作者|郭吉安

AI的迅速迭代和技術(shù)爆炸正在對整個內(nèi)容行業(yè)進行重構(gòu)，也讓短劇行業(yè)在過去一年進入大變革階段。

有傳統(tǒng)影視公司轉(zhuǎn)型ALL IN漫劇，有數(shù)據(jù)服務(wù)商抓準機會成為新內(nèi)容投手，還有真人短劇團隊測試一圈AI劇業(yè)務(wù)后回歸老本行……在2026年快手內(nèi)容消費活動大會現(xiàn)場，娛樂資本論嗅到了行業(yè)劇變的氣息，這既來自消費者端需求的迭代、供給端內(nèi)容的爆炸，也來自渠道端的大盤變化。

據(jù)悉，截至2026年4月，快手短劇內(nèi)容日均曝光規(guī)模達1.29億，用戶日均觀看時長達29分鐘。過去一年，快手短劇劇集供給量增長8倍，投流客戶數(shù)增長2.6倍，漫劇近半年廣告消耗增長近20倍。

在新技術(shù)和新物種的沖擊下，大量從業(yè)者看來，行業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的時刻已然到來。能否在這一階段抓住機會，將成為突圍乃至“生死存亡”的關(guān)鍵。

“誰能夠第一時間感知風(fēng)向，最快拿出應(yīng)對方案，誰就能在這個賽道走得更遠。”快手磁力引擎內(nèi)容消費、流量與搜索業(yè)務(wù)負責人孔慧在大會上表示。

擁有超過3億短劇興趣人群的快手，作為行業(yè)頭部梯隊，也在這場變革中呈現(xiàn)出了與從業(yè)者攜手前進的平臺擔當。大會上，快手公開表示，將投入8億資金、2億現(xiàn)金、10億專屬流量，加碼短劇精品內(nèi)容的孵化和變現(xiàn)，并通過AI賦能短劇內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，降本提效，“與大家一起，重新定義在這個賽道的前進姿勢。”

不只是資金端和政策端，組織架構(gòu)端的深度調(diào)整進一步表明了快手對這一內(nèi)容業(yè)務(wù)的高度重視。為了更好打通產(chǎn)業(yè)鏈，最高效服務(wù)所有內(nèi)容創(chuàng)作者，快手將內(nèi)容消費從一項業(yè)務(wù)正式升級為戰(zhàn)略級生態(tài)戰(zhàn)役，整體拉通了主端和獨立端、社區(qū)及商業(yè)體系，實現(xiàn)了這一業(yè)務(wù)的完全閉環(huán)。

對于廣大創(chuàng)作者而言，未來一年，這里有望成為更多短漫劇吸引用戶、突破增長、不斷掘金的高地。

漫劇業(yè)務(wù)推動短內(nèi)容天花板上探，行業(yè)邁入去蕪存菁時代

正如孔慧在大會上的分享，“過去一年的變化比這個行業(yè)過去三年還要劇烈”。AI技術(shù)的爆發(fā)不僅解放了內(nèi)容產(chǎn)能，更造就了“漫劇”這一全新物種。在傳統(tǒng)真人短劇的基礎(chǔ)上，AI仿真人劇、動態(tài)漫、2D/3D動畫等新形式如雨后春筍般涌現(xiàn)，大量新題材的爆發(fā)讓用戶的內(nèi)容消費選擇更加豐富多元，整個短內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的天花板被持續(xù)推高。

大會數(shù)據(jù)顯示，截至2026年4月，快手短劇內(nèi)容日均曝光規(guī)模已達1.29億，用戶流量規(guī)模化上漲趨勢明顯。更值得關(guān)注的是，短漫劇用戶的人均單日觀看時長已突破29分鐘，觀眾對短內(nèi)容的深度黏性正在加強。

