做企業(yè)不是開(kāi)故事會(huì)，發(fā)展才能解釋問(wèn)題，發(fā)展才能解決問(wèn)題

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者李艷艷

見(jiàn)習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖攝影｜鄧攀

在成為世界首富之前，追覓科技創(chuàng)始人俞浩先打破了一項(xiàng)世界紀(jì)錄：社交媒體上最活躍的CEO。從5月6日到5月12日，一周之內(nèi)，他發(fā)了409條抖音、376條視頻號(hào)、291條小紅書(shū)、393條微博，平均每天12條朋友圈。

這還不包括追覓員工、高管發(fā)布的內(nèi)容，他要求所有員工開(kāi)通所有社交媒體的賬號(hào)，每天至少發(fā)3條視頻。

視頻中的俞浩，情緒起伏極大，幾乎每句話都用嘆號(hào)收尾。有時(shí)快意恩仇：“夸我們的人，都長(zhǎng)得比較帥！罵我們的人，都長(zhǎng)得比較丑！”有時(shí)咬牙切齒：“反正誰(shuí)都不要隨便招惹老子！我有仇必報(bào)！十倍還擊！”

轉(zhuǎn)折發(fā)生在5月13日。一篇文章引發(fā)廣泛質(zhì)疑后，他情緒明顯低落。凌晨發(fā)視頻，帶了點(diǎn)說(shuō)氣話的味道，向所有覺(jué)得他狂、覺(jué)得他瘋的人道歉：“我錯(cuò)了，你們都是對(duì)的，都是我的錯(cuò)，我打擾大家了。”末了又補(bǔ)一句：“我開(kāi)始低調(diào)無(wú)激情帶貨。”自此之后，他的更新數(shù)量明顯下降。

在更新最高頻的時(shí)段，很多人擔(dān)心，俞浩哪有時(shí)間管理公司。最不擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題的，或許是他本人。接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)，他將公司管理基石定義為“愛(ài)與信任”，假定人是可信的，2000萬(wàn)以下的事都不需要他簽字。在這個(gè)前提下，“一切變得輕松了”。

商業(yè)史上，創(chuàng)始人性格從來(lái)不是腳注，而是正文。4月底，在蘇州追覓中心，我們和俞浩進(jìn)行了一場(chǎng)5個(gè)半小時(shí)的長(zhǎng)談。

他瘦了，圓臉變成了利落的下頜線，顴骨收斂，雙眼皮明顯，眼型偏圓，鼻梁挺直，鼻頭微翹，嘴角天然上揚(yáng)，即使不說(shuō)話，也仿佛在微笑——這種面部構(gòu)造，讓他在沉默時(shí)顯得友善，開(kāi)口時(shí)顯得可信。他習(xí)慣注視別人，也習(xí)慣被注視，同時(shí)對(duì)這種注視始終保持著有禮貌的距離感。對(duì)所有質(zhì)疑，他都有嚴(yán)密的自我邏輯閉環(huán)，看似不合理的事，在他解釋中都是盡在掌握。

我們用很長(zhǎng)時(shí)間回顧了他的童年，根據(jù)他的講述，你可以找到他今天言行的草蛇灰線。

俞浩出生在江蘇南通一個(gè)貧寒家庭，初中母親曾帶著他從村頭借到村尾，湊不出50塊錢(qián)。高中他拿到物理競(jìng)賽全國(guó)一等獎(jiǎng)、保送清華，卻仍被自卑感纏繞。他一度希望所有人都穿校服——因?yàn)樾７撬詈玫囊路?/p>

這段經(jīng)歷在他生命中至少留下了兩個(gè)印記：

1.自己今天所擁有的一切，都是在資源緊缺的情況下所爭(zhēng)取來(lái)的。

2.如果假定世界是不可知的，則權(quán)威是可以挑戰(zhàn)的。

但做企業(yè)不是開(kāi)故事會(huì)，發(fā)展才能解釋問(wèn)題，也只有發(fā)展才能解決問(wèn)題。

我們聊到了約翰·劉易斯·加迪斯的《論大戰(zhàn)略》，該書(shū)核心觀點(diǎn)為大戰(zhàn)略是“將無(wú)限遠(yuǎn)大的抱負(fù)與必然有限的能力有效匹配的思維辦法”。俞浩稱“無(wú)比認(rèn)同這句話”。

他還舉了書(shū)中狐貍與刺猬的例子，好戰(zhàn)略既要像刺猬一樣堅(jiān)定，又要像狐貍一樣多知，要在兩者之間，找到既不偏離方向，又對(duì)變化保持敏感的中線。

可外界觀感恰恰相反，覺(jué)得他背離了“抱負(fù)與能力相匹配”這條黃金中線。

追覓輻射業(yè)務(wù)跨度之大令人瞠目：除工業(yè)機(jī)器人、大家電、手機(jī)等勉強(qiáng)算“近緣業(yè)務(wù)”外，還包括汽車(chē)、芯片、算力衛(wèi)星、固態(tài)電池、火鍋、零食、奶茶、國(guó)際物流等。一度看起來(lái)，追覓的邊界似乎取決于世界上有多少行業(yè)。

攝影：鄧攀

俞浩的“理性狂妄”，可拆解為三個(gè)層面。

第一，組織上靠風(fēng)險(xiǎn)分散而非風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。通過(guò)獨(dú)立BU的法律結(jié)構(gòu)，避免單個(gè)項(xiàng)目失敗時(shí)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至追覓主體。

第二，管理上靠規(guī)律抽象。他號(hào)稱能批量生產(chǎn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，用物理學(xué)家的思維方式替代傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)。

第三，傳播上信號(hào)與操作分離。“狂”是對(duì)外信號(hào)，用來(lái)吸引資本和人才、制造話題、維持生態(tài)熱度，“謹(jǐn)慎”才是對(duì)內(nèi)操作。

但表達(dá)上的自圓其說(shuō)，掩蓋不了常識(shí)性挑戰(zhàn)。俞浩面前仍至少橫亙著四道坎。

錢(qián)從哪來(lái)，能撐多久？

支撐這個(gè)故事的是一個(gè)多層嵌套的資金結(jié)構(gòu)：主業(yè)清潔電器的造血能力、地方國(guó)資基金網(wǎng)絡(luò)、資本市場(chǎng)獲利。故事能講下去的前提是，市場(chǎng)持續(xù)認(rèn)可“追覓生態(tài)”的敘事溢價(jià)。

一旦敘事出現(xiàn)裂縫，200余個(gè)BU將同步承壓。它們?cè)诜蓪用媾c追覓主體獨(dú)立，可當(dāng)所有BU共享同一個(gè)募資管道、同一個(gè)品牌形象、同一個(gè)供應(yīng)鏈底座時(shí)，股權(quán)隔離也無(wú)法阻斷風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性傳導(dǎo)。

主業(yè)優(yōu)勢(shì)是否會(huì)被稀釋？

追覓產(chǎn)品敘事呈現(xiàn)“雙軌并行”：在主業(yè)賽道用硬創(chuàng)新建立信譽(yù)，在跨界賽道用“發(fā)布即存在”維持故事。兩類敘事的混雜，讓外界難以辨別“追覓已經(jīng)做到的”與“追覓計(jì)劃做到的”。

追覓主業(yè)清潔電器本是健康業(yè)務(wù)，但行業(yè)增速出現(xiàn)放緩，石頭、科沃斯等對(duì)手虎視眈眈，大疆也準(zhǔn)備跨界進(jìn)入。與此同時(shí)，主業(yè)需要供養(yǎng)的體系卻在不斷膨脹。

俞浩需要至少一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的“現(xiàn)金牛”，而非紙面上各BU的200%增長(zhǎng)。他還要警惕另一種風(fēng)險(xiǎn)：防止當(dāng)營(yíng)銷費(fèi)用以數(shù)億計(jì)涌出，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的壓力會(huì)從“如何做出更好的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)向“如何配合營(yíng)銷節(jié)奏交出足夠震撼的PPT”。

如何面對(duì)流量反噬的風(fēng)險(xiǎn)？

暴雨不終日，通過(guò)極端斷言、主動(dòng)引戰(zhàn)、強(qiáng)硬反擊、拉黑批評(píng)、高頻刷屏、全員視頻動(dòng)員令等，俞浩將個(gè)人流量邏輯推向了組織末端。流量策略的短期效果不可否認(rèn)，但流量涌入并不等價(jià)于信任積累，而個(gè)人品牌與企業(yè)形象深度綁定會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)。

即使延續(xù)流量策略，也應(yīng)該從“傳播創(chuàng)始人語(yǔ)錄”調(diào)整為“演示產(chǎn)品功能”，讓用戶從“圍觀豪言”變?yōu)椤傲私馄放啤薄Ｔ?月15日之后，他或許已意識(shí)到了這種風(fēng)險(xiǎn)。

是否會(huì)出現(xiàn)管理失控？

業(yè)務(wù)膨脹之下，追覓的組織復(fù)雜度已經(jīng)越來(lái)越高。俞浩堅(jiān)信用物理學(xué)家式的“規(guī)律抽象”來(lái)管理公司。他相信信任和高度透明化能激發(fā)人性中最大的善，并蔑視傳統(tǒng)管理工具。

但“高壓+高激勵(lì)”的極端組合，容易造成“三高”：用超高激勵(lì)吸引野心勃勃的年輕人，用超高目標(biāo)篩選執(zhí)行者，再用高強(qiáng)度流動(dòng)性維持進(jìn)化壓力。

