原創(chuàng)：大財可富司機(jī)

基民被基金經(jīng)理拉黑了！在公募圈，這大概是最近最讓人瞠目結(jié)舌的操作，沒有之一。

這年頭基金經(jīng)理不好當(dāng)，行情起起伏伏，基民的錢包縮水，脾氣自然也就上來了，評論區(qū)里罵娘的、嘲諷的、甚至指名道姓問候家人的，基金經(jīng)理基本都練就了一副“銅皮鐵骨”，睜只眼閉只眼就過去了。但格林基金的賈志卻受不了這氣，直接把買了一百萬基金、一直支持自己的大客戶給拉黑了。

賈志作為螞蟻財富的基金大V，靠著過往幾年不錯的實(shí)盤收益，尤其是2025年拿下支付寶基金實(shí)盤總榜年收益率第一，積累了近80萬粉絲。今年3月，賈志實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擔(dān)任格林新興產(chǎn)業(yè)混合基金經(jīng)理。（詳見《上岸！基金大V變身基金經(jīng)理！》）

他官宣不到兩小時，閱讀量破10萬，粉絲們高呼“支持”。憑借著賈志的影響力，這只原本規(guī)模僅200多萬、瀕臨清盤的“迷你基”，短短19個交易日規(guī)模暴增超過700倍，沖到了14個億，成了格林基金旗下最大的主動權(quán)益產(chǎn)品。（詳見《基金經(jīng)理的帶貨能力，連網(wǎng)紅都要眼紅！》）

然而，金融市場的殘酷就在于，規(guī)模可以靠情懷一夜暴漲，但凈值只能靠真本事一天天熬。

賈志上任后，格林新興產(chǎn)業(yè)的持倉來了一次“大換血”，從前期的公用事業(yè)、文化傳媒，大舉轉(zhuǎn)向了有色、軍工、石油、基建這些強(qiáng)周期和紅利類資產(chǎn)。

但市場并不買賬。天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至5月21日，賈志擔(dān)任基金經(jīng)理78天以來，格林新興產(chǎn)業(yè)C任期回報-8%、A回報-7.91%，該基金今年以來收益在-4.55%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸大盤，在同類排行里幾乎墊底。

粉絲們本來是沖著“新興產(chǎn)業(yè)”來的，結(jié)果買到了一個“中字頭周期基”，一種被背叛的憋屈感，瞬間破防！

于是，螞蟻財富的評論區(qū)成了宣泄口。有基民抱怨“天天發(fā)理論，實(shí)操零分”，有人質(zhì)問“快三個月了，顆粒無收還倒貼”，還有人表示要暫停定投、逐步減倉。

這都很正常，買基金虧了錢，發(fā)兩句牢騷，甚至言語激烈點(diǎn)，只要是就事論事，也都能理解。但接下來的一幕，卻讓人傻眼了：有基民自稱一直非常支持賈志，這次更是豪擲100萬買入了他的基金，結(jié)果因為在帖子下留了言，沒想到直接被賈志拉黑了。

這位百萬級別的大客戶懵了，吐槽稱：“我兩個號都被他拉黑了，我已經(jīng)關(guān)注他那么久了，而且還支持了他100萬。”

試想一下，你是基金經(jīng)理，有人拿一百萬跟你并肩作戰(zhàn)，哪怕他是來質(zhì)問你的，你拉黑他？這已經(jīng)不是什么“社區(qū)管理”的問題了，這是對待投資者的態(tài)度問題，是職業(yè)素養(yǎng)問題。

基金公司應(yīng)當(dāng)以基民為中心，也是監(jiān)管三令五申的底線。即使是大V、有流量，但一旦擔(dān)任了公募基金經(jīng)理，就不再是那個只在評論區(qū)分享投資的博主了，而是受信于成千上萬陌生人的受托管理人。

基民買了你的產(chǎn)品，他就是你的客戶，更是你的“衣食父母”，業(yè)績不好已經(jīng)夠鬧心的了，竟然還直接拉黑客戶，而且還是百萬大客戶！這不僅寒了這位大戶的心，更寒了那十幾億規(guī)模背后無數(shù)個跟投基民的心。

司機(jī)之前一直說，基金大V和基金經(jīng)理，完全是兩件事情。在大V階段，是個人IP，粉絲喜歡你，是因為你的實(shí)盤透明、觀點(diǎn)鮮明，哪怕錯了，大家覺得是投資者之間的切磋，你甚至可以懟噴子，可以拉黑黑粉，因為那是你的個人社交賬號。但基金經(jīng)理不一樣，在第三方平臺的每一次發(fā)言、每一個動作，都代表著機(jī)構(gòu)，都受合規(guī)約束。

回看很多開了實(shí)盤的基金經(jīng)理下面，不少罵得很難聽的話，但他們基本都不刪，更極少拉黑，最多是不回。為什么？因為這涉及聲譽(yù)風(fēng)險管理，涉及公平對待持有人，甚至涉及是否利用社交媒體影響市場情緒的合規(guī)紅線。

賈志這種做法，對監(jiān)管而言，無疑是一種挑戰(zhàn)！根據(jù)基金業(yè)協(xié)會的相關(guān)規(guī)定，基金從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)注重聲譽(yù)，不得發(fā)表不當(dāng)言論。在社交平臺直接拉黑質(zhì)疑的持有人，尤其是大客戶，很容易引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險，甚至被解讀為缺乏基本的信托責(zé)任意識。

格林基金押注賈志的流量，本質(zhì)上是中小基金公司在這種“馬太效應(yīng)”極致分化的行業(yè)里，一次帶著悲壯色彩的突圍。他們想要流量帶來的規(guī)模，想要大V自帶的信任鏈。但賈志的這波“首秀”，目前看來，贏了規(guī)模，但輸了凈值，也差點(diǎn)丟了格局。