咸陽市西部國際短視頻基地搭建的拍攝古裝劇所需場景（資料照片）。

微短劇工作人員在剪輯視頻（資料照片）。

西安數字內容產業研究院劇組在拍攝微短劇（資料照片）。

本報記者 陳艷 劉坤 郝穎

向“左”還是向“右”，是西安微短劇從業者正在面對的一道選擇題。

一邊是繼續沿用真人拍攝模式；另一邊是轉向AI直接生成視頻畫面，再進行剪輯包裝。不同路徑，對應的是兩種截然不同的生產方式。

4月28日，在西安高新區一間辦公室內，95后從業者張潤澤帶領團隊，正對著電腦反復優化一部即將上映的AI真人微短劇。與傳統真人劇不同，這部劇的人物與場景由AI直接生成，畫面質感已逼近真人拍攝效果。

張潤澤從藝考培訓行業轉入微短劇制作，在西安一家頭部微短劇企業歷練后獨立創業。如今，他再次轉型投身AI微短劇行業。

“一部AI微短劇的成本，大約只有真人劇的四分之一，沒有真人劇拍攝中的風險，還能實現很多真人做不到的視覺效果。”4月28日，陜西枝芽文化科技有限公司副總經理張潤澤說，最近一段時間，真人劇訂單明顯減少，行業正在集體轉向AI微短劇。

曾經，依托低成本、高效率的承制能力，西安微短劇在全國迅速崛起，形成以內容生產為核心的產業優勢；而今，隨著AI技術加速滲透，傳統拍攝與制作流程被不斷重構，原有生產方式正在被改寫。

作為微短劇之都，西安再次站在風口。面對這一輪深層變革，如何實現突圍，成為擺在西安微短劇行業面前的一道必答題。

技術躍遷，生產邏輯重新改寫

最近，一部名為《錦瑟紅顏烈長風》的AI仿真人短劇在網絡平臺熱映，受到好評。這部由AI生成，并高度還原真人質感的作品，就誕生于陜西枝芽文化科技有限公司。

“我們幾個工作室的負責人，之前基本都從事短劇制作行業。團隊里的很多人都是傳統影視行業出身。AI3.0時代來了，我們有機會聚在一起，就想把大家的能力整合起來，沒想到推進得很快。”張潤澤說。

在他看來，當前AI短劇已進入“仿真人劇”階段，行業形態正在加速重塑。“現在市場上是以男頻為主、女頻為輔。因為男頻的很多內容，比如上天入地、打斗等特效，AI更容易實現；而女頻更強調情感和人物的關系，AI在這方面還在提升階段。”

與內容形態同步變化的，是生產方式的重構。張潤澤介紹，傳統真人短劇制作周期中，大量時間消耗在拍攝現場與人員調度，而AI短劇的重點是在算力和模型驅動。

“從整體來看，AI短劇的成本大概可以控制在真人短劇的四分之一到五分之一。一部普通真人短劇動輒需要60萬元到100萬元，而AI短劇更多依賴算力，人員、場地等成本明顯下降。”張潤澤說。

不過，效率優勢并非直線提升。“真人短劇拍攝周期一般在7天至15天，但AI短劇在資產生成之后，每一集都需要通過模型生成、篩選和優化，這個過程也需要時間。”他說，目前，AI短劇整體交付周期仍在20天至30天之間，與真人短劇大體相當，但生產邏輯已經從現場拍攝轉為數據生成。

技術演進的另一面，是現實約束。

張潤澤坦言，當前行業面臨的難點之一是工具“降質”。以前在AI2.0階段，可能花幾十塊錢就能生成比較滿意的一條視頻內容。但現在算力緊張、使用人數增加，同樣的效果可能要生成多次，成本反而提高了。

圍繞這一問題，企業也在嘗試通過本地部署、打通API接口等方式，降低對外部算力的依賴，提升生成穩定性。“隨著技術成熟，未來單秒生成成本有望進一步壓縮，甚至做到幾分錢一秒。”他說。

從真人拍攝到算法生成，從劇組現場到算力平臺，短劇產業正在經歷一場深層重構。以陜西枝芽文化科技有限公司為代表的一批西安企業，正嘗試把內容生產轉化為一種可復制、可擴展的數字化生產方式，在AI浪潮中尋找新的增長空間。

