北京
在科技行業，真正能讓一家企業避開低水平競爭的，就是核心技術。沒有核心技術的企業，容易在同質化產品里打轉。別人做什么，自己跟著做什么；別人降價，自己也被迫降價。競爭到最后，行業看起來熱鬧，企業卻很難建立真正的護城河。
追覓科技創始人兼CEO俞浩近期接受央視專訪時，一直強調“N+1”方法論。行業高標準是N，追覓要在這個基礎上再往前做一步，通過技術創新形成產品代差，讓用戶體驗進入更高層級。
這種選擇，最早可以追溯到高速數字馬達。在追覓早期，國內高速馬達水平仍然有限，而國際巨頭已經把相關能力做到了更高水平。追覓團隊選擇從這個底層部件切入，用兩年時間做出10萬轉高速馬達，打破了高端技術壁壘后，才正式成立公司。
馬達不是一個容易被普通消費者直接感知的概念，但它決定了吸塵器、掃地機、吹風機等產品的性能基礎。俞浩在專訪中提到，從2萬轉到10萬轉，轉速提高5倍，吸力會提高25倍。核心技術做強之后，產品才有機會領先同行。
這也是追覓區別于許多消費科技公司的地方。
不少企業做產品，是先看市場上什么熱，再去做一個類似的答案。追覓的路徑更偏底層：先把關鍵技術能力做出來，再把能力落到具體產品上。
這種邏輯后來延伸到機器人技術。在智能算法、仿生機械臂、感知技術等方向的積累，讓追覓可以進入掃地機、割草機、空調、油煙機等更多場景。不同產品看似分散，背后共用的是一套底層能力。
以割草機器人為例，行業過去長期依賴“邊界線+隨機路徑”。機器需要預埋邊界線來識別草坪范圍，再通過隨機行走完成覆蓋，自動化程度有限，建圖、定位和避障能力也比較初級。追覓把汽車級感知技術引入割草機器人，用3D激光雷達實現無邊界線建圖、定位與避障，讓機器能夠更好理解庭院環境。雷達探測距離達70米，可識別超過300種庭院物體，這類創新帶來的不是單個參數變化，而是使用體驗的升級。
當技術路線發生變化，產品就有機會跳出原有競爭框架。企業不必只在價格上互相擠壓，可以用更強的產品力建立差異。
追覓在全球市場的表現，也印證了這一路線。追覓掃地機在全球30個國家市占第一，并在2026年4月拿下全球掃地機銷量第一；割草機則在激光雷達品類獲得銷額第一。
這些結果背后，是追覓把技術能力、產品體驗和高端化路徑連接起來。
俞浩在專訪中傳遞出的一個判斷是，中國企業過去做“N-1”、用低價換市場的路徑已經失效。新的階段里，中國科技企業要敢于相信自己能做到第一，也要有能力通過技術和商業理性把第一做出來。
對中國科技企業來說，這一點更值得參考：反內卷的關鍵不在于回避競爭，而在于用核心技術把競爭帶到更高層次。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