同時，短漫劇行業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)邏輯也在經(jīng)歷深刻變革。據(jù)悉，當前，短漫劇行業(yè)IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）模式占比已達90%，行業(yè)從單純依賴用戶付費模式，轉(zhuǎn)向依靠規(guī)模效應(yīng)和流量周轉(zhuǎn)賺錢的新階段。

這種變革也為大量新團隊提供了快速成長的機會。以某2025年下半年果斷入局漫劇行業(yè)的從業(yè)者為例，據(jù)悉，在快手的引導(dǎo)下，該團隊迅速搭建了專屬的十人投放及十人剪輯運營團隊，在兩個月內(nèi)實現(xiàn)日消耗破10萬，并在今年4月穩(wěn)定在日耗70萬左右，峰值單日消耗達174萬，規(guī)模領(lǐng)先其他平臺超70%。

當然，漫劇和AI真人劇的崛起并不意味著對原有真人短劇內(nèi)容的擠壓。事實上，在快手站內(nèi)超過3億的短漫劇核心人群中，不同內(nèi)容形態(tài)的受眾呈現(xiàn)出明顯的差異化特質(zhì)，形成了互補融合的健康生態(tài)。

快手磁力引擎內(nèi)容消費業(yè)務(wù)部銷售及運營負責人米娜便指出：“不同形態(tài)的內(nèi)容天然會吸引不同人群。比如AI仿真人劇，深度連接著看重生活質(zhì)量、關(guān)注親子與情感的熟齡女性；而動態(tài)漫和表情包動畫，吸引的是追逐熱血、沉浸于二次元和游戲世界的年輕用戶。”

同樣，不同商業(yè)形態(tài)背后的人群也具備差異化價值。在IAA免費內(nèi)容成為大勢所趨的情況下，IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）模式依然有獨特的價值空間。以快手站內(nèi)活躍的高價值IAP用戶為例，這部分用戶以男性為中堅力量，他們追求體驗和情感認同，愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接付費。據(jù)悉，在快手IAP這一賽道上，10%左右的用戶規(guī)模能貢獻50%的主要收入，足見其高凈值屬性。

這些差異化的人群，消費著更豐富的內(nèi)容，也營造了更熱烈、繁榮的站內(nèi)社交氛圍和話題討論場，吸引源源不斷的泛娛樂愛好者入局，為不同類型的內(nèi)容創(chuàng)作者提供了各自的生存空間。

娛樂資本論觀察發(fā)現(xiàn)，快手站內(nèi)跑量優(yōu)秀的短漫劇內(nèi)容呈現(xiàn)出分化特質(zhì)：真人內(nèi)容更強調(diào)現(xiàn)實屬性與情感共鳴；AI仿真人劇更呼喚奇觀和超現(xiàn)實體驗；動態(tài)漫更追求架空世界觀和高概念設(shè)定。

這也造成了差異化的題材紅利。“在真人劇領(lǐng)域，題材集中度較高的男頻作品是都市傳奇和都市異能，女頻則以家庭情感和言情為核心。而在AI仿真人劇中，由于能在高度擬人和成本可控間找到出色的平衡，所以在規(guī)模化供給家庭情感和都市戀愛題材時，更易切進去。”米娜表示。

動態(tài)漫則展現(xiàn)出更強的想象力優(yōu)勢。以往在真人劇領(lǐng)域較難實現(xiàn)的男頻系統(tǒng)文、無限流和女頻的玄幻仙俠，也在這一賽道跑出了爆款。

但無論哪種題材、哪種形態(tài)，隨著觀眾觀劇口味“愈發(fā)挑剔”，作品質(zhì)量成為剛需。各賽道的爆款公式邊際效應(yīng)逐漸增強，一味堆量不僅不能復(fù)刻成功，反而容易加速用戶審美疲勞，行業(yè)進入了“去蕪存菁”的新階段，只有更優(yōu)質(zhì)的精品內(nèi)容，才能爭奪用戶有限的注意力。

