浙江
導讀：低成本裁員，有了新方案？
李彥丨作者
薛向丨編輯
壹覽商業丨出品
壹覽商業獨家獲悉，上海上美化妝品股份有限公司于2026年5月18日發布了一份《上美主動離職員工“畢業福利”方案》。
根據方案，總部在職滿一年的正式員工若主動離職并順利完成工作交接，可獲頒“畢業證書”、1688元祝福金，以及最長可持續領取3個月的餐飲券與產品福利；M/P 7級及以上員工，還將獲得CEO呂義雄親自出席的送別宴請。
壹覽商業從知情人士處獲悉，上美內部采用M/P 1-8級的雙通道定級：P序列針對研發和技術崗位（如剪輯、設計），M序列則面向非技術類業務崗位（如公關、市場）。1級為最低的專員級，8級為副總裁級別。
一位接近上美的知情人士向壹覽商業透露，韓束市場部總監大約在6級，8級更是只有副總裁或同等高管才能達到。也就是說，方案中能享受“CEO送別宴請”的M/P、7級及以上員工，實際僅覆蓋公司最頂層的極少數人。
過去幾年，呂義雄已經多次因為“反常規管理”在行業內出圈。
2023年左右，上美曾公開提出“反內卷”，要求員工到點下班，并強調“加班不等于努力”。彼時在美妝行業普遍處于高增長、高壓力、直播電商極度內卷的階段，這樣的表態迅速在社交平臺發酵。
隨后，呂義雄又陸續推出包括“員工帶薪休假鼓勵”“高管公開檢討”“內部高頻長文反思”等一系列帶有強烈個人烙印的管理動作。
然而，2025年2月，呂義雄在內部工作群中的一段聊天截圖再次引發軒然大波。有媒體報道，他對各部門下達了明確的“AI替代人工”指令，提出在包括法務、客服在內的多個部門都將進行過半比例的“淘汰”。面對輿論，呂義雄在朋友圈回應稱“公司不是要裁員”，只是“有些地方加人，有些地方減人”，并承諾年底總部將達到2700人。
壹覽商業了解到，今年以來，上美集團持續在縮減市場、品牌傳播預算。在這一節點上，這份“畢業福利”方案的發布，一般離不開以下幾點原因：
第一，以“主動離職”為門檻，實質降低人員優化的法律與財務成本。方案將“順利完成工作交接”列為前提條件，更暗示了公司內部可能通過工作壓力、考核調整等方式引導員工主動提出離職。
第二，用“畢業”“祝?！钡葍x式化包裝，對沖此前負面管理輿論，重塑雇主品牌形象。2025年AI淘汰論發酵后，上美在招聘市場上的口碑受到明顯沖擊。此時推出“畢業福利”，本質有助于上美集團面向公眾進行關系修復。
第三，將離職福利與“內購”“餐飲券”等消費綁定，本質是延長離職員工的“商業剩余價值”。方案中“可持續領取3個月”的節日福利（產品）、餐飲券福利，以及有效期內的內購資格，意味著離職員工在離開公司后仍需關注公司動態、使用公司產品、甚至繼續為公司貢獻銷售額。這相當于將離職員工轉化為一種低成本的“外部私域流量”——他們會自發在社交平臺曬出公司寄來的產品，客觀上形成持續的正面口碑傳播。
當越來越多消費公司開始進入 AI化、效率化與組織收縮階段，如何“體面地讓人離開”，正在成為新的管理課題。某種程度上，這份“畢業福利”方案，本質上并不只是一次簡單的人力資源制度更新，而是上美在“組織效率”“輿論管理”與“雇主品牌”之間尋找平衡的一次嘗試。
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