5月14日，《歌手2026》官宣定檔：5月22日起每周五19:30現(xiàn)場直播，5月15日先導(dǎo)特別企劃先行預(yù)熱。

不知道是有意制造懸念，還是陣容真沒完全敲定，節(jié)目組在官宣時并未公布首發(fā)歌手名單——網(wǎng)傳的那版AI海報上寫著張韶涵、劉憲華、美依禮芽等名字，但官方第一時間跳出來辟了謠。

歌手不公布，贊助商倒是明明白白。首發(fā)贊助商名單一口氣列了8家：美團、vivo、王老吉、歐麗薇蘭、阿維塔、寧德時代、沙宣、修正藥業(yè)。其中總冠名美團，阿維塔和寧德時代以及沙宣和修正藥業(yè)是首次出現(xiàn)在歌手系列的贊助名單中。

2024和2025年都只有6家首發(fā)贊助，今年漲到8家。

按理說電視大盤在下行，綜藝招商越來越難，S級綜藝冠名費一路從五六千萬跌到兩千萬出頭，不少節(jié)目連冠名都找不到。歌手卻能逆勢擴充首發(fā)陣營，這是個值得玩味的信號。

先看誰走了。今年首發(fā)贊助里少了兩個老面孔——百歲山和百雀羚。

百歲山自2015年《我是歌手》第三季起，每一季都在，那一口“賣關(guān)子喝水”早就成了節(jié)目的名場面，與洪濤宣布排名的緊張時刻深度綁定。百雀羚也是多年座上賓，贊助時長不輸百歲山。

他們的退出，最直接的原因可能跟歌手自身招商節(jié)奏變化有關(guān)。

今年的首發(fā)贊助品牌都簽得比較早，vivo、王老吉、歐麗薇蘭這些老客戶繼續(xù)留守，說明湖南衛(wèi)視的老關(guān)系盤依然穩(wěn)固，而百歲山、百雀羚兩家從首發(fā)名單中消失，更可能是冠名費用預(yù)算調(diào)整或品牌營銷策略轉(zhuǎn)向了其他渠道。

不過，更值得關(guān)注的是冠名商本身的更迭。2024和2025年連續(xù)兩年都是乳業(yè)冠名——君樂寶簡醇和蒙牛酸酸乳。

今年冠名換成了美團。

這是整個贊助商名單最核心的變化。

過去十年，“乳業(yè)霸榜綜藝冠名”幾乎成了標(biāo)配。安慕希連冠11年《奔跑吧》，金典連冠5季《浪姐》，特侖蘇常年綁定《向往的生活》。但那都是過去的事了。從2024年開始，乳企在綜藝冠名上集體退潮——金典退出《乘風(fēng)2026》和《五十公里桃花塢》，冠名位置被度小滿、可口可樂接手；安慕希結(jié)束11年跑男合作，王老吉接棒；純甄、特侖蘇也相繼撤出。

為什么乳業(yè)退了？答案很現(xiàn)實：乳制品行業(yè)連續(xù)兩年整體收入下滑，各大乳企紛紛削減營銷預(yù)算，曾經(jīng)壟斷頭部綜藝半壁江山的“黃金十年”徹底結(jié)束。

乳企并非徹底放棄綜藝，而是換了玩法——轉(zhuǎn)向簽約代言人、輕量化植入，不再燒錢砸總冠名。

頭部綜藝的冠名費動輒過億，對品牌來說，高昂投入與逐年下滑的銷量早就撐不起這筆賬。

而美團恰恰是在這個窗口期殺進來的。

據(jù)36氪報道，美團在2025年就以多條業(yè)務(wù)線贊助了約十一檔節(jié)目，且大部分是獨家冠名，覆蓋多個平臺的頭部項目。在乳業(yè)、伊利、拼多多陸續(xù)降速的背景下，美團成了綜藝贊助市場最大的新面孔。

它的策略也很明確：旅綜、戶外綜藝優(yōu)先，因為美團吃喝玩樂住的業(yè)務(wù)線可以絲滑植入。如今拿下《歌手2026》冠名，是美團綜藝贊助版圖的又一次升級。

從團購到外賣到閃送，美團的全家桶業(yè)務(wù)需要全場景曝光，《歌手》直播間里的打榜、互動、福利發(fā)放，和美團本地生活服務(wù)的入口導(dǎo)流天然契合。