正如米娜所言：“內(nèi)容競爭正在從數(shù)量的軍備賽走向內(nèi)容價值的回歸，不在于卷同一賽道，也不在于單純卷數(shù)量，而在于是否可以針對一些用戶的特色偏好，在平臺上做一些小而美、接地氣、符合通用框架但又有一些差異化特色的產(chǎn)品，實現(xiàn)快速突圍。”

8億資金、2億現(xiàn)金、10億流量，快手如何助力精品短內(nèi)容爆發(fā)？

可以預(yù)見的是，隨著精品化趨勢到來，下一階段，優(yōu)質(zhì)作品、特色內(nèi)容供給和精細化的流量運營，將成為內(nèi)容創(chuàng)作者的核心競爭力。也正是預(yù)判到了這一點，快手明確表態(tài)加碼精品短漫劇，試圖通過平臺資源引導(dǎo)，助力廣大創(chuàng)作者平穩(wěn)過渡到新的競爭階段。

首先在生態(tài)端，快手重構(gòu)了流量分配邏輯，將自然流量與廣告流量系統(tǒng)性打通，加強了中心化場域建設(shè)。孔慧在大會上明確表示：“未來的流量變現(xiàn)模式會從之前的流量售賣變成整體的內(nèi)容生態(tài)評估。”

可以觀察到，快手推出了獨立的短劇中心化Tab，在首屏為用戶提供了沉浸式看劇的專屬入口。同時，商業(yè)化短劇的內(nèi)容不只局限在廣告流量池，也將進入自然流量池，觸達更廣譜用戶，完成更快捷的冷啟動。

據(jù)悉，目前快手站內(nèi)小流量試驗下的短劇頻道DAU已達數(shù)百萬，對于全站短劇興趣用戶達3.3億的平臺而言，這一中心化場域的流量價值不可估量，有望為廣大創(chuàng)作者帶來大幅提升的用戶觸達，助力行業(yè)從粗放的廣告流量變現(xiàn)邁入精細化的流量經(jīng)營生態(tài)。

同時在內(nèi)部政策上，快手也投入億級的生態(tài)資源包，大手筆開啟一系列扶持計劃，從多維度助力短漫劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)進化。

第一，平臺將拿出8億資金，將過去以投流為主的ROI模式變?yōu)镚MV共享模式，開啟更多元的分賬模式探索，讓好內(nèi)容擁有市場話語權(quán)。這一模式轉(zhuǎn)變，將平臺與創(chuàng)作者的收益完成更深層的綁定，推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)更好地分發(fā)和變現(xiàn)，收獲長期價值。

第二，快手將投入超過2億現(xiàn)金，用于推進磁力新劇計劃，孵化超2000部精品劇集。其中，針對優(yōu)質(zhì)單劇，提供30%-100%的投資額度，單劇最高投入可達100萬；并通過單劇合作篩選出優(yōu)質(zhì)機構(gòu)，進一步提供批量合作和保底支持，實現(xiàn)全鏈路資源扶持。

這一政策，直接降低了有才華創(chuàng)作者的入局門檻，也為更多創(chuàng)作者提供了實打?qū)嵉馁Y金確定性，確保平臺內(nèi)創(chuàng)作生態(tài)的持續(xù)開放與繁榮。

第三，快手將進一步打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，啟動IP漫改掘金計劃。“這個項目里，快手作為平臺提供產(chǎn)品能力和扶持資源，一手挽起小說版權(quán)方提供海量的小說IP，一手挽起漫劇制作方生成優(yōu)質(zhì)的漫劇內(nèi)容。”快手磁力引擎內(nèi)容消費業(yè)務(wù)部原生產(chǎn)品中心負責人魏璐瑢介紹。

這一計劃既助力小說版權(quán)方解決了IP影視化開發(fā)的對接問題，降低版權(quán)收益門檻，又為漫劇制作方解決了優(yōu)質(zhì)IP獲取難、授權(quán)成本高等問題。快手作為平臺方，扮演了產(chǎn)業(yè)鏈撮合的關(guān)鍵角色，大幅提升了IP開發(fā)效率。