“規(guī)律抽象”能否管理組織？答案是：簡(jiǎn)單系統(tǒng)中可以，在萬(wàn)人級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)中尚未獲得驗(yàn)證。

以下為訪談節(jié)選，關(guān)于這四大類問(wèn)題，俞浩有自己的看法，未來(lái)你可以結(jié)合他的“行”，來(lái)檢驗(yàn)他今天的“言”。

評(píng)價(jià)俞浩和追覓，不應(yīng)以“人類歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美金的公司生態(tài)”或者“重新發(fā)明地球”為參照——這個(gè)目標(biāo)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。

更合理的參照是：“一家硬件企業(yè)在時(shí)代浪潮下究竟應(yīng)以何種方式、何種速度、何種邊界，去觸碰增長(zhǎng)天花板。”

無(wú)論成敗，他都已經(jīng)寫(xiě)下了最極端、最大膽，或許也最具警示意義的一章。

以下為《中國(guó)企業(yè)家》與追覓科技創(chuàng)始人俞浩的訪談實(shí)錄（有刪減）：

談人設(shè)：很多人只記得我說(shuō)了“世界首富”

《中國(guó)企業(yè)家》：你看起來(lái)瘦了很多。現(xiàn)在這個(gè)形象，是刻意管理過(guò)的嗎？

俞浩：被逼的。去年我們簽了張凌赫代言，他來(lái)蘇州一個(gè)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了數(shù)萬(wàn)人，因?yàn)榘脖ｏL(fēng)險(xiǎn)，我們放了幾千人進(jìn)來(lái)。他坐我邊上，我跟他拍個(gè)合影，結(jié)果換了五個(gè)拍攝角度都不行，因?yàn)樗哪樦挥形乙话氪蟆Ｄ菚r(shí)候我比現(xiàn)在還重30斤，受了好大的打擊。

我媽非常反對(duì)我減肥，她說(shuō)當(dāng)老板就是要胖一點(diǎn)。可能在她那個(gè)年代，大家吃不太飽，通常老板要胖一點(diǎn)。可現(xiàn)在不是了，自律的那個(gè)人，才是最有錢(qián)的。瘦是一種自律和對(duì)自我要求高的表現(xiàn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：一個(gè)人對(duì)自己的祝福有很多種。但我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)家祝愿自己成為世界首富。你為什么在年會(huì)上說(shuō)要“成為世界首富”？

俞浩：年會(huì)是個(gè)娛樂(lè)環(huán)節(jié)，有點(diǎn)像脫口秀，逗大家樂(lè)一樂(lè)，結(jié)果很多人只記得“世界首富”。

其次，為什么我會(huì)說(shuō)“首富”這個(gè)詞，是因?yàn)樵诮裉欤^“世界首富”，不再代表他有多少錢(qián)。當(dāng)年洛克菲勒的資產(chǎn)在最巔峰時(shí)也就十幾億美元。今天的“首富”，代表的是社會(huì)對(duì)他的信任，愿意把剩余資源交給他去做更大的科技創(chuàng)新。

俞浩 攝影：鄧攀

那次年會(huì)上的話，你可以認(rèn)為一半是自我吐槽、自我消解。結(jié)果很多人只記得“世界首富”，我也講了愿景、使命，用科技推動(dòng)人類社會(huì)與文明的進(jìn)步，但沒(méi)人記住。

《中國(guó)企業(yè)家》：一個(gè)偉大的企業(yè)，需要不斷拓寬邊界。但你現(xiàn)在切入的汽車(chē)、大家電、手機(jī)，都是卷得厲害的紅海。既然要拓寬邊界，為什么偏偏選這些？

俞浩：我喜歡表達(dá)不一樣的思考，這才有趣，一模一樣的沒(méi)啥意思。首先，紅海理論和藍(lán)海理論早就過(guò)時(shí)了。eVTOL（電動(dòng)垂直起降飛行器）聽(tīng)起來(lái)是藍(lán)海對(duì)吧？幾百家公司在做。大家電聽(tīng)起來(lái)是紅海，但真正做的就三五家。我們觀念里有些知識(shí)，是很荒謬好笑的。追覓就像個(gè)小孩子，在戳穿“皇帝的新衣”。

我不認(rèn)為大家電沒(méi)有革新機(jī)會(huì)。人們總想給創(chuàng)新打標(biāo)簽，什么顛覆式創(chuàng)新、微創(chuàng)新，好像顛覆式就最高級(jí)。錯(cuò)，這是偷懶。顛覆是由若干個(gè)連續(xù)創(chuàng)新積累而成的。

馬斯克搞了特斯拉，大家認(rèn)為是顛覆式創(chuàng)新。那扯淡的，電動(dòng)汽車(chē)早就有了。馬斯克只是把鉛酸電池?fù)Q成鋰電池，鋰電池又是日本發(fā)明的，其實(shí)才多大點(diǎn)變化。

追覓就是把“N+X”拆成“N+1”的X次方，重復(fù)去做十次、二十次。你把今天的掃地機(jī)器人跟10年前的對(duì)比，壓根不是一個(gè)物種。我認(rèn)為掃地機(jī)器人的革新比電動(dòng)汽車(chē)大多了。今天的掃地機(jī)比起2023年，絲毫不亞于蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)。我們重新發(fā)明了掃地機(jī)，絲毫不亞于特斯拉對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的貢獻(xiàn)。

企業(yè)爭(zhēng)議：200個(gè)BU與N+1，邏輯是什么？

《中國(guó)企業(yè)家》：除了汽車(chē)、家電、手機(jī)，你還設(shè)立了上百個(gè)BU，這背后的邏輯是什么？

俞浩：最主要的變化是，AI來(lái)了。人類生產(chǎn)力我篤信它會(huì)提高100倍。

造模型要花很多錢(qián)，而且迭代得很快。我相信用好AI更加重要，所以2021年開(kāi)始我們變成了“AI驅(qū)動(dòng)制造萬(wàn)物”。汽車(chē)在2021年投入的，我們?cè)缇妥隽耍皇菦](méi)對(duì)外說(shuō)。

《中國(guó)企業(yè)家》：看起來(lái)，這有點(diǎn)像是“撒網(wǎng)式”投機(jī)。

俞浩：我認(rèn)為是組織架構(gòu)的問(wèn)題。我們?cè)趺粗芜@件事？說(shuō)白了就是把它拆開(kāi)。我們所有BU之間都要獨(dú)立發(fā)展，就是為了防止某一塊變成無(wú)底洞，把好業(yè)務(wù)拖垮。我不允許任何業(yè)務(wù)去拖累其他業(yè)務(wù)。

我給你算幾筆賬。我們的洗地機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)最多就虧了一個(gè)億，現(xiàn)在做到行業(yè)第一。還比如個(gè)護(hù)，2017年成立，每年幾千萬(wàn)投入，而且一直有營(yíng)收，我們實(shí)際累計(jì)投入也就一個(gè)億左右，2025年全面盈利。

攝影：鄧攀

《中國(guó)企業(yè)家》：你所理解的外界對(duì)你的“誤判”，為什么總是在你做新業(yè)務(wù)初期就會(huì)出現(xiàn)？

俞浩：很多人總是出發(fā)的時(shí)候，就試圖把未來(lái)所有場(chǎng)景、路線設(shè)想好，我沒(méi)有這樣的執(zhí)著。為什么大家一提做手機(jī)跟做汽車(chē)是危險(xiǎn)的？因?yàn)樵绞怯薪?jīng)驗(yàn)的人，越要在決定做之前，把怎么做想好了。可事實(shí)上，做手機(jī)是持續(xù)十年、二十年的過(guò)程，你有足夠的時(shí)間去想你怎么取勝。

《中國(guó)企業(yè)家》：在個(gè)別案例中，你這套模型可以成立。但當(dāng)“N+1”的這個(gè)N進(jìn)入到復(fù)雜度更高的領(lǐng)域時(shí)，我覺(jué)得是很難成立的。

俞浩：完全一樣。

《中國(guó)企業(yè)家》：造車(chē)的復(fù)雜度，應(yīng)該是造掃地機(jī)器人的好幾百倍吧。

俞浩：其實(shí)沒(méi)那么大差距，今天掃地機(jī)大概1000個(gè)零件，汽車(chē)1萬(wàn)個(gè)零件，差一個(gè)數(shù)量級(jí)而已。我們太容易低估掃地機(jī)器人了，你知道我們的掃地機(jī)器人打過(guò)多少仗？我們有兩個(gè)品牌，追覓跟MOVA，都在堅(jiān)持高端，占領(lǐng)了全球高端市場(chǎng)超過(guò)50%的份額。汽車(chē)有幾家能做到這樣的市場(chǎng)占有率？有幾家是盈利的？

《中國(guó)企業(yè)家》：但汽車(chē)的N比掃地機(jī)器人的N大太多了，N越大，想把它提煉出來(lái)不就越難嗎？

俞浩：我覺(jué)得不會(huì)。N不是反映零件數(shù)，而是當(dāng)下全球市場(chǎng)的技術(shù)水平、供應(yīng)鏈水平。今天中國(guó)供應(yīng)鏈之強(qiáng)大，中國(guó)各家汽車(chē)廠之間有什么區(qū)別？電池都是寧德時(shí)代的，核心是“+1”的東西，N只要資源夠就行了。我不擔(dān)心汽車(chē)。像小米造車(chē)，一共花了大概170億就盈利了。

