作者：晏清

來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club）

中國企業(yè)經(jīng)營管理專家、中國上市公司協(xié)會會長宋志平，做企業(yè)40年，把中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)帶入世界500強，在中國上市公司協(xié)會當會長7年，調(diào)研了700多家上市公司，100多家非上市公司。他剛出版的新書《管理精要》就是濃縮了他這么多年做企業(yè)和看企業(yè)的主要思考和觀點。

宋志平迄今已出版了30本書，這些書大致可以分為三類，第一類是專著，比如《三精管理》《有效的經(jīng)營者》，還有最近出版的《硬道理》和《反內(nèi)卷》；第二類是文集，像早期的《整合優(yōu)化》，近幾年的《穩(wěn)健經(jīng)營》與《商海問道》；第三類是思想觀點歸納類的，像《經(jīng)營方略》《經(jīng)營30條》，還有最新的這本《管理精要》。第三類書是宋志平為讓大家更便于學習和了解他經(jīng)營管理核心觀點而寫的。企業(yè)的經(jīng)營管理工作林林總總，《管理精要》就是宋志平在企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的時代背景下，對企業(yè)真正該抓的關鍵工作的思想歸納。

《管理精要》是宋志平經(jīng)管思想的核心觀點庫

《管理精要》全書的結(jié)構(gòu)簡潔，但內(nèi)容上卻覆蓋了企業(yè)從生存到卓越的全周期。全書共有五篇，分別是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、文化，每一篇下面共有十節(jié)，共五十節(jié)，每一節(jié)都是宋志平40多年實戰(zhàn)與調(diào)研中反復驗證過的管理精髓與要點。

在戰(zhàn)略篇中，宋志平是把事關企業(yè)戰(zhàn)略大事的內(nèi)容歸類在了一起，比如講到了戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。現(xiàn)在專精特新、世界一流、上市公司的高質(zhì)量發(fā)展，都是國家戰(zhàn)略層面上的事，當然也是企業(yè)的頭等大事，書中就有宋志平對這些戰(zhàn)略層面工作的深度思考。在思考企業(yè)戰(zhàn)略問題的時候，辯證思維相當重要，辯證就是看問題的時候既能看到對立面，也能看到統(tǒng)一面。宋志平還順勢提出了企業(yè)中要注意的十大需要辯證看待的內(nèi)容。除了辯證思維，他尤其看重企業(yè)家戰(zhàn)略思維的養(yǎng)成，對于如何培養(yǎng)起戰(zhàn)略思維，他在書里也是有一套系統(tǒng)的方法。

在創(chuàng)新篇中，宋志平是打破了不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死的二元悖論，現(xiàn)在國家在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，宋志平在此背景下拆解了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合的實操路徑，特別介紹了深圳創(chuàng)新企業(yè)與有為政府相結(jié)合的經(jīng)驗，還對中小企業(yè)進行科技創(chuàng)新的策略進行了總結(jié)，創(chuàng)新不只有技術、產(chǎn)品、模式，還有機制上的變化，宋志平提出機制改革應從“老三樣”轉(zhuǎn)向“新三樣”，從激勵機制轉(zhuǎn)向共享機制，并揭示了共享機制背后的分配邏輯，為企業(yè)進行有價值地創(chuàng)新提供了方法論。

在經(jīng)營篇中，開篇就聚焦了宋志平對抵制內(nèi)卷和重塑經(jīng)營范式的思考，反內(nèi)卷是國家級的重大課題，這也是近些年他常思考和想要解決的。他將經(jīng)營之道定義為賺錢之道，指出企業(yè)的領導者要成為有效的經(jīng)營者，要做好戰(zhàn)略選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價值創(chuàng)造、共享機制五方面的工作，并給出了有效經(jīng)營者必須做好的十個決策清單。對于惡性價格戰(zhàn)，他則是重點提出了要建立價本利的理念與定價即經(jīng)營的觀點，幫助企業(yè)在存量市場中找到利潤區(qū)，用差異化、細分化、高端化、品牌化開拓新藍海。也是在這篇中，宋志平第一次系統(tǒng)地總結(jié)了他做企業(yè)的經(jīng)營哲學，主要包括包容和諧、以人為本、知行合一、改革創(chuàng)新、責任擔當、共享共贏。

