【醫(yī)改界傳媒訊】2026 年 5 月 9 日，2026?第二屆百?gòu)?qiáng)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)（河北）公益論壇在河北故城盛大啟幕，論壇聚焦“強(qiáng)基穩(wěn)二 賦能縣域” 核心主題，共探縣域醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新路徑。江西省醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾傳美受邀出席，圍繞《中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中縣域醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的思考與展望》發(fā)表主旨演講。他立足中國(guó)式現(xiàn)代化時(shí)代背景，結(jié)合縣域醫(yī)療發(fā)展實(shí)際，從機(jī)遇挑戰(zhàn)、發(fā)展方向到實(shí)施路徑層層剖析，以系統(tǒng)思維擘畫(huà)現(xiàn)代化縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)新藍(lán)圖，為與會(huì)縣域醫(yī)院管理者提供了高站位、可落地的行動(dòng)指引，引發(fā)行業(yè)廣泛共鳴。

演講開(kāi)篇，曾傳美以井岡山五指峰畫(huà)卷為引，深情闡釋井岡山精神的時(shí)代內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院改革發(fā)展需傳承堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、敢闖新路的精神內(nèi)核，呼應(yīng)“綠水青山就是金山銀山” 發(fā)展理念，錨定縣域醫(yī)療服務(wù)民生、守護(hù)健康的根本定位，為整場(chǎng)演講奠定了厚重的思想基調(diào)。

江西井岡山的主峰

在縣域醫(yī)院發(fā)展背景與挑戰(zhàn)剖析環(huán)節(jié)，曾傳美緊扣中國(guó)式現(xiàn)代化五大特征，精準(zhǔn)解讀其對(duì)縣域醫(yī)院的深層要求：人口規(guī)模巨大的國(guó)情，要求醫(yī)院強(qiáng)化基本醫(yī)療與“一老一小” 照護(hù)能力；共同富裕目標(biāo)，倒逼規(guī)范診療、優(yōu)化資源布局；物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，需同步深耕醫(yī)院文化建設(shè)；人與自然和諧共生，推動(dòng)醫(yī)療資源高效利用；和平發(fā)展道路，鼓勵(lì)拓展國(guó)際醫(yī)療合作空間，為縣域醫(yī)院發(fā)展劃定了時(shí)代坐標(biāo)。

曾傳美指出，縣域醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主要陣地和救治中心，地位舉足輕重。2024 年數(shù)據(jù)顯示，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)全國(guó) 66.6% 診療量，達(dá) 67.6 億人次，縣域醫(yī)院作為基層龍頭，直接守護(hù)億萬(wàn)群眾健康防線。

但當(dāng)前發(fā)展仍面臨五大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：慢病負(fù)擔(dān)沉重，慢病導(dǎo)致88.5% 死亡率及 70% 疾病負(fù)擔(dān)；運(yùn)營(yíng)壓力突出，二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本普遍達(dá) 40%，部分高達(dá) 60%-70%；人才引留兩難，基層人才流失與高端人才引進(jìn)困境并存；安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻，以 2023 年北京某醫(yī)院火災(zāi)事故為警示，筑牢安全防線刻不容緩；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力有待加強(qiáng)，多重壓力疊加，倒逼縣域醫(yī)院加速轉(zhuǎn)型。

曾傳美會(huì)長(zhǎng)在2026?第二屆百?gòu)?qiáng)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)（河北）公益論壇作主旨演講

面向未來(lái)，曾傳美提出縣域醫(yī)院發(fā)展的五大核心方向，清晰勾勒現(xiàn)代化縣級(jí)醫(yī)院畫(huà)像：一是水平現(xiàn)代化，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與國(guó)家醫(yī)療發(fā)展地位相匹配；二是服務(wù)整體化，構(gòu)建急性期、慢性期、康復(fù)期全流程服務(wù)體系；三是模式集團(tuán)化，深化縣域醫(yī)共體建設(shè)，打造管理、服務(wù)、責(zé)任、利益、命運(yùn)共同體；四是管理科學(xué)化，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；五是智慧化轉(zhuǎn)型，融合AI 等技術(shù)，打造智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理、智慧防疫 “四位一體” 體系，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