《中國(guó)企業(yè)家》：你成立一個(gè)事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

俞浩：我們想做就成立。如果是團(tuán)隊(duì)發(fā)起的，我會(huì)幫他判斷一下基本商業(yè)邏輯對(duì)不對(duì)。

大的一些事業(yè)部是我自上而下發(fā)起的。有些是團(tuán)隊(duì)發(fā)起的，比如智能戒指就是他們想做，這些其實(shí)我不太感興趣，但他們商業(yè)邏輯可以閉環(huán)，團(tuán)隊(duì)也有信心，那就支持他們做。

來(lái)時(shí)路：5萬(wàn)塊錢(qián)、三天沒(méi)吃飯和一場(chǎng)生死戰(zhàn)

《中國(guó)企業(yè)家》：你的表達(dá)方式“狂”，跟你小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)嗎？你成長(zhǎng)在什么樣的環(huán)境？

俞浩：我家條件非常差，是村里最窮的。起因是我爸去上海做魚(yú)貨生意，他眼光不好，1995年左右虧了5萬(wàn)塊。一直到我上大學(xué)，這筆錢(qián)都沒(méi)能還上，欠著債，再也借不到錢(qián)，他一輩子就只能打零工了。

后來(lái)我爸賣(mài)豬頭肉。早上4點(diǎn)起床，騎到鎮(zhèn)上批發(fā)三個(gè)豬頭，回來(lái)理毛、劈骨、下鍋，忙到下午再騎車(chē)沿街叫賣(mài)，到晚上8點(diǎn)。他就一輛自行車(chē)，鐵箱子50斤，加上肉100多斤，每天掙100塊，365天幾乎全年無(wú)休。我們家還沒(méi)有冰箱，因此每天只能賣(mài)三個(gè)豬頭，否則賣(mài)不掉的話沒(méi)地方放。

一個(gè)冰箱、一輛電瓶車(chē)、一個(gè)鋪面，這些原始積累的坎，他永遠(yuǎn)跨不過(guò)去。所以你能理解我為什么說(shuō)一個(gè)人從0開(kāi)始，在15年內(nèi)做到世界首富，才是社會(huì)巨大進(jìn)步。因?yàn)槲抑涝挤e累有多難。

《中國(guó)企業(yè)家》：你小時(shí)候幫家里干活嗎？

俞浩：豬頭肉的活兒沒(méi)干，地里農(nóng)活會(huì)幫，我家有兩畝七分地。我家那時(shí)候窮到什么程度？房子雖然是樓房，但蓋到一半沒(méi)錢(qián)了，磚瓦是裸露的，墻壁里全是老鼠，睡覺(jué)能聽(tīng)到它們嗑花生的聲音。下雨漏雨，風(fēng)一吹窗戶晃，臺(tái)風(fēng)來(lái)都擔(dān)心房子倒掉。

直到小學(xué)五年級(jí)我家才通上電，我就自己在墻上裝電線，設(shè)計(jì)了一兩個(gè)開(kāi)關(guān)控制電路。后來(lái)初中才發(fā)現(xiàn)，那叫單刀雙擲開(kāi)關(guān)，而且我的方案比標(biāo)準(zhǔn)答案更省電線。

《中國(guó)企業(yè)家》：父母對(duì)你的性格有什么影響？

俞浩：我爸性格很直爽，沒(méi)什么真心朋友，全是酒肉朋友。我說(shuō)這也是個(gè)本事，挺好的。我媽就啥事都往心里想，她就完全沒(méi)有酒肉朋友。

我希望他倆結(jié)合一下，我跟人相處的時(shí)候希望輕松一點(diǎn)，酒肉朋友多一點(diǎn)。內(nèi)里希望像我媽那樣，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。

《中國(guó)企業(yè)家》：你動(dòng)手能力這么強(qiáng)，小時(shí)候有什么愛(ài)好？

俞浩：我小時(shí)候沒(méi)有玩具，我的玩具都是我自己做的。有一次下雪，忽然看到了一個(gè)滑雪板，我就自己做滑雪板。上小學(xué)時(shí)，我又做了四驅(qū)車(chē)，自己繞線圈，自己造方程式賽車(chē)。輪子用最小的直徑，電機(jī)是縫紉機(jī)的電機(jī)。

我沒(méi)見(jiàn)過(guò)F1的方向盤(pán)，就設(shè)計(jì)成了一個(gè)橫的加兩個(gè)豎的方桿。我還做電動(dòng)船，在馬達(dá)上繞線圈，還模擬過(guò)水泥修路，把蘆葦削成一根一根扎成鋼筋，再把泥土混成混凝土，搭骨架。

我整個(gè)小學(xué)6年只吃過(guò)兩次零食。一次是我爸給我?guī)Я?包“閑趣”牌餅干，2塊錢(qián)一包。規(guī)定一天可以吃一包，我拎起一包就要去學(xué)校分給同學(xué)。還有一次是帶了4個(gè)鴨梨，我?guī)Я艘话殉撸媚莻€(gè)尺把梨分給我隔壁的一個(gè)鄰居吃。

但別人問(wèn)我吃了什么，我都害羞個(gè)半天。但我有大把時(shí)間，特別是到了初中，讀了大量人物傳記。我是在福特、愛(ài)迪生、萊特兄弟的故事里長(zhǎng)大的，這些人像是我精神上的鄰居，我很向往他們的故事。

我性格其實(shí)是深度內(nèi)向的“i人”。不是因?yàn)槲易鲞@些沒(méi)有朋友，是因?yàn)槲覜](méi)有朋友才做這些。我跟村里的大部分人玩不太到一塊去。

攝影：鄧攀

《中國(guó)企業(yè)家》：你學(xué)習(xí)成績(jī)一直很好吧？

俞浩：我學(xué)習(xí)非常好，是超越常人的好。我幼兒園只上過(guò)一個(gè)月，嫌老師教太慢。5歲時(shí)算數(shù)，就把一個(gè)比我大5歲的表兄算哭了。后來(lái)我被調(diào)到鎮(zhèn)上的中心小學(xué)，為了代表鎮(zhèn)里去市里參加比賽。

但我性格確實(shí)偏內(nèi)向。到高中，錄取通知書(shū)上寫(xiě)，要帶飯盒和1680元學(xué)費(fèi)。報(bào)到那天，我媽都沒(méi)準(zhǔn)備。又去借，只湊了幾百塊。飯盒也沒(méi)有，我也不知道去哪買(mǎi)，外面找了一圈也沒(méi)找到。

其實(shí)食堂已經(jīng)有餐盤(pán)了，錄取通知書(shū)的要求過(guò)時(shí)了。但我不知道也不敢問(wèn)，硬生生在宿舍餓了三天沒(méi)吃飯。不是愛(ài)面子，就是害羞，有自卑心理。我最希望所有人穿校服，因?yàn)樾７俏易詈玫囊路?/p>

《中國(guó)企業(yè)家》：你后來(lái)的保送經(jīng)歷也很受人關(guān)注。

俞浩：我先是被保送到市重點(diǎn)高中，上了實(shí)驗(yàn)班。全市大概兩個(gè)班，一共100個(gè)人。我剛?cè)r(shí)，排班里第45名。第一次月考，就大概第15名了，到期中考試大概到第5名。到期末考試成了第1名，到畢業(yè)都是第1名。

這是我一直以來(lái)的習(xí)慣。我在所有的環(huán)境中，其實(shí)資源都很稀缺。我在鎮(zhèn)上的學(xué)校接觸不到市里的教育資源。等我接觸到了，馬上就會(huì)考到第1名。所以我創(chuàng)業(yè)加入小米生態(tài)鏈時(shí)，一開(kāi)始也是最后一名。三年后我就能做到銷售第1名，給我點(diǎn)陽(yáng)光我就燦爛。

《中國(guó)企業(yè)家》：保送清華以后，你又做了些什么？

俞浩：我其實(shí)有很長(zhǎng)時(shí)間，考慮不去清華了，想直接創(chuàng)業(yè)。

我們鎮(zhèn)上有大量企業(yè)做電刷，就是電機(jī)的一個(gè)零部件。我就騎自行車(chē)去找，給他們打電話說(shuō)我們要怎么合作。對(duì)方接我電話，也聽(tīng)不清這是誰(shuí)要干什么，直到見(jiàn)面看到一個(gè)人騎著自行車(chē)來(lái)，特別搞笑。

其實(shí)我非常內(nèi)向，打算創(chuàng)業(yè)前，那個(gè)電話就擺在那里，我半個(gè)小時(shí)都撥不出那個(gè)號(hào)碼。但我很會(huì)逼自己，我會(huì)想，是從這個(gè)樓上跳下去痛苦，還是打那個(gè)電話痛苦？用那個(gè)方法倒逼撥通那個(gè)電話。

《中國(guó)企業(yè)家》：到清華以后就如魚(yú)得水了嗎？

俞浩：頭一兩年還是非常痛苦，我一直在找生命的意義。有一個(gè)特別重要的時(shí)刻，就是大一末，我騎自行車(chē)在學(xué)校里轉(zhuǎn)，走到朱自清寫(xiě)《荷塘月色》的湖下面，對(duì)著一棵樹(shù)。