第四，快手將建設(shè)10億專屬短漫劇行業(yè)的流量池，助力精品好劇發(fā)酵。在這一流量池中，短漫劇內(nèi)容無需與搞笑視頻、美食教程、直播內(nèi)容等其他短視頻內(nèi)容競爭，而是獲得了獨立的專屬流量資源。這一做法，也為深度內(nèi)容創(chuàng)造了保護空間，讓優(yōu)質(zhì)短劇在相對公平的環(huán)境中競爭。

第五，快手將提供站內(nèi)200+MCN機構(gòu)和250萬分賬達人資源的供給體系，助力優(yōu)質(zhì)短劇建立達人分銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)魏璐瑢透露：“每天有3500萬活躍視頻能夠幫助優(yōu)質(zhì)短劇帶量，日均播放量超過10個億。”

在碎片化注意力時代，達人作為快手站內(nèi)的重要資源，可以助力優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容形成社交效應(yīng)，加速好內(nèi)容的情感共鳴和深度滲透，在短時間內(nèi)實現(xiàn)指數(shù)級傳播。同時，不同風(fēng)格、不同圈層的達人可以幫助各類短漫劇精準觸達多元用戶群體，加速好內(nèi)容的擴散。

除了一系列內(nèi)部政策，快手磁力引擎還與騰訊營銷建立了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聯(lián)盟，進一步實現(xiàn)行業(yè)層面的基礎(chǔ)設(shè)施共建。這一聯(lián)盟將針對跑量效果好且首發(fā)快手的項目進行專項補貼，通過劇集激勵、扶持升級、年框加碼、產(chǎn)品賦能等政策，助力短劇、漫劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)，拓寬市場增量，助推好內(nèi)容出圈。在平臺競爭白熱化的當下，兩大頭部平臺的攜手，也具有“做大市場蛋糕”的重要價值。

對于廣大內(nèi)容創(chuàng)作者而言，抓住這波新機遇，在快手進行針對性的首發(fā)、深度運營，也有望在政策紅利下收獲爆發(fā)。

攜手AIGC，從制作到投流，實現(xiàn)效率全面躍升

值得關(guān)注的是，在內(nèi)容生產(chǎn)中，爆發(fā)的AIGC技術(shù)也為廣大創(chuàng)作者帶來系統(tǒng)性利好。從制作到分發(fā)再到收益端，AI讓創(chuàng)作者在不同環(huán)節(jié)提升能效，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作的“技術(shù)平權(quán)”。

快手磁力引擎內(nèi)容消費業(yè)務(wù)部出價策略產(chǎn)品中心負責人肖夢月便在大會中表示：“AI技術(shù)的迭代，催生了生產(chǎn)力的進步。AI對漫劇劇集生產(chǎn)數(shù)量及變現(xiàn)紅利的釋放，背后實際上是對內(nèi)容生產(chǎn)工具、內(nèi)容創(chuàng)作者生產(chǎn)力的釋放。”

首先從制作端來看，進化的AI工具正顯著降低創(chuàng)作成本。當前，快手短漫劇內(nèi)容團隊便與可靈AI深度合作，通過各類政策便捷創(chuàng)作者，助力大家在算力成本、內(nèi)容質(zhì)量中找到更佳平衡點。

據(jù)可靈AI中國區(qū)銷售負責人吳敬介紹，可靈AI的一鍵直出電影感、視頻角色音畫同入、15秒超長生成、原生4K直出、分鏡敘事等能力持續(xù)提升著影視行業(yè)的創(chuàng)作效率。這些能力的普及，讓中小團隊甚至個人創(chuàng)作者具備了與大型制作公司相近的技術(shù)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，可靈AI也推出了“靈感·新紀元”AIGC創(chuàng)投計劃，助力AI精品短劇及漫劇商業(yè)化落地，其中，單項目最高可獲50萬元現(xiàn)金和千萬靈感值扶持。

