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出品/獨角獸觀察

“這條視頻喊話所有追覓員工，我都睡衣出鏡了，你們還有人不好意思露臉，還拿個大特效，快露臉！”追覓創始人俞浩穿著半身睡衣，松弛感滿滿地對著鏡頭喊話。

從4月底追覓科技推行全員IP孵化以來，俞浩最高一天發了117短視頻，為追覓全員“紅人計劃”親自打樣。

追覓的“紅人計劃”配套清晰現金激勵政策，4月30官宣當天，2名員工粉絲破萬各領1萬元現金，引發員工積極踴躍參與，事件迅速在行業內刷屏、引發全網流量熱議。

支持者認為這是低成本獲客的天才玩法，2萬多員工即2萬多流量節點，真實內容比官方廣告更可信；質疑者則覺得全員做視頻，低質內容泛濫會拉低品牌調性，效果適得其反。

當全員化身品牌傳播者、人人成為流量合伙人，追覓這場大膽創新的全員IP戰略，葫蘆里到底賣得什么藥？

01

一場全員參與的IP孵化運動

流量的虹吸效應。

與其他企業零散的員工IP嘗試不同，追覓的“紅人計劃”呈現出“全員參與、政策清晰、激勵到位”的鮮明特征，從啟動之初就展現出強大的執行力與號召力。

作為這場計劃的發起者，追覓科技創始人兼CEO俞浩堪稱表率，最高單日發布117條短視頻，以高頻次、接地氣的內容形式，為員工樹立了標桿，也向市場傳遞了企業推行全員IP的堅定決心。

面對外界的質疑聲，俞浩不但火力全開、各種花活也是讓人忍俊不禁。

比如，有科技圈創始人在朋友圈內涵：“為什么我現在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO，為什么要天天刷屏？”

5月12日，俞浩就做了一條短視頻，把自己的頭像用AI生成了一個美女，配文：“聽說某科技新貴喜歡看美女，來！我滿足你。”

這波松弛調侃，再次引來了一波流量。

按照追覓的計劃，2.2 萬名員工將在全平臺開通賬號，如果按照每人每日發布 3 條內容，理論上可形成日更超 6 萬條的內容產能。結合平臺自然流量與矩陣效應，行業估算其整體曝光量可達單日數千萬、月均十億級規模。

清晰且豐厚的現金激勵，助推了員工的參與熱情。追覓明確推出階梯式粉絲獎勵政策：員工賬號真實粉絲達到1萬，獎勵1萬元現金；5萬粉絲獎勵5萬元現金；10萬粉絲獎勵10萬元現金。

這個激勵并非給員工畫大餅，已經有人吃到餅了。4月30日計劃宣布當晚，就有2名員工憑借破萬粉絲成功斬獲1萬元現金獎勵，即時兌現的誠意進一步激發了全員參與的積極性。

截至目前，追覓“紅人計劃”已涌現出一批優質員工IP，有的工程師用通俗語言拆解高速數字馬達的核心技術，有的產品人分享智能清潔設備的研發幕后，有的基層員工展示企業日常的工作氛圍，這些真實、鮮活的內容，一定程度上打破了科技企業“高冷、刻板”的傳統印象，讓追覓的品牌形象變得更有溫度、更具親和力。

02

品牌信任與員工價值的雙向重構

這場看似“全民皆紅”的熱潮，背后是追覓對流量邏輯、用戶需求與員工價值的深刻洞察，其本質是一場基于新時代商業邏輯的戰略布局，而非單純的營銷噱頭。

當市場將目光聚焦于“萬元現金獎勵”“日更3條內容”等表層細節時，往往忽略了追覓“紅人計劃”的深層內核——這場計劃絕非簡單的流量獲取手段，而是以員工IP為載體，實現品牌信任重構與員工價值提升的雙重突破，其背后蘊含著成熟的商業邏輯與組織管理大膽嘗試。

從品牌傳播層面來看，“紅人計劃”的核心是用“員工真實視角”替代傳統硬廣，重構品牌與用戶的信任鏈接。

在信息過載、廣告同質化嚴重的當下，用戶對品牌官方宣傳的信任度持續下降，而來自企業內部員工的真實分享，憑借其真實性、專業性與煙火氣，成為建立品牌信任的重要載體。追覓的員工，尤其是研發、產品、售后等崗位的員工，本身就是產品的設計者、使用者與推動者，他們對產品技術的解讀、對使用場景的分享，比專業KOL的商業化推廣更具說服力，也更能打動用戶。

不同于傳統科技品牌“重技術、輕表達”的傳播模式，追覓讓普通工程師、產品經理走到臺前，用生活化的語言拆解復雜技術，用真實的工作場景展現企業實力。這種傳播方式，不僅讓追覓的核心技術——如高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等，擺脫了“晦澀難懂”的標簽，更讓用戶看到了技術背后的人，感受到了科技企業的組織溫度。