我好痛苦，我想我要是這棵樹(shù)就好了，就不會(huì)像人這樣痛苦。

后來(lái)我又想，樹(shù)沒(méi)有能力反抗，它連被砍了都無(wú)法反抗。我跟樹(shù)最大的區(qū)別就是：我有行動(dòng)能力。從那以后，對(duì)一切問(wèn)題，我都能變成行動(dòng)。從那以后，我也不玩游戲了。打游戲是為了體驗(yàn)，我要求自己，要獲得現(xiàn)實(shí)生活中生命體驗(yàn)的樂(lè)趣，超過(guò)在游戲中的體驗(yàn)。

所以我大學(xué)做了很多事。我本來(lái)比較內(nèi)向，就強(qiáng)行讓自己去競(jìng)選學(xué)院學(xué)生會(huì)主席，后來(lái)還去校會(huì)當(dāng)了副主席。之后，我又創(chuàng)建了“天空工場(chǎng)”，有13個(gè)院系的人加入。我們社團(tuán)門(mén)口寫(xiě)著：你已經(jīng)進(jìn)入天空工場(chǎng)，請(qǐng)你忘掉平庸，忘掉低效，進(jìn)入挑戰(zhàn)極致的世界。

清華大學(xué)天空工場(chǎng)時(shí)期的俞浩。來(lái)源：受訪者

我去學(xué)了清華很多學(xué)科：生物芯片、深度學(xué)習(xí)、軟件架構(gòu)，甚至《資本論》。清華的好處是任何學(xué)科，都是最頂尖的老師。我還學(xué)了跳水，教我們跳水的是教郭晶晶、伏明霞的教練。

我還學(xué)了薛定諤的《生命是什么》，用物理學(xué)去理解生物學(xué)。學(xué)混沌、分形、湍流。雖然我學(xué)的流體學(xué)中有湍流科目，我們老師不太重視這個(gè)方向，我就自己去學(xué)。我去北大找陳飛教授去研究?jī)绱温伞绱温杀旧硎且粋€(gè)流體學(xué)概念，對(duì)我今天理解社會(huì)也有巨大幫助。

談創(chuàng)業(yè)試水：四年抑郁、光膀子搞設(shè)計(jì)

《中國(guó)企業(yè)家》：聽(tīng)說(shuō)你真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)不太順利？

俞浩：2011年我開(kāi)始做Colorwork，是一個(gè)協(xié)同工具，有點(diǎn)像飛書(shū)加LinkedIn。賺不到錢(qián)。我迷信自己什么都要會(huì)，花了好幾個(gè)月，把所有代碼自己寫(xiě)一遍。后來(lái)一想，這不是CEO該干的事。

俞浩首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Colorwork產(chǎn)品界面。來(lái)源：受訪者

那時(shí)候我就認(rèn)識(shí)了字節(jié)的人，兩邊工程師坐在一起，我看不上他們，感覺(jué)土巴巴的。他們團(tuán)隊(duì)50個(gè)人左右，我覺(jué)得大家都去做娛樂(lè)，我去搞一個(gè)工作系統(tǒng)，才是一個(gè)足夠大的事情，是像Google那么大的事情，要不然我也得去制造汽車(chē)、火箭。

《中國(guó)企業(yè)家》：2011年到2015年，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，你卻要去做硬件，判斷邏輯是什么？

俞浩：第一，我本身更擅長(zhǎng)做硬科技和硬件。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被加了“移動(dòng)”兩個(gè)字，算一個(gè)細(xì)分品類。那時(shí)候我還總想著做特別大的事情，不愿意開(kāi)發(fā)任何App。

我覺(jué)得我們受清華教育，要入主流、上大舞臺(tái)、做大事，做個(gè)比蘋(píng)果更小的公司那怎么行？一個(gè)App不就是在蘋(píng)果手機(jī)上給人開(kāi)發(fā)個(gè)軟件嗎？那怎么行呢？

《中國(guó)企業(yè)家》：你沒(méi)想過(guò)去大廠上班嗎？

俞浩：有過(guò)一秒鐘吧，但一秒被否定掉了，雖然心里有點(diǎn)恐慌。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)了，意味著從那以后開(kāi)始，我不可能在某一項(xiàng)技術(shù)上搞得絕對(duì)尖端。創(chuàng)業(yè)也有可能會(huì)讓我丟掉飯碗，有一點(diǎn)點(diǎn)恐慌。

《中國(guó)企業(yè)家》：你當(dāng)時(shí)那么小一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么攻克10萬(wàn)轉(zhuǎn)電機(jī)的？

俞浩：當(dāng)時(shí)戴森已經(jīng)做到10萬(wàn)轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)大部分公司只能做到2萬(wàn)轉(zhuǎn)。主要有三點(diǎn)。

第一是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。原來(lái)傳統(tǒng)電機(jī)團(tuán)隊(duì)大部分是和制造相關(guān)的人才。我們組建的團(tuán)隊(duì)一半是清華的，一半是有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)時(shí)電機(jī)已經(jīng)是一個(gè)模組，不是單獨(dú)的機(jī)械問(wèn)題，有結(jié)構(gòu)、電子、算法、流道風(fēng)道模擬，是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。

第二，我小時(shí)候的物理直覺(jué)起了非常大的幫助。有40個(gè)方案的時(shí)候，我可以迅速不需要做實(shí)驗(yàn)，排除掉38個(gè)方案，只驗(yàn)證那兩個(gè)就可以了。如果我做工程師，我依然可以是個(gè)頂級(jí)工程師。

第三，中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈在那時(shí)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但其他人沒(méi)意識(shí)到。我們是率先把電機(jī)這條高精度加工供應(yīng)鏈跑通的。日本跟德國(guó)軸承精度高，而我們率先在中國(guó)做起了軸承線。所以，也是我們的工業(yè)基礎(chǔ)到了。

《中國(guó)企業(yè)家》：剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你也有過(guò)一段光膀子干活的經(jīng)歷？

俞浩：2015年5月，我們開(kāi)始在嘉定做硬件，有個(gè)供應(yīng)鏈朋友給了我一間廠房。廠房沒(méi)空調(diào)，夏天39度，廠房被曬得更熱。大家就光著膀子干活，光著膀子搞設(shè)計(jì)。我朋友罵我：見(jiàn)過(guò)各種考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的辦法，沒(méi)見(jiàn)過(guò)用高溫考驗(yàn)的。

那幾年我有一種脫胎換骨的感覺(jué)。原來(lái)是想著一定要做出比蘋(píng)果更偉大的項(xiàng)目，后來(lái)想的是，為了能活，做什么都行，給代駕的滑板車(chē)都做過(guò)。因?yàn)榇{每個(gè)城市有個(gè)群，你在群里做銷售就行，不需要花營(yíng)銷費(fèi)。我也會(huì)接外面的研發(fā)項(xiàng)目掙錢(qián)，這兩年，我們用剩余的錢(qián)養(yǎng)出了高速數(shù)字馬達(dá)。

但從2013年到2017年，我有接近四年的抑郁狀態(tài)。自測(cè)中度抑郁，去醫(yī)院開(kāi)了藥，吃了一片，醒的時(shí)候昏昏沉沉，就再也沒(méi)吃了，后來(lái)全靠硬扛。但硬扛對(duì)我的智力應(yīng)該造成了物理性損傷，不然我會(huì)反應(yīng)更敏銳一些。

那是最苦的時(shí)候，但也是真正打基礎(chǔ)的時(shí)候。從高中開(kāi)始，我就強(qiáng)行給自己規(guī)定，每周必須想出一個(gè)新的想法出來(lái)。不管它對(duì)不對(duì)，每周要有一個(gè)發(fā)明。那時(shí)候還沒(méi)有工具可以檢驗(yàn)這事有沒(méi)有前人發(fā)明過(guò)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的，就一直在不停地訓(xùn)練自己這樣的思維。

談米鏈生存法：“你們抱怨什么？讓我進(jìn)去猥瑣發(fā)育”

《中國(guó)企業(yè)家》：后來(lái)加入了雷軍的小米生態(tài)鏈，你跟雷軍接觸的多嗎？

俞浩：不多，我其實(shí)一共只見(jiàn)過(guò)雷總一次，但我無(wú)數(shù)次說(shuō)感謝他，比他們以為的更感謝。他真的治好了我的抑郁癥。

小米投資我們以前，高速數(shù)字馬達(dá)已經(jīng)做出來(lái)了。小米問(wèn)我估值，我說(shuō)我要一個(gè)億。小米、順為一起投。其中有個(gè)非常好的投資人叫高雪，他說(shuō)我認(rèn)為你值這個(gè)錢(qián)，但小米內(nèi)部有個(gè)規(guī)定，100萬(wàn)美金以下的投資我可以做決定。1億估值要投資100萬(wàn)以上，就要通過(guò)小米高管委員會(huì)，要見(jiàn)到雷軍。

我說(shuō)不要，那估值就7000萬(wàn)吧。小米、順為就各投了100萬(wàn)美金，占20%的股份。為什么我不見(jiàn)雷總？不是不想見(jiàn)，因?yàn)檫@是我的生死錢(qián)，我不想為此增加不確定性。

我到現(xiàn)在還記得，接起那個(gè)電話的時(shí)候，我在上海，外面在下雨。投資人怕我不接受，但我一秒就同意了，沒(méi)帶一絲猶豫。

但從小米說(shuō)要投，到真正合同簽訂的一刻，又過(guò)了半年時(shí)間，這半年是我最難熬的。不是賬上沒(méi)錢(qián)，是我沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)每年1000萬(wàn)收入的公司，跟我的理想隔了十萬(wàn)八千里。它只能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，再這么做下去團(tuán)隊(duì)會(huì)散掉，大家來(lái)到這里不是為了那點(diǎn)工資。