在管理篇中，宋志平講到了管理的本質(zhì)，主要是要發(fā)揮出人的積極主觀能動作用，進行提質(zhì)增效。經(jīng)營是做正確的事，管理則是正確地做事，其中，管理工法是宋志平非常推崇的，他重點講到了他已成體系的三精管理的內(nèi)容，即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。做管理，主要是管人、管事、管錢，所以，宋志平特別指出，做好業(yè)務必須選對人，要重用對事業(yè)癡迷的人，強調(diào)現(xiàn)金為王與風險可控，并通過規(guī)范治理實現(xiàn)基業(yè)長青，為企業(yè)穿越周期提供穩(wěn)定性。

在文化篇中，宋志平認為企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的決賽，他建議企業(yè)領導者要非常注重企業(yè)的文化建設，以文化定江山。一流的企業(yè)需要一流的思想來引領，也只有一流的思想才能塑造出一流的企業(yè)來，企業(yè)的領導者要有思想，要有卓越的領導力。宋志平不僅提出通過六力修煉構(gòu)建獨一無二的領導力，還定義了符合時代的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新、堅守、責任，最終落腳于要做出有品格的企業(yè)來，將商業(yè)成功升維至價值創(chuàng)造。

在這五篇之后，還有一部分是宋志平的成長記，主要是講了他的職業(yè)生涯中一些關鍵時刻，以及在這些關鍵時刻的所思所想，內(nèi)容非常豐富。有他初入企業(yè)的青澀，有他一路改革創(chuàng)新帶領企業(yè)走出彈坑的艱辛，也有他遭遇資本市場惡意做空的至暗時刻，更有他帶出兩個世界500強的意氣風發(fā)，還有他主導兩材重組的責任使命，以及他提高上市公司質(zhì)量、做好中國上市公司協(xié)會會長的兢兢業(yè)業(yè)。我們可以從這里面看到他從23歲奮斗到現(xiàn)在70歲的崢嶸歲月。宋志平說，他之所以能做成一些事，一切皆源于責任。這讓我們既敬佩，又引起了我們的深思。

寫書是為年輕一代插上路標和指示牌

宋志平總是一邊工作，一邊思考和寫作，30多年前就常受邀去清華大學、北京大學等一些高校去講課，他是全國MBA教指委連續(xù)三屆委員，也是中國高質(zhì)量MBA教育認證理事會理事。宋志平講，從企業(yè)經(jīng)營管理中進行歸納和總結(jié)，他具有得天獨厚的條件。

宋志平和許多經(jīng)管作家不同的是，他本人是一位企業(yè)家和企業(yè)思想家，他的寫作和觀察，是基于他40年做企業(yè)的經(jīng)歷。在這漫長過程中，他曾經(jīng)做過大工廠的17年廠長，做過央企領導人18年。他研究問題的方法是從里往外看，從下往上看，他這種視角使他更清晰做企業(yè)的底層邏輯和內(nèi)在邏輯。

宋志平還有一個特質(zhì)，就是喜歡解題，他在學生時代就有解題的偏好，總找最難題去解，并以此為樂，沒想到，他的這種特質(zhì)后來在做企業(yè)中發(fā)揮到了極致。他做國企時探索國企和市場結(jié)合的方法，他在出任上市公司協(xié)會會長時期歸納了提高上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項修煉，他在研究中國各行業(yè)陷入內(nèi)卷時為大家寫了《反內(nèi)卷》一書，他在中國企業(yè)大出海浪潮中給企業(yè)講解穩(wěn)健出海的策略，他說不出海則出局，亂出海也出局。他不光看到問題的難點，也會找到解決的方法，并且告訴大家結(jié)果是什么。

他最初寫書，單純的是因為想把自己的思考與看法沉淀下來，供中國建材集團的干部員工們長期看、隨時看，也能傳播企業(yè)創(chuàng)新、績效、和諧、責任的好文化，也讓每位員工還能了解到他的所思所想，大家工作起來就能心往一處想，勁往一處使。后來隨著各行各業(yè)朋友們的反饋、商學院里企業(yè)家學員們的要求，再加之他自己閱歷與舞臺的不斷提升，他的思想也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他逐漸把讀書的對象從任職企業(yè)轉(zhuǎn)向了所有中國的企業(yè)，甚至世界所有企業(yè)，他這么多年一直筆耕不輟，不知不覺間，他竟然寫了30本著作。