風口之上，產業優勢加速形成

西安微短劇此前已積累起承制基礎和產業優勢。

今年春節前，西安豐行文化有限公司董事長李濤在朋友圈寫下一句話：“AI影視制作中心啟動，550個工位，虛位以待。2026，AI影視賽道，玩一次大的。”

那時，AI漫劇的風已經起來，只是還沒有眼下吹得這么猛。但在從業者之間，變化的信號已經足夠清晰，幾乎所有人都在加緊布局。

不久之后，國內新一代AI視頻模型Seedance發布，進一步壓縮制作成本、提升生成效率，對原有影視生產方式形成沖擊。“不必糾結過往，只管向陽而行，最好的風景，永遠在我們前進的路上。”李濤下定決心應對轉型。

說起西安微短劇，西安豐行文化知名度頗高。它屬于最早一批承制微短劇的本地企業。

2020年，廣告行業整體遇冷，李濤原有業務大幅收縮。機緣巧合之下，他跨界進入微短劇賽道。起初，沒有成熟模式可循，全程摸索，演員、拍攝場地、設備資源都是臨時整合拼湊。

憑借不斷摸索與打磨，企業很快站穩腳跟，訂單源源不斷。而真正讓他們火一把的，是他們承制的一部微短劇《無雙》。

李濤介紹，該劇制作成本不足50萬元，上線后短時間內充值破億元。這類案例迅速放大了行業預期，也吸引更多資本和人才涌入。

西安微短劇產業加速集聚發展，也依托本地成熟的信息流廣告產業根基。這些信息流廣告公司，長期從事短視頻素材制作、投流運營和轉化服務，熟悉內容節奏與用戶心理。微短劇興起后，大批廣告企業順勢轉型，憑借原有團隊、經驗和執行能力快速切入賽道。

此外，西安高校林立，教育資源豐富，為微短劇行業搭建了一個穩定的人才“補給站”。無論是編劇、演員，還是后期制作人員，都能迅速補充到行業隊伍中。而且，西安相對較低的運營成本，使本地企業在微短劇制作領域具備價格優勢。

與北京、杭州等城市側重于平臺搭建與資源整合的發展模式不同，西安將發展重心聚焦于承制，也就是承擔微短劇的拍攝與制作。這也是西安在微短劇產業中脫穎而出的優勢所在。

憑借人才優勢與成本優勢，一條圍繞微短劇延伸的完整生產鏈條在短時間內迅速搭建完成。很快，西安成為微短劇承制領域的重鎮，在全國微短劇產業中占據一席之地。

然而，隨著行業由增量擴張轉向存量競爭，用戶審美不斷提升，平臺規則持續收緊，內容質量逐漸成為分水嶺。在AI風口之下，生產方式重構，為行業帶來更多變量。

供需之變，人才培養深度嵌入

5月12日，西安數字內容產業研究院二樓，一塊被稱為“實訓區”的空間里，燈光明亮。幾十臺電腦一字排開，有人在調整剪輯節奏，有人在生成AI素材，有人反復調整鏡頭細節。一部微短劇項目正在推進。

在這里，剪輯、建模、特效、AI生成、投流運營，各個環節分工清晰，而坐在這些工位上的，多是尚未畢業的大學生。他們被直接編入項目小組，承擔具體任務，工作節奏與企業生產幾乎一致。

變化，來自技術的倒逼。

近兩年，AI生成技術加速進入微短劇領域，分鏡、特效乃至人物形象不斷被替代，制作流程被重新拆解。從業者既要懂內容節奏，又要熟悉工具邏輯，還要適應高強度生產。

“一邊是項目需求在爆發，一邊是人跟不上。”西安數字內容產業研究院副總經理諸智鑫說，傳統招聘方式難以匹配產業變化，而高校培養體系相對滯后，導致崗位與人才之間出現明顯斷層。

企業曾嘗試走進校園授課、培訓教師，但效果有限。幾輪嘗試后，他們決定直接把學生“拉進現場”。

由此，一套以“實習前置”為核心的人才培養體系逐漸成型：對低年級學生進行行業認知引導，讓大二、大三學生進入企業，直接參與項目，在實踐中完成能力轉化。

研究院為此騰出整層空間，按真實生產流程搭建實訓環境。學生分組作業，由導師帶隊，從AI素材生成到剪輯合成，再到內容分發，全流程參與。這里不再是模擬訓練場地，而是一個嵌入AI生產流程的“微型產業現場”。