晚上我一個(gè)人開(kāi)著車(chē)，在上海的外環(huán)兜圈，找不到方向，找不到出入口。硬件的原始啟動(dòng)需要的資金很大，我不可能融到那么多錢(qián)。

所以加入小米之后，我好羨慕小米的那些生態(tài)公司，他只要做出好的產(chǎn)品就不愁賣(mài)了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，做好產(chǎn)品太簡(jiǎn)單了，可我不知道怎么賣(mài)，也沒(méi)有錢(qián)生產(chǎn)出來(lái)。所以小米給我提供了這樣的機(jī)會(huì)，我內(nèi)心無(wú)比感謝。

《中國(guó)企業(yè)家》：你對(duì)小米生態(tài)鏈怎么評(píng)價(jià)？

俞浩：我們非常向往小米生態(tài)，它就像一個(gè)大棚，是幫助成長(zhǎng)的。里面100多家生態(tài)公司，有點(diǎn)像大棚蔬菜。它只要把簾子稍微掀開(kāi)一點(diǎn)點(diǎn)，讓大家競(jìng)爭(zhēng)。

那時(shí)候很多小米生態(tài)公司抱怨小米，說(shuō)你怎么讓我們競(jìng)爭(zhēng)？我覺(jué)得你們都幸福成這樣了，都在大棚里，還抱怨什么呢？什么時(shí)候把我移植到大棚里，我就“猥瑣”發(fā)育。

《中國(guó)企業(yè)家》：進(jìn)去之后你對(duì)這種生態(tài)怎么適應(yīng)的？

俞浩：剛進(jìn)去時(shí)，我們一個(gè)米家項(xiàng)目都沒(méi)有。前面的品類都被人做完了，我們第一款吸塵器只能上自主品牌，799元，續(xù)航一小時(shí)。結(jié)果是，小米第一次出現(xiàn)了生態(tài)鏈品牌賣(mài)不過(guò)自主品牌的情況。后來(lái)他們說(shuō)，要不你也給米家做一款。

2018年，追覓自主品牌第一款吸塵器眾籌

我一邊把爆款給米家，一邊自己趕緊研發(fā)下一代。我那時(shí)候假定，所有追覓都爆款，幾個(gè)月之后都得送給米家，這樣逼著自己往前跑。2019年我們做了5個(gè)億，米家2.5億，追覓自有品牌2.5億。

其實(shí)真正的故事比這更復(fù)雜。我還做過(guò)一款更便宜的降配版。降配版只減少20元成本，售價(jià)減少200元，結(jié)果賣(mài)不掉。但從799元往上做到1399元，增加成本可能100元，售價(jià)能增加五六百元，卻賣(mài)得很好。從那以后，我只允許往上迭代，不再允許往下迭代。人們對(duì)科技產(chǎn)品總是追求更高、更快、更強(qiáng)。

《中國(guó)企業(yè)家》：當(dāng)年在米鏈里，你跟其他生態(tài)鏈企業(yè)關(guān)系怎么樣？

俞浩：還是存在不少競(jìng)爭(zhēng)的。因?yàn)槲覀冏鐾晡鼔m器，小米一看，掃地機(jī)是不是也可以看看？我們馬上就做好準(zhǔn)備了。2019年，我們拿了第一款掃地機(jī)器人的業(yè)務(wù)。后來(lái)又拿了吹風(fēng)機(jī)、無(wú)葉風(fēng)扇、智能垃圾桶。然后開(kāi)始做滑板車(chē)，肯定影響到別人了。

攝影：鄧攀

這導(dǎo)致有半年時(shí)間，我立不了米家的項(xiàng)。

后來(lái)五源資本劉芹要投資我們，我請(qǐng)他幫我約一下雷總。見(jiàn)雷總的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)特別緊張，怕我去告狀。結(jié)果我跟雷總從第3分鐘起，全程聊高速電機(jī)、流體力學(xué)。他工程師的興奮勁兒起來(lái)了，說(shuō)我們可以一起開(kāi)一個(gè)以流體力學(xué)為核心的發(fā)布會(huì)。

之后半年時(shí)間里，小米高管輪流到我們公司來(lái)。雷總在內(nèi)部大會(huì)小會(huì)都提追覓，以至于每個(gè)人都覺(jué)得我跟雷總關(guān)系很好。其實(shí)我就見(jiàn)了那一次。因?yàn)槲夷樒ねΡ。缓靡馑祭先サ⒄`人家。

《中國(guó)企業(yè)家》：聽(tīng)說(shuō)那時(shí)你要刻意保持低調(diào)？

俞浩：可以說(shuō)非常低調(diào)。一群新加入小米的企業(yè)要開(kāi)大會(huì)，做自我介紹。每個(gè)企業(yè)自我介紹的時(shí)候都說(shuō)自己各種牛。我會(huì)說(shuō)，我們就是做電機(jī)的，多的什么都不說(shuō)。

我30歲的生日，是跟昌敬（石頭科技董事長(zhǎng)）一起過(guò)的，但他不知道。那天我去北京見(jiàn)小米，說(shuō)石頭創(chuàng)始人有點(diǎn)時(shí)間，你可以去見(jiàn)一下，我立即改簽了機(jī)票。那天晚上月亮特別好，我跟他一起看星星、看月亮，其實(shí)內(nèi)心焦慮得要死。

昌敬是個(gè)很好的人，石頭也是很好的公司。但我得生存。他那時(shí)候已經(jīng)三四百人，有幾十億收入了，在小米生態(tài)鏈各方面排第一。他如果想阻止我，我相信有很多辦法。

其實(shí)我倆私人關(guān)系還是不錯(cuò)的，后面雖然聯(lián)系不多。小米說(shuō)讓石頭投我們一點(diǎn)，投500萬(wàn)，占幾個(gè)點(diǎn)。我怎么可能要？這是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我們內(nèi)部開(kāi)了一整晚的討論會(huì)，覺(jué)得沒(méi)辦法，小米實(shí)在讓要，就要吧。后來(lái)石頭看完說(shuō)不投，我反而松了一口氣。

2019年，小米邀請(qǐng)我們?nèi)⒓由鷳B(tài)會(huì)，我也不想去。那天昌敬遲到了大概40分鐘。正好所有人自我介紹，快到我這里時(shí)，我悄悄走掉了，我不想讓大家發(fā)現(xiàn)。

談“授權(quán)”：2000萬(wàn)以下不審批

《中國(guó)企業(yè)家》：你之前微博、抖音都不怎么發(fā)，為什么這一年出現(xiàn)了如此陡峭的表達(dá)曲線？

俞浩：開(kāi)始發(fā)視頻其實(shí)是我自己的一種探索。我4月17日才發(fā)了抖音第一條自拍。因?yàn)榇蜷_(kāi)一看，抖音美顏這么好看，我原來(lái)?yè)?dān)心自己拍太丑了。微博也是，一個(gè)周末早上9點(diǎn)多起來(lái)我突然開(kāi)始寫(xiě)。

我自己發(fā)微博，主要是為了解釋百萬(wàn)億美金到底是啥。人類財(cái)富每隔20年，最高市值的公司就會(huì)提高一個(gè)數(shù)量級(jí)。我們那時(shí)剛從CES回來(lái)，我就很高興地把“追覓要成百萬(wàn)億美金”發(fā)到了公司大群和朋友圈里，結(jié)果引發(fā)了很多討論。

《中國(guó)企業(yè)家》：所以你認(rèn)為自己不是刻意高調(diào)，是在被動(dòng)解釋？

俞浩：也有主動(dòng)的部分。我認(rèn)為企業(yè)到了一個(gè)階段，影響面已經(jīng)超越自身，你的合作伙伴、社會(huì)需要理解你。走到今天，追覓和我，都需要對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)行交代。

《中國(guó)企業(yè)家》：追覓為什么要到硅谷開(kāi)4天的發(fā)布會(huì)？（4月27日至30日，追覓在美國(guó)硅谷舊金山藝術(shù)宮舉辦了名為DREAME NEXT的全球發(fā)布會(huì)周）

俞浩：追覓從成立第一天起，就是全球化公司，海外，包括北美，是我們非常重要的市場(chǎng)。我們之前也在德國(guó)、法國(guó)、新加坡等海外很多國(guó)家開(kāi)發(fā)布會(huì)，但這次在硅谷規(guī)模比較大。我們也邀請(qǐng)了一些國(guó)內(nèi)的朋友去美國(guó)，所以被很多人拿來(lái)放大解讀。

攝影：李艷艷

你要知道，我們?cè)谶^(guò)去幾年，辦發(fā)布會(huì)的成本是從5萬(wàn)一場(chǎng)，逐漸升到20萬(wàn)一場(chǎng)、50萬(wàn)一場(chǎng)、100萬(wàn)一場(chǎng)，逐步積累了做大規(guī)模發(fā)布會(huì)的能力，現(xiàn)在才能做硅谷發(fā)布會(huì)。而且我們哪怕在5萬(wàn)元一場(chǎng)的時(shí)候，內(nèi)部的要求也是ROI>10，這是我們成長(zhǎng)必經(jīng)的過(guò)程和結(jié)果。