如果問宋志平為何這么多年在做企業(yè)要花這么多心思來研究和寫作，他會告訴你一切源于責任，因為他總覺得他身上帶著一種天生的責任，做企業(yè)是為國家、為客戶、為員工，而研究、教學和寫作則為了總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，為年輕的企業(yè)家們插上路標和指示牌。他說，今天是中國企業(yè)的時代，也應該總結(jié)出中國式管理的理論和方法，不光指導中國企業(yè)，也能為世界企業(yè)提供借鑒。

宋志平寫的這些經(jīng)管書深受大家的喜愛，幫助不少企業(yè)提升了管理水平，提高了經(jīng)營效益，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，更重要的是，不少企業(yè)家還傳承到了他的企業(yè)家精神。宋志平在書中說，他未來還會繼續(xù)看企業(yè)、教企業(yè)、寫企業(yè)，他崇尚一生做好一件事，那就是做好中國的企業(yè)。

宋志平曾總結(jié)其寫書的方法論是“一魚三吃”，即先在企業(yè)里做通，再到課堂上講通，最后歸納成書寫通。他早期的《包容的力量》《經(jīng)營心得》《問道管理》等書多為經(jīng)驗記錄，近年的《三精管理》《有效的經(jīng)營者》《硬道理》等則是系統(tǒng)方法。隨著著作數(shù)量的不斷增加，想要學習宋志平經(jīng)管思想與方法論的人，不可能很快的熟讀完他的近30本書，這本《管理精要》在這些書中其實是扮演了一個核心目錄的角色，它將散落在不同書中的核心觀點進行了萃取，讓讀者無需系統(tǒng)翻閱完他所有書籍即可掌握其經(jīng)管思想的精髓。

這本《管理精要》的誕生，能為忙碌的企業(yè)高管們節(jié)約時間，提高閱讀效率。現(xiàn)代企業(yè)家和管理者普遍處于時間不夠用的狀態(tài)。宋志平曾表示，他寫書的核心目的是有用，希望這些書能成為管理者們案頭的參考書。《管理精要》采用極簡結(jié)構(gòu)，共50個關鍵點，每一節(jié)獨立成篇，適合在任何碎片化的時間閱讀，它很好的解決了現(xiàn)在大家沒時間系統(tǒng)讀長篇巨著的這一痛點。

經(jīng)管書很多，但企業(yè)界需要找到最能抓住經(jīng)管本質(zhì)的那類書。宋志平的《管理精要》，將企業(yè)既做大又做強、做好企業(yè)經(jīng)營的16條常理、用好的文化同化壞文化等經(jīng)過市場深度錘煉的一些內(nèi)容固化了下來。在高質(zhì)量發(fā)展階段，我們企業(yè)需要重拾管理的經(jīng)典概念。對現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，企業(yè)里面哪些工作是真正重要的，是最應該引起高度重視的，宋志平的這本《管理精要》做了用心回答。

30本書已成為企業(yè)家們的外掛大腦

在管理學領域，有一種稀缺的能力叫知行合一。宋志平的30本書之所以能產(chǎn)生巨大的實戰(zhàn)效果，不僅僅是因為它們記錄了理論，更是因為它們承載了中國改革開放40年來最驚心動魄的企業(yè)實踐。這些書籍早已超越了紙張的厚度與界限，實實在在地成為了企業(yè)家們的外掛大腦和案頭必備的百科全書。

