之前講過私企和小公司的諸多特點，包括我們群友的很多遭遇，比如這篇《待在小公司、創業公司的最重要注意點是什么？》，還做了總結。綜合來看，待在小公司、創業公司的最大注意點就是：盡量不要待在小公司和創業公司。

這兩類企業主要可以作為長期失業后先解決就業問題的踏板，待個半年差不多了，有了6-12個月工資流水，就可以跳走了。它們的作用對于我們職業經理人來說，其實就是在找工作時讓別人知道我們是“在職”二字的狀態。僅此而已，你別貪圖能在此有多大的前途和事業發展。

今天雖然引用的是倆個例，但很多知識點是通用的，大家看如下這第一位星友的提問。

“幽哥你好，公司受行情影響架構調整被裁員，領導想勸退誘導我主動辭職，理由是我前兩年銷售業績不夠好，不再續簽合同，但是我今年業績不錯，感覺這個時候裁員很奇怪，沒提補償，”

光這一段包含的知識點就眾多。首先，經濟大行情不好對企業確實有影響，但并不代表就一定要調整組織架構。調整組織架構重在調整二字，也并不意味著就是全體裁員。

然后，既然要裁員，就放馬過來，為何要誘導人主動辭職呢？原來是為了不給辭退補償金。

接著，勸退員工的理由是“過去2年你的業績不好”，好和不好都是感性詞語，并不可量化，所以這就是個沒來由的理由。不僅僅銷售人員，任何部門的員工都有業績，正好這個星友是銷售類人員，所以對每個員工都可以這么敲打。

過去2年業績不好，確實可以不再跟該員工續簽合同，但這也是要給經濟補償金的，公司就是故意不提。

下一個問題點就是，過去2年行情不好，但是今年我們這位星友的銷售業績還是不錯的，此時不用她今年的業績而用過去2年的時長行情不好來辭退她，這理由很是牽強且無理。

其實，整體來說，公司和領導就是要勸她主動走人不要賠償金罷了，耍了這么多心思，各種PUA的方法。我們分列如下：

【1】先號稱行情不好，放出風聲，說“公司要裁員”，從而無償嚇走一部分員工，并促進愿意留下來的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉獻。

【2】分別找每一個老員工，說：“你過去2年業績不好，你主動離職吧。”

【3】老員工早已過了試用期，所以并不能以“業績不好”或者“能力不能勝任工作”為由而勸退，根據《勞動合同法》，這勸退需要給員工N至2N個月的補償金，但公司矢口不提。

【4】威脅老員工說“公司不跟你續簽勞動合同”，但繼續有意不提經濟補償金。

【5】罔顧今年的業績事實，說你去年和前年的業績不好，作為勸退你的理由。

“看了你的文章后我主動找領導談表示現在業務量很好不想辭職，合同也希望給我一份（簽完都被人事收回，要過一次也不給），”

根據《勞動合同法》的規定，用人單位必須向勞動者提供勞動合同文本。但實踐中部分企業利用員工對法律風險的認知不足，通過不提供合同文本來規避法律責任。主要是員工要去仲裁委或者勞動監察等部門維權時，都需要提供勞動合同的紙質文本，現在沒有，就增加了維權的難度和成本。

另外，因為合同全部在公司手里，員工當初簽合同時大多就幾分鐘內簽字了，根本沒來得及細看合同條款，所以公司可能會單方面修改或刪除不利于企業的條款，比如薪資、工作時間、競業禁止規定等，使勞動者處于被動地位。

此外，合同不給員工，企業就可規避社保和公積金等基本福利的繳納，甚至逃避掉工傷事故的賠償等法律義務。

所以，毫無疑問這是重大PUA了，即【6】勞動合同簽字后被公司沒收，一份也不給員工，【7】員工來催要合同，繼續不給。

“領導否認辭退和不續簽，但依然不想續簽，說也可以給補償，”

領導也好面子，當然不承認他是在pua你，也假裝說公司有錢，愿意給補償金，一會兒說愿意跟你續簽，一會兒又說不想跟你續簽，就是沒個準數，讓你困惑、迷茫，這才好接下來讓你接受他真正的不齒建議。

這里是【8】意思前后矛盾，混淆視聽，威逼利誘，在續簽合同以及經濟補償方面都含糊其辭，不給員工準信。

“我沒有做決定，說考慮一下，協商方案是根據業績是否達標決定工資是否降薪，或者可以給公司做兼職（保險會斷），我的客戶自己還能拿提成無底薪。”

你不要這么傻，公司的真實目的還是無故裁員且不花錢，并且誘導你第一步先答應降薪，然后引導你主動離職并接受做兼職員工。兼職員工少部分簽勞務合同，大部分是不簽任何合同的，你別中了公司的奸計。

這里主要就是【9】誘導員工答應降薪，【10】引誘員工主動離職后給公司做兼職。

“上午談完，他下午馬上讓財務15日內提空公司賬戶(沒聽清是內貿還是外貿賬戶)，他也確實當大家面說過有保留內貿公司半年內注銷外貿公司的可能性，”

這就是進一步PUA的方法，即【11】告訴大家“公司賬上沒錢了”，從而引導部分老員工主動離職，不要補償金，原理見《老板說公司賬上沒錢了，我怎么辦？》。

還有【12】當眾告訴全體員工，說企業名下的某個公司即將注銷，這叫有棗沒棗都時不時敲幾下，繼續有意引導意志不堅定或者家里有門路的老員工主動離職，從而不需要支付很大一筆經濟補償金。

