導(dǎo)語

開啟正向調(diào)整之際，便是觸底反彈之時(shí)

近日，本田正式拋出2026年全球事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，核心是兩個(gè)事：全球四輪業(yè)務(wù)大重構(gòu)，中國市場徹底換打法。這次不玩虛的，是從產(chǎn)能、供應(yīng)鏈到研發(fā)、產(chǎn)品，全鏈路動(dòng)刀子，說白了就是放下過去的全球架子，徹底跟著中國市場的節(jié)奏走，這波操作不管是對(duì)本田自己，還是整個(gè)合資圈，都可以說是個(gè)標(biāo)志性動(dòng)作。

先聊聊最實(shí)在的，中國市場到底怎么調(diào)？首先是產(chǎn)能大瘦身。之前本田在華燃油車產(chǎn)能120萬輛，利用率卻不高，浪費(fèi)嚴(yán)重。這次直接計(jì)劃2026年6月關(guān)廣汽本田黃埔工廠，2027年關(guān)東風(fēng)本田武漢一座工廠，燃油產(chǎn)能砍到72萬輛，一下減了40%。

這不是敗退，是及時(shí)止損，把錢和資源從低效產(chǎn)線抽出來，集中砸到新能源和高毛利車型上，畢竟現(xiàn)在中國車市，拼規(guī)模不如拼利潤。

再就是研發(fā)和供應(yīng)鏈徹底本土化，以前本田執(zhí)著全球?qū)僖?guī)格，成本高、響應(yīng)慢，中國市場想要的智能化、電動(dòng)化功能，海外研發(fā)跟不上節(jié)奏。現(xiàn)在直接改規(guī)矩，全面用中國本地標(biāo)準(zhǔn)化零部件，不搞特殊化，深度融入國內(nèi)成熟供應(yīng)鏈。

技術(shù)上也不再堅(jiān)持全鏈條自研，反而積極用中國本土的電動(dòng)化、智能化資源，比如智能座艙和華為鴻蒙合作，智駕牽手Momenta。最關(guān)鍵的是，以后新能源車型直接用本土合作伙伴的平臺(tái)打造，告別海外研發(fā)、中國導(dǎo)入的老模式，完全按中國用戶需求定義產(chǎn)品，說白了就是用中國速度打中國市場。

產(chǎn)品層面也計(jì)劃搞蟄伏蓄力，不追短期聲量，反而叫停多款沒競爭力的車型，集中資源搞能打的產(chǎn)品。2027年要一口氣推3款新車，覆蓋燃油、混動(dòng)、新能源，既有全新雅閣（參數(shù)丨圖片）、第五代i-MMD混動(dòng)車型穩(wěn)住基本盤，也有基于中國平臺(tái)的自研新能源車型補(bǔ)短板。不貪多，只求每款都能精準(zhǔn)戳中用戶需求，拒絕無效內(nèi)卷。

本田這次調(diào)整，可以說是合資品牌轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。以前合資都是50:50股比、外方主導(dǎo)技術(shù)和產(chǎn)品，中國只負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，這套市場換技術(shù)的老路子，在電動(dòng)智能時(shí)代徹底走不通了。

本田的動(dòng)作，其實(shí)是給所有合資品牌提了個(gè)醒：中國市場已經(jīng)是技術(shù)定義市場，本土產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新速度才是規(guī)則制定者，不放下身段本土化，就只能被邊緣化。

更現(xiàn)實(shí)的是，本田作為日系代表，這次收縮調(diào)整，會(huì)加速整個(gè)合資燃油車產(chǎn)能的優(yōu)化進(jìn)程。以后合資品牌再也不能靠全球車型+本土化減配躺著賺錢了，要么像本田這樣，把研發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品定義權(quán)下放，深度本土化；要么繼續(xù)固守老套路，慢慢被市場淘汰。

總的來說，本田這次全球戰(zhàn)略和中國市場重構(gòu)，沒有華麗辭藻，全是務(wù)實(shí)動(dòng)作。對(duì)本田自己，是適配中國市場的必經(jīng)之路；對(duì)行業(yè)，是合資時(shí)代進(jìn)入下半場的明確信號(hào)。

未來中國車市，沒有本土深度綁定的跨國品牌，很難站穩(wěn)腳跟。接下來就看本田能不能把規(guī)劃落地，用中國速度造中國用戶喜歡的車，畢竟中國車市不缺機(jī)會(huì)，只缺能跟上節(jié)奏的玩家。