來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：德康頭條）

第一次見(jiàn)F豬場(chǎng)配懷舍主管小婷，是在豬場(chǎng)的生活區(qū)。她剛從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)，額頭上還沁著細(xì)密的汗珠。聊起這一年的經(jīng)歷，她說(shuō)的第一句話(huà)讓人有些意外：“我其實(shí)是個(gè)不太自信的人。”

眼前的小婷，2025年剛剛從配懷舍負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為代理區(qū)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把斷奶成本降低了13%，窩均斷奶提高了0.6頭。這樣的成績(jī)單，怎么看都該是個(gè)自信滿(mǎn)滿(mǎn)的人。

“真的。”她認(rèn)真地說(shuō)，“每次接手新崗位，我都會(huì)焦慮。但我想的是，既然上了，就得想辦法把事情做成。”

這份“想辦法做成”的執(zhí)著，或許比天生的自信更有力量。

01

臨危受命

2025年4月，小婷接到通知：擔(dān)任代理區(qū)長(zhǎng)。

彼時(shí)的F豬場(chǎng)正值生產(chǎn)旺季，窩均活仔13.5頭，天氣卻在一天天熱起來(lái)。配懷舍和分娩舍的壓力本就不小，偏偏這個(gè)時(shí)候，幾個(gè)老員工離職了。生產(chǎn)線(xiàn)上的新面孔多了，操作熟練度自然打了折扣。

小婷（左）現(xiàn)場(chǎng)帶教

“最難的不是干活，是人心浮動(dòng)。”小婷說(shuō)。

剛接手沒(méi)幾天，數(shù)據(jù)就給她敲了警鐘——二線(xiàn)連續(xù)兩批受孕率低于95%，后備豬發(fā)情靜立狀況不好。這在以往是很少見(jiàn)的。

她沒(méi)有急著開(kāi)會(huì)批評(píng)，而是把主管和核心骨干叫到一起復(fù)盤(pán)。投藥同期處理有沒(méi)有問(wèn)題？發(fā)情鑒定是否準(zhǔn)確？配種操作規(guī)范嗎？一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在人身上：新人未經(jīng)考核就上手核心工作，主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺位。

復(fù)核測(cè)膘調(diào)料

問(wèn)題找到了，解決方案要跟上。小婷找到場(chǎng)長(zhǎng)，一起重新梳理了《豬場(chǎng)配種預(yù)案》，把關(guān)鍵步驟和不同季節(jié)的應(yīng)對(duì)措施都加了進(jìn)去。此后每次配種前，她都參加動(dòng)員會(huì)，深入一線(xiàn)盯著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)束后再和主管復(fù)盤(pán)交流。

“要讓新人成長(zhǎng)，但不能讓他們摸著石頭過(guò)河。”她說(shuō)。

兩個(gè)月后，二線(xiàn)受孕率回升到95%以上。更重要的是，團(tuán)隊(duì)的凝聚力回來(lái)了。

02

細(xì)節(jié)控場(chǎng)

在豬場(chǎng)，小婷有個(gè)習(xí)慣：每天早會(huì)都要提醒進(jìn)線(xiàn)洗澡時(shí)長(zhǎng)，洗手腳踏、物資進(jìn)舍、出豬臺(tái)消毒，事無(wú)巨細(xì)。有人覺(jué)得她太較真，她卻說(shuō)：“生物安全這件事，怕的就是差不多。”

2025年，她帶著團(tuán)隊(duì)干了不少“較真”的事。

5月，全場(chǎng)消毒標(biāo)識(shí)統(tǒng)一塑封打印上墻。10月，門(mén)衛(wèi)及生產(chǎn)線(xiàn)外物資靜置的陽(yáng)光棚搭建完成。每周一采環(huán)境樣，周四全面消毒，分區(qū)管理定期點(diǎn)檢——這些流程被她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，直到每個(gè)人都形成肌肉記憶。

演示打B超

“要讓大家不用動(dòng)腦子也能做對(duì)。”她說(shuō)這叫“標(biāo)簽化傻瓜式操作管理”。

在物資管控上，小婷也較真。她梳理了全場(chǎng)輔料耗用標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)了物資調(diào)撥公式表格，精確到豬只頭數(shù)和藥品劑量。領(lǐng)用發(fā)放四方對(duì)接簽訂領(lǐng)用單，日領(lǐng)日用，舍內(nèi)無(wú)堆積。公共區(qū)域人走燈關(guān)，電工每日巡查寢室熱水器空調(diào)是否關(guān)閉，每晚十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉生活區(qū)和生產(chǎn)線(xiàn)道路燈源。

“成本這東西，不是靠喊口號(hào)降下來(lái)的，是靠一件一件小事?lián)赋鰜?lái)的。”小婷說(shuō)。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：2025年，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)斷奶成本降低13%，窩均斷奶提升0.6頭，七天斷配率提升2.4個(gè)百分點(diǎn)。

03

從“我”到“我們”

小婷辦公室里有個(gè)本子，記著每次績(jī)效面談的內(nèi)容。每個(gè)月，她都會(huì)和主管、員工坐下來(lái)聊聊，了解大家的工作狀態(tài)、技能掌握程度，也問(wèn)問(wèn)未來(lái)的想法。

“以前當(dāng)主管的時(shí)候，更多盯著事兒。現(xiàn)在想得更多的是，怎么讓每個(gè)人成長(zhǎng)起來(lái)。”她說(shuō)。

2025年，小婷參與配種和大產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，深入一線(xiàn)幫扶新任主管，結(jié)束后再和主管溝通交流過(guò)程中的問(wèn)題與人員優(yōu)缺點(diǎn)。新員工轉(zhuǎn)正，她要親自考核防非和生產(chǎn)技能。她甚至把新人帶教和績(jī)效掛鉤，逼著主管們認(rèn)真帶徒弟。

“隊(duì)伍建設(shè)不是請(qǐng)客吃飯，得有人愿意花時(shí)間、花心思。”她說(shuō)。

問(wèn)她這一年最大的變化是什么，小婷想了很久：“以前遇到問(wèn)題，會(huì)想‘我該怎么辦’。現(xiàn)在會(huì)想‘我們?cè)撛趺崔k’。”

從配懷舍到全場(chǎng)，從執(zhí)行到統(tǒng)籌，從技術(shù)到管理——這些轉(zhuǎn)變，不是一個(gè)崗位的變化，而是一個(gè)人慢慢打開(kāi)的過(guò)程。

“‘信’永遠(yuǎn)比‘能’更重要。我從來(lái)不是最有天賦的那個(gè)，每次新崗位都焦慮。但只要認(rèn)準(zhǔn)了，我愿意全力以赴。過(guò)程中不斷請(qǐng)教、不斷調(diào)整，那些讓我焦慮的薄弱板塊，慢慢就熟悉了。”小婷說(shuō)，自我成長(zhǎng)與達(dá)成目標(biāo)的這段旅程，會(huì)帶給她最大的快樂(lè)。

DEKON

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