同時在分發(fā)端，大模型對于匹配效率與爆款率的提升也至關(guān)重要。通過大模型加推薦機制，快手正大幅提升用戶與短漫劇內(nèi)容的匹配度。以找人環(huán)節(jié)為例，平臺結(jié)合U2U協(xié)同能力和付費意愿預(yù)測，能夠全面、精準地找到更多潛在用戶。“大模型對于內(nèi)容的精細化歸因可以幫助創(chuàng)作者冷啟效率提升10%，讓跑量變得更加穩(wěn)定。”肖夢月表示。

這一過程中，傳統(tǒng)投放依賴投手的個人經(jīng)驗，難以規(guī)模化復(fù)制，但智能投放基于大數(shù)據(jù)和算法，可以同時優(yōu)化成千上萬個投放計劃，實現(xiàn)效率的指數(shù)級提升。未來，隨著分發(fā)效率量變躍遷，創(chuàng)作者在快手站內(nèi)的內(nèi)容經(jīng)營也有望變得更加長期，沉淀出專屬的SOP工作流，獲得資產(chǎn)沉淀。

更重要的收益端，智能決策將為創(chuàng)作者帶來可觀的經(jīng)濟效益。通過智能決策投放時長、智能挖掘適配預(yù)算、智能填充與單集更匹配的廣告信息，平臺能夠有效提升廣告cpm，優(yōu)化內(nèi)容變現(xiàn)策略。

以智能決策廣告時長為例：據(jù)悉，AI技術(shù)可以基于劇情起伏、爽點分布，動態(tài)匹配廣告插入強度；且會根據(jù)用戶狀態(tài)、實時觀劇信號，動態(tài)優(yōu)化廣告策略；三是看預(yù)算特性，根據(jù)當前填充的廣告預(yù)算特點，智能決定廣告展示的時長和頻次。

更前沿的是AI原生廣告植入上的創(chuàng)新玩法。“目前已經(jīng)可以用AI能力，結(jié)合劇情、主角等劇集核心要素，疊加品牌方的訴求，在原劇情畫風(fēng)上通過AI生成一段劇情延展的廣告內(nèi)容。這樣的廣告植入不突兀、不生硬，能讓觀眾看得下去，品牌廣告主也樂意買單。”肖夢月介紹。

值得重點關(guān)注的還有2026年快手推出的AI驅(qū)動型智能自助投放產(chǎn)品。其中，平臺全托管模式會用海量用戶數(shù)據(jù)，智能決定變現(xiàn)模式、定價策略，助力玩家快速、低門檻入局。

對于資深玩家，平臺也提供了進階工具。“短劇智投會幫助你實現(xiàn)快速選劇、零人力成本搭建投放物料，AIGC也會幫你快速完成豐富吸睛的廣告素材。資深玩家還可以使用投后助手和投放agent，通過與大模型交互來向系統(tǒng)許愿。”肖夢月表示。

這樣的智能投放，也將復(fù)雜的商業(yè)運營工作標準化、自動化，讓創(chuàng)作者將不擅長的流量運營、商業(yè)變現(xiàn)等工作交給專業(yè)系統(tǒng)，更專注于內(nèi)容創(chuàng)作本身，提升整個行業(yè)的專業(yè)化水平。

未來已來，技術(shù)的浪潮勢頭兇猛，行業(yè)的每一次躍升都始于勇氣、創(chuàng)新與專業(yè)。快手嘗試用打通的業(yè)務(wù)、精品孵化體系與貫穿制作、分發(fā)、變現(xiàn)的AIGC全鏈路賦能，為短漫劇行業(yè)從“量變”到“質(zhì)變”提供助力。

內(nèi)容的價值、運營的精細、技術(shù)的融合，共同定義了下一階段的競爭法則。快手作為平臺方，正以生態(tài)級的資源整合與戰(zhàn)略投入，攜手創(chuàng)作者穿越周期，共同挖掘短劇產(chǎn)業(yè)的長期價值。