江蘇
周末兩天又來到中歐上課，昨天學習的課程是孫振耀老師的《組織能力》。
在管理學界，孫振耀老師一直是耳熟能詳、久仰大名的前輩。他從企業一線管培生起步，一路成長為全球副總裁，在惠普深耕25年；之后跳出外企賽道，入局民企并帶領企業成功上市，后續又深耕高管教育、自主創業。
橫跨外企、民企、教育、創業多個領域的豐富履歷，讓他既有實打實的實戰管理經驗，又有體系化、可落地的管理方法論，能精準為我們的管理工作賦能指引。
聽完一整天的課程，有三件事，讓我感觸極深。
第一件事，是關于管理者的終身狀態。
孫老師今年已經70歲，但整個人的狀態格外出色，說是四十余歲的模樣完全貼切。不管是心態格局、溝通邏輯、思維思路，還是整體的身體狀態，都透著滿滿的年輕活力。
這也讓我深受啟發：優秀的管理者，終身必修課從來都不只是管理技巧。保持身心健康、永葆好奇心、堅持持續學習，才是管理者最該堅守、最值得深耕的底層能力。
第二件事，是關于經營層與管理層的核心分工與協同邏輯。
孫老師分享了一個極具深度、直擊組織管理核心的原則：
企業經營層、創始人與老板層的核心使命，是在不確定的環境中，解決不確定的問題，核心是推演、落地企業戰略，找準企業前行的方向。
而中層管理層的核心職責，是在確定的戰略框架下，解決執行中的各類不確定問題，層層拆解目標、落地動作，最終閉環達成組織整體績效。
簡單兩句話，道透了企業高層與中層的協作真諦。組織真正的合力，從來不是各自發力，而是經營層定方向、破未知，管理層抓落地、解難題，上下同頻、各司其職，這也是高管團隊凝聚合力、組織高效運轉的關鍵。
第三件事，是讓我眼前一亮的AI新式管理用法，也讓我真切看到了孫老師的持續好學與創新思維。
大家都熟悉MBTI人格測試，而孫老師帶來了一個非常新穎的落地玩法：
梳理企業所有高管的MBTI人格類型，結合每位高管對應的崗位、負責的業務職能，統一輸入AI進行系統分析。
通過AI拆解分析：這支多元化人格構成的高管團隊，核心優勢是什么、潛在短板在哪里、如何放大團隊長處、如何規避協作風險、如何優化人員配合模式。
很認可這個全新的管理思路。AI給出的答案不一定絕對標準答案，但它能為團隊管理、人際協作提供一個完整、客觀的分析框架。
依托這份客觀的人格與團隊分析，高管團隊成員能夠真正知己知彼，跳出主觀認知看待彼此的工作風格、思維差異。大家基于統一的框架溝通、協作、互補，團隊的默契度、融合度都會大幅提升，真正激活高管團隊的協作活力。
一天的高密度學習，干貨滿滿、收獲滿滿。
持續學習，持續精進，向下扎根，向上生長。
明天繼續精進。
人效數字化，就來找蓋雅
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