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這個春天，上海又刷屏了！

2026上海國際花卉節昨天正式收官。截至5月8日，花卉節已吸引客流2750萬人次。相當于，每天有近120萬人次在上海看花。為什么今年上海國際花卉節尤為出圈？三大核心原因，功不可沒。

首先是從“展”到“節”的全域聯動思路。其實早在20年前，上海就已經開始舉辦國際花展了，但那時候往往由上海植物園獨辦，看花需要專門去公園打卡。

兩年前，上海開始嘗試把花展向全城延伸，今年更是“格局再打開”，首次將“上海國際花展”更名為“上海國際花卉節”，構建了“2個主會場+10個分會場+多個城市商圈”聯動的全域布局。也就是說，要看花，老百姓無需特意去公園“趕場”，平時逛街、買菜、喝咖啡，就可以順路免費賞花。

其次，不僅花開滿城，還得審美高級、有創意。今年花卉節，前灘“花藝小動物”上演現實版“瘋狂動物城”；蘇河灣5.2米高的“潦草小狗”成為新晉頂流；新天地“水上旋轉木馬”將童話帶入城市腹地……

這些園藝“天花板”的打造，離不開設計團隊的匠心。比如，“潦草小狗”的設計單位是上海綠金綠化，他們可是上海園藝行業的“金牌之師”，不僅前期的骨架焊接、吊裝，制作過程十分不易，后期每根“毛發”的養護打理，也更細心考究，才能呈現出如此栩栩如生的效果。

此外，今年花卉節還匯聚了全球智慧，不僅有美、英、荷等國的園藝設計師作品，還有400余款新優植物。這些有創意又有新意的景觀，吸引了一眾小姐姐、小哥哥前去打卡，在社交媒體上持續引爆口碑，讓更多人慕名前去“出片”。

第三，運營模式也很重要。上海的國際花卉節可不是政府“一頭熱”，而是多元主體共同參與。

比如，今年花卉節就充分調動了企業商戶的積極性。陸家嘴樂居、耀雪冰雪世界、科勒、奧的斯等眾多品牌，都參與到了前灘點位的創意打造中。而在黃浦區，政府投入了200萬元，撬動企業資金和贊助超2500萬元。

企業之所以心甘情愿掏錢，是因為能清晰地看到價值回報。今年花卉節期間，上海多個核心商圈消費額同比增長超過10%，銷售額開幕短短兩周就已超過15億元。

而這種“政府搭臺、企業唱戲”的運營模式，也是對標國際知名園藝盛會。英國切爾西花展之所以長盛不衰，其背后就是涵蓋冠名贊助、轉播權、商業投資合作等高度多元化的資金來源。而荷蘭庫肯霍夫公園更是“零撥款”，由數百家花卉種植者和貿易公司共同支撐產業展銷，形成“觀賞即營銷、收益再循環”的商業閉環。

以花為媒，上海國際花卉節轉型升級的第一年，就實現了流量和增量的雙豐收。這背后是上海踐行“人民城市”理念的持續深耕。那就是，把綠意和溫情，持續滲透到城市的毛細血管，變成人民生活的幸福日常。

看看新聞記者: 楊臻

編輯: 楊臻

視頻編輯: 畢俊杰

攝像: 沈亦涵

責編: 趙歆