北京
2026年5月，自嗨鍋母公司被法院裁定破產清算，執行金額超1.4億元，估值從75億元歸零。幾乎同期，鐘薛高以2110萬元拍掉508件無形資產。兩個曾經的“頂流網紅”，在同一個時間節點畫上句號。
自嗨鍋的崛起，踩準了一人食、宅經濟和直播帶貨的風口。3年內狂攬5輪融資，總額超5.5億元；曾在直播中創下"10分鐘賣500萬桶"的紀錄。據公開財務數據，2020年營收9.58億，營銷費用2.93億，凈虧1.51億；次年銷售費用飆至4.31億，虧損擴大至3.14億。營銷費用占比一度超40%，研發投入卻不足1.3%。更要緊的是，復購率長期低于15%，用戶沒有形成穩定的高頻消費習慣，增長嚴重依賴燒錢拉新。
品類本身的“應急屬性”也注定了它的天花板。疫情后外賣配送恢復常態，30元一盒的自熱鍋，在性價比和體驗上被現炒套餐全面碾壓。使用場景也顯尷尬：戶外露營要額外背水，高鐵過不了安檢，真正需要的地方用不了，能用的地方消費者未必選它。
自嗨鍋與鐘薛高同時走向終局，或許不是偶然。一個是賽道急劇萎縮，一個是高端化泡沫的破裂。當資本退潮、消費回歸理性，靠"爆款+融資+投流"三板斧撐起的新消費品牌，正在被市場出清。流量堆得起熱度，卻堆不起復購，堆不起品牌資產，更堆不起穿越周期的韌性。#自嗨鍋 #自嗨鍋破產 #新消費創業 #消費者趨勢
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