“現在外貿就剩我自己了，一個生完孩子的還沒確定回不回來，其他城市他還有外貿公司，”

這里就是【13】讓員工一人多勞，一個人負責一個部門，將一個員工打造成一支部隊，使勁兒薅羊毛直到榨干。

“問題：

1.我現在擔心公司賬戶提空不但補償拿不到，連這個月的工資和提成也拿不到，如何應對？他們給我上社保的公司是內貿公司”

這是【14】讓員工為A子公司工作，但社保和工資由B公司繳納、發放。

這也是常規操作了，可能為了老板避稅，附帶的副作用就是，讓員工難以跳槽、在下家背景調查時比較難解釋A和B公司的關系。原理和應對方法，見《A公司錄用我，勞動合同跟B公司簽，社保是C公司繳，這里面有坑不？》《公司分2個賬號給我發工資，我的簡歷該如何寫，背調時如何解釋？》。

“2.我私下會重新找工作但不想讓社保中斷，也不想跟公司鬧的太僵擔心影響下個工作背調（如果有的話），如果降薪方案他又反悔，為了不斷社保您有好的建議么？”

其實社保斷交幾個月沒啥大問題，而且你自己也可以在跳槽期間自己去交社保，你如此擔心，無非是知識匱乏，不懂《社保斷交了1個月，怎么辦？》，也很可能被忽悠了，即【15】忽悠員工說“社保決不能中斷，你要為自己負責！”且【16】勸退員工時說“你不要跟我們鬧得太僵，你此后還要我們配合你的背景調查，不然你就找不到工作了！”

“他還說過也可以調到其他很不好的部門或者外地公司，要是真的調外地我不想去怎么應對還能拿到工資和補償呢？謝謝”

這里就是【17】時不時威脅將員工調到業績差的部門、【18】調往外地分公司。

看了這個例子，大家別埋怨我沒解答題主的提問，我今天主要是列舉私企的PUA方法，并且，我在星球里已經語音給了她下一步的應對之法，過去的多篇文章中也寫了答案，見《在一家公司工作了10年，一般能做到主管，還是經理？》。

今天的第二例看一個新讀者多年前的微信提問，如下。貌似看我的文章不多，她在一家私企做了10年不止，急呵呵凌晨微信來找到我。

她甚至在此待了十幾年，2年前公司將她的工資從1萬2降低到了9千，這對應的就是上例提到的PUA方法【9】誘導員工答應降薪。明顯公司就是想趕她走，又不愿意花巨額的賠償金，她待了十幾年，無論是N+1還是2N，都很巨大。但是她不認為如此，也許因為離家近等原因，所以答應了降薪。

去年底，領導又調她去了市場部，也就是做銷售員，領導說“底薪不變，外加提成”。意思就是9千月薪維持不變，但給你變成比如底薪6千+3千提成。這里對應的就是方法【19】逼迫各部門的老員工去銷售部工作，以及【20】將工資結構從固定月薪變為“底薪+提成”。

接著，來年的4月中，領導進一步通知她，工資降低到4千底薪+提成。這對應的就是PUA老員工的方法【21】進一步降低底薪到4千、3千、2千甚至更低。

她終于有所發覺，因為這種大環境下，行情不好，提成≈沒有，也就是她的月薪變成了4千塊。你想想看，4千塊還要交五險一金，雖然不扣稅，每月到手還剩下多少？

以上就是一個溫水煮青蛙的過程，不到最后那根壓死駱駝的稻草，她是不知道問題嚴重性的。一旦發現，她就急死了，你看，凌晨也就是半夜12點30分來找我，還說“遇到”個職業問題。我還以為碰到第三方背景調查，這才可以叫遇到。明明是十幾年來的溫水煮青蛙，叫什么“遇到”？

成年累月不思進取的人，最容易在某一刻急功近利。那么，這位在一家公司工作了十幾年而突然深夜憂慮的女讀者，應該怎么辦呢？我們看如下我的答復，尤其她的回話。

看到沒有，她不是拿出合同，學習下勞動法，找老板據理力爭，也不是聽從或者參考職業規劃師（幽哥等）的建議，更不去咨詢律師如何維權和打官司，她默認的叫“我們公司從來沒有賠償過n+1的工資”“很難打贏吧”。

更厲害的，你繼續看，“公司也不會辭退我呀！公司只是給我降薪而已”，就這種悟性，4000給你降到3000，接著再2000呢？

其實這里就對應公司尤其私企PUA老員工的多種方法，即【22】動不動給員工洗腦，說“我們公司裁員從來不給什么N+1補償金，不怕員工告，告了你們也贏不了，我們有人！”然后還補充一個【23】跟員工們接著說：“當然，我們公司是不會辭退員工的，這是我們老板良心好，頂多給你降點工資！”

果然洗腦成功，還真的會有很多人相信，如上這個就是鮮活的案例！

這PUA之法怎么會這么厲害的，難怪有人居然能遠程操控，僅僅用文字聊天就PUA得女朋友主動跳樓了，而法律卻很難鑒定這種害人的方法是違法甚至犯罪的行為。

今天就到這，只用兩個案例列舉了公司尤其私企對老員工PUA的23種手法，現實中的手段恐怕230種都不止，大家根據自己的情況去逐個攻克吧！