至于硅谷發(fā)布會(huì)為什么要開(kāi)四天？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽芬捚煜碌腂U比較多，而且我們希望可以給每一個(gè)品類足夠的時(shí)間展示。就像小米發(fā)布會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，講汽車(chē)的話，留給手機(jī)、大家電的時(shí)間很少。追覓要求每個(gè)事業(yè)部的展示時(shí)間不得減少，把大家并在一起開(kāi)，也是為了減少差旅費(fèi)。

如果非得說(shuō)貼硅谷標(biāo)簽，是因?yàn)榇蠹蚁嘈殴韫葦⑹隆Ｎ覀兊募夹g(shù)與產(chǎn)品，已經(jīng)成為行業(yè)里最好的，可以選擇一個(gè)更容易被大家接受的場(chǎng)合面向全球發(fā)布，僅此而已。

《中國(guó)企業(yè)家》：你有一個(gè)觀念叫“用試錯(cuò)來(lái)代替規(guī)劃”。到現(xiàn)在為止，你成本最大的試錯(cuò)是什么？

俞浩：我們從不讓一個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)底線地?zé)X(qián)。內(nèi)部有個(gè)原則叫“小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯”。不同階段，我會(huì)規(guī)定不同的錯(cuò)誤上限。最早單次不超過(guò)20萬(wàn)，現(xiàn)在單次不超過(guò)2000萬(wàn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：意思是2000萬(wàn)元以下的事你可以不審批嗎？

俞浩：追覓成立至今，沒(méi)有一個(gè)流程必須經(jīng)過(guò)我簽字完才能推行下去。但團(tuán)隊(duì)慢慢形成一個(gè)默契：越是這樣的，他們?cè)桨堰@個(gè)錢(qián)當(dāng)成自己的。

有時(shí)候經(jīng)常我說(shuō)花花花，他們心里沒(méi)底，問(wèn)我這筆錢(qián)到底該花5000萬(wàn)還是一個(gè)億。我會(huì)跟他們一起分析，但真正需要我審批的事，沒(méi)有。

比如我什么時(shí)候知道張凌赫是我們代言人的，是在朋友圈里。我說(shuō)我們?cè)趺从侄嗔藗€(gè)代言人，這誰(shuí)啊？小伙子不錯(cuò)。

《中國(guó)企業(yè)家》：2000萬(wàn)這個(gè)數(shù)字你是怎么算出來(lái)的？

俞浩：因?yàn)槲以谒伎计髽I(yè)家精力問(wèn)題。為什么很多企業(yè)到了后面一把手累得要死，團(tuán)隊(duì)又沒(méi)有作為。一把手想放手，放手又一團(tuán)亂？請(qǐng)問(wèn)邊界在哪里？很好解答，規(guī)定一個(gè)數(shù)就好了，這個(gè)數(shù)隨著發(fā)展去變化。

2019年，追覓吹風(fēng)機(jī)的每一條輪廓線都是我自己定的。因?yàn)槟菚r(shí)候我只有幾百萬(wàn)，我就盯到2000塊。一條線影響我們賣(mài)不好了，可能就會(huì)決定生死。后來(lái)我們有幾十億了，我就把2000塊錢(qián)變成了20萬(wàn)。到今天，我得假定我已經(jīng)有幾千億了，那我能夠看到2000萬(wàn)的事，已經(jīng)很厲害了，對(duì)不對(duì)？

但大部分CEO沒(méi)有這樣一個(gè)清晰的數(shù)字，什么都要簽字，一年里有半年都在簽字，公司他也弄不明白。

《中國(guó)企業(yè)家》：企業(yè)家要簽很多字，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，還是看公司發(fā)展情況怎么樣。

俞浩：他們決策過(guò)于集中，假如你有2000億，事實(shí)上需要你決策、你能管的大方向不超過(guò)10個(gè)。比如做電池是新能源未來(lái)10年的大方向，好多有2000億的老板，就一股腦地?fù)湎蛄穗姵亍Ｒ驗(yàn)槟苋菁{2000億的賽道，就那么幾個(gè)。

追覓是建立了一套分級(jí)授權(quán)機(jī)制，這才是為什么假定我有幾千億，我依然能管到2000萬(wàn)。這個(gè)模型的參數(shù)一直在調(diào)整，因此我們能發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)細(xì)分的品類。

《中國(guó)企業(yè)家》：但你還沒(méi)有幾千億，就追覓這個(gè)規(guī)模來(lái)說(shuō)，2000萬(wàn)還是一個(gè)很大的數(shù)字。風(fēng)險(xiǎn)是你能承受的嗎？正常的財(cái)務(wù)流程，你還是要過(guò)手吧？

俞浩：不經(jīng)過(guò)我。我怎么能浪費(fèi)時(shí)間在流程上呢？不可能。我覺(jué)得我至少承擔(dān)十個(gè)億、幾十個(gè)億風(fēng)險(xiǎn)，都不是事。但我是非常保守的人，我依然把2000萬(wàn)作為條件。

《中國(guó)企業(yè)家》：那到底什么事，才一定需要你來(lái)簽字呢？

俞浩：法律法規(guī)需要。首先你要假定，你的團(tuán)隊(duì)是可以相信還是不可以相信的，這是一個(gè)基礎(chǔ)哲學(xué)。我假定每個(gè)人是可信的，它有幾個(gè)前提。第一，追覓對(duì)所有的貪腐極嚴(yán)，一旦發(fā)現(xiàn)任何苗頭的貪腐，國(guó)家法律怎么規(guī)定就怎么處理。

第二，我要保證追覓的核心成員過(guò)得好，這樣他們貪腐的概率就會(huì)很低。但如果碰了，就別指望我念舊情。在這樣的系統(tǒng)下，我認(rèn)為內(nèi)部的人都是可信的。

基于可信之下，我一切就都變得很輕松了。他對(duì)這筆錢(qián)花得有沒(méi)有信心？有就通過(guò)。他們會(huì)更多把我當(dāng)成一個(gè)導(dǎo)師、教練，而不是讓我變成運(yùn)動(dòng)員。

談管理：如何管理5萬(wàn)人？

《中國(guó)企業(yè)家》：追覓現(xiàn)在有多少人了？2022年的時(shí)候，你們員工應(yīng)該有過(guò)一次激增。

俞浩：追覓有超過(guò)5萬(wàn)名員工，其中研發(fā)和管理超過(guò)2.3萬(wàn)人。我們幾乎每年人數(shù)都會(huì)翻一番。我們2025年從1萬(wàn)人變?yōu)?萬(wàn)人。2026年會(huì)增長(zhǎng)得稍微多一點(diǎn)，員工規(guī)模會(huì)跟收入增長(zhǎng)相匹配。

《中國(guó)企業(yè)家》：這樣的團(tuán)隊(duì)激增，對(duì)你來(lái)說(shuō)管理上會(huì)有什么挑戰(zhàn)？

俞浩：沒(méi)有挑戰(zhàn)，越來(lái)越輕松。

《中國(guó)企業(yè)家》：這一點(diǎn)我覺(jué)得你過(guò)于理想化了，員工有什么事才會(huì)找你?

俞浩：是我去騷擾他們，要不然我躺那睡一個(gè)月，也不會(huì)有什么影響。他們自己決策，他們是主人啊。

《中國(guó)企業(yè)家》：但在股權(quán)上，他們不是完整意義上的“主人”，和創(chuàng)業(yè)者還是有差別的。

俞浩：最重要的是，事能不能做成，成功了老板會(huì)不會(huì)虧待大家，就這兩條。

《中國(guó)企業(yè)家》：從法律風(fēng)險(xiǎn)上BU可以隔離，但敘事上BU要共享追覓和你的IP，完全意義上的隔離是做不到的。

俞浩：所以我們追求最大限度的隔離。我們采用多品牌，BU也有獨(dú)立品牌。品牌一定程度上也是隔離的，但的確像你說(shuō)的，做不到完全。

《中國(guó)企業(yè)家》：用這種方式來(lái)管理一個(gè)幾萬(wàn)人的公司真的可以嗎？我比較懷疑。

俞浩：太可以了。因?yàn)槲矣?00多個(gè)公司，那些CEO比我負(fù)責(zé)多了，他們把著事呢。我今天員工要發(fā)福利，發(fā)的錢(qián)還是各個(gè)BU自己賺的錢(qián)。

《中國(guó)企業(yè)家》：是否有員工不認(rèn)同你的管理方式？

俞浩：有的話我心里還安全一點(diǎn)，但我不會(huì)為此去改變策略。

《中國(guó)企業(yè)家》：你把公司管理基石定義為“愛(ài)與信任”，這聽(tīng)起來(lái)很理想主義。

俞浩：好多年前，有個(gè)人問(wèn)，你媽媽是怎么培養(yǎng)你的？我頓時(shí)愣住了。她沒(méi)培養(yǎng)我，但她就是無(wú)條件相信我。

高中的時(shí)候，我有一次犯錯(cuò)誤，老師叫媽媽過(guò)來(lái)。一般媽媽見(jiàn)完之后，肯定會(huì)想揍死他吧。我媽媽還擔(dān)心我，說(shuō)你沒(méi)嚇著吧？這好像是個(gè)不合格的家長(zhǎng)，但這件事激勵(lì)了我，我那時(shí)候就下定決心，我一定要上清華。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)愛(ài)與信任是非常大的動(dòng)力，從那以后，我就把公司管理基石定義為愛(ài)與信任。