發(fā)展理念上，曾傳美強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守人民至上根本立場(chǎng)，踐行大健康觀，推動(dòng)全人群、全生命周期、全方位健康服務(wù)，深化醫(yī)防融合。他特別指出健康教育的戰(zhàn)略價(jià)值，每投入1 元健康教育可減少 8.5 元醫(yī)藥費(fèi)用，將居民年均 7.1 次就診轉(zhuǎn)化為健康促進(jìn)契機(jī)，既能提升醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧，更能塑造醫(yī)院品牌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共贏。

綜合能力建設(shè)是縣域醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。曾傳美明確提出七大關(guān)鍵能力：重大疫情救治能力、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)能力、中醫(yī)藥特色服務(wù)能力、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力、人力資源管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、綜合保障能力，強(qiáng)調(diào)唯有夯實(shí)能力根基，才能扛起縣域健康守護(hù)重任。

曾傳美會(huì)長(zhǎng)在2026?第二屆百?gòu)?qiáng)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)（河北）公益論壇作主旨演講

針對(duì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，曾傳美系統(tǒng)提出五大堅(jiān)持，構(gòu)建閉環(huán)發(fā)展體系。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推行“一支部一品牌” 建設(shè)，通過(guò) “六個(gè)圍繞”“五個(gè)抓” 推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；二是堅(jiān)持公益主導(dǎo)，堅(jiān)守政府主導(dǎo)的公立醫(yī)院服務(wù)體系定位，踐行公益初心；三是堅(jiān)持規(guī)劃先行，借鑒江西省 “十四五” 規(guī)劃創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，納入信息要素與基層醫(yī)療專項(xiàng)，構(gòu)建 “國(guó)家高峰—省級(jí)高原—市級(jí)高地—縣級(jí)中心” 資源布局；四是堅(jiān)持專科驅(qū)動(dòng)，采取領(lǐng)先專科引領(lǐng)、骨干專科提升、新型專科激勵(lì)的集群發(fā)展模式，筑牢內(nèi)涵根基；五是堅(jiān)持文化重塑，打造 “雙心文化”—— 以病人為中心、以職工為核心，確立患者 “看好病、好服務(wù)、省好錢(qián)” 的 “三個(gè)好” 選擇標(biāo)準(zhǔn)，凝聚發(fā)展合力。

在縣域醫(yī)院功能定位上，曾傳美強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮“守門(mén)人” 與 “帶頭人”雙重作用，深化緊密型醫(yī)共體建設(shè)，強(qiáng)化急診急救五大中心建設(shè)，推動(dòng)資源共享與專科集群發(fā)展，讓群眾在家門(mén)口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。他同時(shí)指出，改善就醫(yī)體驗(yàn)是醫(yī)院管理的深刻革命，患者不滿情緒傳播快、投訴率高，需暢通反饋渠道，以患者需求為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)流程，提升就醫(yī)獲得感。

醫(yī)改界傳媒觀察到，曾傳美的演講高屋建瓴、邏輯縝密，既立足國(guó)家戰(zhàn)略部署，又貼合縣域醫(yī)療實(shí)際，既有理論高度、數(shù)據(jù)支撐，又有實(shí)踐路徑、價(jià)值引領(lǐng)，充分體現(xiàn)了其對(duì)縣域醫(yī)療發(fā)展的深刻洞察與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其提出的系統(tǒng)性發(fā)展方案，為新時(shí)代縣域醫(yī)院錨定方向、破解難題、提質(zhì)增效提供了重要遵循，助力縣域醫(yī)院在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中，筑牢基層醫(yī)療網(wǎng)底，守護(hù)人民健康福祉，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)縣域力量。

（供稿：醫(yī)改界?融媒體宣傳中心，根據(jù)錄音整理）

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