這種培養方式，契合了AI微短劇的生產邏輯。

在傳統模式下，一部微短劇通常需要21天完成拍攝、剪輯和發行。AI介入后，部分環節被壓縮甚至重構，生產節奏進一步加快。與此同時，平臺取消“保底收益”，內容必須直接接受市場檢驗，行業從拼速度轉向“拼效率+拼質量”。

在此背景下，以項目為核心的培養方式開始顯現優勢。學生在真實環境中快速掌握工具和節奏，有的人培訓一周便能完成基礎任務，3個月后即可參與完整項目流程。企業也實現了“邊生產、邊培養、邊篩選”，大幅縮短用人周期。

同時，高校的教學模式也不斷進化。

“我們在2024年和西安豐行文化成立微短劇人才培養卓越班，讓學生直接進入企業項目，在項目實踐中學習、歷練、成長。企業則根據學生在項目中的綜合表現，擇優錄取。第一期15名學生中，已有9名簽訂勞動合同；第二期有20多名學生進入實習崗位。同時，我們加大AI方面課程的設置，讓學生掌握相關知識與技能。”西京學院傳媒學院影視編導系主任王斌說。

隨著AI不斷嵌入內容生產，這種“人機協同”的訓練方式成為常態。學生在項目中不斷學習新技術，形成復合能力。

如今，從卓越班走出的學生，已進入微短劇制作、影視后期、動畫、游戲等多個領域，一部分人開始參與AI內容生產，成為新一輪產業變革中的直接參與者。

從承制能力到AI生成，從企業轉型到人才培養，陜西微短劇產業路徑正被重新書寫。風口之上，決定未來的，仍是內容、技術和人的共同進化。

以變應變重寫AI時代微短劇“生產函數”

劉坤

一葉動而知風起，一浪生而見潮來。AI加速進入微短劇領域，帶來的不只是制作工具的更新，更是生產方式、產業邏輯和競爭格局的深層重塑。對西安微短劇產業而言，站在新的十字路口，唯有以變應變、順勢而為、主動求新，才能把技術變量轉化為發展增量，重寫AI時代的微短劇“生產函數”。

過去幾年，西安微短劇快速崛起，靠的是扎實的承制能力、充足的人才供給、較高的執行效率和相對完整的產業鏈條。這些優勢，讓西安在全國微短劇版圖中占據了一席之地。但也要看到，任何產業優勢都不是一成不變的。隨著平臺規則調整、用戶審美提升、市場競爭加劇，單純依靠低成本、高產能的傳統模式，已難以支撐行業持續躍升。AI的到來為產業轉型打開新的空間。

從經濟學視角看，AI進入微短劇領域，本質上是生產要素的重新組合。過去，一部微短劇依賴演員、場地、設備、拍攝周期和后期團隊；如今，創意、算法、算力、模型、數據和人機協同能力，正成為新的變量。生產重心從線下拍攝環節，延伸到數字生成、精準投放和數據反饋等全流程環節。誰能率先完成組織方式、生產流程和能力結構的重塑，誰就能在新一輪競爭中贏得主動。

擁抱AI，不是從內容至上轉向技術至上。微短劇的生命力，歸根到底仍在好故事、真情感、快節奏和有效表達上。AI可以拓展視覺想象、提升生產效率、降低試錯成本，但決定作品能否打動觀眾的，依然是人的審美判斷、敘事能力和價值取向。越是技術奔涌向前，越要把質量作為產業發展的壓艙石。

產業升級，人才先行。AI時代需要的，不只是會操作工具的人，而是懂內容、懂技術、懂市場的復合型人才。西安高校資源豐富、青年人才集聚，具備培育新型內容生產力的現實基礎。推動人才培養更早嵌入真實項目，讓企業需求、高校資源和產業場景深度對接，才能把人才優勢真正轉化為創新優勢、產業優勢。

以變應變，方能向新而行。面對AI浪潮，西安有基礎、有條件實現從微短劇承制重鎮向內容智造高地躍升。把握技術之變、重塑產業之能、夯實人才之基、守住內容之本，西安微短劇就能在變局中育新機、于新局中開新篇，為城市數字文化產業發展打開更大想象空間。來源：陜西日報