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香港上市公司JBB BUILDERS(01903.HK)近日與廈門見福連鎖管理有限公司達成兩項重要合作，引發零售與資本市場關注。

5月8日，雙方簽署為期六個月的諒解備忘錄，約定共同開拓馬來西亞及新加坡連鎖便利店商機；此前的1月22日，JBB已宣布正與見福磋商收購成都市見福便利店管理有限公司100%股權，交易金額達1.2億元人民幣。

作為馬來西亞建筑工程承包商，JBB BUILDERS主營業務涵蓋填海工程、土木工程、房屋樓宇建設等，2025年收益4.27億林吉特。公司表示，與見福合作可實現優勢互補——依托其在新馬已建立的本地業務網絡，結合見福在零售特許經營及供應鏈管理方面的經驗，形成顯著營運協同效應，助力把握新馬零售業市場機遇。

同時，收購成都見福是公司進入中國零售市場、實現業務多元化的重要戰略，有助于降低對單一行業依賴，提升抗風險能力和增長潛力。

廈門見福的發展軌跡，離不開創始人張利的傳奇創業歷程。1984年，22歲的張利從西北輕工業學院畢業后進入寧夏一家玻璃制品廠，從技術員成長為副廠長。

1991年，他被派往廈門參與寧夏與廈門合資啤酒廠建設，從此在福建扎根。1996年辭職下海成為雪津啤酒代理商，2003年雪津改制時投入全部積蓄購買原始股，三年后雪津被比利時英博以49倍溢價收購，他的股票翻了近50倍，獲得“第一桶金”。

2006年，44歲的張利在廈門開出第一家見福便利店，開啟第二次創業。創業初期異常艱難，做零售與賣啤酒是兩套邏輯，供應鏈搭建、管理系統落地、門店運營都需從零摸索。最艱難的七年間，他投入一個多億卻年年虧損，甚至后悔過不如買房收租。

2013年，門店達280家時見福首次實現盈虧平衡，此后進入發展快車道：2014年收購臺資品牌悅士便利店，整合“我愛我家”“好的佳”等本土品牌；2017年門店突破1000家，獲紅杉資本2.4億元投資；2020年京東戰略入股，成為持股20%的第二大股東。截至2025年6月，見福在福建、江蘇、四川、江西、廣東等地擁有超3000家門店，其中福建大本營超2500家。

在中國連鎖經營協會2024年便利店百強榜中，見福以3035家門店位列第11位，較上年凈增514家，排名上升一位，穩居福建省便利店第一。2026年1月，見福提出“五年萬店、營收百億”新目標，卻同時將成都公司擺上貨架，引發市場對其資本運作的關注。

成都見福作為見福在四川的業務主體，已構建“品牌+運營+供應鏈”的業務體系，旗下有65間直營店及30間特許經營店，商品涵蓋日用百貨、新鮮果蔬、預包裝食品、保健食品及醫療器械等。此次交易被業內視為見福接觸資本市場、尋求資本運作的最新動作——早在2024年就有消息稱見福正嘗試以供應鏈業務上市。

JBB BUILDERS對此次收購態度積極，認為能顯著提升公司價值。盡管其與便利店業務毫無關聯，但通過收購可快速切入中國零售市場，獲得成熟的零售運營體系和本地市場資源。而對見福而言，出售成都見福既回籠資金，又可聚焦核心區域發展，為“五年萬店”目標提供資本支持。

值得注意的是，見福創始人張利與妻子于興軍、兒子張博宇合計持有廈門見福55.36%股權，此次交易也將直接影響其家族資產配置。

JBB與見福的合作，是傳統行業跨界零售的典型案例。JBB憑借在新馬的本地資源和工程建設能力，可為見福便利店拓展提供選址、裝修等支持；見福則帶來成熟的零售運營模式、供應鏈管理經驗和品牌影響力，助力JBB實現從建筑承包商到零售運營商的轉型。

這種“建筑+零售”的跨界組合，有望在新馬市場形成獨特競爭力。新馬兩國華人比例高，消費習慣與中國相近，見福的運營模式易于復制；同時，東南亞便利店市場仍有較大增長空間，尤其是在數字化轉型和社區服務方面，見福的科技制造型零售理念具備先發優勢。

從資本層面看，此次合作也為見福未來上市鋪路。通過與港股上市公司合作，見福可學習資本市場運作經驗，提升公司治理水平；而JBB則借助見福的零售業務，豐富自身業務結構，增強在資本市場的吸引力。

JBB BUILDERS與廈門見福的雙重合作，不僅是企業間的戰略聯動，更是傳統行業與新零售的跨界融合。對JBB而言，這是拓展業務邊界、實現多元化發展的重要一步；對見福來說，這既是資本運作的新嘗試，也是國際化布局的起點。隨著新馬便利店市場的開拓和中國零售業務的整合，雙方有望在跨境零售領域打造新的增長極，為行業跨界合作提供有益借鑒。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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