面向AI時代，阿里正在以實際行動激活組織創造力。

6月11日，阿里宣布釘釘管理層調整：陳航卸任釘釘CEO，92年技術極客陳宇森接棒。資料顯示，陳宇森生于1992年，是年少成名的技術極客，也是技術型連續創業者，曾入選福布斯亞洲“30 Under 30”榜單。

接任釘釘CEO后，陳宇森成為阿里巴巴最年輕的事業部CEO。在阿里內部，像他這樣被賦予重任的青年技術人才并不少見。

2026年上半年起，阿里正在通過多種方式，去探索、激活內部的創造力、想象力，并鼓勵更多的青年技術才俊嘗試內部“創意”并孵化出新的超級項目。一些已經立項并在進行中的項目，也在2026年得到了更多的資源傾斜。

以陳宇森帶頭研發的AI Agent產品MuleRun（騾子快跑）為例，從項目立項到明星產品，MuleRun只用了大約半年。截至2026年5月，MuleRun已服務全球43個國家的企業和用戶，單月付費超200美元的用戶占比達34%。在同類Agent產品中，這一高付費轉化數據十分稀缺，直觀印證產品擺脫淺層試用階段，被真正用了起來。

在釋放個體創造力的AI時代，人才是企業核心的護城河之一。而若想人才真正發揮所長，就必須打破層級桎梏，讓創造力成為衡量人才的首要標準。這或許是阿里持續迭代組織與管理方式的根本動因。

持續迭代組織與管理方式

賦能探索創新

青年技術人才挑起重任的背后，是阿里在組織架構上打破層級、松綁創新的持續努力。

面向AI時代，阿里在短短半年里持續調整、迭代組織與管理機制，致力于讓那些更有創造力、更靈活且務實、更適應AI Native的人脫穎而出。

2026年3月，阿里成立ATH事業群（Alibaba Token Hub），建立了以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織。

ATH包括通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部，覆蓋從基礎模型研發、模型服務平臺，到個人與企業端AI應用的完整布局。

這是阿里巴巴面向AI Agent時代一次重要的組織調整，以Token Hub為核心主線，強化AI業務戰略協同，全面推進阿里AI戰略落地。

在ATH內，有很多“超級小組”，這些小組大多由95后、00后天才工程師構成，規模精簡至3到5人。他們被授予較大的自由空間進行新技術、新AI產品的探索與創造。

據悉，這些“超級小組”在管理和考評上享有獨立于其他板塊的特殊機制：可以通過多種方式直接與決策層保持高頻溝通；擁有更寬裕的算力資源和Token調用額度；不背負短期量化KPI，被鼓勵進行高想象力的探索和試錯；同時，集團也在主動為這些年輕團隊搭建與外部頂尖研究者的交流通道。

后續一系列組織架構調整，正是這套激活創新、年輕化賦能思路的持續落地延伸。

6月8日，阿里AI大模型組織變陣，合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，新成立Token Foundry事業部，Happy Horse、Happy Oyster等產品也并入Token Foundry事業部。至此，ATH形成覆蓋基礎設施、模型研發、商業落地與前沿探索的完整梯隊。

與Token Foundry事業部同時成立的AI未來研究院，其目標在于更前沿的AI研究，承載著阿里內部對于創新力的新式渴求。

放眼全球，OpenAI、Anthropic等頭部企業內部都成立了類似的重點項目組，深挖AI多元化可能性，例如世界模型與物理推理、持續學習與記憶架構、推理蒸餾與端側智能等方向。

值得一提的是，為應對AI時代帶來的行業挑戰，阿里早已提前布局青年人才儲備。例如“阿里星”頂尖人才招募培養計劃，最新的崗位涵蓋基礎模型、AI infra、大模型應用、產業AI、計算架構等方向。

青年技術力量崛起

AI產品加速落地

時至如今，阿里內部的青年人才正逐步成長為中堅力量，配合敏捷組織機制，源源不斷產出前沿技術與落地產品。

此番扛起釘釘重任的陳宇森，正是這群在實戰歷練中崛起的青年人才代表。

在浙江大學就讀期間，他作為國內頂尖網絡安全戰隊“藍蓮花”的核心成員，在國內外高強度的紅藍對抗中多次勝出。2014年，22歲的陳宇森從浙大畢業后，創辦了網絡安全公司長亭科技。2019年，阿里云全資收購長亭科技。此后，陳宇森還在游戲領域持續創業。

2023年，陳宇森入職阿里云智能集團，專注AI Agent與新一代生產力工具的探索，并于2025年帶領研發AI Agent產品MuleRun（騾子快跑）。

從早期的貨架式Agent交易市場，到24小時在線的自進化Agent，再到針對企業AI Native轉型推出的企業版，MuleRun保持著高速迭代，不斷突破產品邊界。

正是在阿里內部土壤的培育下，陳宇森成長為兼具技術實力與商業判斷力的年輕管理者。

新一代青年技術力量崛起的同時，AI原生產品也迎來規模化落地、高速迭代的上升期。依托阿里內部寬松靈活的創新機制與資源扶持，一批像MuleRun一樣由青年團隊主導打造的 AI應用快速走向市場，面向全球用戶釋放生產力價值。

4月，ATH事業群發布零門檻AI應用創建平臺“秒悟”，以及多模態模型Happy Horse、開源世界模型Happy Oyster，并于5月發布智能體自主開發工作臺Qoder 1.0，AI原生產品矩陣初步成型。這些小團隊中誕生的全新產品，也是AI Native組織活力與創新力的體現。

截至目前，在模型層，千問大模型在推理、編程、智能體任務等方面展現領先地位。5月20日，阿里巴巴發布全新一代千問旗艦模型Qwen3.7-Max，Coding能力排名全球前三、國內首位。

在應用層，阿里持續在AI to B和to C領域齊發力。在B端場景推出多類企業服務產品，涵蓋智能辦公、AI Coding等。C端應用千問App全面打通了淘寶天貓的電商服務能力，成為國內首個打通生活、辦公、學習場景的全能個人助理。

值得一提的是，根據阿里最新發布的2026財年Q4財報，阿里全棧AI技術投入已正式跨越初期培育階段，進入正向的規模商業化回報周期。

對人才悉心培育、知人善任，是企業立足AI時代、撬動創新的核心基石。前行之路縱有曲折，但也是改革過程必經的磨礪與考驗。長期來看，AI時代注定了是一個比拼人才底蘊、組織活力與企業文化底蘊的全新賽場，唯有善待人才、釋放創造力，才能在技術浪潮中行穩致遠。

6月10日，阿里合伙人委員會在內網發布《有情有義有成長，才是阿里文化》，明確AI時代的組織與管理方向。

“相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變?！卑⒗锖匣锶宋瘑T會表示，AI時代創新依靠的是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。

從ATH內“超級小組”放手探索，到Token Foundry與AI未來研究院的前瞻布局，再到92年技術極客執掌釘釘，阿里正在用一連串實際行動回答一個問題：面向AI時代，什么樣的組織才能持續誕生偉大的創新？

答案不是更嚴密的管控，而是更徹底的信任；不是更冗長的流程，而是更敏捷的陣型。讓最小作戰單元擁有最大的自由空間，讓最具創造力的年輕人站到舞臺中央，讓技術實力取代資歷層級成為唯一的通行證。

AI時代的競爭，終局是人才的競爭，更是組織活力的競爭。當一家公司敢于把核心業務交到年輕人手中，敢于讓95后、00后天才工程師以小團隊去挑戰未知，它所釋放的信號已經無比清晰：創造力，才是阿里面向AI未來最堅定的信仰。

（文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

編輯|蒙錦濤