北京
從 基層做起
近日，根據中國企業家雜志的報道，騰訊微信事業群（WXG）或將取消“組長負責制”。
報道提到，WXG多個部門正在試行“項目負責制”。該制度要求未來騰訊員工將按項目組隊，組長、總監職位將被“項目負責人”取代。這意味著在以往架構中，由總監負責的工作室/事業部管理手下數個小組，小組組長再分管數名組員的的情況或將一去不返。
據悉，這樣的架構調整是為了“強化業務和業績導向，弱化基層干部的管理職能”，并且落實騰訊多年來希望實現的“干部年輕化”，給年輕員工創造晉升機會。在外界看來，這一架構調整顯然是為了應對增速放緩后，團隊的僵化問題；另一邊，也可能是為了讓騰訊能夠在AI業務方面奮起直追。
5月13日，在當天的騰訊股東大會上，針對騰訊AI 是否落后的問題，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：“一年前，我們以為上了船，后來發現那個船漏水了。現在感覺站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點。”
同一天，騰訊發布了Q1財報。財報顯示，騰訊Q1總營收達到了1965億元，其中游戲業務收入達到642億，同比增長8%。單從數據來看，這份成績單還挺好的。不過，資本市場并不買賬，財報發布至今，騰訊累計跌幅3.48%。市場分析人士認為，騰訊股價之所以承壓，主要是AI業務缺乏亮眼的表現。
馬化騰坦言，騰訊不一定是業界最快抓住機遇的，但需要堅持走正確的道路，結合自身獨有優勢穩扎穩打。現在看來，或許調整人才組織架構，成為了騰訊高層穩扎穩打推進人工智能業務的一個切口。
事實上，為適應業務發展的需要，騰訊一直在推動調整人才組織架構。根據這些年的公開報道，首先是2018年，騰訊提出管理干部要“能上能下”。其后2019年，騰訊通過中層干部調整，以適應業務變化。
到了2022年，騰訊對全體干部開展履職考察，其中12.5%高管（副總裁）、6.4%中干（總經理級）、7.8%基干（總監級）遭到了降級或調崗。同時騰訊簡化了基層員工晉升流程，將晉升權下放至部門，倡導取消答辯環節。
不難看出，騰訊這些年調整人才架構調整，都旨在實現扁平化管理，推動業務更貼合市場發展。
根據官網顯示，當前騰訊事業群則分為六個，分別是CDG（企業發展事業群）、CSIG（云與智慧產業事業群）、IEG（互動娛樂事業群）、PCG（平臺與內容事業群）、TEG（技術工程事業群），以及此次涉及的WXG事業群。
截止目前，包括PCG、WXG以及TEG三大事業群，均已試點將“組長負責制”變更為“項目負責制”。可以想見，假若試點改革產出的成績足夠理想，這一變動或許會繼續推廣至其它事業群比如騰訊IEG事業群等。
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