文丨歪道道（作者系「道總有理」創始人）

最近被追覓和俞浩刷屏了。看得人頭大。

因為俞浩要求公司2萬多名員工，每個人都要做自媒體拍視頻。

網上罵聲一片，尤其是視頻自媒體們，幾乎一邊倒地嘲諷。有人說這是壓榨員工，有人說這是黔驢技窮，還有人說員工拍的東西根本沒人看。

而我現在打開手機，也能刷到各種追覓的朋友們發的視頻，說實話，我的感受只有一個：

追覓的朋友顏值都挺高的。

但這不是重點，重點是俞浩要求追覓全員拍視頻的策略，所圖之大，其實非常值得解讀。

在我看來，這其實是對風靡一時的雷軍、董明珠等所有傳統企業家IP營銷手法的降維打擊，是一次企業營銷從老板IP到組織IP的超級迭代。

很多人拿格力當年的全員銷售和追覓這次的策略比，其實方向完全搞錯了。因為這完全是兩個維度的事情。

格力的全員銷售，是讓員工把產品賣給自己的親戚朋友，本質上還是一種熟人經濟。而追覓的全員自媒體，是把每一個員工都變成一個獨立的流量節點，構建一張分布式的傳播網絡。

2萬員工，就算只有10%的人堅持更新，每天也能產出2000條原創內容。這種統一的內容生產能力，是任何一個專業營銷團隊，甚至任何一個MCN機構都無法企及的。

更重要的是，這種傳播的信任度遠高于官方廣告。你可能不相信追覓的官方賬號說的話，但你可能會相信一個普通工程師分享的研發日常，一個普通客服分享的用戶故事。

一旦這個模式跑通，追覓將擁有行業前所未有的輿論主導權。也不再需要靠幾個視頻自媒體大V背書，而是把2萬員工變成了指哪打哪的2萬多個品牌節點。

這種分布式的傳播網絡，任何中心化的營銷體系都無法抗衡。

可以預測的是，如果追覓深度主導品牌輿論的話語權后，即使出現負面輿情，也會瞬間被海量的追覓員工的內容淹沒，產品發布也能在一夜之間傳遍全網，轉化成實實在在的品牌影響力和銷售能力。

另一方面，它也會直接擊穿傳統視頻自媒體的商業模式根基。以前，企業要做推廣，只能找大V投廣告。一條視頻幾十萬上百萬，錢都被博主賺走了。現在，企業可以把這筆錢拿出來，獎勵給自己的員工。

員工拍一條視頻，可能只需要幾百幾千的獎勵，但效果未必比某些大V差。而且員工更了解產品，不會出現念錯參數、虛假宣傳的問題。方法跑通后，企業的營銷預算會越來越多地從外部采購轉向內部激勵。那些沒有核心競爭力、只會做廣告的視頻博主，會越來越難接到單子。

這對于大多數只會念腳本、靠接廣告為生的視頻自媒體來說，無疑是滅頂之災，也難怪那么多人在網上各種陰陽怪氣反對這一看似瘋狂的策略。

屁股必然決定腦袋。我如果是視頻化的自媒體，我也會拼命反對。可惜我是古典圖文自媒體。所以可以客觀地評價這件事。

很多人說員工拍不好視頻，說這句話的人，根本不懂短視頻的底層邏輯，忘了視頻自媒體的成功門檻從來不是專業度，而是概率。

一個專業博主，一年拍300條視頻，真正能爆的有10條就不錯了。但追覓有2萬員工，每個人一年拍300條，就是600萬條視頻。

用組織化的海量戰術去放大個體節點的偶然成功，這是無解的陽謀。因為海量戰術下，只要基數足夠大，總能跑出來一批能打的員工賬號。可能是一個會講段子的工程師，可能是一個顏值很高的客服，也可能是一個做飯很好吃的保潔阿姨。

而追覓需要做的，只是把這些跑出來的賬號找出來，給他們更多的資源和支持，然后簡單粗暴地復制這個模式。

當然，這個策略也不是沒有風險。員工抵觸、核心業務被稀釋，都可能讓這個策略功虧一簣。此外，內容失控也是一個巨大的隱患，如果有員工發布不當言論或泄露商業秘密，可能會給公司帶來災難性的后果。

反而壓榨員工論是最好解決的，直接砸錢，你干不干？而這也符合俞浩的一貫風格。

如果有員工能跑通并且獲得收益，那一定會對其他員工形成堅持下去的驅動力。

就看俞浩能不能堅持執行，能堅持多久了。

而對于內容行業的同行們來說，最諷刺的地方在于：以后打敗你的，可能不是同行，而是你的甲方公司的一名普通員工。

當然，這里面不包括那些靠人腦寫深度的圖文作者，比如我這樣的古典圖文自媒體。

為什么唯獨圖文自媒體能幸免于難？因為現在還能活下來的圖文自媒體，都是經歷了短視頻和AIGC兩輪血洗后剩下的狠人。短視頻興起的時候，一大批圖文作者轉去做視頻了。AIGC興起的時候，又一大批圖文作者被AI淘汰或者被馴化成AI復讀機了。

現在還在堅持寫圖文的，要么是有極強的個人風格，要么是有極深的專業積累，要么是有不可替代的洞察力。

他們曾經最大的劣勢是"慢"和"人腦"，但隨著流水線視頻和AI內容越來越泛濫，這些曾經的劣勢，正在變成他們最堅固的護城河：當所有人都在追求快、追求量、追求工業化生產的時候，那些慢下來、用腦子寫出來的深度內容，反而會變得更加珍貴。

因為你不得不承認，原創專業圖文成功的門檻，要比流水線視頻生產難上100倍。

總之，老板IP時代正在落幕，組織IP時代來了。視頻自媒體最大的挑戰也來了。

這將是一場對抗激烈的淘汰和洗牌。

也是內容行業最殘酷且最公平的地方：

所有能被工業化替代的，終將被工業化代替。

作者：道總有理，科技創新與商業趨勢觀察家。深耕科技商業領域 15 年，完整跨越 PC 互聯網、移動互聯網、AI 產業三大變革周期。堅持獨立立場，堅守產業理性。本文為原創內容，未經授權謝絕任何形式轉載、摘編與修改，歡迎轉發分享。