來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：無(wú)錫日?qǐng)?bào)）

昨天，2026無(wú)錫人才服務(wù)季啟幕，“錫引”工程4.0版攜五大類25項(xiàng)政策舉措重磅亮相。而就在一個(gè)月前，無(wú)錫將人才購(gòu)房補(bǔ)貼上限提升至40萬(wàn)元，并把覆蓋范圍首次延伸至大專生（高級(jí)工），補(bǔ)貼還能直接抵扣首付。

政策密集“上新”，背后是一場(chǎng)靜水深流的理念升維：無(wú)錫引才，正從“給錢(qián)”的短期激勵(lì)，轉(zhuǎn)向“給機(jī)會(huì)、給場(chǎng)景、給生活”的長(zhǎng)期生態(tài)構(gòu)建。

這不是簡(jiǎn)單的政策疊加，而是一次底層邏輯的重塑——

從一張可抵首付的“房票”，到免費(fèi)工位、算力支持、“創(chuàng)業(yè)貸”為創(chuàng)意鋪就的起跑線；從一個(gè)串聯(lián)咖啡、交通與游園的小小“人才碼”，到讓年輕人彼此連接的運(yùn)動(dòng)社群、創(chuàng)意群落，無(wú)錫正在作答的是一個(gè)更具遠(yuǎn)見(jiàn)的命題：讓人才不是“路過(guò)”的流量，而是“留下”的能量，讓每一次選擇都成為城市與人的相互成就。

這，正是無(wú)錫在做的事。

為什么說(shuō)

“無(wú)錫比任何時(shí)候都更渴望人才”？

一座城市對(duì)人才的態(tài)度，往往藏在時(shí)間的縱深里。

從2006年率先出臺(tái)人才政策，到“太湖人才計(jì)劃”數(shù)次迭代，再到“錫引”工程邁進(jìn)4.0時(shí)代，無(wú)錫二十年如一日地“加碼”，彰顯的絕非一時(shí)之舉，而是一種刻進(jìn)骨子里的戰(zhàn)略定力。但問(wèn)題來(lái)了：為什么偏偏是現(xiàn)在，無(wú)錫喊出了“比任何時(shí)候都更渴望人才”？

于大局，這是使命所系。“十五五”不是普通的五年，它是為2035年建成教育強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)“打地基”的關(guān)鍵期。地基不穩(wěn)，高樓難起。無(wú)錫不敢等，也等不起。

于外部，這是競(jìng)爭(zhēng)所迫。放眼全國(guó)，上海對(duì)高端人才幾乎“來(lái)者不拒”，杭州誓要每年引進(jìn)35萬(wàn)35歲以下大學(xué)生，省內(nèi)南通正以六大行動(dòng)力爭(zhēng)5年新增青年人才30萬(wàn)以上，中西部城市則靠成本優(yōu)勢(shì)“截胡”基礎(chǔ)人才。無(wú)錫面對(duì)的，不是一場(chǎng)各考各的“同題作文”，而是一場(chǎng)刺刀見(jiàn)紅的“多維圍獵”。

于自身，這是發(fā)展所需。無(wú)錫要打造“四大名城”，擦亮新時(shí)代工商名城的招牌，既需要頂尖人才來(lái)破“天花板”，更需要一支懂產(chǎn)業(yè)、肯扎根、能實(shí)干的基礎(chǔ)人才隊(duì)伍來(lái)“夯地基”。人才還是活力的源頭、消費(fèi)的主力、勞動(dòng)力的底盤(pán)，一座沒(méi)有“新鮮血液”流入的城市，將逐漸失去長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，問(wèn)題從來(lái)不是“要不要搶人才”，而是“拿什么去搶”。

過(guò)去拼財(cái)政、拼補(bǔ)貼，但現(xiàn)在，邊際效應(yīng)正在急劇遞減。人才早已不是“給錢(qián)就來(lái)”的候鳥(niǎo)，他們追問(wèn)的是：這座城市，除了錢(qián)，還能給我什么？

