”。

師資方面，學校擁有2名特級教師、5名正高級教師、90多名高級教師，骨干教師數量連續多年位居全省前列。這就是為什么，這場簽約的分量如此之重。

教育資源下沉不能只靠一紙協議。它需要近水樓臺的距離、安穩交付的底氣，以及實打實的生活配套來承接。這套模式能不能落地生根，得看項目自身的硬指標。

距離是首要條件。離北師大海口附校本部直線距離只有約500米，翰林府是目前唯一擁有該校小學加初中雙學位的在售新建市場化商品住宅，小區里還配建了6班幼兒園。走路就能到的距離，是各種沙龍、書香能實現社群和學校聯動的基礎。

項目緊鄰已投入運營的海南省中醫院江東院區，周邊還匯集了海口市婦幼保健院江東院區、海南省第五人民醫院江東院區、海口市第三人民醫院江東院區以及海南醫科大學第一附屬醫院江東新院區等多家甲級醫院。對有老有小的家庭來說，優質的醫療資源都在生活圈內，住在這里心里更有底。

地段占位也很關鍵。翰林府位于江東新區濱江國際活力中心，周邊規劃了國際企業總部、市民文化活動中心等高能級配套。

交付踏實可靠。項目現在是實景現房狀態，即買即住，精裝交付，不用一邊還著房貸一邊苦等交房。

至于柏濤團隊設計的三大景觀組團和海南物管五星標準的物業服務，只是這套教育社區的日常底色。

教育理念的落地離不開室內空間的精心設計。超90%的高使用率+LDKB/LDKG一體化思路，讓每個戶型都成為“教育友好型”空間——尤其約128㎡和約151㎡主力戶型，更是把家庭互動與成長需求刻進了每一寸空間里。

128m2戶型圖

約128㎡四房兩衛：四房寬境，成長型家庭優選

客廳、餐廳、廚房一體化設計，動線流暢，家長烹飪時可與客廳玩耍的孩子隨時互動，家庭氛圍更融洽；

約6.6米南向休閑陽臺連通客廳，帶來極大的采光面，北向生活陽臺服務次臥，通風采光雙優；

四個房間均帶飄窗，拓展使用空間；主臥帶獨立衛浴，次臥尺度舒適，二胎家庭或三代同堂可各得其所，每個房間均可作為孩子成長空間。

151m2戶型圖

約151㎡四房三衛：雙套房+闊景陽臺，改善家庭的理想之選

雙套房配置，主臥套房（帶獨立衛浴、衣帽間、飄窗）+ 次臥套房（帶獨立衛浴、飄窗），既保障主人隱私，也為高年級孩子或老人提供獨立居住空間；

約7.2米闊景陽臺，南向超寬休閑陽臺連通客廳，視野開闊、空間充足，可設置家庭影院、親子花園，成為孩子探索自然、家人休閑的核心場域；

高得房率+全明格局，超90%高使用率讓空間更顯寬敞，大面寬短進深設計，南向多開間，全屋飄窗+雙陽臺，采光通風效果拉滿，居住舒適度遠超同類產品。

填平名校圍墻外的溝壑，讓專業支撐成為家庭的日常，這只是海控·翰林府交出的第一份答卷。

更為深刻的質變在于，它重塑了“社區”在育人鏈條中的角色——從一個被動的居住容器，躍升為主動生產教育資源的核心場域。這正是對《綱要》中“探索校內校外一體育人機制”的微觀破局。

當社區與名校、高校形成深度咬合的齒輪，教育的“社會協同力”才真正形成閉環。在海南自貿港的建設邏輯中，高質量的教育生態早已不再是配套的附庸，而是驅動區域發展的底層引擎——它是吸附高層次人才的強磁場，更是涵養創新人才的蓄水池。

從打破一堵墻，到重構一片生態；從安放一張書桌，到托舉一個區域的未來。這不僅是物理空間向生態共生的跨越，更是對自貿港人才戰略最堅實的托底。