《中國(guó)企業(yè)家》：你發(fā)黃金、發(fā)紅包、請(qǐng)全員吃夜宵，都是臨時(shí)起意嗎？

俞浩：有一次晚上，11點(diǎn)多了，忽然好想吃夜宵。我就在群里說(shuō)，請(qǐng)大家吃夜宵吧，花了500萬(wàn)請(qǐng)全員吃夜宵，完全憑感覺(jué)。

我可能那一天感覺(jué)員工做得很好，就想給他漲2萬(wàn)。有一天我心情挺好，拉了接近10個(gè)、20個(gè)群，給員工漲薪。拉完一數(shù)，10分鐘，又給我花出去幾千萬(wàn)。但末位10%的淘汰還是要做的，這是冷酷的數(shù)學(xué)部分。

2024年5月27日23:07，俞浩在公司群里說(shuō)想請(qǐng)大家吃夜宵。

《中國(guó)企業(yè)家》：你說(shuō)過(guò)，一秒鐘可以把股份全部分給員工。你真的這么想？

俞浩：等有一天我想明白了，一秒鐘可以全部分給員工。胖東來(lái)不是把40億分給大家了嗎？我非常認(rèn)可，我也一定會(huì)這么做。

我腦子已經(jīng)無(wú)數(shù)次腦補(bǔ)過(guò)，回家種地的場(chǎng)景。我羨慕華盛頓解甲歸田，回到自己的莊園去騎馬。我覺(jué)得我最后一定是過(guò)上了自由自在的生活，不然錢(qián)是一個(gè)累贅。

談“資金來(lái)源”：我們有比較多的危機(jī)感

《中國(guó)企業(yè)家》：那我們就來(lái)談?wù)勫X(qián)吧，你現(xiàn)在的資金來(lái)源主要是哪里？

俞浩：自有資金、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還有基金。

《中國(guó)企業(yè)家》：基金應(yīng)該更像CVC吧？

俞浩：跟一般的CVC不一樣。追覓實(shí)際上是作為產(chǎn)業(yè)方，與新銳管理機(jī)構(gòu)以及各地政府合作，設(shè)立了多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金。

我們自己作為產(chǎn)業(yè)方，在產(chǎn)業(yè)鏈深度上比較有優(yōu)勢(shì)。我們?cè)诤献鞯漠a(chǎn)業(yè)基金投資的一些領(lǐng)域，上游軟硬件、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等方向上，有完整的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們?cè)诋a(chǎn)能落地上具體是怎么布局的？

俞浩：我們的項(xiàng)目落地能力很成熟。在高速增長(zhǎng)、已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)，如掃地機(jī)、洗地機(jī)等，也是有新增產(chǎn)能落地需求的，比如與紹興合作的掃地機(jī)器人生產(chǎn)基地。同時(shí)，那些孵化的項(xiàng)目，也有生產(chǎn)制造落地需求，比如我們的割草機(jī)項(xiàng)目，是和蘇州吳中在合作。這些與地方政府產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)的招商訴求，是高度契合的。

追覓掃地機(jī)器人紹興生產(chǎn)基地內(nèi)，工人正在組裝產(chǎn)品。來(lái)源：受訪者

《中國(guó)企業(yè)家》：你似乎一直對(duì)融資比較擅長(zhǎng)，這方面是如何思考和決策的？

俞浩：因?yàn)槲覀冇斜容^多的危機(jī)感。2021年，資本市場(chǎng)特別好，海外需求激增，我們的估值被拉高。但我覺(jué)得不對(duì)，還是準(zhǔn)備過(guò)冬吧。我5月份啟動(dòng)融資，見(jiàn)了12家機(jī)構(gòu)，9月30號(hào)完成打款，10月15號(hào)二級(jí)市場(chǎng)就開(kāi)始轉(zhuǎn)冷，晚一周可能都交付不了。

談創(chuàng)新：天天把第一性原理掛在嘴邊的，多數(shù)是掛羊頭賣(mài)狗肉

《中國(guó)企業(yè)家》：你說(shuō)過(guò)“大部分人考慮的是現(xiàn)象，我思考的是規(guī)律”。能否展開(kāi)講一下？

俞浩：追覓走到現(xiàn)在，最重要的就是戰(zhàn)略選擇能力。

我小時(shí)候給我媽出主意。那時(shí)候村里種棉花還是種大豆，我跟我媽說(shuō)，反著種就行。別人家種棉花，我們就種大豆，別人家種大豆，我們就種棉花。本質(zhì)是稀缺性，你應(yīng)該種更稀缺那個(gè)。我媽照做了，果然有效果。

創(chuàng)業(yè)也要反著來(lái)，不然你的策略收益就很低。大部分人討論的是現(xiàn)象，我們每每討論的是規(guī)律。

《中國(guó)企業(yè)家》：你總愛(ài)講第一性原理，你理解的第一性原理是什么？

俞浩：那些天天掛在嘴邊的“第一性原理”，大多是掛羊頭賣(mài)狗肉。馬斯克說(shuō)人是靠視覺(jué)的，所以汽車(chē)只用視覺(jué)，這叫第一性原理？放屁。他創(chuàng)業(yè)時(shí)雷達(dá)幾十萬(wàn)美元一個(gè)，他用不起。他要是有禾賽的能力，他一定會(huì)說(shuō)雷達(dá)是第一性原理。

他沒(méi)意識(shí)到雷達(dá)能從幾十萬(wàn)降到2000塊，然后覺(jué)得這是第一性原理，這不搞笑嗎？

所以我們2017年做掃地機(jī)器人時(shí)，雷達(dá)和視覺(jué)一起做。一顆雷達(dá)大概120塊錢(qián)，一個(gè)攝像頭芯片30塊。可處理視覺(jué)所需要的處理器規(guī)模更大，處理器和內(nèi)存上要多增加200塊。在掃地機(jī)上用視覺(jué)不僅不便宜，而且更貴。但視覺(jué)是被動(dòng)信號(hào)，雷達(dá)是主動(dòng)信號(hào)，數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)得多。

在追覓科技園區(qū)測(cè)試的追覓割草機(jī)器人。攝影：鄧攀

《中國(guó)企業(yè)家》：沿著這個(gè)問(wèn)題說(shuō)，那你對(duì)創(chuàng)新本質(zhì)的理解是什么？

俞浩：我2019年去過(guò)舊金山的禪修中心，就是喬布斯去過(guò)的那個(gè)。走進(jìn)去看到：一個(gè)日式建筑讓我們做禪修，出來(lái)一個(gè)住持是個(gè)老外，那個(gè)寺的名字是個(gè)中文名字。那一刻，我覺(jué)得荒謬極了。

但我也開(kāi)始意識(shí)到，創(chuàng)新其實(shí)就是把東西mix到一起。你看喬布斯做iPhone，把歐洲的設(shè)計(jì)、日本的工匠精神、高精度工藝，和美國(guó)的創(chuàng)新科技結(jié)合在一起。他很早就做禪修，從日本的索尼獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)在硅谷往山上開(kāi)車(chē)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)手機(jī)逐漸沒(méi)信號(hào)了。你就立刻理解了為什么馬斯克要做星鏈，因?yàn)樗谀戏浅錾髮W(xué)在加拿大，地廣人稀，那可不就覺(jué)得星鏈?zhǔn)堑谝恍栽韱帷?/p>

但馬斯克缺少精細(xì)加工的品位。你去看他的經(jīng)歷，沒(méi)有日本、歐洲的東西，所以他的車(chē)糙得一塌糊涂。大家認(rèn)為蘋(píng)果代表手機(jī)，特斯拉代表汽車(chē)，我認(rèn)為特斯拉代表不了。如果我們能把精細(xì)加工這部分做好，一定能做得比他更好。

《中國(guó)企業(yè)家》：創(chuàng)新mix的尺度該怎么把握，怎么定義是mix還是大雜燴？

俞浩：規(guī)律是可知的，mix的規(guī)律是確定的。但你到底mix了什么，消費(fèi)者要認(rèn)。

這也是為什么我從去年開(kāi)始，車(chē)一直在上測(cè)試。我可以冒著被說(shuō)“抄襲布加迪”的風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)是因?yàn)樗F(xiàn)在看到的和最后生產(chǎn)的那輛，根本不是一輛車(chē)。但通過(guò)這種方式，我能看到消費(fèi)者的反饋，理解他們到底喜歡什么。我們會(huì)不斷調(diào)整，直到他們都覺(jué)得好看、厲害、有點(diǎn)真東西。代價(jià)是我得提前開(kāi)放信息，但這就是“世界不可知”的落地方法。

《中國(guó)企業(yè)家》：創(chuàng)新太非主流了，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加吧？

俞浩：所以我們經(jīng)常兩種方案都做。沒(méi)有哪種是絕對(duì)好的，要看工程問(wèn)題怎么解決。

但這個(gè)思辨過(guò)程，讓我們不迷信世界上只有硅谷的唯一答案。我也不覺(jué)得我是唯一答案，我也有可能錯(cuò)，所以我們都做。那些盲目相信馬斯克一定對(duì)的人，才是狂妄的。