——這，才是無(wú)錫人才工作的新起點(diǎn)。

人才“心之所向”

就是無(wú)錫“行之所往”

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近五年來(lái)，“錫引”工程累計(jì)吸引52.3萬(wàn)人才來(lái)錫。但“引得進(jìn)”只是上半場(chǎng)，要“留得住、用得好、盡其才”，還需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的“投資于人”。

投向哪里？人才“心之所向”就是無(wú)錫“行之所往”。

抓住人才，不再是“給間辦公室”那么簡(jiǎn)單。在青年路9號(hào)，無(wú)錫青少年活動(dòng)中心把視野最好的4樓改造成了“起點(diǎn)空間”，免費(fèi)工位、水電物業(yè)全包，還搭配算力支持；政、企、社聯(lián)建的錫躍SPACE投運(yùn)三個(gè)月就入駐數(shù)十個(gè)OPC創(chuàng)新項(xiàng)目；無(wú)錫高新區(qū)“大鯉魚(yú)”社區(qū)三天內(nèi)收到首筆OPC“創(chuàng)業(yè)貸”。這些舉措說(shuō)到底就是一件事，幫人才把創(chuàng)業(yè)門(mén)檻降到最低，把試錯(cuò)成本壓到最小。

為創(chuàng)新前沿提供強(qiáng)援，也為人間煙火溫暖助力。勝利門(mén)附近的德興巷，扎根了一批創(chuàng)意咖啡屋、手作文創(chuàng)館、新式小吃鋪等“青春小店”，便宜的租金、穩(wěn)定的客流、社區(qū)的扶持，托舉起普通人“小而美”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。這些小店懂青年、善創(chuàng)新、領(lǐng)時(shí)尚，拉近了青年與城市的心理距離。

校友經(jīng)濟(jì)，則是另一種“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。去年太湖人才發(fā)展大會(huì)期間，14個(gè)校友投資合作項(xiàng)目發(fā)布，涵蓋半導(dǎo)體、航空航天、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，累計(jì)投資金額122.5億元。“太湖杯”大賽專門(mén)開(kāi)辟高校賽賽道，吸引海內(nèi)外校友攜帶優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目紛至沓來(lái)。“太湖人才杯”足球賽上，哈工大無(wú)錫校友會(huì)隊(duì)員不僅踢出了友情，還踢出了產(chǎn)業(yè)鏈合作，比十幾場(chǎng)招聘會(huì)、對(duì)接會(huì)都管用。

事業(yè)有支撐，生活也要有溫度。來(lái)錫工作還不到一年的張一，已經(jīng)習(xí)慣了手握“人才碼”的“碼”上生活——出行刷一下，坐地鐵有優(yōu)惠；午后刷一下，品一杯“人才咖啡”；周末刷一下，享受免費(fèi)游園。這讓他感覺(jué)自己不是“被引進(jìn)的人才”，而是“這座城市的主人”。這種身份感的形成，是留才最微妙也最關(guān)鍵的一環(huán)。

“投資于人”，本質(zhì)上還是一種對(duì)“可能性”的投資。無(wú)錫羲翎智航的“90后”CEO楊濤，帶著一群“00后”飛手選擇了無(wú)錫，因?yàn)檫@里既有低空經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)配套，也給了年輕人“邊干邊成長(zhǎng)”的空間。他說(shuō)：“無(wú)錫，不僅可以成才了再來(lái)，也可以來(lái)這里成才。”

這句話，恰恰回應(yīng)了之前的追問(wèn)——除了錢(qián)，無(wú)錫還能給人才創(chuàng)造一個(gè)“成為自己的可能”。而這，正是從“流量”到“留量”的必經(jīng)一躍。

從“引得來(lái)”到“扎下來(lái)”

還差幾步？

“投資于人”的成效已初步顯現(xiàn)。

連續(xù)7年獲評(píng)“中國(guó)最佳引才城市”，連續(xù)3年躋身“中國(guó)最具人才吸引力城市”、入選“中國(guó)最具95后人才吸引力城市”十強(qiáng)——無(wú)錫的引才“成績(jī)單”頗為亮眼。然而，要讓人才“流量”沉淀為“留量”，并最終釋放為城市“能量”，無(wú)錫還需在哪些方面再加把勁？

