提起諾基亞大家并不陌生。

很多80后用的第一部手機就是諾基亞，它承載了很多人的青春。

最輝煌的1996到2011年，諾基亞連續15占據全球手機市場份額第一，全球每賣出10部手機，就有7部是諾基亞。

然而，到了2013年，卻毫不留情地被市場淘汰，不得不以54.4億歐元的低價把手機業務甩賣給了微軟。

“我們沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了。”

諾基亞前CEO在微軟收購記者會上說出的這句話，讓人感慨萬千。

之后，人們再看到諾基亞或許只是躺在商場角落的櫥窗里，大多也都是老年機和按鍵小機型，十多年被認為是靠賣“情懷”續命。

就在所有人都認為，諾基亞已經成為歷史的塵埃。沒想到，如今卻卷土重來，換個賽道，再次成為王者。

就在剛剛過去的4月，諾基亞股價漲幅已經超過63%，市值一度逼近600億美元（約合人民幣4100億元），出售手機業務之后的新高。

這些年，諾基亞到底經歷了什么？

自1992年推出全球首款GSM數字手機，在之后的14年間，諾基亞一直是手機領域的霸主。

2007 年，諾基亞推出“機皇” N95，雙向滑蓋，500 萬像素的鏡頭，還有GPS 導航。全球賣出超 1000 萬臺，被視為塞班時代巔峰之作。

然而，諾基亞盛極而衰的轉折也是在這一年。

因為這一年，蘋果公司出了第一代iPhone，沒有物理鍵盤，甚至連按鍵都沒有，只有一整塊玻璃屏幕，徹底顛覆了人們對于手機的固有認知。

原來，手機可以不用按鍵和手寫筆就能使用，那種手指一滑就有反應的操作體驗，帶給消費者的是便捷還有新鮮感。

可遺憾地是，當時的諾基亞高層并不覺得這有多高級，甚至認為iPhone不過就是個“玩具”，并不能掀起多大風浪。

之后的諾基亞還繼續沉迷于物理鍵盤和WindowsPhone系統。

而此時的谷歌開始發力安卓系統，三星、HTC、摩托羅拉紛紛上車。

從外觀到內部系統，手機行業的顛覆就此開始，諾基亞的市場被一層層蠶食。

盡管2009 年，諾基亞推出 5230街機之王，在全球賣出1.5 億臺，但這是最后的掙扎。

隨后兩年，諾基亞在智能手機市場的份額從33%暴跌至14%，首次被三星和蘋果超越。

到了2013年，在全球智能手機市場的份額已跌至約3%。

此時的諾基亞才反應過來，自己在手機市場出局了，可已經為時晚矣。

2013年9月，諾基亞只能選擇認輸，以54.4億歐元的價格把手機業務打包賣給了微軟。

就像那句話說的“時代拋棄你，連聲招呼都不會打。”

曾經引領手機發展的巨頭，因錯失智能機時代的風口，在自己最擅長的領域栽跟頭了。

對于消費者來說，也意味著一個手機時代的終結。

就在外界一片嘲笑聲時，很少有人知道，在宣布出售手機業務的一個月前，諾基亞悄悄干了另一件大事。

以17億歐元買斷了西門子持有的諾西通信全部股份。

這次買斷意味著什么？

相當于諾基亞完成了一次干凈利落的大換倉：把手機這個現金牛賣出去，把全部資源押注到基站和通信基礎設施上。

這個公司到底是什么來頭？能讓處于低谷的諾基亞甘愿斥巨資買斷？

諾西通信是由諾基亞和西門子成立的合資公司，主要業務是基站和網絡基礎設施等通訊設備，位居全球第三。

是手機業務外，諾基亞的第二張王牌。

當時，諾基亞的邏輯非常清晰：無論時代怎么變，通信網絡確是基礎設施這一點不會變，只要有人用手機上網，就離不開底層的通信技術。

事實證明，這步棋走對了。

2025年，在全球光網絡市場中，諾基亞市場份額高達21%，已經超越大名鼎鼎的愛立信，僅次于華為，位列全球第二名。

為了達成目的，諾基亞在此后的十多年間采用了比較激進的收購策略。

但事實證明，每一次冒險都是值得的。

2016年，諾基亞耗資156億歐元收購阿爾卡特朗訊。

這就不得不佩服諾基亞的高瞻遠矚。

諾基亞真正想要的是阿朗背后的貝爾實驗室。

貝爾實驗室可不是一般的存在。它在整個通信圈乃至科技圈都是不可忽視的存在，擁有幾萬項核心專利，幾十年的研發積累，晶體管、激光器、信息論、C語言，全都是從那里出來的。

