歷史職場：明星員工業績停滯，老板如何訓話？

2026-05-17

每個團隊里面總有一個曾經戰功赫赫，現在卻遲遲沒有新突破的明星員工？說重了擔心有想法，說輕了感覺沒有用，不要說沒有突破了，有的甚至下滑，這個時候該怎么管理這位員工呢？

古代故事：樂毅的三年瓶頸與信任危機

今天我們就來說說樂毅的故事，公元前284年，燕國名將樂毅，率領燕、趙、魏、韓、秦五國聯軍，以雷霆之勢攻打齊國。短短半年內，連克齊國七十余城，兵鋒直指齊國都城臨淄，幾乎將強大的齊國滅亡。這份戰績，在整個戰國時期都堪稱輝煌。

然而，就在所有人都以為勝利在望時，故事發生了轉折。面對最后兩座負隅頑抗的孤城——莒城和即墨，樂毅的大軍卻整整三年未能攻克。這時，朝中開始出現不和諧的聲音。有大臣向燕昭王打小報告：大王，樂毅智謀過人，呼吸間攻下七十多城。如今兩座孤城卻三年不下，這不合常理。恐怕不是他打不下來，而是他根本不想打！他是想靠著我們燕國的軍威，收服齊國民心，好自己當齊王呢！他現在之所以還沒行動，只是顧及留在燕國的妻兒罷了。大王，您可得早做打算啊！

這個小報告非常厲害，利用了人性中猜疑的弱點：為什么之前勢如破竹，現在卻停滯不前？事出反常必有妖。這種邏輯，在現代職場中是不是也很熟悉？一個銷售冠軍連續幾個月業績平平，一個技術大牛很久沒有突破性成果……周圍難免會有各種猜測：他是不是懈怠了？是不是有異心了？是不是在偷偷準備跳槽？

面對這樣的猜疑和“忠言”，燕昭王是怎么做的呢？他沒有私下調查，也沒有立刻質問樂毅，而是做來了場公開的訓話。

首先他將文武百官全部召集起來，當眾發表了這樣一番訓話：先王當年將國家讓給賢能之人，并非想把土地只留給子孫。可惜所托非人，百姓不服。齊國趁我國內亂，害我先王，此仇不共戴天！我繼位以來，無時無刻不想著報仇，甚至愿意與能替我報仇的人共享燕國！如今，樂毅將軍親自為我攻破齊國，摧毀其宗廟，報了先王之仇。齊國可以說是樂毅將軍打下來的，本就該屬于他，并非我燕國的領土。樂毅將軍若能治理好齊國，與燕國結為友邦，共同抗敵，那是我燕國的福氣，也是我本人的愿望！

說到最后，燕昭王話鋒一轉，直指那位進讒言的大臣：你怎么敢在這里挑撥離間！隨后，他當場將這位大臣斬首示眾。緊接著下詔：將王后和太子的服飾賜給樂毅的妻兒，派出一百輛戰車的豪華儀仗隊，護送他們前往齊國前線，并正式封樂毅為齊王。

結果樂毅惶恐不已，感激涕零，立刻上書燕昭王，誓死拒絕齊王的封號，并表示必將竭盡全力，以報君恩。

歷史職場：燕昭王訓話中的管理智慧

1、公開定調，消除噪音：燕昭王沒有私下處理流言，而是選擇在最高級別的公開場合表態。這首先是傳遞清晰信號：戰略目標是什么？核心功臣貢獻有多大？公司對他的信任是絕對的。這相當于開了一次全員大會，統一思想，杜絕了猜忌在公司內部蔓延的土壤。

2、極高規格的敲山震虎：封樂毅為齊王，這獎賞大到離譜，甚至法理不通，你又不是周天子，哪怕周天子沒用了。但這正是高明之處。類似那句：干脆你來干吧！接不接受都符合燕昭王的預期。接受了那就有二心，可以隨時解決；不接受那就證明了忠誠，可以把控。

3、精準祭旗，安撫核心：當眾斬殺進讒言者，不僅僅是懲罰，更是做給樂毅和所有大臣看的：對樂毅：你只管打仗，我不信這些，無需擔心后顧之憂；對其他大臣：這就是咬舌根的下場。

4、劉國梁的訓話藝術：大家應該還記得劉國梁的一次內部巡話，同樣彰顯管理藝術，善用成績說話，奠定客觀基調；欲揚先抑，樹立標桿，批評年輕隊員時，表揚老將，這表面批評年輕人，實則安撫了功勛老將，促進了新老團結；又針對不同個性，施加不同壓力：對基層員工要和顏悅色，讓他們感到關心；對中層要巧妙引導；對能平等對話的核心骨干，該說就說，該罵就罵，因為他們理解你的焦慮，事后也容易補救。

很多時候，這并非簡單的訓話，更不是發脾氣或灌雞湯，而是一次精心的戰略溝通和團隊管理行動。

歷史啟示：給現代管理者的指南：

1、明確目的：訓話的目的是為了統一思想、激勵團隊、解決特定問題，還是敲打個別人？目的不清，開口即錯。

2、公開透明：涉及核心功臣或重大戰略時，盡量在公開場合表明公司態度，壓縮謠言空間。信任，要曬在陽光下。

3、恩威并施：獎勵要到位，甚至可略有夸張，以表誠意；但威嚴也要有，對破壞團結、只懂打小報告不看大局的行為，要果斷處理。

4、因人而異：不要用同一套話術對待所有人。了解你每個核心員工的性格、處境和需求，你的話才能說到他們心里去。

所以，當員工遇到瓶頸，首先看你的選擇如何，是相信并支持，幫他掃清后顧之憂，共同尋找突破之道？還是讓猜疑蔓延，最終逼走你的冠軍？

今天的分享就到這里，我們下期再見！