在上海出生長(zhǎng)大的吳志豪是無(wú)錫交響樂(lè)團(tuán)大提琴副首席，他說(shuō)選擇無(wú)錫不僅是看中樂(lè)團(tuán)發(fā)展前景，更是因?yàn)椤暗鼐壪嘟⑷宋南嘤H”的情感聯(lián)結(jié)。他提議，可以從體驗(yàn)、傳播、價(jià)值等維度做好城市敘事，讓更多人知道無(wú)錫、愛(ài)上無(wú)錫。

人力資源行業(yè)資深從業(yè)者夏韡提出了一個(gè)更開(kāi)放的建議。在都市圈、城市群聯(lián)系愈發(fā)緊密的當(dāng)下，人才流動(dòng)早不是“非此即彼”的單選題。他認(rèn)可“孵化在大灣區(qū)、轉(zhuǎn)化在太湖灣”“研發(fā)在楊浦、轉(zhuǎn)化在無(wú)錫”等模式，希望進(jìn)一步探索共享人才使用權(quán)，讓“星期天工程師”“候鳥(niǎo)工程師”成為常態(tài)。

“00后”呂何炯的看法很感性。在他看來(lái)，“錫馬”“蘇超”等重大文體活動(dòng)中的人才專屬參與通道，可能比政策、補(bǔ)貼更有吸引力。他認(rèn)為，無(wú)錫要成為更多青年的“心選”城市，得在“親和好玩、有趣有愛(ài)”上做更多文章，為年輕人提供情緒價(jià)值。

人才的想法與無(wú)錫的考量，不謀而合。今年市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的一句話，值得反復(fù)琢磨：“吸引和留住人才，始于政策、久于生態(tài)、成于人心。”

這句話，道破了人才工作的三個(gè)層級(jí)：政策是門(mén)檻，生態(tài)是土壤，人心才是終點(diǎn)。 當(dāng)一座城市不再滿足于發(fā)補(bǔ)貼、給戶口，而是愿意俯下身來(lái)傾聽(tīng)一個(gè)個(gè)具體的“我”想要什么——那才是“人心”開(kāi)始扎根的時(shí)刻。

剛剛發(fā)布的“錫引”工程4.0版，正是朝著這個(gè)方向邁出的新一步。它開(kāi)始從“我給什么”轉(zhuǎn)向“你需要什么”：

支持市天使投資基金、人才基金向種子期、初創(chuàng)期的青年人才企業(yè)傾斜，允許種子期單個(gè)項(xiàng)目100%虧損，讓“靈感種子”可以不懼風(fēng)雨、肆意生長(zhǎng)；

指導(dǎo)在錫院校主動(dòng)布局新興學(xué)科專業(yè)，鼓勵(lì)在讀博士生、碩士生帶著課題進(jìn)入企業(yè)研發(fā)中心，在企業(yè)一線完成畢業(yè)論文，讓“學(xué)在無(wú)錫、留在無(wú)錫、建設(shè)無(wú)錫”從愿景變成一條鋪好的路；

豐富“太湖人才卡”功能，疊加政務(wù)、金融、社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)健身、餐飲、購(gòu)車、買(mǎi)房等多場(chǎng)景優(yōu)惠，讓“錫式”生活更加舒心貼心；

聯(lián)動(dòng)知名消費(fèi)品牌、影視動(dòng)漫、人才產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)名文創(chuàng)，甚至出品人才短劇，讓年輕人在“親和好玩、有趣有愛(ài)”中感知無(wú)錫、認(rèn)同無(wú)錫……

無(wú)錫，正在向“深入人心”處發(fā)力。

心有歸處，何懼路長(zhǎng)。 對(duì)無(wú)錫而言，最大的考驗(yàn)從來(lái)不是“能不能引來(lái)人才”，而是能不能讓人才覺(jué)得：這里，值得托付下一個(gè)十年。