《中國(guó)企業(yè)家》：所以你欣賞什么樣的企業(yè)家？

俞浩：之前我就說(shuō)過(guò)，山姆·阿爾特曼不如馬斯克，馬斯克不如喬布斯。

最直觀的表現(xiàn)是經(jīng)營(yíng)。馬斯克的這些業(yè)務(wù)，我懷疑加起來(lái)也沒(méi)掙過(guò)錢(qián)。SpaceX去年大概虧了200億美元。特斯拉歷史上沒(méi)掙多少錢(qián)，利潤(rùn)還在下滑。我們總是給他找很多理由，說(shuō)他想做人形機(jī)器人，要做芯片，不做汽車(chē)了。都是扯淡，競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)，他一定會(huì)繼續(xù)做的，就是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。

《中國(guó)企業(yè)家》：我發(fā)現(xiàn)你對(duì)有愿景但是掙不到錢(qián)的公司，總是心存懷疑的。

俞浩：是的。市場(chǎng)有兩種投票，市值是對(duì)未來(lái)的投票，掙錢(qián)是對(duì)企業(yè)交付產(chǎn)品對(duì)不對(duì)的投票。如果不掙錢(qián)，就表明你是錯(cuò)的。掙錢(qián)能力是一種交付，是這個(gè)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的表現(xiàn)。

談理想與現(xiàn)實(shí)：小王子、星空與墓志銘

《中國(guó)企業(yè)家》：很長(zhǎng)一段日子，你的微信頭像都是小王子。這是為什么？

俞浩：小王子是我內(nèi)心非常純粹的一個(gè)追求。我抗拒虛偽，無(wú)論主觀虛偽，還是人人虛偽而不自知。我希望尋找世界的真相，可能這也是很多人猜測(cè)我是“富二代”的理由之一。我的內(nèi)心沒(méi)有對(duì)世界的仇恨。

我伯父家里曾經(jīng)也很窮。但我很小的時(shí)候就跟他說(shuō)，“總有太陽(yáng)從我們家門(mén)前經(jīng)過(guò)的時(shí)候。”我上初中的時(shí)候還有同學(xué)給我家實(shí)名捐過(guò)款，一般這會(huì)讓孩子有自卑心理，但我沒(méi)有。同學(xué)們都非常喜歡我，非常寵我。上初三的時(shí)候，還有同學(xué)幫我洗衣服，你可以用“寵愛(ài)”來(lái)理解。

后來(lái)再難，也難不過(guò)小時(shí)候。我常常覺(jué)得，自己現(xiàn)在的努力，對(duì)不起當(dāng)時(shí)的自己。如果我當(dāng)時(shí)是那個(gè)小孩，我想好好疼愛(ài)他。

《中國(guó)企業(yè)家》：你是個(gè)容易動(dòng)情的人嗎？什么時(shí)候你會(huì)哭？

俞浩：基本都是被感動(dòng)的。比如我們的汽車(chē)項(xiàng)目叫“星空計(jì)劃”，其實(shí)在2011年就定下來(lái)了。那時(shí)候中國(guó)有霧霾，我們想，每造一輛新能源車(chē)就命名天上一個(gè)星座。等把星星造完了，天氣應(yīng)該好了。

俞浩在清華大學(xué)期間研究自動(dòng)駕駛汽車(chē)

還有一個(gè)叫“星野”，跨越山海，為你而來(lái)。有段時(shí)間有點(diǎn)委屈，但你想到翻山越嶺、穿過(guò)隧道，天上掛滿星星，微風(fēng)和煦，陽(yáng)光撲面……你知道就是為了那一刻。

通常等到了那一刻的時(shí)候，我已經(jīng)揮揮手，不帶走一片云彩了。摩西最終也沒(méi)到達(dá)應(yīng)許之地，他想象帶大家到那里，已經(jīng)是最大的犒賞。等真到了，他就該跟眾人告別了。

《中國(guó)企業(yè)家》：你說(shuō)要把股份都給員工，所以你欣賞胖東來(lái)的于東來(lái)嗎？

俞浩：你猜？我去年唯一一次去許昌，就是為了胖東來(lái)。我們跟胖東來(lái)的很多東西，表面上用詞相反，內(nèi)里確實(shí)高度一致。胖東來(lái)的員工是以一線銷服為主，我們主要是研發(fā)人員為主。

《中國(guó)企業(yè)家》：你是因?yàn)檎J(rèn)同他“快樂(lè)做事”的觀念？

俞浩：我認(rèn)同的是企業(yè)。首先，企業(yè)賺到錢(qián)分給員工，包括他退休了要把公司的錢(qián)分給員工，這個(gè)我非常認(rèn)可。第二，要對(duì)用戶、客戶好。

第三，他對(duì)員工有很多教育，但他跟追覓不一樣，追覓更偏啟發(fā)式。胖東來(lái)內(nèi)部要學(xué)習(xí)胖東來(lái)語(yǔ)錄，我們不能這樣。動(dòng)不動(dòng)往墻上貼語(yǔ)錄，員工會(huì)反感。追覓的教育都是我在漫不經(jīng)心地分享朋友圈，有點(diǎn)像TED。

另外講個(gè)細(xì)節(jié)，是我到現(xiàn)場(chǎng)才感受到的，別人買(mǎi)魚(yú)擔(dān)心里面有激素，但胖東來(lái)所有的魚(yú)進(jìn)貨回來(lái)后，先在外面一個(gè)池子養(yǎng)14天。14天之后，體內(nèi)的添加劑就排掉了。魚(yú)會(huì)稍微瘦一點(diǎn)點(diǎn)，但賣(mài)得比外面貴10%。也就是說(shuō)，他加了一個(gè)“排出添加劑”的動(dòng)作，多賣(mài)10%。追覓N+1干的就是這個(gè)事，只不過(guò)我們是加在科技參數(shù)上。

《中國(guó)企業(yè)家》：你現(xiàn)在最恐懼的是什么？

俞浩：有段時(shí)間我甚至猶豫要不要讓員工成長(zhǎng)慢一點(diǎn)。但兩周之后，猛然驚醒。我給朋友打電話，講著講著都有點(diǎn)要哭了。

我說(shuō)我最擔(dān)心的是自己變了。如果我變成不是那個(gè)我了，那才是可怕的。兩周后，我把思維切換過(guò)來(lái)，我要培養(yǎng)更多的人。善良是一種選擇。

《中國(guó)企業(yè)家》：你在年會(huì)上說(shuō)希望大家財(cái)務(wù)自由，這是場(chǎng)面話嗎？

俞浩：我在年會(huì)上說(shuō)“希望若干年后能成為世界首富”，后來(lái)還有第二句：追覓的同學(xué)們和朋友們都能財(cái)務(wù)自由。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘了他們。

《中國(guó)企業(yè)家》：你在社交媒體上愛(ài)罵人，看起來(lái)情緒很飽滿，是在刻意打造“活人感”的人設(shè)嗎？

俞浩：哪有什么人設(shè)，我只是為了讓自己不累。我做這么多項(xiàng)目，今天討論算法，明天討論發(fā)動(dòng)機(jī)，都隔著老遠(yuǎn)。如果每一個(gè)形象都要包裝和演，我得累成什么樣？但是我發(fā)現(xiàn)，只要去接觸別人，他們接觸到我真實(shí)的一面，都是喜歡我的，那我就更不需要演了。

如果我假裝溫良恭儉讓，哪天內(nèi)部批評(píng)員工的視頻傳出去，大家發(fā)現(xiàn)，哦，原來(lái)他是個(gè)這樣的人，那才是人設(shè)崩塌。經(jīng)常讓自己“小崩”一下挺好的，不會(huì)出現(xiàn)大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。你不犯錯(cuò)，怎么知道邊界在哪里？

《中國(guó)企業(yè)家》：你的朋友圈和微博，特別愛(ài)用感嘆號(hào)，幾乎每句話都用。是有什么用意嗎？

俞浩：我一不小心就會(huì)控制不住passion，這其實(shí)是會(huì)消耗我自己的。但我為什么經(jīng)常凌晨一點(diǎn)、兩點(diǎn)，想到了就發(fā)？因?yàn)槟愕降诙炀蛯?xiě)不出那個(gè)句子了。只有那個(gè)點(diǎn)情緒最濃烈，濃烈了就要發(fā)。

當(dāng)你管理一個(gè)企業(yè)時(shí)，你渾身每個(gè)毛孔都在傳達(dá)你到底在意什么，所以你要珍惜這樣的情緒。那些結(jié)尾是“句號(hào)”的句子我也不用發(fā)，太婆婆媽媽了。一定是感情非常濃烈到打嘆號(hào)的，我才會(huì)發(fā)。

《中國(guó)企業(yè)家》：所以你到底是不是一個(gè)“狂妄”的人？

俞浩：我到現(xiàn)在都在跟所有人不停解釋，追覓是什么、要做什么，所以表現(xiàn)出來(lái)可能有點(diǎn)高調(diào)。網(wǎng)絡(luò)上很多人只是通過(guò)一些剪輯、片段來(lái)知道我，從而評(píng)價(jià)我。

《中國(guó)企業(yè)家》：你一直對(duì)生死有很多考慮。你想過(guò)離開(kāi)的時(shí)候，墓志銘上寫(xiě)什么嗎？

俞浩：上大學(xué)時(shí)我就想得很清楚：這里留下了一串探索者的足跡。

我想象如果人類真的有天堂，我希望天堂里有一個(gè)鄉(xiāng)村花園，里面住著愛(ài)迪生、牛頓、福特、愛(ài)因斯坦這些人。我能跟他們成為鄰居，也不需要干啥，就在路上一起散個(gè)步，這一直是我最大的精神追求。