再看四個新面孔：

修正藥業(yè)集團曾獲得過2014年湖南衛(wèi)視《我是歌手第二季》在風(fēng)行網(wǎng)播出平臺的獨家冠名權(quán)。沙宣品牌則通過其代言人單依純參與了《歌手2025》節(jié)目的營銷聯(lián)動。嚴(yán)格意義來說，兩者都是第一次與《歌手》深度合作。

重點看看阿維塔和寧德時代。

這兩家不是第一次聯(lián)手贊助湖南衛(wèi)視的節(jié)目。

去年，他們曾聯(lián)合冠名深度訪談節(jié)目《背后》。這檔節(jié)目的合作模式在當(dāng)時頗為創(chuàng)新——湖南衛(wèi)視、阿維塔、寧德時代三方深度綁定，阿維塔作為官方指定用車，寧德時代的電池技術(shù)作為隱線支撐。

最終的傳播效果也不錯：節(jié)目觀眾對寧德時代的品牌認(rèn)知度比沒看過的觀眾高了93.4%，品牌喜愛度提升指數(shù)比近一年綜藝均值高出39.9%。

有了這次合作打底，兩家決定繼續(xù)聯(lián)手贊助《歌手2026》，邏輯就很清楚了。

《歌手》這檔節(jié)目天然為汽車品牌提供了大量植入空間：明星走紅毯前的接送、彩排途中的轉(zhuǎn)場、錄制結(jié)束后的采訪，無數(shù)鏡頭是在車內(nèi)完成的。

對阿維塔來說，這是展示智能座艙和車機系統(tǒng)的最佳場景；對寧德時代來說，這是從B端走進C端、讓普通消費者把“電池”和“寧德時代”劃等號的一次機會。

過去電池廠商很難直接觸達(dá)終端消費者，通過車企合作撬動冠名贊助，既解決了品牌曝光問題，又實現(xiàn)了三方共贏。

從2024和2025年的6家首發(fā)，到2026年的8家，漲的不是數(shù)字，是信心。

這個信心來自兩個方向：一是湖南衛(wèi)視的制作能力經(jīng)過了《歌手》全網(wǎng)熱搜超萬條、收視份額破8%的檢驗，證明了直播音綜的扛打能力，品牌方敢提前押注；

二是經(jīng)濟確有回暖跡象，品牌方不再像前兩年那樣觀望、等節(jié)目爆了再追投，而是敢于在開播前就把籌碼擺上桌面。

要知道，以前，“乳業(yè)霸榜、贊助商押后看爆款再加投”是常態(tài)——例如《歌手2024》首播大捷后，第二期追投的新品牌就多達(dá)11家，最終多達(dá)30家。《歌手2025》熱度盡管有所下降，追投品牌數(shù)量也在10家以上。

而這種前期謹(jǐn)慎、后期押注的策略，讓品牌方即便投了，也常常是溢價追高。

今年不一樣，美團、阿維塔、寧德時代等新玩家提前進場，正是因為他們看準(zhǔn)了《歌手2026》以“樂壇世界杯”為全新定位、橫跨山海集結(jié)全球唱將的潛力。

對品牌方而言，更重要的是這檔節(jié)目重啟了“全民共振”的新賽制：觀眾在直播期間的實時表態(tài)會反哺歌手權(quán)益，彈幕、直拍、多機位玩法打造多端觀演體驗。當(dāng)你的品牌參與了這樣一檔節(jié)目，獲得的就不是一次logo露出，而是一個貫穿兩個月的流量入口。

對節(jié)目方而言，贊助商的出資更多，則能花更多錢邀請心儀的選手，舞臺燈光音響道具等制作方面又能更上一層樓，絕對是一個雙贏的效果。

首發(fā)贊助從6到8，不只是經(jīng)濟回暖的風(fēng)向標(biāo)，更是大品牌營銷策略的一次范式轉(zhuǎn)變——從“后發(fā)制人”變成“先下手為強”。

在這個變化的市場里，那些敢于提前下注的人，才有機會率先收獲紅利。

畢竟，S+綜藝的首發(fā)席位就像“樂壇世界杯”中那些被爭搶的關(guān)鍵一票，先到未必先得，但后到者往往根本沒得上桌。