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（來(lái)源：山東國(guó)資報(bào)道）

員 李振

在奮戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦持續(xù)嚴(yán)抓井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理、精益生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)，緊咬安全標(biāo)準(zhǔn)不放松，緊盯現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，通過(guò)嚴(yán)抓“看似合格”的措施，勠力同心抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全，從細(xì)微處著手答好安全生產(chǎn)“期中卷”。

安全防線 認(rèn)清“差不多”就是“差很多”

“昨天在工區(qū)施工的巷道抽查了3棵錨桿，發(fā)現(xiàn)雖然錨桿的抗拉拔力達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，但其中1棵錨桿的安裝角度存在10°偏差。”

“我們要對(duì)這種看似合格的現(xiàn)象零容忍，進(jìn)一步擴(kuò)大抽檢比例，查明原因是工藝還是人員操作，并在當(dāng)班完成補(bǔ)打加固，確保每一棵錨桿都真正達(dá)到完全合格，而不是僅僅看似合格。”

進(jìn)入二季度，興隆莊煤礦在安全管理中始終堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，進(jìn)一步細(xì)化日常管理的“顆粒度”，在修訂完善的863個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，每一個(gè)崗位的操作規(guī)范不再是籠統(tǒng)的原則，而是被細(xì)化到了具體的參數(shù)單位和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上。

該礦在頂板管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中從定性評(píng)價(jià)走向定量管理，在頂板管控中強(qiáng)化全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)淋水區(qū)、過(guò)斷層等六類高風(fēng)險(xiǎn)特殊區(qū)域執(zhí)行極其嚴(yán)格的管控措施，通過(guò)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)并推廣新型高強(qiáng)度支護(hù)材料，從源頭提升安全系數(shù)。在作業(yè)中全面推行作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡“雙卡”制度，要求每一名職工在每班作業(yè)前，對(duì)油壓、扭矩、支護(hù)密度等核心指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)與簽字閉環(huán)。創(chuàng)新實(shí)施“紅黃綠”三色差異化精準(zhǔn)分級(jí)管控機(jī)制，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判和靶向施策，將可能隱藏在“差不多”表象下的隱患徹底從源頭根除。

該礦持續(xù)加大井下作業(yè)全過(guò)程監(jiān)管維度，針對(duì)井下搬家倒面、初采及末采等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域與零散關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮各專業(yè)職能作用，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，實(shí)施專人全程盯守。針對(duì)不放心人與不放心班組實(shí)施重點(diǎn)盯防與動(dòng)態(tài)追蹤。最大化發(fā)揮視頻智能巡查系統(tǒng)，利用AI圖像識(shí)別技術(shù)與后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，精密監(jiān)控作業(yè)一線的人員行為與設(shè)備狀態(tài)，堅(jiān)決將“三違”行為消滅在萌芽狀態(tài)。

精益管理 把“省”的理念落實(shí)到一線

興隆莊煤礦在確保“安全”的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化是該礦的另一場(chǎng)攻堅(jiān)硬仗。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，他們號(hào)召全礦各專業(yè)不僅要“算大賬”，更要讓基層班組和一線工人都學(xué)會(huì)“算細(xì)賬”，樹(shù)牢“省下的就是賺來(lái)的”理念，從源頭把成本管控的閥門(mén)擰到最緊。

該礦嚴(yán)格篩選從報(bào)廢設(shè)備上拆解下來(lái)的完好零部件，對(duì)所有原件進(jìn)行專業(yè)重組與精密調(diào)試，力爭(zhēng)讓設(shè)備重新下井上崗，這種“變廢為寶”的技術(shù)實(shí)踐，在興隆莊煤礦已經(jīng)成為一種全員參與、層級(jí)推進(jìn)的生產(chǎn)常態(tài)。他們將廢舊物資處置系統(tǒng)升級(jí)為更加科學(xué)高效的“全員回收、分類分揀、集中修復(fù)、規(guī)范入庫(kù)、按需領(lǐng)用”管理模式，組織骨干開(kāi)展工藝攻關(guān)與拆舊拼裝綜合再利用。

該礦堅(jiān)持以“背包行動(dòng)”和“積分制獎(jiǎng)勵(lì)”為抓手，讓“上井不空手、下班清現(xiàn)場(chǎng)”這種看似微小的行為習(xí)慣深刻嵌入全體職工的二季度攻堅(jiān)日常。職工們?cè)诠ぷ髅嫔献杂X(jué)將拆換下來(lái)的舊錨桿、螺絲釘及各種小型配件集中回收裝包，不隨意丟棄浪費(fèi)。該礦在物資消耗端計(jì)劃審核環(huán)節(jié)對(duì)非必要需求實(shí)施源頭精準(zhǔn)核減，引導(dǎo)各基層區(qū)隊(duì)像經(jīng)營(yíng)小家庭一樣精打細(xì)算。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)精益項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)立精益大項(xiàng)目3項(xiàng)、精益重點(diǎn)課題7項(xiàng)，定期組織召開(kāi)月度精益改善項(xiàng)目評(píng)審例會(huì)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)字化精準(zhǔn)智控全面轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)主流程深度植入精益管理，構(gòu)建起全員、全過(guò)程、全方位的降本增效新格局。

黨建引領(lǐng) “頭雁”領(lǐng)航激發(fā)新動(dòng)力

在興隆莊煤礦二季度承上啟下、攻堅(jiān)奪勝的戰(zhàn)場(chǎng)上，該礦持續(xù)擦亮“同·興”黨建品牌，發(fā)揮黨建工作凝聚人心的“定海針”與攻堅(jiān)克難的“動(dòng)力源”作用，將黨旗牢牢豎立在生產(chǎn)前沿一線。圍繞“11366”黨委工作思路，把黨建工作的著力點(diǎn)錨定在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與綠色發(fā)展的中心任務(wù)上。各基層黨支部設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗和先鋒隊(duì)，組織黨員干部以“頭雁”姿態(tài)率先掛圖作戰(zhàn)、帶頭揭榜領(lǐng)題，成功帶頭開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，攻克生產(chǎn)中遇到的難題，讓煤礦AI人工智能技術(shù)深度賦能到井下生產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景。

該礦在勞動(dòng)競(jìng)賽和達(dá)標(biāo)考核中，將黨建考核融入安全生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本控制及利潤(rùn)增長(zhǎng)等硬性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的約束機(jī)制深層落地，以最堅(jiān)定的決心和最緊湊的節(jié)奏，全力向著二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)加速?zèng)_刺。

“每一次安全監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)，每一次曲線的分析，每一次第一時(shí)間的報(bào)警處置，都是我們對(duì)‘安全無(wú)小事，責(zé)任重于山’的無(wú)聲踐行。”“我們要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，常態(tài)化開(kāi)展廢舊耗材、邊角料回收利用，讓每一份物資都發(fā)揮最大價(jià)值。”

該礦開(kāi)展勞模進(jìn)基層宣講活動(dòng)，把課堂搬到了基層工區(qū)，零距離走近職工，結(jié)合崗位實(shí)踐用最樸實(shí)的語(yǔ)言分享礦井設(shè)備管理創(chuàng)新與成本管控的實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，解讀安全規(guī)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)、講解成本管控的關(guān)鍵要點(diǎn)。引導(dǎo)職工從擰緊每一個(gè)螺母、節(jié)省每一顆道釘、摳緊每一度電分開(kāi)始，從細(xì)微處嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，以奔跑之姿、全速?zèng)_鋒之態(tài)，答好安全生產(chǎn)“期中卷”。

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