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作者| 艾青山
編輯| 劉漁
黃仁勛在南鑼鼓巷的一頓炫,把蜜雪冰城給“捧紅了”。
5月15日,黃仁勛現身蜜雪冰城門店,買了兩杯蜜桃四季春,隨后消息迅速在社交平臺傳播,引發關注。
蜜雪冰城方面也算是反應快,16號就在點單小程序上線“大佬同款”推薦專區,開啟借勢營銷。據終端反饋,相關飲品銷量在活動上線當天環比增長約1.4倍。
當前,蜜雪冰城正處于管理層迭代與戰略調整的關鍵期,隨著90后CEO張淵全面執掌公司,這家門店規模逼近六萬家的茶飲巨頭,也正在探索新的成長路徑。
不過不管怎么調整,雪王的“老大”地位,短期內肯定還沒有誰能夠撼動。
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雪王更懂營銷了
黃仁勛的北京行程包含多項文化體驗,除蜜雪冰城外,還品嘗了炸醬面等傳統美食。相比于方磚廠69號炸醬面之類的企業,雪王現在的營銷感覺還是比較靈敏的,想及時把流量轉化為銷量。
新任CEO張淵在內部交流中評價,(黃仁勛喝蜜雪冰城)是“硬核科技與大眾消費的一次有趣同框”。坦率說,這種表述多少有點尷尬,但也說明蜜雪冰城在龐大組織體系下仍保持營銷運營的敏捷性。
就在“黃仁勛喝雪王”的前兩個月,蜜雪冰城完成了核心管理層的交接。2026年3月,聯合創始人張紅甫卸任首席執行官職務,張淵正式接棒。這一人事變動被外界視為公司治理結構成熟化的標志,也意味著新一代管理者將主導未來的戰略方向。
從財務數據看,蜜雪冰城依然保持著強勁的基本盤。2025年財報顯示,公司實現營收335.6億元,同比增長超過35%;凈利潤達到58.8億元,增幅約33%。核心指標的超預期表現,得益于門店網絡的持續擴張與供應鏈效率的提升。
然而,資本市場對公司估值的分歧依然存在。自2025年3月登陸港交所以來,蜜雪冰城市值較高點出現顯著回撤,投資者對其長期增長潛力保持審慎態度。為提振市場信心,公司在2026年5月初發布了股份回購授權公告,顯示管理層對長期價值的認可。
張淵在業績說明會上坦言,過去部分激進的市場策略帶來了后續調整壓力,未來將更加注重經營質量與可持續性。與此同時,公司正在積極拓展業務邊界。
2025年10月,蜜雪冰城宣布以2.97億元控股鮮啤品牌“福鹿家”,試圖切入酒類賽道,構建多品牌矩陣。
收購福鹿家被視為探索“茶飲+酒”模式的嘗試,公司計劃利用現有供應鏈與渠道資源,推動鮮啤業務在特定場景的滲透,但目前該業務仍處于整合投入期,對整體業績貢獻有限。
另外,旗下咖啡品牌“幸運咖”也在進行差異化定位調整,近期宣布門店突破2000家并啟用新代言人,著力塑造獨立形象,避免與主品牌形成內部競爭。
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店開到六萬家,下一步怎么做?
門店規模是蜜雪冰城最明顯的標簽,也是其面臨的最大挑戰。
截至2026年初,蜜雪冰城全球門店總數已接近六萬家,過去一年新增門店約1.4萬家。在國內市場趨于飽和的背景下,出海成為必然選擇。
2026年4月,蜜雪冰城在巴西的首家門店開業,標志著其業務版圖正式進入美洲市場。目前,蜜雪冰城海外業務已覆蓋十多個國家和地區。
然而,在東南亞部分區域,蜜雪冰城的低價策略的邊際效應似乎在遞減。有行業信息顯示,越南等市場的消費偏好發生變化,消費者對品牌與品質的關注度提升,單純依靠價格優勢難以維持長期競爭力。
蜜雪冰城已開始對海外網絡進行優化調整,近期關閉了400余家表現不佳的門店,以提升整體運營效率,當然,這也反映出公司在出海擴張節奏上更加務實。
管理層明確表示,2026年的工作重心將從單純追求開店數量,轉向單店模型優化與盈利能力提升。通過推進供應鏈本地化、加強精細化運營,提高海外門店的存活率和回報水平,成為新階段的核心任務。
匯豐證券在最新研報中指出,隨著基數擴大,蜜雪冰城未來的利潤增速可能面臨放緩壓力,海外市場的運營效率將是決定業績走勢的關鍵變量。
從商業本質上看,蜜雪冰城的商業模式高度依賴加盟體系,總部收入主要來源于向加盟商銷售食材、包裝材料及設備。這意味著,終端門店的健康狀況直接決定了公司的盈利根基。
隨著門店密度不斷增加,部分區域出現客流分流現象,加盟商的利潤空間受到擠壓。此前有市場調研顯示,部分加盟商反映經營壓力增大,對總部的支持政策提出更高期待。
對此,新管理層強調將資源更多投向賦能終端,通過優化供應鏈成本結構、提升運營效率,幫助加盟商改善投資回報。
顯然,供應鏈能力依然是蜜雪冰城的核心護城河。公司在河南、海南等地布局了多個生產基地,并建立了覆蓋全國的倉儲物流體系,能夠實現核心原料的自產自用。這種垂直一體化的模式,不僅降低了采購成本,也增強了對食品安全與供應穩定性的把控能力。
但在規模達到新量級后,如何平衡總部利益與加盟商收益,如何在不犧牲產品品質的前提下繼續挖掘成本空間,考驗著管理層的智慧。
如今,黃仁勛的意外打卡或許能帶來短暫的品牌曝光,也實現了一次頗為敏捷的營銷閉環,但蜜雪冰城的長遠發展,仍需回歸到每一家門店的穩健運營上來。如何“淘汰”中小茶飲品牌,并順利實現出海擴張,是“雪王”接下來的兩大重頭戲。
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