例如，有研發員工分享掃地機激光雷達的調試過程，讓用戶直觀了解到產品精準導航的核心邏輯；有售后員工分享用戶反饋的處理流程，展現了追覓“以用戶為中心”的服務理念。這些內容，看似是員工個人IP的成長，實則是追覓品牌口碑的潛移默化傳播，讓“科技有溫度”的品牌理念深入人心。

從員工價值層面來看，“紅人計劃”構建了“企業賦能+個人成長”的雙向共贏模式，打破了傳統企業中“員工與企業只是雇傭關系”的固有認知。

在多數企業中，員工做個人IP往往需要“偷偷摸摸”，甚至還容易被質疑“工作量不飽和”，而追覓則反其道而行之，不僅公開鼓勵員工打造個人IP，還提供了全方位的支持與激勵，讓員工在企業也能實現個人價值。

追覓科技一位海外BD經理在一條短視頻中感言：“有好多打工人吐槽，說你追覓太卷了，下了班還要拍視頻，我想說一句很扎心的話，真正的內卷是無效內耗，全員做視頻，我覺得既是個人IP的成長，也是公司口碑的成長，是公司和個人的雙向成長，我做高端B2B出海已經有13年了，越是高端的客戶，他越看重整個公司真實的一個透明度，在鏡頭面前是沒有偽裝的。”

就如這位員工的所言，追覓在用實際行動證明，企業與員工可以實現“雙向成就”——企業借助員工IP實現品牌傳播，員工借助企業平臺實現個人成長，這種價值共生的模式，或許正是新時代企業組織管理的核心趨勢。

03

“舊瓶裝新酒”的新經濟學

在傳統商業時代，全員做IP（營銷）的案例也不鮮見。

日本經營之父稻盛和夫在執掌京瓷時，遇到 1973年石油危機，稻盛和夫推行全員營銷，打破“營銷只屬于銷售部”的壁壘，要求研發、生產、行政乃至后勤全員走出辦公室，帶著產品和專業知識拜訪客戶、推介方案、傳遞價值。

與追覓俞浩帶頭“睡衣出鏡”、全員拍短視頻一樣，稻盛和夫也是一把手親自帶隊，把“人人都是經營者、人人都是品牌代言人”刻進制度與文化；

不同的是，追覓靠短視頻平臺 + 現金激勵引爆全民傳播，稻盛和夫則以阿米巴獨立核算+利潤共享，讓每個部門、每位員工都成為利潤單元，主動拓客、降本增效。

但兩者本質完全同構：把企業從“少數人做營銷”，變成“所有人做價值表達”，追覓是數字時代的全員IP化，稻盛和夫的京瓷則是工業時代的全員經營化，都是把每一位員工都變成企業的流量節點與價值出口。

可以說，追覓紅人計劃，就是稻盛和夫全員營銷的“異曲同工”。

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。

追覓“紅人計劃”的背后，是一套全新的商業經濟學邏輯——在流量成本高企、品牌信任重構、人才競爭激烈的新時代，企業的核心競爭力，不再是單一的技術優勢或市場優勢，而是“品牌、員工、用戶”三者的價值共生。

追覓的“紅人計劃”，看似是一場全員IP孵化運動，實則是對企業、員工、用戶三者關系的重構：對企業而言，收獲了流量資產、品牌資產與組織活力；對員工而言，獲得了個人成長、額外收益與職業競爭力；對用戶而言，得到了真實的產品信息、專業的技術解讀與更有溫度的品牌體驗。

作為連續7年年復合增長率超100%的科技企業，追覓的每一次戰略布局，都蘊含著對行業趨勢的深刻洞察。

此次“紅人計劃”的推行，不僅是追覓自身品牌破圈的重要舉措，也可以看作科技行業營銷轉型的一個重要信號——科技品牌的傳播，正在進入“普通人時代”，員工不再是企業的“旁觀者”，而是品牌的“參與者”與“傳遞者”；品牌與用戶的鏈接，正在從“單向傳播”轉向“雙向互動”，信任與溫度，正在成為品牌最核心的資產。

當然，需要強調的是追覓的“紅人計劃”仍處于起步階段，未來還需要在內容質量提升、合規管理、長期運營等方面持續優化，但這并不影響其作為行業范本的價值。

在新時代的商業環境中，企業想要實現長期發展，就需要打破傳統的思維定式，構建“企業賦能員工、員工成就品牌、品牌服務用戶”的價值共生體系。追覓的“紅人計劃”，正是這種價值共生體系的生動實踐，一旦被驗證成功，相信其背后的新時代經濟學邏輯，會得到更多商業從業者深入思考與借鑒。（完）