首先，宋志平的這些書已從他個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為了行業(yè)的共識。

宋志平的經(jīng)管思想并非是在書齋里的空想，而是從中國建材和國藥集團兩家巨無霸企業(yè)的操盤實戰(zhàn)中千錘百煉而來，是從近800家企業(yè)的實地調(diào)研中而來。比如，他在書中提出的三精管理，最初只是企業(yè)內(nèi)部的管理手冊，但隨著《三精管理》這本書的傳播，這些源自中國本土的實踐工法迅速被廣大中小企業(yè)乃至大型集團采納，成為了行業(yè)內(nèi)的通用語言和管理標準。許多企業(yè)家在遇到組織臃腫、效率低下的問題時，第一反應不再是翻閱西方晦澀的理論，而是翻開宋志平的《三精管理》，按圖索驥尋找解決方案。還有他的《經(jīng)營方略》，也一直被企業(yè)家稱為枕邊書，遇到企業(yè)難題時常會翻閱尋找思路。這種從個人經(jīng)驗到行業(yè)標準的躍遷，足可以看出宋志平書籍具有極強的實操性和生命力。

其次，宋志平的這30本書構(gòu)建了應對復雜環(huán)境的決策避風港。

商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，企業(yè)家往往面臨著既要、又要、還要的多難困境。宋志平的書籍以其特有的辯證思維，為企業(yè)家提供了在迷霧中航行的羅盤。比如在《企業(yè)迷思》《經(jīng)營30條》和《管理精要》中強調(diào)的戰(zhàn)略價值問題、價本利的經(jīng)營理念，幫助很多企業(yè)在市場競爭中保持住了戰(zhàn)略定力，構(gòu)建起了競爭優(yōu)勢。每當企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛或市場波動時，重讀宋志平的書，總能從他那些聯(lián)合重組、整合優(yōu)化、改革心路的故事中，找到與自己處境共鳴的內(nèi)容，獲得內(nèi)心的力量。這種基于真實案例的復盤式閱讀，極大地降低了企業(yè)家們試錯的成本，成為了企業(yè)家決策時的第二大腦。

再者，宋志平的這些書填補了中國式管理教育的空白，成為了商界的通用教材。

不同于西方管理學教科書側(cè)重于模型和數(shù)據(jù)分析，宋志平的書籍充滿了東方的辯證智慧和人文關懷。他在書中探討的反內(nèi)卷綜合治理、機制改革、共享邏輯以及企業(yè)家精神，既有宏觀視野又有微觀切口。這使得他的書不僅在市場上暢銷，更在清華、北大等頂級商學院的講堂上被深度學習、廣泛引述。對于中國廣大的草根創(chuàng)業(yè)者和國企管理者來說，宋志平的書提供了一種看得懂、學得會、用得上的管理語言。它打破了學術與實務之間的溝壑，讓管理學從商學院走進了千千萬萬的企業(yè)里。

最后，宋志平的這30本書其實已經(jīng)形成了一個持續(xù)進化的經(jīng)管知識生態(tài)系統(tǒng)。

這些書并非孤立存在，而是一個相互關聯(lián)、層層遞進的知識網(wǎng)絡。對于企業(yè)管理者而言，擁有這30本書，就等于擁有了一個隨取隨用的智囊團。宋志平的書籍其實是陪伴企業(yè)從生存走到卓越的全周期。從最早講做人做事格局的《包容的力量》，到解決國企脫困的《央企市營》，再到成熟期探討高質(zhì)量的上市公司的《硬道理》，以及到市場過度競爭時及時提出的《反內(nèi)卷》，可以說宋志平的書籍覆蓋了企業(yè)不同成長階段的需求。不少企業(yè)家反饋，他的書接地氣、有溫度、能落地。其實《管理精要》也是繼承了這一基因，它既適合初創(chuàng)企業(yè)看方向，也適合大企業(yè)做復盤，是具有極強普適性的管理伙伴。

宋志平的30本書不僅是知識的載體，更是中國企業(yè)發(fā)展歷程的見證者和陪伴者，真正做到了與企業(yè)同頻共振，成為了企業(yè)家們在波詭云譎的商海中不可或缺的定海神針。《管理精要》是宋志平30本著作的小心臟，它抽取了其思想中最具生命力的部分。對于我們而言，這或許是最具性價比的一次閱讀體驗，無需啃完千萬字，即可掌握這位雙料世界500強掌舵者關于如何做企業(yè)的核心智慧。在充滿不確定性的商業(yè)世界中，《管理精要》提供的并不是復雜的數(shù)學模型，而是我們回歸做企業(yè)常識的勇氣、抵御風險的定力和一往無前的信心。