可以說，誰掌握了貝爾實驗室，誰就掌握了通信技術的核心。

果不其然，收購完成后，諾基亞的業務包括無線電、核心網、云、管理、自動化等5G網絡全元素。

這也意味著但凡誰需要5G網絡，都要用到諾基亞。

諾基亞也一躍成為全球第二大光網絡設備供應商。

2024年，諾基亞又踩中AI風口。

諾基亞以23億美元收購光網絡設備商Infinera，Infinera除了擁有芯片專利，超高速光學技術更是世界領先。

你可以理解為是數字世界的信息高速公路，可以讓數據跑得更快。

大家都知道AI很厲害，但諾基亞更明白：算力再強，數據跑不動，一切都白搭。

諾基亞正看中這一點。

更能證明諾基亞實力的是，2025年10月，英偉達花10億美元獲得諾基亞2.9%的股份。

兩者算是強強聯合，英偉達的厲害之處是生產芯片實現存儲數據，而諾基亞負責傳輸數據網絡的搭建與落地。

一次次押注，也讓諾基亞徹底擁抱AI與云計算。

如果你以為諾基亞布局通信技術，就意味著和手機徹底告別了，那就大錯特錯了。

今天的諾基亞雖然不再研發生產手機，但它卻能賺全世界手機生產商的錢，這也是諾基亞最有前瞻性的布局。

這個收入板塊就是賣專利。

僅2025年一年，諾基亞專利許可收入就約19億歐元。

為啥諾基亞專利如此厲害？

要知道，諾基亞手里可握著覆蓋2G到6G的超3萬項通信專利。

毫不夸張地說，現在的智能手機，無論是蘋果還是安卓，甚至是汽車領域，只要涉及到視頻編碼、屏幕顯示、信號傳輸，幾乎都無法繞開諾基亞的專利。

所以，各手機廠商仍需向諾基亞支付可觀的專利費用。

僅一部手機的專利費用就很可觀，有數據表明，全球每生產一臺5G手機，諾基亞就能從中獲得平均271元人民幣的專利費。

幾乎占據一部手機銷售額的十分之一。

諾基亞也在把這個板塊收入越做越大。

去年，諾基亞先后與惠普、亞馬遜和三星簽署了專利許可協議。

在汽車領域，諾基亞已經與西方所有主要汽車廠商完成了4G/5G技術許可。

這意味著從手機到汽車，只要有企業生產，就要給諾基亞專利費。

并且這是純利潤，因為專利授權幾乎沒有成本，是一個穩賺不賠的買賣，而且是長期的。

回顧諾基亞150多年的歷史，你會發現它其實是個“轉型狂魔”：

1865年：它是個造紙廠；上世紀中葉：它開始做橡膠、電纜；上世紀90年代：它砍掉所有傳統業務，全部投入手機，成就霸主。

2013年：它扔掉手機，重注通信，熬過寒冬；現在：它瞄準AI算力，成為基建核心，成為全球一流的通信公司。

諾基亞的每一次轉型都不是徹底換行，而是在原有技術積累上的延伸和遷移。更是適應終端市場的變化后，以新的方式重新參與行業和產業鏈。

如今，諾基亞將自己的品牌口號從Connecting People(連接人類)升級為Connecting Intelligence（連接智能）。

前段時間，諾基亞再次進行組織架構精簡，將原本臃腫的四大業務集團整合為網絡基礎設施、移動基礎設施兩大核心部門，同時明確了“AI&Cloud增長、AI原生6G引領”的五大戰略優先級。

看了諾基亞的經歷，想說一句“有適應能力的企業，永遠不會被時代拋棄。”

本文作者 | 檸檬夏

責任編輯 | 淡淡翠

策劃 | 淡淡翠